ORÇAMENTO EMPRESARIAL

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ORÇAMENTO EMPRESARIAL
	As variáveis exógenas são as que independem da ação da empresa, cabendo à mesma apenas tomar decisões para melhorar o impacto das variações positivas e minimizar o impacto de variações negativas. Como exemplo de variáveis exógenas, temos:
		
	 
	Fator de sazonalidade
	
	Especificação técnica dos produtos
	 
	Política de negócios
	
	Parâmetros dos custos indiretos
	
	Normas e procedimentos administrativos
	(CESGRANRIO - 2012 - Petrobrás - Técnico de Contabilidade Júnior - 2012) Existem elementos indispensáveis à montagem de um orçamento, entre os quais, a análise do cenário da organização, no qual são considerados os aspectos que podem afetar o negócio do ponto de vista interno. Em relação às etapas da montagem do orçamento, que incluem questões organizacionais estão a
		
	
	contábil e a operacional
	 
	econômica e a operacional
	 
	operacional e a financeira
	
	estrutural e a estratégica
	
	patrimonial e a estrutural
	Com a globalização e necessidade de melhorias nos controles internos e gestão independente foram uns dos fatores que exigiram a ampliação das funções da controladoria. A controladoria tem como missão:
		
	
	Elaborar lançamentos fiscais, e atender as normas internacionais e auditoria.
	
	Analisar o sistema de controle da produção.
	 
	Zelar pela continuidade da empresas, assegurando a otimização do resultado global.
	
	Tomar decisão.
	
	Elaborar lançamentos contábeis.
	A previsão da receita orçamentária insere-se em que etapa?
		
	
	Execução.
	 
	Planejamento.
	
	Controle e avaliação.
	
	Controle.
	
	Avaliação.
	A organização precisa conhecer quem é através da sua missão, saber para onde vai por meio da sua visão de futuro e estudar o que tem em sua volta pela análise ambiental. A delimitação do ambiente de negócios vai ocorrer em função de três analises. Marque a opção que corresponde a esses três fatores de análise do ambiente de negócios.
		
	 
	Pessoas, informações e tecnologia.
	
	Organização empreendedora, estrutura formal e tecnologia.
	 
	Pessoas, organização empreendedora e tecnologia.
	
	Pessoas, informações e estrutura formal.
	
	Organização empreendedora, informações e tecnologia.
	Em relação aos conceitos de orçamento, assinale a alternativa que contem a afirmativa correta correta:
		
	
	A preparação de um orçamento é conhecida como elaboração do BSC.
	 
	O orçamento geral é um resumo integrado dos diversos planos de uma empresa
	
	Representa a materialização do plano histórico.
	
	Representa como os diversos planos devem ser executados qualitativamente.
	 
	O orçamento pode ser entendido como um plano detalhado de gestão de recursos financeiros sem período definido.
	O orçamento possibilita diversas vantagens , mas possui algumas devantagens. Indique na alternativas abaixo aquela que contem uma destas desvantagens:
		
	
	Os orçamentos forçam os administradores a refletir sobre o futuro e planejá-lo. Se não fosse necessário elaborar um orçamento, muitos administradores gastariam todo o seu tempo lidando com emergências diárias.
	
	O processo de elaboração de orçamentos ajuda a identificar possíveis pontos de estrangulamento antes de ocorrerem.
	 
	Os dados orçados são estimativas;
	
	Os orçamentos coordenam as atividades da organização inteira, integrando os planos de suas várias partes. A elaboração de orçamentos ajuda a garantir que todos os membros da organização estão fazendo esforços na mesma direção.
	
	O processo de elaboração de orçamentos proporciona um instrumento de alocação de recursos às partes da organização nas quais podem ser usados mais eficazmente.
	São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que visa a complementação de um fato patrimonial ou verba. é conhecido como Orçamento:
		
	
	Orçamento de Câmbio
	 
	Orçamento Complementar
	
	Orçamento Anual
	
	Orçamento de Aquisições
	 
	Orçamento Administrativo
	No sentido orçamentário, controlar pode ser conceituado como:
		
	 
	Acompanhar a execução das atividades e alterar periodicamente o resultado efetivo com um novo planejamento caso o planejado seja alcançado;
	
	Acompanhar o planejamento das atividades e alterar periodicamente o planejado quando determinado pela administração.
	 
