Análise do caso Rosalina e o Piano

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ESTUDO DE CASO 
ROSALINA E O PIANO
Iniciação
1° Quais eram as partes interessadas?
Presidente, Rosalina, acionistas, clientes, stakeholders. 
2° Identifique os personagens do projeto: Patrocinador, Gerente de Projetos, Equipe do Projeto e clientes do projeto?
Patrocinador: Empresa (Que garantiu os recursos)
Gerente de Projetos: Rosalina
Equipe do Projeto: Gerente de instalações, zelador do prédio, afinador do piano, representante da empresa de içamento, gerente de rh, 4 profissionais em carregamento de piano de cauda, capitão do corpo de bombeiros, representante da empresa de janelas, faxineira.
Clientes: Presidente Agenor Rubens, acionistas e clientes.
3° Quem faz a validação do Projeto?
Presidente Agenor Rubens.	
Planejamento
4° Qual o escopo do Projeto?
Planejamento, monitoramento e controle e encerramento do transporte de um piano do terceiro subsolo de um prédio para o auditório da empresa JJ&J S.A. Localizado no 18º andar, com o transporte até as 17:00 hs, sem uso de elevador ou das escadas.
5° Como Rosalina conduziu o trabalho de planejamento do projeto? Afinal, nenhum dos participantes sabia, individualmente, fazer o trabalho completo.
Rosalina fez o detalhamento do escopo do projeto, fazendo uma reunião com os participantes, viu a necessidade de cada recurso, e montou a equipe do projeto identificando onde cada participante trabalharia.
6° Quem foi que elaborou o plano do projeto. Qual o papel e qual o mérito de Rosalina na elaboração desse plano?
Rosalina elaborou o plano, teve o papel de gerente do projeto, e administrou, integrou, motivou os envolvidos e executou o projeto, teve o mérito pelo projeto ter tido sucesso ser reconhecida pelo presidente, de aprender e amadurecer profissionalmente.
Execução e Controle 
7° Quais os interesses de Rosalina ao promover a reunião inicial com todos os envolvidos - funcionários e fornecedores?
Seu interesse foi de orientar a todos a um plano de projeto viável capaz de permitir o alcance do objetivo de disponibilizar o piano afinado no auditório do prédio até as 17:00 hs.
8° Como Rosalina administrava a integração dos trabalhos do projeto?
Rosalina fez um trabalho de integração e motivação, e passou a meta desafiadora do projeto de modo que todos entendessem seu papel e de seus colegas, baseado na confiança mútua e na habilidade de participação e desenvolvimento de todos. Dando também rádio walking talking a alguns membros da equipe.
9° Houve mudanças no cronograma das atividades?
Sim, pois houve um problema na janela do 18º andar, que precisava ser resolvida na substituição de um vidro. Rosalina tomou a decisão de troca, se o pessoal das janelas se comprometessem em colocar um novo vidro dentro do prazo do projeto, mesmo sabendo que esse posicionamento implicava em aumento de custos, porém sabia que a diferença no orçamento era relativamente pequena se comparada a possibilidade de não conseguir o intento de levar o piano ao lugar desejado.
Encerramento
10° Qual evento marcou o termino do projeto?
Rosalina validou o escopo com o presidente Agenor Rubens, teve reconhecimento do presidente e deu mérito a equipe, agendou o pagamento dos fornecedores, visitou cada um dos gerentes funcionais dos especialistas e lhes passou seu feedback sobre a atuação de seus funcionários (enfatizando os pontos fortes e fracos de cada um).