Projeto de sistemas

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1a Questão (Ref.: 201607465392) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0) 
 
Identifique nos exemplos abaixo os projetos e as operação, assinalando a alternativa que 
possui a resposta correta: I. Vendas de latas de refrigerante - Desenvolvimento de campanha 
promocional para lata de coca cola II. Criar um website - Atendimento às mensagens recebidas 
no website III. Produção seriada de ovos de páscoa - Instalação de uma nova fábrica de ovos 
de páscoa 
 
 
 I operação - operação/II operação - operação/ III operação - projeto 
 I projeto - operação / II. projeto - operação / III. projeto- operação 
 I projeto - operação / II. operação - projeto / III. operação - projeto 
 I operação - projeto/ II. operação - projeto / III. projeto - projeto 
 I operação - projeto/ II. projeto - operação / III. operação - projeto 
 
 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201607465391) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0) 
 
Qual das áreas de conhecimento abaixo visa garantir que o projeto inclui todo e somente o trabalho necessário 
para o sucesso do projeto? 
 
 
 
Gerenciamento do planejamento do projeto 
 
Gerenciamento do desenvolvimento do projeto 
 Gerenciamento do escopo do projeto 
 
Gerenciamento da qualidade do projeto 
 
Gerenciamento da integração do projeto 
 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201607465394) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0) 
 
Das afirmativas abaixo, assinale a única correta: 
I. Projeto é um empreendimento ÚNICO que tem por finalidade produzir um resultado TEMPORÁRIO. 
 II. Projeto é um empreendimento TEMPORÁRIO que tem por finalidade produzir um resultado ÚNICO 
 III. Projeto é um empreendimento TEMPORÁRIO que tem por finalidade produzir um bem TEMPORÁRIO 
 IV. Projeto é um empreendimento TEMPORÁRIO ou PERMANENTE que tem por finalidade produzir um bem 
ÚNICO. 
 V. Projeto é um empreendimento PERMANENTE que tem por finalidade produzir um bem ÚNICO 
 
 
 III 
 
IV 
 
V 
 
I 
 II 
 
 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201607465388) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0) 
 
Todos os itens abaixo são características do projeto, EXCETO: 
 
 
 Único 
 Produz sempre o mesmo produto ou serviço 
 
Produz resultado exclusivo 
 
Elaborado por fases 
 
Temporário 
 
 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201608016108) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0) 
 
Todos são métodos de análise da viabilidade econômica dos projetos EXCETO: 
 
 
 Valor presente líquido (VPL) 
 
Índice de benefício x custo 
 
Payback (tempo de retorno) 
 
Taxa interna de retorno (TIR) 
 Oportunidade de negócio 
 
 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201607465390) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0) 
 
O que é PMBOK? 
 
 
 
Um esforço temporário com o objetivo de atingir um objetivo exclusivo 
 
Um conjunto de projetos relacionados entre si 
 Uma organização com a finalidade de difundir as melhores práticas em gerenciamento de projetos 
 Um conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos 
 
Uma estrutura organizacional 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201607465393) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0) 
 
As sentenças a seguir estão relacionadas a aspectos ligados às diferenças entre Projeto e 
Operação. Quais sentenças estão corretas? 
 I. Término com um resultado único e específico é uma característica de uma Operação. 
 II. Pessoas desempenham atividades diferentes a cada ciclo é uma característica de um 
Projeto. 
 III Não há existência de equipe de gerenciamento é uma característica de um Projeto. 
 IV Esforço contínuo e repetitivo é uma característica de uma Operação. 
 
 
 
I e II 
 
I e III 
 
I e IV 
 III e IV 
 II e IV 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201607465387) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0) 
 
Os processos de gerenciamento de projetos são agrupados em cinco grupos de processos, segundo definição do 
PMBOK. São eles: 
 
 
 Serviços preliminares, Planejamento, Produção, Controle e Encerramento 
 
Serviços preliminares, Desenvolvimento, Execução, Monitoramento & 
controle e Encerramento 
 Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento & controle e 
Encerramento 
 
Serviços preliminares, Execução, Monitoramento & controle e Finalização 
 
Iniciação, Planejamento, Produção, Monitoramento & controle e Finalização 
 
 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201607465392) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0) 
 
Identifique nos exemplos abaixo os projetos e as operação, assinalando a alternativa que 
possui a resposta correta: I. Vendas de latas de refrigerante - Desenvolvimento de campanha 
promocional para lata de coca cola II. Criar um website - Atendimento às mensagens recebidas 
no website III. Produção seriada de ovos de páscoa - Instalação de uma nova fábrica de ovos 
de páscoa 
 
 
 I operação - operação/II operação - operação/ III operação - projeto 
 I projeto - operação / II. projeto - operação / III. projeto- operação 
 I projeto - operação / II. operação - projeto / III. operação - projeto 
 I operação - projeto/ II. operação - projeto / III. projeto - projeto 
 I operação - projeto/ II. projeto - operação / III. operação - projeto 
 
 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201607465391) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0) 
 
Qual das áreas de conhecimento abaixo visa garantir que o projeto inclui todo e somente o trabalho necessário 
para o sucesso do projeto? 
 
 
 
Gerenciamento do planejamento do projeto 
 
Gerenciamento do desenvolvimento do projeto 
 Gerenciamento do escopo do projeto 
 
Gerenciamento da qualidade do projeto 
 
Gerenciamento da integração do projeto 
 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201607465394) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0) 
 
Das afirmativas abaixo, assinale a única correta: 
I. Projeto é um empreendimento ÚNICO que tem por finalidade produzir um resultado TEMPORÁRIO. 
 II. Projeto é um empreendimento TEMPORÁRIO que tem por finalidade produzir um resultado ÚNICO 
 III. Projeto é um empreendimento TEMPORÁRIO que tem por finalidade produzir um bem TEMPORÁRIO 
 IV. Projeto é um empreendimento TEMPORÁRIO ou PERMANENTE que tem por finalidade produzir um bem 
ÚNICO. 
 V. Projeto é um empreendimento PERMANENTE que tem por finalidade produzir um bem ÚNICO 
 
 
 III 
 
IV 
 
V 
 
I 
 II 
 
 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201607465388) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0) 
 
Todos os itens abaixo são características do projeto, EXCETO: 
 
 
 Único 
 Produz sempre o mesmo produto ou serviço 
 
Produz resultado exclusivo 
 
Elaborado por fases 
 
Temporário 
 
 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201608016108) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0) 
 
Todos são métodos de análise da viabilidade econômica dos projetos EXCETO: 
 
 
 Valor presente líquido (VPL) 
 
Índice de benefício x custo 
 
Payback (tempo de retorno) 
 
Taxa interna de retorno (TIR) 
 Oportunidade de negócio 
 
 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201607465390) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0) 
 
O que é PMBOK? 
 
 
 
Um esforço temporário com o objetivo de atingir um objetivo exclusivo 
 
Um conjunto de projetos relacionados entre si 
 Uma organização com a finalidade de difundir as melhores práticas em gerenciamento de projetos 
 Um conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos 
 
Uma estrutura organizacional 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 7aQuestão (Ref.: 201607465393) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0) 
 
As sentenças a seguir estão relacionadas a aspectos ligados às diferenças entre Projeto e 
Operação. Quais sentenças estão corretas? 
 I. Término com um resultado único e específico é uma característica de uma Operação. 
 II. Pessoas desempenham atividades diferentes a cada ciclo é uma característica de um 
Projeto. 
 III Não há existência de equipe de gerenciamento é uma característica de um Projeto. 
 IV Esforço contínuo e repetitivo é uma característica de uma Operação. 
 
 
 
I e II 
 
I e III 
 
I e IV 
 III e IV 
 II e IV 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201607465387) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0) 
 
Os processos de gerenciamento de projetos são agrupados em cinco grupos de processos, segundo definição do 
PMBOK. São eles: 
 
 
 Serviços preliminares, 
Planejamento, Produção, 
Controle e Encerramento 
 
Serviços preliminares, 
Desenvolvimento, Execução, 
Monitoramento & controle e 
Encerramento 
 Iniciação, Planejamento, 
Execução, Monitoramento & 
controle e Encerramento 
 
Serviços preliminares, 
Execução, Monitoramento & 
controle e Finalização 
 
Iniciação, Planejamento, 
Produção, Monitoramento & 
controle e Finalização 
 
 
 
 
 
 
1. 
 
 
As sentenças a seguir estão relacionadas a aspectos ligados às diferenças 
entre Projeto e Operação. Quais sentenças estão corretas? I. Término 
com um resultado único e específico é uma característica de uma 
Operação. II. Pessoas desempenham atividades diferentes a cada ciclo é 
uma característica de um Projeto. III Não há existência de equipe de 
gerenciamento é uma característica de um Projeto. IV Esforço contínuo e 
repetitivo é uma característica de uma Operação. 
 
 
 
 
 II e IV 
 
 
I e II 
 
 
I e IV 
 
 
III e IV 
 
 
I e III 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
Todos os itens abaixo são características do projeto, EXCETO: 
 
 
 
 
 Temporário 
 
 
Elaborado por fases 
 
 
Único 
 
 
Produz sempre o mesmo produto ou serviço 
 
 
Produz resultado exclusivo 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
Identifique nas alternativas abaixo, qual é um projeto: 
 
 
 
 
 Vendas de um novo produto para um determinado mercado 
 
 
Linha de montagem de veículos novos 
 
 
Usina hidrelétrica com prazo de execução de 20 anos 
 
 
Seleção de projetos e análise de viabilidade dos projetos 
 
 
Produção de uma nova linha de sandálias para o verão 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
Qual das áreas de conhecimento abaixo visa garantir que o projeto inclui 
todo e somente o trabalho necessário para o sucesso do projeto? 
 