	Acompanhar a execução de atividades e comparar periodicamente o desempenho efetivo delas com o planejado;
	
	Determinar o resultado das atividades e manter periodicamente o desempenho efetivo delas;
	
	Acompanhar o controle das atividades e punir os autores do planejamento, quando o desempenho efetivo não esteja conforme o planejado;
	Os dados constituem um valioso recurso organizacional. São geralmente organizados em banco de dados, que guardam dados processados e organizados e bases de conhecimento que guardam conhecimentos em diversas formas, como fatos, regras e exemplos ilustrativos de práticas de negócios bem sucedidas. Das alternativas abaixo indique a única que representa um conceito correto para dados:
		
	
	são fatos primários ou observações crus, mais especificamente são medidas subjetivas das informações (características) de pessoas, lugares, coisas e eventos;
	 
	são fatos primários ou observações crus, mais especificamente são medidas objetivas dos atributos (características) de entidades (pessoas, lugares, coisas e eventos);
	
	são fatos secundarios ou observações informacionais, mais especificamente são medidas subjetivas das informações (características) de entidades (pessoas, lugares, coisas e eventos);
	
	são fatos manipulados, mais especificamente são medidas subjetivas dos atributos (características) de entidades (pessoas, lugares, coisas e eventos);
	
	são fatos secundarios ou observações indiretas, mais especificamente são medidas objetivas dos atributos (características) de pessoas, lugares, coisas e eventos;
	Os métodos baseados em tendências utilizam instrumental matemático e estatístico na determinação de fórmulas que expliquem o comportamento das vendas passadas da empresa, e que possam ser aplicadas para projeções futuras. Dentre tais métodos, destaca-se:
		
	
	Opinião de especialistas
	
	Escala de likert
	 
	Análise de regressão
	
	Intenção de compradores
	
	Opinião de vendedores
	
A gerente de uma tecelagem quer elaborar o orçamento operacional da empresa. Para isso ela deve elaborar primeiramente que documento?
	
	 
	O orçamento de vendas.
	
	O demonstrativo de resultados.
	
	O balanço patrimonial projetado.
	
	O orçamento de capital.
	
	O orçamento de caixa.
	No decorrer do ano, verificando o administrador que as vendas realizadas nos 2 primeiros trimestres estiveram abaixo do previsto e tendo este a intenção de cumprir as metas anuais estabelecidas no orçamento empresarial, poderá este:
		
	
	Aumentar a produção adequando aos novos volumes comercializados.
	 
	Adotar instrumentos para elevar as vendas dos últimos 2 trimestres do ano suprindo os volumes não alcançados nos 2 primeiros trimestres;
	
	Diminuir as metas de vendas garantindo que a relação ¿orçado x executado¿ fique dentro do desvio considerado aceitável pela administração.
	
	Aumentar o recebimento das contas a receber (duplicatas), restantes do ano anterior
	
	Alterar o tipo de depreciação, de linear para acelerada diminuindo o valor a ser desembolsado no investimento.
	Para a elaboração do orçamento de vendas, devem ser considerados os seguintes fatores , exceto :
	
	Oscilações sazonais do negócioOscilações cíclicas de negócio
	
	Variações irregulares na demanda.
	 
