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Seminários Integrados da Administração AV 9

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SEM.INT.EM ADM. 
	Período Acad.: 2017.3 EAD (G) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		"Consiste no processo sistemático de alterar o comportamento dos empregados na direção do alcance dos objetivos organizacionais. Representa ainda, o direcionamento da equipe no que se refere às oportunidades para adquirir ou corrigir a falta de conhecimentos, habilidades e atitudes necessárias para o desempenho dos cargos que ocupam e alcance das metas e objetivos da empresa." Qual o importante conceito relacionado aos subsistemas da Administração de Recursos Humanos inserido no texto acima?
		
	
	
	
	
	Contratação
	
	
	Administração de cargos e salários
	
	 
	Treinamento
	
	
	Recrutamento e Seleção
	
	
	Planejamento da mão de obra
	
	
	
		2.
		Em quais níveis a área de RH atua nas empresas?
		
	
	
	
	
	Nível gerencial e Nível tático.
	
	
	Nível estratégico e Nível tático.
	
	
	Nível de operações e Nível tático.
	
	
	Nível de diretoria e Nível de operações.
	
	 
	Nível gerencial e Nível de diretoria.
	
	
	
		3.
		A Administração visa interpretar os objetivos propostos pelas organizações e transformá-los em ação empresarial. Quais são os recursos que uma organização necessita para atingir seus objetivos?
		
	
	
	
	 
	recursos humanos
	
	 
	recursos organizacionais
	
	
	recursos financeiros
	
	
	recursos administrativos
	
	
	recursos materiais
	
	
	
		4.
		A Administração de Recursos Humanos é um campo de conhecimento que estuda e trata todas as questões relacionadas às pessoas no ambiente de trabalho. Com o objetivo de melhorar a qualidade de vida e o valor do capital humano bem como o resultado das organizações, tem como missão:
		
	
	
	
	 
	Promover o desenvolvimento das organizações através do desenvolvimento das pessoas e vice versa.
	
	
	Promover o desenvolvimento das organizações através da contratação de profissionais mais capacitados para cada uma das funções.
	
	
	Promover o desenvolvimentos das pessoas através da ampliação das organizações, gerando mais emprego e satisfação.
	
	
	Promover o desenvolvimento das organizações através do aumento de salários e vice versa.
	
	
	Promover o desenvolvimento das pessoas através de revisão de política salarial, treinamento e avaliação de desempenho
	
	
	
		5.
		A Adminstração de Recursos Humanos (ARH) evoluiu qualitativamente ao longo dos anos, não havendo apenas uma mudança no nome "Recursos Humanos", mas também, em sua forma prática de gerir pessoas. Nesse contexto, qual é a missão da ARH?
		
	
	
	
	
	Estabelecer o que a organização pretende ser.
	
	
	Definir a cultura organizacional da empresa.
	
	
	Promover o desenvolvimento da estratégia das organizações.
	
	
	Estabelecer os objetivos que a organização pretende alcançar.
	
	 
	Promover o desenvolvimento das pessoas e das organizações.
	 Gabarito Comentado
	
	
		6.
		Uma das atividades da ARH é a avaliação do desempenho. Das opções apresentadas, assinale a que melhor define essa avaliação.
		
	
	
	
	
	A avaliação de desempenho procura mensurar o quanto o empregado está qualificado para o cargo.
	
	 
	A avaliação de desempenho procura conhecer e medir a contribuição do empregado para os objetivos da empresa, isto é, procura dimensionar os resultados de trabalho apresentados em função das responsabilidades do cargo.
	
	
	A avaliação de desempenho procura conhecer e medir a contribuição do empregado para os objetivos da empresa, isto é, procura mensurar o quanto o empregado está qualificado para o cargo.
	
	
	A avaliação de desempenho procura medir a adequação do conteúdo do cargo ao perfil de seu ocupante, ou seja, procura avaliar se os cargos estão sendo ocupados pelas pessoas certas.
	
	
	A avaliação de desempenho procura mensurar o quanto o empregado está qualificado para o cargo, isto é, procura dimensionar os resultados de trabalho apresentados em função das responsabilidades do cargo.

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