 
 
 
 Gerenciamento da qualidade do projeto 
 
 
Gerenciamento do planejamento do projeto 
 
 
Gerenciamento do desenvolvimento do projeto 
 
 
Gerenciamento da integração do projeto 
 
 
Gerenciamento do escopo do projeto 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
Os processos de gerenciamento de projetos são agrupados em cinco 
grupos de processos, segundo definição do PMBOK. São eles: 
 
 
 
 
 
 
Serviços preliminares, Execução, Monitoramento & controle e Finalização 
 
 
Iniciação, Planejamento, Produção, Monitoramento & controle e Finalização 
 
 
Serviços preliminares, Planejamento, Produção, Controle e Encerramento 
 
 
Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento & controle e Encerramento 
 
 
Serviços preliminares, Desenvolvimento, Execução, Monitoramento & controle e 
Encerramento 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
O que é PMBOK? 
 
 
 
 
 
 
Um esforço temporário com o objetivo de atingir um objetivo exclusivo 
 
 
Um conjunto de projetos relacionados entre si 
 
 
Uma organização com a finalidade de difundir as melhores práticas em 
gerenciamento de projetos 
 
 
Uma estrutura organizacional 
 
 
Um conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
7. 
 
 
No ambiente profissional, é importante saber se estamos trabalhando em 
um projeto ou em uma operação, pois as ferramentas utilizadas na 
gestão de projetos são diferentes das utilizadas na gestão de operações. 
Assinale a alternativa abaixo que provavelmente NÃO utiliza ferramentas 
de gestão de projetos para o seu acompanhamento. 
 
 
 
 
 Lançamento de um novo produto 
 
 
Implantação de regulamentação governamental 
 
 
Inovação tecnológica 
 
 
Mudanças Estruturais 
 
 
Fechamento contábil mensal 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
Das afirmativas abaixo, assinale a única correta: 
I. Projeto é um empreendimento ÚNICO que tem por finalidade produzir 
um resultado TEMPORÁRIO. 
 II. Projeto é um empreendimento TEMPORÁRIO que tem por finalidade 
produzir um resultado ÚNICO 
 III. Projeto é um empreendimento TEMPORÁRIO que tem por finalidade 
produzir um bem TEMPORÁRIO 
 IV. Projeto é um empreendimento TEMPORÁRIO ou PERMANENTE que 
tem por finalidade produzir um bem ÚNICO. 
 V. Projeto é um empreendimento PERMANENTE que tem por finalidade 
produzir um bem ÚNICO 
 
 
 
 
 
 
I 
 
 
II 
 
 
IV 
 
 
V 
 
 
III 
 
 
1. 
 
 
Em que documento as necessidades e expectativas dos profissionais 
diretamente envolvidos como projetos são registradas? 
 
 
 
 
 Registro das Partes Interessadas 
 
 
Declaração do Escopo do Projeto 
 
 
Estrutura Analítica do Projeto 
 
 
Documentação dos Requisitos 
 
 
Registro do Plano de Negócio 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
2. 
 
 
Qual das seguintes partes interessadas tem responsabilidade primária 
para estabelecer as características e funções do produto do projeto? 
 
 
 
 
 Equipe do projeto 
 
 
Gerente do projeto 
 
 
Escritório de projetos 
 
 
Cliente 
 
 
Patrocinador do projeto 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
A declaração do escopo do projeto contém os elementos abaixo, EXCETO: 
 
 
 
 
 Restrições 
 
 
Descrição do escopo produto do projeto 
 
 
Mudanças aprovadas 
 
 
Entregas do projeto 
 
 
Premissas 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
Partes interessadas são pessoas e organizações envolvidas diretamente 
com o projeto ou cujos interesses podem ser negativa ou positivamente 
afetados pelo trabalho ou resultado do projeto. Assim, qual das 
alternativas abaixo NÃO representa uma parte interessada do projeto? 
 
 
 
 
 Gerente do projeto 
 
 
Diretora executiva da área da organização responsável pelo projeto 
 
 
Cliente 
 
 
Membro da equipe do projeto da organização concorrente 
 
 
Comunidade onde o projeto será implantado 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
Você é um gerente de projetos de uma grande construtora e seu projeto 
depende de um equipamento importante de um fornecedor. Na 
Declaração do Escopo do Projeto consta que o fornecedor deverá entregar 
o equipamento principal até o dia 20 de Outubro para que o projeto não 
atrase. Esse é um exemplo de: 
 
 
 
 
 
 
Atividade 
 
 
Escopo 
 
 
Objetivo 
 
 
Premissa 
 
 
Qualidade 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
O projeto trará impacto para uma comunidade que envolve centenas de 
famílias. Qual seria a melhor técnica para conhecer os requisitos do 
projeto envolvidos com estas partes interessadas? 
 
 
 
 
 Protótipo 
 
 
EntrevistasTécnica de grupo nominal 
 
 
Brainstorm 
 
 
Questionários 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
Qual das seguintes partes interessadas tem responsabilidade principal 
para estabelecer especificações técnicas e teste que atendam aos 
requisitos do projeto? 
 
 
 
 
 Engenharia do cliente do projeto 
 
 
Equipe do projeto 
 
 
Gerente do projeto 
 
 
Patrocinador do projeto 
 
 
PMI 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
8. 
 
 
Para a adequada do definição do escopo, os seguintes questionamentos 
devem ser respondidos, EXCETO: 
 
 
 
 
 
 
Quais são as 
restrições do 
projeto 
 
 
Que trabalho 
precisa ser 
realizado para 
atender a 
estas 
necessidades e 
expectativas 
do cliente 
 
 
Quais são as 
premissas do 
projeto 
 
 
Que produto 
deve ser 
entregue ao 
final do 
projeto 
 
 
Qual o menor 
prazo de 
execução do 
projeto 
 
 
1. 
 
 
Todas são informações relativas aos requisitos do produto do projeto, 
EXCETO: 
 
 
 
 
 Atributos de qualidade 
 
 
Características técnicas 
 
 
Funcionalidades 
 
 
Elementos da EAP 
 
 
Desempenho 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
2. 
 
 
Você é um gerente de projeto que precisa deixar claro as exclusões do 
projeto, de modo a explicitar o que não está incluído do escopo para não 
causar dúvidas ou suposições. Em que documento você deve registrar as 
exclusões? 
 
 
 
 
 Cronograma 
 
 
Registro de riscos 
 
 
Documentação dos requisitos 
 
 
Declaração do escopo do projeto 
 
 
EAP 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
A definição do escopo do projeto visa: 
 
 
 
 
 Surpreender o cliente com novas ideias 
 
 
Garantir a qualidade do produto do projeto 
 
 
Definir as atividades do projeto 
 
 
Determinar claramente aquilo que deve ser feito pelo projeto 
 
 
Garantir que a toda solicitação do cliente seja atendida imediatamente 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
Você é um gerente de projetos de uma organização e está na fase de 
planejamento de um projeto de desenvolvimento de um novo sistema. 
Você verificou que com a contratação de mão de obra terceirizada o 
prazo solicitado pelo cliente poderia atendido, sem redução do escopo. Ao 
rever a Declaração do Escopo do Projeto você constatou que o projeto 
somente poderá utilizar recursos internos do projeto. Esse é um exemplo 
de: 
 
 
 
 
 Restrição 
 
 
Ação preventiva 
 
 
Objetivo 
 
 
Escopo 
 
 
Premissa 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
O projeto trará impacto para uma comunidade que envolve centenas de 
famílias. Qual seria a melhor técnica para conhecer os requisitos do 
projeto envolvidos com estas partes interessadas? 
 
 
 
 
 
 
Brainstorm 
 
 
Questionários 
 
 
Entrevistas 
 
 
Protótipo 
 
 
Técnica de grupo nominal 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
Partes interessadas são pessoas e organizações envolvidas diretamente 
com o projeto ou cujos interesses podem ser negativa ou positivamente 
afetados pelo trabalho ou resultado do projeto. Assim, qual das 
alternativas abaixo NÃO representa uma parte interessada do projeto? 
 
 
 
 
 
 
Comunidade onde o projeto será implantado 
 
 
Diretora executiva da área da organização responsável pelo projeto 
 
 
Cliente 
 
 
Gerente do projeto 
 
 
Membro da equipe do projeto da organização concorrente 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
Qual das seguintes partes interessadas tem responsabilidade primária 
para estabelecer as características e funções do produto do projeto? 
 
 
 
 
 
 
Equipe do projeto 
 
 
Gerente do projeto 
 
 
Cliente 
 
 
Escritório de projetos 
 
 
Patrocinador do projeto 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
Você é um gerente de projetos de uma grande construtora e seu projeto 
depende de um equipamento importante de um fornecedor. Na 
Declaração do Escopo do Projeto consta que o fornecedor deverá entregar 
o equipamento principal até o dia 20 de Outubro para que o projeto não 
atrase. Esse é um exemplo de: 
 
 
 
 
 Objetivo 
 
 
Premissa 
 
 
Atividade 
 
 
Qualidade 
 
 
Escopo 
 
 
1. 
 
 
Em que documento as necessidades e expectativas dos profissionais 
diretamente envolvidos como projetos são registradas? 
 
 
 
 
 Estrutura Analítica do Projeto 
 
 
Declaração do Escopo do Projeto 
 
 
Registro do Plano de Negócio 
 
 
Documentação dos Requisitos 
 
 
Registro das Partes Interessadas 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
2. 
 
 
A declaração do escopo do projeto contém os elementos abaixo, EXCETO: 
 
 
 
 
 Entregas do projeto 
 
 
Descrição do escopo produto do projeto 
 
 
Restrições 
 
 
Mudanças aprovadas 
 
 
Premissas 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
Qual das seguintes partes interessadas tem responsabilidade principal 
para estabelecer especificações técnicas e teste que atendam aos 
requisitos do projeto? 
 
 
 
 
 PMI 
 
 
Gerente do projeto 
 
 
Equipe do projeto 
 
 
Engenharia do cliente do projeto 
 
 
Patrocinador do projeto 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
4. 
 
 
Para a adequada do definição do escopo, os seguintes questionamentos 
devem ser respondidos, EXCETO: 
 
 
 
 
 
 
Quais são as restrições do projeto 
 
 
Quais são as premissas do projeto 
 
 
Que produto deve ser entregue ao final do projeto 
 
 
Qual o menor prazo de execução do projeto 
 
 
Que trabalho precisa ser realizado para atender a estas necessidades e expectativas 
do cliente 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
Qual das seguintes partes interessadas tem responsabilidade primária 
para estabelecer as características e funções do produto do projeto? 
 
 
 
 
 Cliente 
 
 
Patrocinador do projeto 
 
 
Gerente do projeto 
 
 
Escritório de projetos 
 
 
Equipe do projeto 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
Você é um gerente de projetos de uma grande construtora e seu projeto 
depende de um equipamento importante de um fornecedor. Na 
Declaração do Escopo do Projeto consta que o fornecedor deverá entregar 
o equipamento principal até o dia 20 de Outubro para que o projeto não 
atrase. Esse é um exemplo de: 
 
 
 
 
 
 
Escopo 
 
 
Objetivo 
 
 
Qualidade 
 
 
Atividade 
 
 
Premissa 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
A definição do escopo do projeto visa: 
 
 
 
 
 
 
Garantir que a toda solicitação do cliente seja atendida imediatamente 
 
 
Garantir a qualidade do produto do projeto 
 
 
Determinar claramente aquilo que deve ser feito pelo projeto 
 
 
Surpreender o cliente com novas ideias 
 
 
Definir as atividades do projeto 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
O projeto trará impacto para uma comunidade que envolve centenas de 
famílias. Qual seria a melhor técnica para conhecer os requisitos do 
projeto envolvidos com estas partes interessadas? 
 
 
 
 
 
 
Brainstorm 
 
 
Entrevistas 
 
 
Técnica de 
grupo nominal 
 
 
Questionários 
 
 
Protótipo 
 
 
1. 
 
 
Você elaborou a Estrutura Analítica do Projeto do seu projeto e 
determinou seu nível mais baixo, composto de componentes menores e 
facilmente monitorados e controláveis. Esse nível daEAP recebe a 
denominação de: 
 
 
 
 
 Pacote de trabalho 
 
 
Pacote de atividades 
 
 
Dicionário da EAP 
 
 
Subprojeto 
 
 
Entrega intermediária 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
2. 
 
 
Qual das afirmações sobre a Estrutura Analítica do Projeto é FALSA? 
 
 
 
 
 Os componentes de mais baixo nível da EAP são chamados de pacote de trabalho 
 
 
A EAP pode ser organizada por fases do projeto 
 
 
A EAP pode ser criada a partir de EAP de projetos anteriores 
 
 
A EAP representa relações de dependência de tempo de execução 
 
 
A EAP contém as entregas do projeto 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
3. 
 
 
Todas informações abaixo relativas a EAP estão corretas, EXCETO: 
 
 
 
 
 
É uma forma de representar o trabalho do projeto em forma de atividades do 
cronograma 
 
 
É uma importante ferramenta de comunicação do projeto 
 
 
É uma forma de representar todo o trabalho que será realizado no projeto 
 
 
É uma forma de representar o trabalho do projeto em forma de entregas 
 
 
Auxiliam as partes interessadas a visualizar as entregas do projeto 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
4. 
 
 
Todas são afirmativas corretas sobre a EAP (Estrutura Analítica de 
Projeto), EXCETO? 
 
 
 
 
 Uma forma de representar o trabalho em forma de entregas 
 
 
Uma importante ferramenta de comunicação do projeto 
 
 
Uma forma de representar a sequência do trabalho do projeto 
 
 
Uma forma de representar o escopo do projeto 
 
 
Uma forma de representar o trabalho que será realizado pelo projeto 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
A principal ferramenta formal e realista, aprovada pelas partes 
interessadas, usada no dia a dia do projeto para ajudar a gerenciar o 
escopo do projeto, é. 
 
 
 
 
 Determinação do Escopo 
 
 
EAP 
 
 
Matriz de requisitos 
 
 
Registro de riscos 
 
 
Termo de abertura de projeto 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
Um novo gerente de projetos acabou de ser designado para um projeto e 
quer saber o escopo do projeto. Em qual documento o gerente do projeto 
pode encontrar esta informação? 
 
 
 
 
 Na descrição da função do gerente do projeto 
 
 
Na estrutura analítica do projeto 
 
 
No termo de abertura do projeto 
 
 
No plano de gerenciamento do projeto 
 
 
Na documentação dos requisitos 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
7. 
 
 
O que é a linha de base do escopo? 
 
 
 
 
 Referência para monitoramento e controle do escopo do projeto 
 
 
Registro histórico do projeto similar 
 
 
Relação de interdependências das atividades do projeto 
 
 
Ligação entre a EAP e o cronograma 
 
 
Limite de detalhamento do projeto 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
Um novo gerente de projetos acabou de ser designado para um projeto e 
quer saber a descrição detalhada de um determinado elemento da 
estrutura analítica do projeto. Em qual documento o gerente do projeto 
pode encontrar esta informação? 
 
 
 
 
 
Na Declaração do Escopo 
do Projeto 
 
 
No dicionário da EAP 
 
 
Na Matriz de 
Rastreabilidade dos 
Requisitos 
 
 
No Cronograma do 
Projeto 
 
 
Na Documentação dos 
Requisitos 
 
 
1. 
 
 
A linha de base do escopo compreende os seguintes elementos: 
 
 
 
 
 
 
Declaração do trabalho do projeto e Declaração do escopo do projeto 
 
 
Declaração do escopo do projeto, EAP e dicionário da EAP 
 
 
Declaração do escopo do projeto e plano de gerenciamento de riscos 
 
 
EAP, dicionário da EAP e lista de atividades 
 
 
Declaração de escopo, Termo de Abertura e o Dicionário da EAP 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
Um membro da equipe do projeto tem reclamado que passa mais tempo 
para controlar o projeto do que para executar seu trabalho. 
Provavelmente ocorreu? 
 
 
 
 
 Levantamento inadequado dos requisitos 
 
 
Decomposição excessiva da EAP 
 
 
Declaração do trabalho incompleta 
 
 
Matriz de Rastreabilidade dos requisitos excessivamente detalhada 
 
 
Não identificação de uma parte interessada importante 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
3. 
 
 
O documento complementar que fornece descrições detalhadas dos 
elementos da EAP é denominado? 
 
 
 
 
 Atividades do projeto 
 
 
Dicionário da EAP 
 
 
Código identificar de contas 
 
 
Regra de 100% o 
 
 
Referência técnica 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
Qual das afirmações sobre a Estrutura Analítica do Projeto é FALSA? 
 
 
 
 
 Os componentes de mais baixo nível da EAP são chamados de pacote de trabalho 
 
 
A EAP representa relações de dependência de tempo de execução 
 
 
A EAP pode ser criada a partir de EAP de projetos anteriores 
 
 
A EAP pode ser organizada por fases do projeto 
 
 
A EAP contém as entregas do projeto 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
5. 
 
 
Você elaborou a Estrutura Analítica do Projeto do seu projeto e 
determinou seu nível mais baixo, composto de componentes menores e 
facilmente monitorados e controláveis. Esse nível da EAP recebe a 
denominação de: 
 
 
 
 
 Entrega intermediária 
 
 
Dicionário da EAP 
 
 
Pacote de atividades 
 
 
Subprojeto 
 
 
Pacote de trabalho 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
6. 
 
 
A principal ferramenta formal e realista, aprovada pelas partes 
interessadas, usada no dia a dia do projeto para ajudar a gerenciar o 
escopo do projeto, é. 
 
 
 
 
 
 
Registro de riscos 
 
 
Matriz de requisitos 
 
 
EAP 
 
 
Termo de abertura de projeto 
 
 
Determinação do Escopo 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
Todas são afirmativas corretas sobre a EAP (Estrutura Analítica de 
Projeto), EXCETO? 
 
