INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO avs

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INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO (EAD)
	 
	 
	 1a Questão (Ref.: 739822)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Um dos aspectos importantes da gerência é a Liderança. Sobre liderança, podemos afirmar que:
I - Representa a influência interpessoal exercida em uma situação e dirigida por meio do processo de comunicação humana para o alcance de objetivos específicos. 
II - No contexto da administração, a liderança pode ser definida como o processo social de dirigir e influenciar o comportamento dos empregados, levando-os à realização dos objetivos. 
III - O papel do líder está intimamente relacionado com a direção e motivação dos empregados. 
IV - Depende de expectativas, recompensas e de relações entre ambas, na qual os resultados intermediários dependem dos resultados finais esperados
		
	
	Somente as afirmativas I, II e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
	
	Somente as afirmativas II, III e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas I, III e IV estão corretas
	 
	Somente as afirmativas I, II e III estão corretas
		 Gabarito Comentado.
	
	 2a Questão (Ref.: 230983)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	As empresas não agem na pura improvisação e nem querem depender da sorte ou do acaso. Tudo nelas é planejado para que possa ser feito da melhor maneira possível, da primeira vez e sem erro. Assim, sobre planejamento podemos afirmar:
		
	
	O planejamento estratégico da empresa apresenta três características principais: é projetado no médio prazo, está voltado para as relações entre a empresa e o seu ambiente de tarefa, e envolve o departamento da empresa, sem considerar sua totalidade.
	 
	O planejamento representa a primeira função administrativa, por ser exatamente a que serve de base para as demais funções (organização, direção e controle).
	
	O planejamento tático é elaborado a partir de três atividades básicas: a análise ambiental, a análise empresarial e a formulação de estratégias capazes de compatibilizar as condições internas da empresa às condições externas do ambiente.
	
	O planejamento é feito de modo igual nos vários níveis organizacionais.
	
	Lida com o futuro. Começa com a determinação dos objetivos e detalha os planos necessários para atingi-los de forma eficiente e eficaz. Os planos operacionais estão relacionados no nível institucional da organização.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	 3a Questão (Ref.: 246460)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O processo de traduzir os objetivos estratégicos amplos e abrangentes de toda a organização em metas e planos relevantes para uma parte específica da organização é conhecida como:
		
	 
	planejamento tático
	
	planejamento estratégico
	 
	planejamento de contingência
	
	planejamento de sinergias
	
	planejamento operacional
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	 4a Questão (Ref.: 231959)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Marque a afirmativa que descreve uma das vantagens da centralização de decisões, nas organizações:
		
	 
	Facilita a identificação do administrador com os objetivos da organização.
	
	Concentra a atenção do administrador nos resultados.
	
	Estimula a iniciativa dos administradores de nível médio.
	 
	Faz com que as decisões mais importantes sejam tomadas pelas pessoas mais capazes.
	
	Despersonaliza o processo decisório, conferindo moral e motivação.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	 5a Questão (Ref.: 246386)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A Teoria da Hierarquia das Necessidades é uma das mais conhecidas e utilizadas pelas organizações do mundo inteiro, pois aborda a motivação humana. Assinale a opção em que aparece o nome do teórico que apresentou essa teoria.
		
	
	Herzberg
	
	Mintzberg
	 
	Maslow
	
	Kotler
	
	Mayo
		 Gabarito Comentado.
	
	 6a Questão (Ref.: 237012)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O controle no nível institucional da empresa, também denominado controle estratégico ou controle organizacional. Nos níveis institucional, intermediário e operacional, o processo de controle apresenta quatro fases distintas relatadas abaixo, com exceção de uma opção. Marque a opção a qual "NÃO" não está relacionada ao controle:
		
	
	Estabelecimento de padrões que nortearão o processo;
	
	A mensuração do desempenho a ser controlado;
	 
	A tomada de ação corretiva para ajustar o desempenho atual ao desejado.
	 
	Estabelecimento de metas que devem ser seguidas;
	
	A comparação do desempenho atual com o desempenho esperado.
		 Gabarito Comentado.
	
	 7a Questão (Ref.: 191360)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	"A função produção tem como essência adicionar valor aos bens e serviços durante o processo de transformação". (TUBINO,2000 citado por SILVA FILHO,BENEDICTO,CALIL , 2010,p.181 ).
Tal afirmativa está diretamente relacionada com a seguinte área da Administração:
		
	
	Financeiro
	
	Recursos Humanos
	
	Marketing
	
	Contabilidade
	 
	Operações
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	 8a Questão (Ref.: 229179)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Uma das principais áreas funcionais da organização, presente desde as primeiras formulações de lançamento de um bem ou serviço até a sua entrega ao cliente final é:
		
	 
	Administração de materiais
	 
	Administração de marketing
	
	Administração financeira
	
	Administração de operações
	
	Administração de recursos humanos
		 Gabarito Comentado.
	
	 9a Questão (Ref.: 265743)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A Administração de Recursos Humanos desempenha muitas atividades dentre elas localizar, identificar e atrair candidatos aptos para ocupar determinado cargo na estrutura de RH da organização. Esta atividade é denominada de:
		
	
	Seleção
	 
	Recrutamento
	
	Desenvolvimento
	
	Remuneração
	
	Treinamento
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	 10a Questão (Ref.: 877188)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A área de administração financeira de uma organização é a área responsável por trabalhar com um recurso indispensável para seu funcionamento: o dinheiro. Assinale a opção que NÃO representa uma das atividades dessa área.
		
	
	Análise, planejamento e controle financeiro.
	 
	Calcular a folha de pagamento da empresa.
	
	Estabelecer uma estrutura equilibrada em termos de liquidez, custo e risco financeiro.
	
	Definir a melhor estrutura de ativos da empresa.
	
	Coordenar, monitorar e avaliar todas as ações e fluxos financeiros da organização.