INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO

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INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
Avaiação Parcial: GST0580_SM_201601061463 V.1 
Aluno(a): JOÃO VITOR NUNES SOUSA Matrícula: 201601061463
Acertos: 8,0 de 10,0 Data: 22/09/2017 17:12:00 (Finalizada)
 1a Questão (Ref.: 201601701765) Acerto: 0,0 / 1,0
Leia os itens abaixo e assinale a única alternativa correta:
I - A missão significa a razão de ser do próprio negócio, por que ele foi criado e para que ele existe. Quanto mais as
pessoas assimilam a missão organizacional, mais elas passam a trabalhar pela causa da empresa, além de entender
como devem colaborar para seu sucesso.
II - A visão é a imagem definida pela organização a respeito do seu futuro, ou seja, o que ela pretende vir a ser.
Indica quais são os objetivos a serem alcançados no próximos anos. .
III - Os valores são as crenças e atitudes básicas que ajudam a definir o comportamento individual. Nos valores
devem estar inseridos os objetivos e metas da organização.
 
Somente o Item I está correto.
Somente os itens II e III estão corretos.
 Somente os itens I e II estão corretos.
 Todos os itens estão corretos.
Somente os itens I e III estão corretos.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 2a Questão (Ref.: 201601707355) Acerto: 1,0 / 1,0
Qual é a habilidade mais importante para o Administrador que está atuando no nível institucional?
Humana
 Conceitual
Estratégica
Técnica
Financeira
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 3a Questão (Ref.: 201601301567) Acerto: 1,0 / 1,0
O planejamento da empresa que é projetado no longo prazo, que está voltado para as relações entre a empresa e o
seu ambiente de tarefa, e que envolve a empresa como uma totalidade é o:
Tático.
Operacional.
 Estratégico.
Técnico.
Intermediário.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 4a Questão (Ref.: 201601243513) Acerto: 1,0 / 1,0
Representa a primeira função administrativa, serve de base para as demais funções, lida com o futuro, começa com
a determinação dos objetivos e detalha os planos necessários para atingi-los de forma eficiente e eficaz. Essa
função administrativa é:
Direção.
 Planejamento.
Controle.
Liderança.
Organização.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 5a Questão (Ref.: 201601303477) Acerto: 1,0 / 1,0
Os ocupantes dos diferentes níveis organizacionais elaboram os seus Planos para bem orientar as atividades a
serem executadas. Os Planos Operacionais que estão relacionados com métodos são denominados:
políticas
programas
 procedimentos
orçamentos
regulamentos
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 6a Questão (Ref.: 201601243538) Acerto: 1,0 / 1,0
O planejamento operacional se baseia em uma infinidade de planos operacionais que proliferam nas diversas áreas
da empresa. Embora heterogêneos e diversificados, os planos operacionais podem estar relacionados com métodos,
dinheiro, tempo ou comportamentos, entre outros. Baseado nesta informação assinale a alternativa INCORRETA:
Os regulamentos são os planos operacionais relacionados com comportamentos solicitados.
Os programas são os planos operacionais relacionados com o tempo.
 Fluxo de caixa, orçamentos e despesas são exemplos de regulamentos.
Os planos operacionais relacionados com métodos são denominados procedimentos.
Os orçamentos são planos operacionais relacionados com dinheiro.
 7a Questão (Ref.: 201601299568) Acerto: 1,0 / 1,0
Marque a afirmativa que descreve uma das vantagens da centralização de decisões, nas organizações:
Despersonaliza o processo decisório, conferindo moral e motivação.
Facilita a identificação do administrador com os objetivos da organização.
 Faz com que as decisões mais importantes sejam tomadas pelas pessoas mais capazes.
Concentra a atenção do administrador nos resultados.
Estimula a iniciativa dos administradores de nível médio.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 8a Questão (Ref.: 201601311175) Acerto: 1,0 / 1,0
Estudamos que o desenho organizacional constitui uma das prioridades da administração e serve como estrutura
básica, como um conjunto de mecanismos de operação, decisão e coordenação. Podemos afirmar que as principais
características do desenho organizacional são:
 
diferenciação, centralização, derivação e descentralização.
derivação, formalização, centralização e integração.
 descentralização, derivação, integração e formalização.
 diferenciação, formalização, centralização e integração.
 integração, formalização, descentralização e centralização.
 
 Gabarito Comentado.
 9a Questão (Ref.: 201601902864) Acerto: 1,0 / 1,0
"Cada vez se enfatiza mais os grupos e as equipes e não apenas o comportamento individualizado. As equipes são
mais do que simplesmente grupos de pessoas." Sobre o bom desempenho das equipes, podemos complementar:
 Através da função direção, obtém-se objetivos convergentes, sinergia entre as pessoas, responsabilidade
coletiva e solidária.
Através da função organização, obtém-se objetivos convergentes, sinergia entre as pessoas,
responsabilidade coletiva e solidária.
Através da função controle, obtém-se objetivos convergentes, sinergia entre as pessoas, responsabilidade
coletiva e solidária.
Através da função marketing, obtém-se objetivos convergentes, sinergia entre as pessoas, responsabilidade
coletiva e solidária.
Através da função planejamento, obtém-se objetivos convergentes, sinergia entre as pessoas,
responsabilidade coletiva e solidária.
 10a Questão (Ref.: 201601637801) Acerto: 0,0 / 1,0
O processo de administração participativa tem sido uma prática cada vez mais presente nas organizações e por
envolver os empregados nos processos decisórios das empresas percebe-se que esse desenvolve as competências
dos empregados e diminui as resistências às decisões tomadas. Segundo esta afirmativa podemos dizer que
a gestão participativa envolve :
Participar a sociedade as decisões tomadas pela empresa.
Participar aos superiores sobre as decisões tomadas.
Participar aos demais setores sobre as divisões tomadas.
 Partilhar responsabilidade, autoridade e poder com os liderados.
 Participar aos liderados sobre as decisões tomadas.
 Gabarito Comentado.