 
 
 
 
 
Uma forma de representar o trabalho em forma de entregas 
 
 
Uma forma de representar o escopo do projeto 
 
 
Uma importante ferramenta de comunicação do projeto 
 
 
Uma forma de representar o trabalho que será realizado pelo projeto 
 
 
Uma forma de representar a sequência do trabalho do projeto 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
Um novo gerente de projetos acabou de ser designado para um projeto e 
quer saber o escopo do projeto. Em qual documento o gerente do projeto 
pode encontrar esta informação? 
 
 
 
 
 
 
Na descrição da 
função do gerente do 
projeto 
 
 
No plano de 
gerenciamento do 
projeto 
 
 
Na documentação dos 
requisitos 
 
 
No termo de abertura 
do projeto 
 
 
Na estrutura analítica 
do projeto 
 
 
1. 
 
 
Todas informações abaixo relativas a EAP estão corretas, EXCETO: 
 
 
 
 
 É uma importante ferramenta de comunicação do projeto 
 
 
Auxiliam as partes interessadas a visualizar as entregas do projeto 
 
 
É uma forma de representar o trabalho do projeto em forma de atividades do 
cronograma 
 
 
É uma forma de representar o trabalho do projeto em forma de entregas 
 
 
É uma forma de representar todo o trabalho que será realizado no projeto 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
2. 
 
 
Um novo gerente de projetos acabou de ser designado para um projeto e 
quer saber a descrição detalhada de um determinado elemento da 
estrutura analítica do projeto. Em qual documento o gerente do projeto 
pode encontrar estainformação? 
 
 
 
 
 No dicionário da EAP 
 
 
No Cronograma do Projeto 
 
 
Na Matriz de Rastreabilidade dos Requisitos 
 
 
Na Declaração do Escopo do Projeto 
 
 
Na Documentação dos Requisitos 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
3. 
 
 
O que é a linha de base do escopo? 
 
 
 
 
 Ligação entre a EAP e o cronograma 
 
 
Referência para monitoramento e controle do escopo do projeto 
 
 
Registro histórico do projeto similar 
 
 
Relação de interdependências das atividades do projeto 
 
 
Limite de detalhamento do projeto 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
Um membro da equipe do projeto tem reclamado que passa mais tempo 
para controlar o projeto do que para executar seu trabalho. 
Provavelmente ocorreu? 
 
 
 
 
 Não identificação de uma parte interessada importante 
 
 
Levantamento inadequado dos requisitos 
 
 
Declaração do trabalho incompleta 
 
 
Matriz de Rastreabilidade dos requisitos excessivamente detalhada 
 
 
Decomposição excessiva da EAP 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
5. 
 
 
A linha de base do escopo compreende os seguintes elementos: 
 
 
 
 
 Declaração do escopo do projeto, EAP e dicionário da EAP 
 
 
Declaração do escopo do projeto e plano de gerenciamento de riscos 
 
 
EAP, dicionário da EAP e lista de atividades 
 
 
Declaração do trabalho do projeto e Declaração do escopo do projeto 
 
 
Declaração de escopo, Termo de Abertura e o Dicionário da EAP 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
Qual das afirmações sobre a Estrutura Analítica do Projeto é FALSA? 
 
 
 
 
 A EAP representa relações de dependência de tempo de execução 
 
 
Os componentes de mais baixo nível da EAP são chamados de pacote de trabalho 
 
 
A EAP pode ser criada a partir de EAP de projetos anteriores 
 
 
A EAP contém as entregas do projeto 
 
 
A EAP pode ser organizada por fases do projeto 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
7. 
 
 
Você elaborou a Estrutura Analítica do Projeto do seu projeto e 
determinou seu nível mais baixo, composto de componentes menores e 
facilmente monitorados e controláveis. Esse nível da EAP recebe a 
denominação de: 
 
 
 
 
 Pacote de atividades 
 
 
Dicionário da EAP 
 
 
Entrega intermediária 
 
 
Pacote de trabalho 
 
 
Subprojeto 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
8. 
 
 
O documento complementar que fornece descrições detalhadas dos 
elementos da EAP é denominado? 
 
 
 
 
 Referência técnica 
 
 
Dicionário da EAP 
 
 
Código identificar de contas 
 
 
Atividades do projeto 
 
 
Regra de 100% o 
 
 
 
 
1. 
 
 
Que relacionamento lógico do Método de Diagrama de Precedências é o mais usual? 
 
 
 Inicio para término ou início 
 
 
Término para término 
 
 
Início para início 
 
 
Início para término 
 
 
Término para início 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
2. 
 
 
Qual tipo de dependência pode está envolvida pela seguinte reclamação do programador 
de sistema. ¿Eu não posso iniciar meu trabalho enquanto vocês não me fornecerem os 
requisitos funcionais¿ 
 
 
 
 Preferencial 
 
 
Obrigatória 
 
 
Externa 
 
 
Crítica 
 
 
Arbitrada 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
3. 
 
 
Um novo gerente de projetos acabou de ser designado para um projeto e quer saber 
dados para estimativa de duração de atividades. Todas as seguintes técnicas podem 
prover os dados, EXCETO: 
 
 
 
 
 
Bancos de dados comercialmente disponíveis 
 
 
Método do diagrama de precedência 
 
 
Históricos de projeto encerrados 
 
 
Experiência de outros projetos 
 
 
Conhecimento dos profissionais da equipe do projeto 
 
 
 
 
4. 
 
 
Qual das etapas abaixo NÃO FAZ PARTE do planejamento do tempo do projeto? 
 
 
 Estimar a duração das atividades 
 
 
Sequenciar as atividades 
 
 
Desenvolver o diagrama de rede do projeto 
 
 
Desenvolver a EAP 
 
 
Estimar os recursos das atividades 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
5. 
 
 
Qual das etapas abaixo NÃO FAZ PARTE do trabalho de planejar o tempo do projeto? 
 
 
 
 
Sequenciar as atividades 
 
 
Coletar os requisitos do projeto 
 
 
Estimar os recursos 
 
 
Desenvolver o diagrama de rede 
 
 
Estimar a duração das atividades 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
Considere as seguintes informações sobre as durações de uma atividade do caminho 
crítico do cronograma do projeto: Duração mais provável de 6 dias, Duração mais 
pessimista de 14 dias e Duração mais otimista de 4 dias. Qual é a estimativa PERT desta 
atividade? 
 
 
 
 4 
 
 
14 
 
 
5 
 
 
6 
 
 
7 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
7. 
 
 
Dentre as diversas técnicas para elaboração do cronograma, a relações de dependências 
entre as atividades são melhores representadas utilizando: 
 
 
 
 EAP 
 
 
Gráfico de Gantt 
 
 
Gráfico de Marcos 
 
 
Diagrama de rede 
 
 
Tabela de atividades 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
8. 
 
 
Uma das responsabilidades básicas da equipe de gerenciamento de projetos é 
desenvolver o cronograma do projeto. Para tanto, é preciso responder os seguintes 
questionamentos. EXCETO: 
 
 
 
 
 
Que recursos 
são 
necessários 
para realizar 
as 
atividades? 
 
 
Quais as 
durações 
estimadas 
dos 
trabalhos? 
 
 
Quais são as 
dependências 
entre as 
atividades? 
 
 
Como a EAP 
deve ser 
elaborada? 
 
 
Quais são os 
trabalhos 
necessárias 
para produzir 
os pacotes 
de trabalho 
da EAP? 
 
 
1. 
 
 
Durante a definição de atividades, um membro da equipe está em dúvida 
sobre que atividades são necessárias para concluir um pacote de trabalho 
da EAP. O que você faria nesta situação? 
 
 
 
 Arbitrar algumas atividades 
 
 
Procurar a ajuda um especialista 
 
 
Perguntar ao patrocinador do projeto 
 
 
Rever a definição do escopo 
 
 
Tomar uma decisão baseada na informação disponível 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
2. 
 
 
As seguintes técnicas e ferramentas podem ser utilizadas para estimar a duração das 
atividades, EXCETO: 
 
 
 
 Estimativa de três pontos 
 
 
Estimativa paramétrica 
 
 
Opinião especializada 
 
 
Método do caminho crítico 
 
 
Estimativa por analogia 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
3. 
 
 
O método do diagrama de precedência (MDP) representa as dependências entre as 
atividades da rede de diagrama do projeto. Neste método 
 
 
 
 
 
Os pacotes de trabalho da EAP são representados pelas caixa 
 
 
As atividades são representadas pelas caixas 
 
 
O início da atividade é representada pelo lado direito da caixa 
 
 
As atividades são representadas pelas setas 
 
 
O término da atividade é representada pelo lado esquerdo da caixa 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
Que relacionamento lógico do Método de Diagrama de Precedências é o mais usual? 
 
 
 
 
Início para término 
 
 
Inicio para término ou início 
 
 
Início para início 
 
 
Término para término 
 
 
Término para início 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
5. 
 
 
Qual das etapas abaixo NÃO FAZ PARTE do planejamento do tempodo projeto? 
 
 
 
 
Estimar a duração das atividades 
 
 
Desenvolver o diagrama de rede do projeto 
 
 
Desenvolver a EAP 
 
 
Sequenciar as atividades 
 
 
Estimar os recursos das atividades 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
6. 
 
 
Dentre as diversas técnicas para elaboração do cronograma, a relações de dependências 
entre as atividades são melhores representadas utilizando: 
 
 
 
 EAP 
 
 
Gráfico de Gantt 
 
 
Gráfico de Marcos 
 
 
Diagrama de rede 
 
 
Tabela de atividades 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
7. 
 
 
Qual tipo de dependência pode está envolvida pela seguinte reclamação do programador 
de sistema. ¿Eu não posso iniciar meu trabalho enquanto vocês não me fornecerem os 
requisitos funcionais¿ 
 
 
 
 Crítica 
 
 
Arbitrada 
 
 
Externa 
 
 
Obrigatória 
 
 
Preferencial 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
8. 
 
 
Considere as seguintes informações sobre as durações de uma atividade do caminho 
crítico do cronograma do projeto: Duração mais provável de 6 dias, Duração mais 
pessimista de 14 dias e Duração mais otimista de 4 dias. Qual é a estimativa PERT desta 
atividade? 
 
 
 
 4 
 
 
6 
 
 
14 
 
 
5 
 
 
7 
 
 
1. 
 
 
Um novo gerente de projetos acabou de ser designado para um projeto e quer saber 
dados para estimativa de duração de atividades. Todas as seguintes técnicas podem 
prover os dados, EXCETO: 
 
 
 
 Bancos de dados comercialmente disponíveis 
 
 
Conhecimento dos profissionais da equipe do projeto 
 
 
Históricos de projeto encerrados 
 
 
Experiência de outros projetos 
 
 
Método do diagrama de precedência 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
2. 
 
 
Qual das etapas abaixo NÃO FAZ PARTE do trabalho de planejar o tempo do projeto? 
 
 
 Desenvolver o diagrama de rede 
 
 
Coletar os requisitos do projeto 
 
 
Estimar a duração das atividades 
 
 
Estimar os recursos 
 
 
Sequenciar as atividades 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
Uma das responsabilidades básicas da equipe de gerenciamento de projetos é 
desenvolver o cronograma do projeto. Para tanto, é preciso responder os seguintes 
questionamentos. EXCETO: 
 
 
 
 Quais as durações estimadas dos trabalhos? 
 
 
Quais são os trabalhos necessárias para produzir os pacotes de trabalho da EAP? 
 
 
Quais são as dependências entre as atividades? 
 
 
Como a EAP deve ser elaborada? 
 
 
Que recursos são necessários para realizar as atividades? 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
Dentre as diversas técnicas para elaboração do cronograma, a relações de dependências 
entre as atividades são melhores representadas utilizando: 
 
 
 
 Diagrama de rede 
 
 
EAP 
 
 
Tabela de atividades 
 
 
Gráfico de Gantt 
 
 
Gráfico de Marcos 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
5. 
 
 
Qual tipo de dependência pode está envolvida pela seguinte reclamação do programador 
de sistema. ¿Eu não posso iniciar meu trabalho enquanto vocês não me fornecerem os 
requisitos funcionais¿ 
 
 
 
 Externa 
 
 
Obrigatória 
 
 
Arbitrada 
 
 
Crítica 
 
 
Preferencial 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
6. 
 
 
Considere as seguintes informações sobre as durações de uma atividade do caminho 
crítico do cronograma do projeto: Duração mais provável de 6 dias, Duração mais 
pessimista de 14 dias e Duração mais otimista de 4 dias. Qual é a estimativa PERT desta 
atividade? 
 
 
 
 4 
 
 
7 
 
 
5 
 
 
14 
 
 
6 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
7. 
 
 
As seguintes técnicas e ferramentas podem ser utilizadas para estimar a duração das 
atividades, EXCETO: 
 
 
 
 Método do caminho crítico 
 
 
Estimativa de três pontos 
 
 
Estimativa paramétrica 
 
 
Opinião especializada 
 
 
Estimativa por analogia 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
8. 
 
 
O método do diagrama de precedência (MDP) representa as dependências entre as 
atividades da rede de diagrama do projeto. Neste método 
 
 
 
 
O início da 
atividade é 
representada 
pelo lado 
direito da 
caixa 
 
 
As atividades 
são 
representadas 
pelas caixas 
 
 
Os pacotes de 
trabalho da 
EAP são 
representados 
pelas caixa 
 
 
O término da 
atividade é 
representada 
pelo lado 
esquerdo da 
caixa 
 
 
As atividades 
são 
representadas 
pelas setas 
 
 
1. 
 
 
Após a determinação do caminho crítico do projeto, é possível que a data 
de término prevista não atenda a necessidade do prazo do cliente. Neste 
caso, podem-se utilizar as técnicas de compressão do cronograma que 
possibilitam reduzir o prazo do projeto sem alterar o seu escopo. Qual das 
alternativas é uma técnica de compressão do prazo do projeto? 
 
 
 
 
 Paralelismo 
 
 
Caminho crítico 
 
 
EAP 
 
 
Gráfico de Gantt 
 
 
MDP 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
Um gerente de projetos decide utilizar a técnica de 
compressão para evitar atraso nas entregas. Custos adicionais 
são esperados. Neste caso, devem-se adicionar recursos as: 
 
 
 
 
 atividades do caminho crítico 
 
 
atividades de maior valor monetário 
 
 
atividades de longa duração 
 
 
atividades que tem o maior grau de risco 
 
 
atividades onde os recursos são inexperientes 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
3. 
 
 
 
Considere o gráfico. a atividade A tem duração estimada de 4 
meses, a atividade B 9 meses, a atividade C 2 meses, a atividade 
D 5 meses. 
Considerando que foi verificado que a atividade C somente 
poderá ser concluída em 3 meses, qual o efeito no projeto? 
 
 
 
 
 
 O caminho crítico foi alterado 
 
 Não houve alteração no prazo final do projeto 
 
 
A atividade A passou a fazer parte do caminho crítico 
 
 
A atividade D não está mais no caminho crítico 
 
 
A duração do caminho critico aumentou para 12 meses 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
4. 
 
 
É correto afirmar que: 
 
 
 
 
 
Não há interdependência entre os processos de planejamento do tempo 
e dos custos. 
 
 
A técnica de compressão do cronograma chamada paralelismo consiste 
em adicionar recursos em atividades paralelas. 
 
 
O Gráfico de Gantt apresenta o cronograma a partir de barras 
demonstrando apenas as datas de início de cada atividade 
 
 
No Método do Diagrama de Precedência as atividades estão 
representadas nas caixas. 
 
 
O nivelamento de recursos nunca ocasiona mudanças no caminho 
crítico original. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
5. 
 
Você é gerente de projetos de um novo produto. A data de 
término estimada do projeto supera em dois meses a 
 
 
 
necessidade do departamento comercial. O chefe do 
departamento de Desenvolvimento de Produtos concordou em 
lhe ceder três recursos em horário integral para trabalhar em 
seu projeto. Este é um exemplo de: 
 
 
 Nivelamento de recursos 
 
 
Ajuste de calendário 
 
 Compressão 
 
 
Concorrência 
 
 
Planejamento iterativo 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
6. 
 
 
Um gerente de projetos decide utilizar a técnica de compressão para 
compensar os atrasos já identificados no andamento do projeto, mas não 
tem autorização para aumentaros custos do projeto. Neste caso ele deve 
se preocupar com as atividades: 
 
 
 
 
 
 
de longa duração 
 
 
onde os recursos são inexperientes 
 
 
do caminho crítico 
 
 
de maior grau de risco 
 
 
de maior custo 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
Qual das alternativas abaixo sobre o caminho crítico de um projeto é 
FALSA? 
 
 
 
 
 Contém as atividades mais complexas do projeto 
 
 
Qualquer atraso nas atividades do caminho crítico provoca atraso equivalente no 
projeto 
 
 
Um projeto pode ter mais de um caminho crítico 
 
 
É o conjunto de atividades dependentes entre si com pouca ou nenhuma margem 
de atraso 
 
 
É o caminho de maior duração 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
8. 
 
 
Para a elaboração do cronograma do projeto, antes é necessário executar 
os seguintes processos, EXCETO 
 
 
 
 
 
Estimar as 
quantidades 
de recursos 
para executar 
as atividades 
 
 
Estimar os 
custos das 
atividades 
 
 
Estimar as 
durações das 
atividades 
 
 
Elaborar o 
diagrama de 
rede 
 
 
Estimar os 
tipos de 
recursos para 
executar as 
atividades 
1. 
 
 
A data final proposta pelo gerente de projeto para o término do projeto 
não foi aceita pelo cliente. Há necessidade de fazer compressão em um 
projeto, Serão liberadas horas extras para os profissionais envolvidos nas 
atividades que terão seus prazos reduzidos. Para reduzir o prazo final do 
projeto, você deve alocar recursos nas atividades: 
 
 
 
 
 mais rápidas de concluir 
 
 
do caminho crítico, começando com as de menor custo adicional 
 
 
com graus de risco mais elevados 
 
 
mais complexas para executar 
 
 
com as durações mais longas 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
2. 
 
 
Para controlar o projeto, um gerente de projetos está analisando o 
cronograma para saber a data prevista para o término do projeto. Para 
tal, primeiramente ele analisa as atividades que possuem a menor 
flexibilidade dentro do cronograma. Qual é a técnica que ela está usando? 
 
 
 
 
 Diagrama de precedência 
 
 
Compressão por paralelismo 
 
 
Estimativa PERT ou Três Pontos 
 
 
EAP 
 
 
Método do Caminho Crítico 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
Todas são formas de representar o cronograma, EXCETO: 
 
 
 
 
 Gráfico de marcos 
 
 
Diagrama de rede 
 
 
Gráfico de barras 
 
 
Tabelas 
 
 
Gráfico de Gantt 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
Todos os processos abaixo são do planejamento do tempo do projeto, 
EXCETO: 
 
 
 
 
 Sequenciar as atividades 
 
 
Definir as atividades 
 
 
Decompor as entregas do projeto 
 
 
Aplicar o Método do caminho crítico 
 
 
Estimar os recursos das atividades 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
5. 
 
 
Para desenvolver o cronograma é preciso responder os seguintes 
questionamentos, EXCETO: 
 
 
 
 
 Quais são as dependências entre estas atividades? 
 
 
Quais são as atividades necessárias para produzir os pacotes de trabalho? 
 
 
Quantos e que tipos de recursos são necessários para realizar as atividades? 
 
 
Qual a estimativa de duração de cada atividade? 
 
 
Quais são as atividades de maior risco? 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
6. 
 
 
 
Considere o gráfico. a atividade A tem duração estimada de 4 
meses, a atividade B 9 meses, a atividade C 2 meses, a atividade 
D 5 meses. 
Considerando que foi verificado que a atividade C somente 
poderá ser concluída em 3 meses, qual o efeito no projeto? 
 
 
 
 
 
 A atividade D não está mais no caminho crítico 
 
 Não houve alteração no prazo final do projeto 
 
 
A duração do caminho critico aumentou para 12 meses 
 
 
A atividade A passou a fazer parte do caminho crítico 
 
 
O caminho crítico foi alterado 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
7. 
 
 
Um gerente de projetos decide utilizar a técnica de 
compressão para evitar atraso nas entregas. Custos adicionais 
são esperados. Neste caso, devem-se adicionar recursos as: 
 
 
 
 
 
 
atividades de longa duração 
 
 
atividades de maior valor monetário 
 
 
atividades que tem o maior grau de risco 
 
 
atividades onde os recursos são inexperientes 
 
 
atividades do caminho crítico 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
8. 
 
 
Após a determinação do caminho crítico do projeto, é possível que a data 
de término prevista não atenda a necessidade do prazo do cliente. Neste 
caso, podem-se utilizar as técnicas de compressão do cronograma que 
possibilitam reduzir o prazo do projeto sem alterar o seu escopo. Qual 
das alternativas é uma técnica de compressão do prazo do projeto? 
 
 
 
 
 
 
EAP 
 
 
Paralelismo 
 
 
Caminho 
crítico 
 
 
Gráfico de 
Gantt 
 
 
MDP 
 
 
1. 
 
 
Qual das alternativas abaixo sobre o caminho crítico de um projeto é 
FALSA? 
 
 
 
 
 
É o conjunto de atividades dependentes entre si com pouca ou nenhuma margem 
de atraso 
 
 
É o caminho de maior duração 
 
 
Um projeto pode ter mais de um caminho crítico 
 
 
Qualquer atraso nas atividades do caminho crítico provoca atraso equivalente no 
projeto 
 
 
Contém as atividades mais complexas do projeto 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
2. 
 
 
É correto afirmar que: 
 
 
 
 
 
No Método do Diagrama de Precedência as atividades estão 
representadas nas caixas. 
 
 
A técnica de compressão do cronograma chamada paralelismo consiste 
em adicionar recursos em atividades paralelas. 
 
 
O nivelamento de recursos nunca ocasiona mudanças no caminho 
crítico original. 
 
 
Não há interdependência entre os processos de planejamento do tempo 
e dos custos. 
 
 
O Gráfico de Gantt apresenta o cronograma a partir de barras 
demonstrando apenas as datas de início de cada atividade 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
3. 
 
 
Para a elaboração do cronograma do projeto, antes é necessário executar 
os seguintes processos, EXCETO 
 
 
 
 
 Elaborar o diagrama de rede 
 
 
Estimar as durações das atividades 
 
 
Estimar os custos das atividades 
 
 
Estimar os tipos de recursos para executar as atividades 
 
 
Estimar as quantidades de recursos para executar as atividades 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
Você é gerente de projetos de um novo produto. A data de 
término estimada do projeto supera em dois meses a 
necessidade do departamento comercial. O chefe do 
departamento de Desenvolvimento de Produtos concordou em 
lhe ceder três recursos em horário integral para trabalhar em 
seu projeto. Este é um exemplo de: 
 
 
 
 
 Nivelamento de recursos 
 
 
Ajuste de calendário 
 
 
Planejamento iterativo 
 
 Compressão 
 
 
Concorrência 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
5. 
 
Um gerente de projetos decide utilizar a técnica de compressão para 
compensar os atrasos já identificados no andamento do projeto, mas não 
 
 
 
tem autorização para aumentar os custos do projeto. Neste caso ele deve 
se preocupar com as atividades: 
 
 
 
 
de longa duração 
 
 
de maior custo 
 
 
de maior grau de risco 
 
 
onde os recursos são inexperientes 
 
 
do caminho crítico 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
A data final proposta pelogerente de projeto para o término do projeto 
não foi aceita pelo cliente. Há necessidade de fazer compressão em um 
projeto, Serão liberadas horas extras para os profissionais envolvidos nas 
atividades que terão seus prazos reduzidos. Para reduzir o prazo final do 
projeto, você deve alocar recursos nas atividades: 
 
 
 
 
 mais rápidas de concluir 
 
 
com graus de risco mais elevados 
 
 
mais complexas para executar 
 
 
com as durações mais longas 
 
 
do caminho crítico, começando com as de menor custo adicional 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
7. 
 
 
Um gerente de projetos decide utilizar a técnica de 
compressão para evitar atraso nas entregas. Custos adicionais 
são esperados. Neste caso, devem-se adicionar recursos as: 
 
 
 
 
 
 
atividades de maior valor monetário 
 
 
atividades que tem o maior grau de risco 
 
 
atividades onde os recursos são inexperientes 
 
 
atividades do caminho crítico 
 
 
atividades de longa duração 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
8. 
 
 
Após a determinação do caminho crítico do projeto, é possível que a data 
de término prevista não atenda a necessidade do prazo do cliente. Neste 
caso, podem-se utilizar as técnicas de compressão do cronograma que 
possibilitam reduzir o prazo do projeto sem alterar o seu escopo. Qual 
das alternativas é uma técnica de compressão do prazo do projeto? 
 
 
 
 
 MDP 
 
 
Caminho 
crítico 
 
 
EAP 
 
 
Gráfico de 
Gantt 
 
 
Paralelismo 
 
 
1. 
 
 
O gráfico da linha de base de custos do projeto que apresenta os valores 
acumulados por período de tempo é usualmente conhecida como: 
 
 
 
 
 
 
Linha de base 
 
 
Curva padrão 
 
 
Linha dos custos acumulados 
 
 
Curva S 
 
 
Curva orçamentária 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
2. 
 
 
Considere as seguintes informações sobre as estimativas de custo de uma 
determinada atividade do caminho crítico do cronograma do projeto: 
Custo mais provável de $10 mil, Custo pessimista de $20 mil e Custo 
otimista de $6 mil. Qual é a estimativa PERT para o custo desta 
atividade? 
 
 
 
 
 $15 mil 
 
 
$11 mil 
 
 
$6 mil 
 
 
$20 mil 
 
 
$36 mil 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
Você é o gerente do projeto para a construção de casas 
populares em uma região metropolitana densamente povoada. 
Você apresentou o Termo de Abertura do Projeto para o 
patrocinador do projeto. Porém, sua estimativa inicial de custo 
para o projeto foi muito criticada devido a baixa precisão. Ele 
quer o valor preciso do projeto. Quais das seguintes seria a 
MELHOR resposta para o questionamento do patrocinador? 
 
 
 
 
 Há necessidade de mais especialistas na equipe para melhorar a estimativa 
 
 
A exatidão da estimativa do projeto aumentará à medida que o projeto avançar em 
seu ciclo de vida 
 
 
Estimativas de custo de projetos sempre possuem grandes incertezas 
 
 
Não há necessidade de precisão, pois os projetos sempre ultrapassam o valor 
estimado 
 
 
Não havia uma EAP consistente para fazer uma estimativa ¿bottom-up¿ (debaixo 
para cima) 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
4. 
 
 
Qual das técnicas e ferramentas abaixo NÃO É UTILIZADA 
para elaborar a estimativa de custo: 
 
 
 
 
 Estimativa bottom-up (debaixo para cima) 
 
 
Opinião especializada 
 
 
Estimativa paramétrica 
 
 
Estimativa análoga 
 
 
Estimativa de Pareto 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
Na fase de planejamento do projeto, utilizar uma média ponderada de 
estimativas para calcular os custos de atividades é chamado: 
 
 
 
 
 
 
Método do caminho crítico 
 
 
Estimativa PERT 
 
 
Estimativa paramétrica 
 
 
Estimativa Pareto 
 
 
Simulação de estimativa 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
6. 
 
 
Durante a fase de planejamento do projeto de uma nova fábrica para 
produção de móveis comerciais modulares, os profissionais envolvidos 
estimaram que o custo mais provavelmente da nova fábrica será 
$250.000,00. Otimisticamente este custo será de somente $200.000,00. 
Porém, caso ocorram chuvas torrenciais durante a execução das 
fundações os custos atingiram $600.000,00. Qual é a estimativa de Três 
Pontos deste projeto? 
 
 
 
 
 
 
$350.000,00 
 
 
$600.000,00 
 
 
$300.000,00 
 
 
$200.000,00 
 
 
$250.000,00 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
7. 
 
 
O que é a linha de base dos custos do projeto? 
 
 
 
 
 
 
Agregação dos custos das atividades críticas do projeto 
 
 
Limite de detalhamento do levantamento dos custos do projeto 
 
 
Referência para monitoramento e controle dos custos do projeto 
 
 
Registro histórico dos custos de projeto similar 
 
 
Relação entre os custos das atividades e a reserva de gerenciamento do projeto 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
8. 
 
 
O que é a linha de base de custos do projeto? 
 
 
 
 
 
Limite do 
detalhamento 
dos custos das 
atividades do 
projeto 
 
 
Reserva de 
contingência 
para os custos 
das atividades 
 
 
Agregação dos 
custos das 
atividades do 
caminho 
crítico do 
projeto 
 
 
Registro 
histórico de 
projetos 
similares 
 
 
Referência 
para o 
controle dos 
custos do 
projeto 
 
 
1. 
 
 
O patrocinador do seu projeto solicitou uma estimativa de custos, mas 
você mal acabou de elaborar a Declaração do Escopo do Projeto. Seu 
projeto é semelhante a um projeto que você trabalhou no ano passado. 
Ele precisa desta estimativa para amanhã e a precisão da mesma não é 
uma grande preocupação. A técnica que utiliza informações históricas de 
projetos reais semelhantes é: 
 
 
 
 
 Estimativa por analogia 
 
 
Estimativa bottom-up (debaixo para cima) 
 
 
Diagrama de Pareto 
 
 
Estimativa paramétrica 
 
 
Estimativa PERT 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
2. 
 
 
Você é o gerente do projeto para a construção de casas 
populares em uma região metropolitana densamente povoada. 
Você apresentou o Termo de Abertura do Projeto para o 
patrocinador do projeto. Porém, sua estimativa inicial de custo 
para o projeto foi muito criticada devido a baixa precisão. Ele 
quer o valor preciso do projeto. Quais das seguintes seria a 
MELHOR resposta para o questionamento do patrocinador? 
 
 
 
 
 
A exatidão da estimativa do projeto aumentará à medida que o projeto avançar em 
seu ciclo de vida 
 
 
Não há necessidade de precisão, pois os projetos sempre ultrapassam o valor 
estimado 
 
 
Há necessidade de mais especialistas na equipe para melhorar a estimativa 
 
 
Estimativas de custo de projetos sempre possuem grandes incertezas 
 
 
Não havia uma EAP consistente para fazer uma estimativa ¿bottom-up¿ (debaixo 
para cima) 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
3. 
 
 
Qual das técnicas e ferramentas abaixo NÃO É UTILIZADA 
para elaborar a estimativa de custo: 
 
 
 
 
 Estimativa bottom-up (debaixo para cima) 
 
 
Estimativa paramétrica 
 
 
Estimativa análoga 
 
 
Opinião especializada 
 
 
Estimativa de Pareto 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
Na fase de planejamento do projeto, utilizar uma média ponderada de 
estimativas para calcular os custos de atividades é chamado: 
 
 
 
 
 Estimativa PERT 
 
 
Simulação de estimativaEstimativa paramétrica 
 
 
Estimativa Pareto 
 
 
Método do caminho crítico 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
5. 
 
Durante a fase de planejamento do projeto de uma nova fábrica para 
produção de móveis comerciais modulares, os profissionais envolvidos 
 
 
 
estimaram que o custo mais provavelmente da nova fábrica será 
$250.000,00. Otimisticamente este custo será de somente $200.000,00. 
Porém, caso ocorram chuvas torrenciais durante a execução das 
fundações os custos atingiram $600.000,00. Qual é a estimativa de Três 
Pontos deste projeto? 
 
 
 $600.000,00 
 
 
$200.000,00 
 
 
$350.000,00 
 
 
$250.000,00 
 
 
$300.000,00 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
6. 
 
 
O que é a linha de base dos custos do projeto? 
 
 
 
 
 Referência para monitoramento e controle dos custos do projeto 
 
 
Limite de detalhamento do levantamento dos custos do projeto 
 
 
Relação entre os custos das atividades e a reserva de gerenciamento do projeto 
 
 
Registro histórico dos custos de projeto similar 
 
 
Agregação dos custos das atividades críticas do projeto 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
7. 
 
 
O que é a linha de base de custos do projeto? 
 
 
 
 
 Agregação dos custos das atividades do caminho crítico do projeto 
 
 
Reserva de contingência para os custos das atividades 
 
 
Referência para o controle dos custos do projeto 
 
 
Registro histórico de projetos similares 
 
 
Limite do detalhamento dos custos das atividades do projeto 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
Considere as seguintes informações sobre as estimativas de custo de uma 
determinada atividade do caminho crítico do cronograma do projeto: 
Custo mais provável de $10 mil, Custo pessimista de $20 mil e Custo 
otimista de $6 mil. Qual é a estimativa PERT para o custo desta 
atividade? 
 
 
 
 
 
 
$15 mil 
 
 
$20 mil 
 
 
$6 mil 
 
 
$36 mil 
 
 
$11 mil 
 
 
1. 
 
 
O gráfico da linha de base de custos do projeto que apresenta os valores 
acumulados por período de tempo é usualmente conhecida como: 
 
 
 
 
 Curva padrão 
 
 
Linha de base 
 
 
Curva S 
 
 
Linha dos custos acumulados 
 
 
Curva orçamentária 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
2. 
 
 
Considere as seguintes informações sobre as estimativas de custo de uma 
determinada atividade do caminho crítico do cronograma do projeto: 
Custo mais provável de $10 mil, Custo pessimista de $20 mil e Custo 
otimista de $6 mil. Qual é a estimativa PERT para o custo desta 
atividade? 
 
 
 
 
 $15 mil 
 
 
$20 mil 
 
 
$36 mil 
 
 
$11 mil 
 
 
$6 mil 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
Você é o gerente do projeto para a construção de casas 
populares em uma região metropolitana densamente povoada. 
Você apresentou o Termo de Abertura do Projeto para o 
patrocinador do projeto. Porém, sua estimativa inicial de custo 
para o projeto foi muito criticada devido a baixa precisão. Ele 
quer o valor preciso do projeto. Quais das seguintes seria a 
MELHOR resposta para o questionamento do patrocinador? 
 
 
 
 
 
A exatidão da estimativa do projeto aumentará à medida que o projeto avançar em 
seu ciclo de vida 
 
 
Não há necessidade de precisão, pois os projetos sempre ultrapassam o valor 
estimado 
 
 
Há necessidade de mais especialistas na equipe para melhorar a estimativa 
 
 
Estimativas de custo de projetos sempre possuem grandes incertezas 
 
 
Não havia uma EAP consistente para fazer uma estimativa ¿bottom-up¿ (debaixo 
para cima) 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
4. 
 
 
Qual das técnicas e ferramentas abaixo NÃO É UTILIZADA 
para elaborar a estimativa de custo: 
 
 
 
 
 Estimativa paramétrica 
 
 
Estimativa análoga 
 
 
Estimativa bottom-up (debaixo para cima) 
 
 
Estimativa de Pareto 
 
 
Opinião especializada 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
Na fase de planejamento do projeto, utilizar uma média ponderada de 
estimativas para calcular os custos de atividades é chamado: 
 
 
 
 
 
 
Simulação de estimativa 
 
 
Estimativa Pareto 
 
 
Método do caminho crítico 
 
 
Estimativa paramétrica 
 
 
Estimativa PERT 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
6. 
 
 
Durante a fase de planejamento do projeto de uma nova fábrica para 
produção de móveis comerciais modulares, os profissionais envolvidos 
estimaram que o custo mais provavelmente da nova fábrica será 
$250.000,00. Otimisticamente este custo será de somente $200.000,00. 
Porém, caso ocorram chuvas torrenciais durante a execução das 
fundações os custos atingiram $600.000,00. Qual é a estimativa de Três 
Pontos deste projeto? 
 
 
 
 
 $300.000,00 
 
 
$200.000,00 
 
 
$350.000,00 
 
 
$600.000,00 
 
 
$250.000,00 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
7. 
 
 
O que é a linha de base dos custos do projeto? 
 
 
 
 
 Registro histórico dos custos de projeto similar 
 
 
Referência para monitoramento e controle dos custos do projeto 
 
 
Agregação dos custos das atividades críticas do projeto 
 
 
Relação entre os custos das atividades e a reserva de gerenciamento do projeto 
 
 
Limite de detalhamento do levantamento dos custos do projeto 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
8. 
 
 
O que é a linha de base de custos do projeto? 
 
 
 
 
 
Limite do 
detalhamento 
dos custos 
das 
atividades do 
projeto 
 
 
Reserva de 
contingência 
para os 
custos das 
atividades 
 
 
Referência 
para o 
controle dos 
custos do 
projeto 
 
 
Agregação 
dos custos 
das 
atividades do 
caminho 
crítico do 
projeto 
 
 
Registro 
histórico de 
projetos 
similares 
 
 
1. 
 
 
Uma tarefa foi planejada para terminar hoje com custo de $100,00. O 
recurso alocado concluiu 80% da tarefa até o dia de hoje. Porém, foi 
verificado que na realidade foi gasto $120,00 nesta tarefa. Calcule o índice 
de sempenho de prazo ( IDP) e índice de desempenho de custo ( IDC): 
 
 
 
 IDP = 0,8 e IDC = 0,6 
 
 
IDP = 0,6 e IDC = 1,2 
 
 
IDP = 0,8 e IDC = 1,5 
 
 
IDP = 1,2 e IDC = 1,5 
 
 
IDP = 0,6 e IDC = 0,8 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
2. 
 
 
Todos fazem parte do Monitoramento e Controle do projeto, EXCETO: 
 
 
 Criar a EAP 
 
 
Medir o trabalho do projeto 
 
 
Realizar o controle integrado das mudanças 
 
 
Relatar o desempenho 
 
 
Controlar o escopo 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
O monitoramento e controle de projetos avaliam o desempenho do projeto 
a fim de assegurar que seus objetivos estão sendo atingidos. Os itens 
abaixo descrevem alguns processos de monitoramento e controle de 
projetos. 
 I A verificação do escopo do projeto, por ser um processo de inspeção e 
aceite formal, é uma atividade do gerenciamento da qualidade. 
II O gerenciamento do valor agregado avalia o desempenho do escopo, 
cronograma e custos do projeto. 
III O controle do cronograma garante que não haverá mudança no prazo. 
IV O controle de custo evita que mudanças inadequadas ou não aprovadas 
onerem os custos. 
A opção que contém as afirmativas corretas em relação aos processos de 
monitoramento e controle de projetos é: 
 
 
 
 
 
I e IV 
 
 
II e III 
 
 
I e IIII e IV 
 
 
I e III 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
4. 
 
 
Todas fazem parte do Monitoramento e Controle, EXCETO: 
 
 
 Controlar o escopo 
 
 
Monitorar e controlar o trabalho do projeto 
 
 
Relatar o desempenho Distribuir as informações 
 
 
Realizar o controle integrado das mudanças 
 
 
Distribuir as informações 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
Toda diretoria da empresa está lhe cobrando que o projeto sob sua 
responsabilidade termine no prazo ou, se possível, antecipadamente. O 
prazo total do projeto é de sete meses. Você está no quinto mês do projeto 
e gerencia o desempenho do projeto utilizando a técnica do valor agregado. 
Os indicadores de desempenho do projeto são IDP = 1,2 e IDC= 0,7. Como 
você avalia a situação? 
 
 
 
 
 
O projeto está atrasado e os custos acima do orçado 
 
 
O projeto está antecipado e os custos abaixo do orçado 
 
 
O projeto está atrasado e os custos abaixo do orçado 
 
 
O projeto está antecipado e os custos acima do orçado 
 
 
O projeto está no prazo e os custos dentro do orçado 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
6. 
 
 
Qual a importância para o gerente de projetos de conhecer a principal dimensão da 
tríplice restrição do projeto? 
 
 
 
 Ampliar o prazo do cronograma 
 
 
Priorizar as ações para atender esta dimensão 
 
 
Obter mais recursos para o projeto 
 
 
Selecionar as ferramentas de gerenciamento de projetos que serão utilizadas 
 
 
Reduzir as solicitações de mudanças no projeto 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
7. 
 
 
O cliente solicitou mudanças nas especificações técnicas do produto em um projeto sob 
sua gerência já na fase de execução que provocará um atraso de um mês no projeto. O 
que você deve fazer em primeiro lugar? 
 
 
 
 Levar o assunto para a decisão do patrocinador do projeto 
 
 
Alterar o cronograma para refletir o atraso 
 
 
Submeter a solicitação de mudança ao Comitê de Controle de Mudanças 
 
 
Comprimir o cronograma para compensar o atraso 
 
 
Informar ao cliente o impacto das mudanças 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
Durante a execução dos trabalhos do projeto, um membro da equipe do projeto tem 
reclamado que passa mais tempo para acompanhar o projeto do que para executar seu 
trabalho. Provavelmente ocorreu? 
 
 
 
 
 
Riscos não 
identificados 
corretamente 
 
 
Definição 
incompleta do 
trabalho do 
projeto 
 
 
Não 
identificação 
de uma parte 
interessada 
importante 
 
 
Levantamento 
inadequado 
dos requisitos 
das partes 
interessadas 
 
 
Decomposição 
excessiva das 
atividades do 
cronograma 
 
 
1. 
 
 
Todas são boas práticas realizadas para o controle integrado de mudanças 
do projeto, EXCETO: 
 
 
 
 Implantar a mudança imediatamente após sua solicitação 
 
 
Aprovar ou rejeitar mudanças solicitadas 
 
 
Garantir que somente as mudanças aprovadas sejam implantadas 
 
 
Documentar o impacto das mudanças nos objetivos do projeto 
 
 
Confirmar que a mudança é necessária 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
2. 
 
 
Todas são atividades realizadas para o controle integrado de mudanças, EXCETO: 
 
 
 Acompanhar do valor agregado 
 
 
Confirmar que a mudança é necessária 
 
 
Documentar o impacto das mudanças nos objetivos do projeto 
 
 
Garantir que somente as mudanças aprovadas sejam implantadas 
 
 
Aprovar ou rejeitar mudanças solicitadas 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
As mudanças em projeto são inevitáveis e, portanto, exigem principalmente: 
 
 
 Verificação do escopo pelo cliente 
 
 
Avaliação através de processo de controle integrado de mudança. 
 
 
Uso da técnica de Gerenciamento do Valor Agregado 
 
 
Relato das atividades planejadas 
 
 
Monitoramento da tríplice restrição do projeto 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
4. 
 
 
Toda diretoria da empresa está lhe cobrando que o projeto sob sua 
responsabilidade termine no prazo ou, se possível, antecipadamente. O 
prazo total do projeto é de sete meses. Você está no quinto mês do projeto 
e gerencia o desempenho do projeto utilizando a técnica do valor agregado. 
Os indicadores de desempenho do projeto são IDP = 1,2 e IDC= 0,7. Como 
você avalia a situação? 
 
 
 
 O projeto está no prazo e os custos dentro do orçado 
 
 
O projeto está antecipado e os custos abaixo do orçado 
 
 
O projeto está antecipado e os custos acima do orçado 
 
 
O projeto está atrasado e os custos acima do orçado 
 
 
O projeto está atrasado e os custos abaixo do orçado 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
5. 
 
 
Qual a importância para o gerente de projetos de conhecer a principal dimensão da 
tríplice restrição do projeto? 
 
 
 
 
 
Ampliar o prazo do cronograma 
 
 
Priorizar as ações para atender esta dimensão 
 
 
Obter mais recursos para o projeto 
 
 
Reduzir as solicitações de mudanças no projeto 
 
 
Selecionar as ferramentas de gerenciamento de projetos que serão utilizadas 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
6. 
 
 
O cliente solicitou mudanças nas especificações técnicas do produto em um projeto sob 
sua gerência já na fase de execução que provocará um atraso de um mês no projeto. O 
que você deve fazer em primeiro lugar? 
 
 
 
 
 
Levar o assunto para a decisão do patrocinador do projeto 
 
 
Informar ao cliente o impacto das mudanças 
 
 
Alterar o cronograma para refletir o atraso 
 
 
Submeter a solicitação de mudança ao Comitê de Controle de Mudanças 
 
 
Comprimir o cronograma para compensar o atraso 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
Durante a execução dos trabalhos do projeto, um membro da equipe do projeto tem 
reclamado que passa mais tempo para acompanhar o projeto do que para executar seu 
trabalho. Provavelmente ocorreu? 
 
 
 
 
 
Levantamento inadequado dos requisitos das partes interessadas 
 
 
Não identificação de uma parte interessada importante 
 
 
Definição incompleta do trabalho do projeto 
 
 
Riscos não identificados corretamente 
 
 
Decomposição excessiva das atividades do cronograma 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
Todas fazem parte do Monitoramento e Controle, EXCETO: 
 
 
 
Realizar o 
controle 
integrado 
das 
mudanças 
 
 
Distribuir as 
informações 
 
 
Monitorar e 
controlar o 
trabalho do 
projeto 
 
 
Controlar o 
escopo 
 
 
Relatar o 
desempenho 
Distribuir as 
informações 
 
 
1. 
 
 
Uma tarefa foi planejada para terminar hoje com custo de $100,00. O 
recurso alocado concluiu 80% da tarefa até o dia de hoje. Porém, foi 
verificado que na realidade foi gasto $120,00 nesta tarefa. Calcule o índice 
de sempenho de prazo ( IDP) e índice de desempenho de custo ( IDC): 
 
 
 
 IDP = 0,8 e IDC = 1,5 
 
 
IDP = 0,6 e IDC = 1,2 
 
 
IDP = 0,8 e IDC = 0,6 
 
 
IDP = 1,2 e IDC = 1,5 
 
 
IDP = 0,6 e IDC = 0,8 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
2. 
 
 
Todos fazem parte do Monitoramento e Controle do projeto, EXCETO: 
 
 
 Criar a EAP 
 
 
Realizar o controle integrado das mudanças 
 
 
Medir o trabalho do projeto 
 
 
Controlar o escopo 
 
 
Relatar o desempenho 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
O monitoramento e controle de projetos avaliam o desempenho do projeto 
a fim de assegurar que seus objetivos estão