	Relação com fornecedores
	
	Tendêcias de Crescimento
	
	
	Como possivel influência externa na elaboração do orçamento, o estabelecimento de relações com clientes abrange os seguintes fatores, exceto :
		
	
	renda das famílias
	 
	quantidade de maquinas na produção
	 
	tipos de consumidores
	
	preço final ao consumidor
	
	nivel de demanda
	
	O planejamento dos valores a serem aplicados no processo produtivo os quais não podem ser identificados diretamente com os respectivos produtos deverá ser detalhado no orçamento de:
		
	
	Produção
	 
	Custos indiretos
	
	Vendas
	
	Material e compras
	
	Mão-de-obra
	Estabelecendo a quantidade a ser produzida, o próximo passo é preparar o _________________, também levando em consideração os estoques iniciais e de fim de período.
		
	
	o orçamento de investimentos fixos
	
	o orçamento de mão de obra
	
	o orçamento de aplicações financeiras
	
	o orçamento de caixa
	 
	o orçamento de compra de matéria-prima
	indique a alternativa que contém das assertivas abaixo listadas, aquela(as) que estão alinhadas com os conceitos de planejamento estratégico estudado: O Planejamento estratégico: I. enfatiza metas precisas que podem ser alcançadas em curto prazo, tendo em vista reduzir a incerteza que predomina em ambientes competitivos. II. tem como foco central a relação entre a análise ambiental externa e a análise organizacional interna, tendo em vista a formulação de objetivos de longo prazo. III. visa obter um efeito de sinergia entre as capacidades e as potencialidades da organização, envolvendo-a como um todo. IV. pressupõe a separação entre fatores ambientais externos e internos, enfatizando os comportamentos estratégicos reativos das pessoas dentro da organização. V. deve envolver de forma exclusiva a alta gerência da organização, por enfatizar a relação entre conhecimento técnico e capacidade de previsão. Assinale nas opções abaixo aquela que indica APENAS as assertivas corretas:
		
	
	IV e V.
	
	I e III.
	 
	II e III.
	
	III, IV e V.
	
	I, II e IV.
	Na orçamentação dos gastos, o principal elemento que pode se obter ao final da contabilização, visando a tomada de decisão do Gerente é:
		
	
	Niveis de estoque
	
	Necessidade de investimento
	
	Tempo de Produção;
	 
	Custo unitário do Produto/serviço;
	
	Depreciação acumulada;
	O orçamento de produção indica o número de unidades que devem ser produzidas em cada período do orçamento para atender ás necessidades de vendas e gerar o estoque final desejado ,assinale a alternativa que contem a afirmativa correta correta:
		
	
	Estoque Inicial + Necessidades Totais + Estoque final desejado = Vendas orçadas em unidades
	 
	Vendas Orçadas em unidades + Estoque Final desejado - Estoque inicial = Produção Exigida
	 
	Vendas orçadas em unidades + estoque final desejado = produção exigida;
	
	Produção exigida + Estoque Inicial + Estoque final desejado = Vendas Orçadas em unidades
	
	Necessidades totais + Estoque inicial = Produção Exigida
	Um orçamento de operações compreende o orçamento de produção que é formado por:
		
	
	Orçamento de capital ou de investimento.
	
	Orçamento de capital ou de investimento e Suborçamentos de matérias-primas e de mão-de-obra direta.
	
	Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes e suborçamento de mão-de-obra direta.
	 
	Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes; suborçamento de mão-de-obra direta e suborçamento de custos indiretos de fabricação.
	
	Suborçamentos de matérias-primas e suborçamento de custos indiretos de fabricação.
	1- O Plano de Mestre de Produção necessita de Ordens de Produção para fornecer dados ou informações para diversos outros orçamentos específicos. Qual é o principal orçamentos que descreve informações para fins de retenção de Impostos para a Previdência Social?
		
	
	Resposta : Orçamento de Produção, Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria Prima , Orçamento de Custos.
	 
	Orçamento de Mão de Obra Direta e Indireta.
	
	Orçamento de Mão de Obra Indireta, Orçamento de Produção, Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria Prima , Orçamento de Custos.
	
	Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria Prima , Orçamento de Custos.
	Em relação à seqüência para elaboração dos orçamentos, podemos afirmar que:
		
	 
	O orçamento de mão-de-obra é feito após a definição das necessidades de produção.
	
	O orçamento de compras precede o orçamento de produção.
	
	Não existe uma sequência predefinida para elaboração do orçamento.
	
	O orçamento de produção precede o orçamento de vendas.
	
	O orçamento de produção é a base para elaboração do plano orçamentário.
	1- O Plano de Mestre de Produção necessita de Ordens de Produção para fornecer dados ou informações para diversos outros orçamentos específicos. Qual é o principal orçamentos que descreve informações para fins de retenção de Impostos para a Previdência Social?
		
	
	Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria Prima , Orçamento de Custos.
	
	Orçamento de investimentos.
	 
	Orçamento de Mão de Obra Direta e Indireta.
	
	Resposta : Orçamento de Produção, Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria Prima , Orçamento de Custos.
	
	Orçamento de Mão de Obra Indireta, Orçamento de Produção, Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria Prima , Orçamento de Custos.
	No orçamento de custos é importante destacar certos conceitos. Analise abaixo algumas sentenças e assinale a resposta que indica a ordem correta dos conceitos apresentados. I - Gasto ativado em função da sua vida útil ou benefício atribuível a períodos futuros. II - Gasto relativo a bem ou serviço utilizado na produção de outros bens e serviços. III - Bem ou serviço consumido direta ou indiretamente para obtenção de receitas e que não esteja identificado com a operação de geração do produto.
		
	
	I - Investimento II - Despesa III - Custo
	
	I - Custo II - Investimento III - Despesa
	 
	I - Investimento II - Custo III - Despesa
	
	I - Despesa II - Investimento III - Custo
	
	I - Investimento II - Custo III - Perda
	Na elaboração do orçamento empresarial, uma parte é destacada ao orçamento de custos. Dentre importantes conceitos, tem-se o seguinte: "sacrifício financeiro que a entidade arca para a obtenção de um produto ou serviço qualquer, representado por promessa ou entrega de ativos". Tal definição, no conceito geral, se refere a:
		
	
	Despesa
	
	Custo
	 
	Investimento
	 
	Gasto
	
	Perda
	A viabilização de uma proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação passa necessariamente pela análise de alguns aspectos, inclusive o critério de rateio. De acordo com o conhecimento adquirido, assinale a opção que revela a finalidade do critério de rateio.
		
	
	O cálculo da previsão das receitas.
	 
	O cálculo da fixação das despesas.
	
	As eventuais variações de ordenados e demais remunerações.
	
	A obtenção dos custos.
	 
	A diluição dos diversos custos e despesas envolvidas na fabricação.
	A viabilização de uma proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação passa necessariamente pela análise de alguns aspectos, inclusive o critério de rateio. De acordo com o conhecimento adquirido, assinale a opção que revela a finalidade do critério de rateio.
		
	 
	A diluição dos diversos custos e despesas envolvidas na fabricação.
	
	A obtenção dos custos.
	
	As eventuais variações de ordenados e demais remunerações.
	 
	O cálculo da previsão das receitas.
	
	O cálculo da fixação das despesas.
	O que se deduz da receita para se encontrar a margem bruta denomina-se:Estoque
	
	Investimento;
	 
	Custo;
	
	Perda;
	
	Despesa:
	A proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação contempla o Orçamento de Investimentos que considera um suborçamento que evidencia o controle das edificações e reformas das instalações que impliquem em desembolso de relativa magnitude. A qual suborçamento a descrição se refere?
		
	 
	Suborçamento de investimentos em imobilizado em geral.
	 
	Suborçamento de investimentos em ativos diferidos.
	
	Suborçamento de investimentos em ativos produtivos.
	
	Suborçamento de mão-de-obra direta.
	
	Suborçamento de aplicação em ativos produtivos.
	Sabe-se, por experiência de mercado, que normalmente uma parte das vendas a prazo acaba não sendo recebida por inadimplência dos clientes. Com base nisso e considerando os pressupostos teóricos assentados nos princípios da competência dos exercícios e da prudência é que a ciência contábil admite a constituição dessa provisão. Assim, porque orçar os devedores duvidosos?
		
