ambiente do suprimento

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GST0045 – GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTO 
Aula 08: Ambiente do Suprimento 
AULA 08: AMBIENTE DO SUPRIMENTO 
Gestão da cadeia de suprimentos 
Ambiente do Suprimento 
Ao final desta aula o aluno deverá ser capaz de: 
 
• Compreender o papel e a importância do gerenciamento de transportes 
e armazenamento. 
• Conhecer como a Cadeia de Suprimentos utiliza o gerenciamento de 
transportes e armazenamento. 
AULA 08: AMBIENTE DO SUPRIMENTO 
Gestão da cadeia de suprimentos 
Suprimento X Distribuição 
• SUPRIMENTO: Fluxo de entrada de insumos - vital ao 
processo produtivo - se 1% não chegar, pode paralisar a 
atividade. 
 
• DISTRIBUIÇÃO: Fluxo de saída de produtos - vital para o 
Cliente - se 90% for entregue, houve 10% de ineficiência. 
 
• SUPPLY-CHAIN: Integração entre Suprimento e Distribuição. 
AULA 08: AMBIENTE DO SUPRIMENTO 
Gestão da cadeia de suprimentos 
Ambiente do Suprimento 
Requisição 
Suprimento 
6 
4 
 
2 7 
1 8 
3 
 
 
10 
20 
30 
 
Pedido 
10 
20 
Fatura 
Fornec. 
 
5 
Pedido 
10 
20 
? 
Determinação 
da fonte 
Determinação das 
necessidades 
Pagamento 
Seleção de fornecedor 
Processamento de pedidos Monitoramento 
 de pedidos 
Revisão de faturas 
Entrada de mercadoria 
AULA 08: AMBIENTE DO SUPRIMENTO 
Gestão da cadeia de suprimentos 
Planejamento do Processo de Suprimento 
Objetivos e Diretrizes 
Recursos Disponíveis 
Indicadores 
Programas de Vendas 
Programas de Produção 
Demandas Internas 
Normas e Padrões 
Cenários 
Orientações 
Objetivos e Metas 
Estratégias 
Política de Estoques 
Planejamento do 
Processo de Suprimento 
AULA 08: AMBIENTE DO SUPRIMENTO 
Gestão da cadeia de suprimentos 
Logística de Suprimentos 
Planejamento, 
Organização, 
Direção, 
Coordenação e 
Controle 
de todas as ações do 
PROCESSO DE SUPRIMENTO 
(todos os materiais necessários 
às atividades da empresa). 
VIS
ÃO
VIS
ÃO
LO
GÍS
TIC
A
LO
GÍS
TIC
A
TRANS-
PORTE
 CO
MPR
A
ARMAZE
NAGEM
MO
VIM
EN
TA
ÇÃ
O
GESTÃOGESTÃO
AULA 08: AMBIENTE DO SUPRIMENTO 
Gestão da cadeia de suprimentos 
Ciclos da Cadeia de Suprimentos 
Como acoplar prazos logísticos 
e Ciclo de Pedidos de Clientes? 
FORNECEDOR 
FABRICANTE 
DISTRIBUIDOR 
ATACADISTA 
VAREJISTA 
Produção 
AULA 08: AMBIENTE DO SUPRIMENTO 
Gestão da cadeia de suprimentos 
Gestão da Cadeia de Suprimentos 
Fornecedores Armazenagem Produção CD’s 
Distribuição Física Canais Distribuição CLIENTES 
Gestão da Cadeia de Suprimentos 
AULA 08: AMBIENTE DO SUPRIMENTO 
Gestão da cadeia de suprimentos 
Processo de Suprimento 
Estágio 1 
Linha 
Básica 
Compras 
Gestão de 
Materiais 
Produção 
Vendas 
Distribuição 
AULA 08: AMBIENTE DO SUPRIMENTO 
Gestão da cadeia de suprimentos 
Rumo à Cadeia de Suprimentos Integrada 
Estágio 2 
Integração 
Funcional 
Gerenciamento 
dos Materiais 
Gerenciamento 
de fabricação 
Distribuição 
Fluxo de Materiais Serviço ao cliente 
AULA 08: AMBIENTE DO SUPRIMENTO 
Gestão da cadeia de suprimentos 
Rumo à Cadeia de Suprimentos Integrada 
Estágio 3 
Integração 
Interna 
Gerenciamento 
dos Materiais 
Gerenciamento 
de fabricação 
Distribuição 
Fluxo de Materiais Serviço ao cliente 
AULA 08: AMBIENTE DO SUPRIMENTO 
Gestão da cadeia de suprimentos 
Rumo à Cadeia de Suprimentos Integrada 
Estágio 4 
Integração 
Externa 
Fornecedores 
Cadeia interna 
de suprimentos 
Clientes 
Fluxo de Materiais Serviço ao cliente 
AULA 08: AMBIENTE DO SUPRIMENTO 
Gestão da cadeia de suprimentos 
Termos usuais em Suprimento 
• PROCUREMENT: Obtenção de bens e serviços 
• SOURCING: identificação, seleção e gestão de fornecedores 
• PURCHASING: atividades operacionais de compras ou 
aquisição de itens. 
AULA 08: AMBIENTE DO SUPRIMENTO 
Gestão da cadeia de suprimentos 
Estratégias Corporativas 
• Estabelecer relacionamentos de acordo com os grupos 
de suprimento; 
• Integração com fornecedores (Parcerias ou certificação); 
• Enfocar competências-chave, desenvolvimento de 
produtos substitutos e padronização de materiais; 
• Gerenciamento contínuo, otimizando e avaliando a 
cadeia de suprimentos; 
• Selecionar fornecedores globais (Global Sourcing). 
Gestão da cadeia de suprimentos 
Estratégias de Suprimento 
Suprimento verticalizado, tendo como base as 
competências-chave internas: Produção própria, de 
Subsidiárias, Controladas ou Coligadas. 
INTRA-EMPRESA: 
Aquisição a terceiros, através de Concorrências, 
contratos de fornecimento, certificação de 
fornecedores,parcerias de longo prazo, Global 
Sourcing ou integração total com fornecedores. 
INTER-EMPRESAS: