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TEORIA CIENTÍFICA TAYLORISTA
FREDERICK WINSLOW TAYLOR (1856-1915) 
Engenheiro mecânico americano formado na universidade Stevens Institute of Technology de Hoboken, Nova Jersey depois de ter desistido de Harvard
SITUAÇÃO
Estados Unidos 
Revolução Industrial
Demanda por produtos de primeira necessidade 
Economia monopolizada, de escassez e inflacionária 
Êxodo rural
ANÁLISE
Ambiente industrial
Produção em massa 
Gestão de produção
Abundância de mão de obra
Desemprego e falta de renda
Trabalho não regulamentado
Patrões querendo mais produção e ganhos
DIAGNÓSTICO 
O problema organizacional tem sua origem no chão-de-fábrica (operários)
Empregados despreparados, com baixos salários e nenhuma motivação
Chefia apta a supervisionar máquinas e não o trabalho
Custos de produção altos
Desperdício de várias naturezas
Falta de padronização dos métodos e ferramentas de trabalho
Conflito entre empregados e patrões
SOLUÇÃO
Os operários devem ser selecionados de acordo com sua capacidade física de executar de um determinado trabalho. 
	Cada operário deve especializar-se em um determinado processo conhecendo-o profundamente e dominando todas as suas fases de execução
	Os tempos e movimentos devem ser racionalizados, isto é, devem ser os estritamente necessários para a execução de um trabalho planejado e organizado.
	Os processos, máquinas e equipamentos devem ser padronizados e sua utilização definida em manuais. 
	Deve haver uma equipe que estude e planeje o trabalho a ser executado, e outra especializada na sua execução. O trabalho deve ser organizado racionalmente, isto é, deve ser planejado e cumprido com todo o rigor
	A supervisão também deverá ser especializada e por isso funcional intervindo em qualquer outra área quando a especialidade for a sua.
	A supervisão deve ser contínua, pois a tendência do ser humano é a de trabalhar pouco
	Deve-se buscar a eliminação da fadiga física por meio da racionalização de tempos e movimentos tornando-os proporcionais à capacidade física do ser humano
A logística do ambiente de trabalho deve exigir o menor número de movimentos e o menor tempo de execução da produção. O Operário deve ter tudo o que precisa ao seu redor. Estação de trabalho (workstation)
Os operários devem ter uma remuneração básica e um prêmio sempre que excederem às metas estabelecidas.
	A organização é vista como uma grande máquina (visão mecanicista)
	As pessoas são vistas como peças desta máquina.
	O foco da administração deve ser a busca da eficiência e eliminação do desperdício de tempo, material e energia.