	
	Manter a invariabilidade do modelo
	
	Antecipar receitas
	
	Maximizar o impacto financeiro nos fluxos de caixa
	
	Permitir um melhor relacionamento com clientes
	 
	Gerenciar melhor os resultados contábeis
	O orçamento de despesas operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo orçamentário, visto que há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e é necessário detalhar os gastos para cada setor da empresa. Com base no que foi estudados nas aulas, material de escritório é um tipo de:
		
	 
	despesa administrativa
	
	custo
	
	despesa financeira
	
	despesa geral
	
	gasto não operacional
	O Orçamento de Despesas Operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo orçamentário, visto que há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e é necessário detalhar os gastos para cada setor da empresa. O planejamento em si das despesas deve envolver a todos e ser considerado ao longo do tempo para recebimento contínuo de subsídios ao ciclo orçamentário. Gastos com material de escritório é um exemplo de:
		
	
	investimento
	
	depreciação
	 
	custos diretos de fabricação
	
	custos de capital
	 
	despesas administrativas
	O planejamento dos gastos com depreciação de máquinas e equipamentos utilizados no escritório deve ser elaborado por ocasião da confecção de que peça orçamentária?
		
	 
	Orçamento de despesas
	
	Orçamento de compras de matéria-prima
	
	Orçamento de vendas
	
	Orçamento de caixa
	
	Orçamento de mão-de-obra
	Para a avaliação do orçamento do capital são utilizados os seguintes métodos exceto :
		
	
	Taxa Interna de Retorno
	
	Payback descontado
	
	Valor Presente Liquido
	
	Payback
	 
	Modelo CAPM
	O orçamento de investimentos geralmente indica a necessidade de racionar fundos, alocando-os aos projetos que maximizam o valor das ações. Na decisão de investimentos e projetos, a técnica que calcula o número de anos necessários para recuperar o investimento inicial é denominada:
		
	
	VPL (Valor Presente Líquido)
	
	Análise de Séries Temporais
	 
	Payback
	
	Análise Gráfica
	
	TIR (Taxa Interna de Retorno)
	Temos diversos motivos para fazer Dispêndios de Capital. Assinale a seguir a alternativa correta:
		
	
	Melhoria do bem estar (propaganda, pesquisa e desenvolvimento)
	
	Modernização - aquisição de novos ativos imobilizados
	
	Melhoria da qualidade - comprometimento de recursos a longo prazo;
	 
	Expansão - reconstrução, recondicionamento ou a adaptação de uma máquina ou das instalações existentes.
	 
	Substituição - substituir ou renovar ativos obsoletos ou gastos.
	
	
	UM GASTO ATIVADO EM FUNÇÃO DA SUA VIDA ÚTIL OU BENEFÍCIO ATRIBUÍVEL A PERÍODOS FUTUROS É CHAMADO DE:
		
	
	Perda
	 
	Despesa
	 
	Investimento
	
	Custo Indireto
	
	Custo Direto
	O orçamento de investimentos se apresenta de diversas formas e representa uma das parcelas estratégicas de maior relevância na peça orçamentária. Existe grande variedade de tipos de investimentos a serem consideradas e é necessário agrupa-los em planificações específicas para cada área de investimentos. Um dos objetivos do orçamento de investimentos é a identificação dos itens que irão representar elementos de garantia de sustentabilidade do negócio e geração de vantagem competitiva para a organização em situações futuras. Consideremos uma organização de prestação de serviços advocatícios, onde uma das sócias, a Dra. Flávia Z. B. Silva exerce a função de controller da organização. Ao analisar os subsidios para a montagem do orçamento do próximo exercício identificou diversas solicitações de investimentos dos setores da organização. Nas alternativas a seguir estão listadas algumas destas solicitações. Indique a única que representa um investimento, como estudamos nas aulas:
		
	
	Assinatura do diario Oficial da União
	
	Contratação de serviços de limpeza para a organização
	 
	Aquisição de móveis de escritório para a sala da diretoria
	
	Compra de combustível para os veiculos da organização
	
	Compra de toner para as impressoras
	Em relação a tipologia de gastos. Se o gasto é ativado, se mantém no ativo da organização e vai sendo usado no processo, gerando ao longo do tempo um lançamento contábil de depreciação, estamos nos referindo a que tipo de gasto?
		
	
	perda
	 
	investimento
	
	custo indireto
	
	custo direto
	 
	despesa
	Um sistema ou processo de comparações entre os desempenhos. Normalmente confrontando-se um padrão (ou um dado orçado) com a apuração real realizada é conhecido como:
		
	
	Planejamento estratégico
	
	Elaboração orçamentária
	
	planejamento Orçamentários
	
	Controle estratégico
	 
	Controle orçamentário
	Das diversas técnicas orçamentárias disponíveis no mercado, o instrumento com feições de controle muito justas e lógicas é o orçamento flexível. Para a adoção desta técnica é necessário que os dados orçamentários e as informações contábeis estejam dispostos de maneira a contemplar o comportamento dos custos em fixos, variáveis e semivariáveis.  O mais importante desta técnica é que ela possibilita ações decorrentes do Controle Orçamentário distintas para atividades que têm comportamento na relação:
		
	
	Custo x Perda x Resultado
	
	Resultado x Volume x Custo
	 
	Custo x Volume x Lucro
	
	Mercado x Rentabilidade x Lucro
	
	Perda x Volume x Resultado
	Um orçamento empresarial, em geral, estabelece quantificação e valor às operações que a empresa pretende efetuar. Tendo-se finalizado a elaboração do orçamento, a organização estará em condições de iniciar o ano operacional do orçamento. O sistema ou processo de comparações entre os desempenhos é denominado de:
		
	
	Custo direto
	 
	Controle Orçamentário
	
	Depreciação
	
	Gasto operacional
	
	Fluxo de caixa
	A construção de um sistema de controle interno coerente com o sistema de orçamento, para que se possa realizar um acompanhamento durante o período em exercício, acaba surgindo da necessidade de se monitorar as relações de impactos ambientais, confrontando com a planificação orçamentária realizada para que se tenha flexibilidade e adaptabilidade na organização. Acompanhar a execução de atividades e comparar periodicamente o desempenho efetivo delas  com o planejado, no sentido orçamentário é entendido como:
		
	 
	investir
	
	realizar
	 
	controlar
	
	recuperar
	
	planejar
	Dentre as técnicas orçamentárias disponíveis aos administradores no mercado, existe uma que para a sua adoção é necessário que os dados e informações contábeis estejam dispostos de maneira a contemplar o comportamento dos custosfixos, variáveis e semivariáveis. Trata-se:
		
	 
	do orçamento flexível
	 
	do controle orçamentário
	
	do controle programático
	
	da análise volume-lucro
	
	do orçamento contínuo
	A elaboração do ___________________ tem como ponto central a perfeita distinção entre todos os gastos fixos e variáveis, sendo que, enquanto os gastos fixos recebem o tratamento orçamentário tradicional, os gastos variáveis devem seguir o volume de vendas.
		
	 
	orçamento fixo
	
	orçamento indireto
	
	orçamento direto
	 
	orçamento flexível
	
	orçamento estático
	Em relação ao que estudamos nas aulas, complete as alcunas da frase a seguir: Ao realizarmos o _______________ é possível ______________ ou ________ as ações para atingir os objetivos previamente traçados.
		
	
	controle de resultados - direcionar - inovar
	 
	planejamento - criar - reprogramar
	
	planejamento - direcionar - ajustar
	
	planejamento - redirecionar - inovar
	 
	controle de resultados - redirecionar - ajustar
	Um orçamento empresarial, geralmente, estabelece quantificação e valor às operações que a empresa pretende efetuar. A construção de um sistema coerente com o sistema de orçamento, para que se possa realizar um acompanhamento, durante o período em exercício, que surge da importância de se monitorar, entre outras relações, os impactos ambientais, se refere diretamente a necessidade de:
		
	
	planejamento
	
	previsão de demanda
	
	orçamento contínuo
	
	organização
	 
	controle interno
	Quando da execução do Orçamento de Caixa se o administrador financeiro verifica que não haverá recursos disponíveis para o pagamento dos ativos projetados no Orçamento de Investimento, poderá este:
		
	
	alterar o tipo de depreciação, de linear para acelerada diminuindo o valor a ser desembolsado no investimento
	
	determinar ao setor de vendas que realize apenas operações à vista
	
	todas as alternativas anteriores estão corretas
	 
	estimar a contratação de um empréstimo bancário para melhorar o nível de caixa da empresa
	
	aumentar o recebimento das contas a receber (duplicatas), restantes do ano anterior
	Metodo de projeção de resultado baseado no método da percentagem de vendas consiste em :
		
	
	projetar a receita com base no principio de caixa
	
	projetar as vendas com base nas ações de Marketing
	 
	projetar diversos itens do DRE com base em percentual de vendas projetadas
	
	projetar o lucro tendo como base a conta caixa
	
	projetar as vendas com base nas bases medias móveis
	
	
	É o saldo obtido pela diferença entre o saldo final e o saldo mínimo exigido para se manter na conta caixa. Estamos nos referindo ao :
		
	 
	Saldo de Excedente de Caixa
	
	Saldo Final
	
	Saldo Minimo de Caixa
	
	Saldo Contábil
	
	Saldo Patrimonial
	Em relação ao fluxo de caixa projetado podemos dizer que seu principal objetivo é:
		
	 
	Fazer com que o conjunto de entradas operacionais e saídas operacionais que esteja ocorrendo seja harmônico.
	
	Demonstrar ao empreendedor quanto teve de lucratividade
	
	Permitir que o empreendedor conheça o tempo de retorno de seu capital
	
	Evidenciar lucro ou prejuízo da organização
	
	Permitir controle fiscal da organização
	Em relação ao Balanço Patrimonial podemos afirmar que:
		
	
	Opera apenas o ativo e passivo circulante da organização
	
	É constituído pelo confronto de entradas e saídas operacionais.
	 
	Permitir que o empreendedor conheça a composição do capital da organização
	
	Permitir controle fiscal da organização
	
	Evidenciar lucro ou prejuízo da organização no período em que foi elaborado
	Em relação aos relatórios financeiros projetados, quando um administrador está diante de um relatório que apresenta todos os impactos decorrentes das operações financeiras, trata de todas as entradas e saídas operacionais e possibilita a identificação do saldo de caixa para eventuais investimentos ou necessidade de obtenção de empréstimo, sabe-se que esse relatório é:
		
	
	O Balanço Patrimonial Projetado.
	
	A Demonstração de Origem e Aplicação Projetada.
	
	O Movimento de Estoque Projetado.
	 
	O Fluxo de Caixa Projetado.
	
	A Demonstração de Resultado Projetada.
	O orçamento de caixa tem a função de prever as faltas ou sobras de recursos. Neste sentido, o resultado por ele apresentado é estritamente?
		
	
	Fiscal
	
	Econômico
	 
	Financeiro
	
	Compensado
	
	Patrimonial
	O _____________________________ é uma conseqüência dos demais orçamentos. Para ele fluem todas as entradas e saídas operacionais, aquelas que, por sua natureza, têm influência direta nos saldos das contas dos ativos e passivos operacionais, e as entradas e saídas não operacionais, a movimentação de recursos financeiros como conseqüência de aquisição de ativos produtivos, assim como aportes de capital ou outras entradas de recursos financeiros por empréstimos. Aponte a alternativa que completa adequadamente o conceito apresentado.
		
	 
	Fluxo de caixa
	
	Investimento
	
	Diferido
	
	Cálculo de pessoal (salários e demais remunerações)
	
	Custo Indireto de Fabricação