Gestão de Cadeia de Suprimentos (4) AV1

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			Avaliação: GST0189_AV1_
	Tipo de Avaliação: AV1 
	Professor: LUIS OTAVIO DE MARINS RIBEIRO           Turma: 
	Nota da Prova: Nota do Trabalho:        Nota de Participação:        Data: 19/09/2012
	
	1.) FUNDAMENTOS DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	O trade-off (troca compensatória) fundamental entre vantagens e custos do serviço ao cliente é: 
		
	
	A necessidade de manter alto nível de estoque no fornecedor de primeira camada para garantir um fluxo contínuo.
	
	A necessidade de ter uma previsão adequada de vendas.
	
	A decisão do nível de estoque a ser mantido pela cadeia de suprimentos.
	
	A decisão de quanto manter de estoque no fornecedor.
	
	A escolha entre manter um baixo custo da operação ou atender os requisitos do cliente. 
	
	
	2.) FATORES CHAVE E OBSTÁCULOS DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Ao implementar uma operação de cross-docking no lugar de um centro de distribuição, o impacto esperado sobre o nível de inventário. 
		
	
	Nulo, pois é um sistema de distribuição de não gestão de estoques.
	
	É muito alto, em especial devido à eliminação do estoque de custo fixo.
	
	Está limitado aos ganhos pela centralização do estoque de segurança.
	
	É moderado, normalmente gerando um certo aumento do estoque cíclico.
	
	Baixo, pois não tem influência no nível de estoque.
	
	
	3.) VISÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	1. A promoção "Hora da Fuzarka Renner" está de volta com uma nova série de divertidos bichinhos de pelúcia colecionáveis. Cada R$ 40,00 em compras de produtos da linha infantil dá direito à troca por um dos seis animaizinhos da coleção Ecobichos: boto rosa, jaguatirica, sagui, tamanduá, tartaruga e o jacaré do papo amarelo - todos eles ameaçados de extinção. Além de divertir a garotada, a ação tem por objetivo desenvolver a consciência sobre a preservação ecológica. A área de planejamento de marketing teve o cuidado de consultar previamente o departamento de logística para que este pudesse preparar-se com antecedência para o atendimento das novas necessidades da demanda, que consequentemente irá aumentar. Tal iniciativa tem por objetivo: 
I - Preparar a área de logística de modo a verificar a disponibilidade de equipamentos de transporte adicional, área física disponível, custo adicional de inventário, e necessidade de aumento de estrutura de gerenciamento dos pedidos. 
II - Apenas manter a área de logística informada das decisões de marketing, uma vez que ambos trabalham em conjunto e devem estar informados das estratégias mútuas. 
III - Consultar o depto de logística com relação às rotas de distribuição que devem ser adotadas para os brindes promocionais, de modo a informar a chegada dos mesmos às lojas. 
IV - Uma vez que a logística é responsável somente pela distribuição dos produtos acabados, a distribuição dos brindes promocionais não devem ser consideradas. V - O depto. de marketing não tem necessidade de se comunicar com a área de logística, visto que são deptos. independentes com as demais áreas da empresa. 
		
	
	As alternativas IV e V estão corretas.
	
	Somente a alternativa I está correta.
	
	Somente a alternativa II está correta.
	
	Somente a alternativa IV está correta
	
	Somente a alternativa III está correta.
	
	
	4.) AS ATIVIDADES LOGÍSTICAS
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Para que as informações sejam úteis na tomada de decisão na cadeia de suprimentos elas devem apresentar uma série de características. Apresente a alternativa que NÃO se trata de uma dessas características. 
		
	
	As informações devem ser úteis.
	
	As informações devem chegar antes do tempo necessário.
	
	As informações devem ser atuais.
	
	As informações devem ser precisas.
	
	As informações devem estar acessíveis no tempo certo.
	
	
	5.) ATIVIDADES LOGÍSTICAS
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	O pleno desempenho logístico é alcançado através da coordenação das atividades logísticas O desafio está em gerenciar as atividades relacionadas, de tal forma orquestrada, com o objetivo de oferecer o nível elevado de atendimento aos clientes. Considere as afirmações abaixo. Escolha aquelas que estão relacionadas com a atividade logística denominada ESTOQUES.
		
	
	A adaptação de serviços tradicionais às modernas exigências de prestação de serviços e de redução de custos fazem parte dos requisitos desta atividade. 
	
	Representa uma rede de relações de trabalho especializadas em movimentar e posicionar o estoque. 
	
	As exigências de uma distribuição bem sucedida só serão plenamente satisfeitas através da cooperação no âmbito de todo o canal. 
	
	São poucas as situações em que empresas tem como manter em níveis tão elevados, em função do risco e do custo total proibitivos. 
	
	Um depósito é considerado, geralmente, um lugar onde são guardados estoques de materiais e de produtos.
	
	
	6.) COMPREENDENDO A CADEIA DE SUPRIMENTO
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	Assinale a alternativa que define o fator-chave ESTOQUE:
		
	
	É potencialmente o maior fator-chave da cadeia de suprimento. 
	
	A decisão com relação à escolha da localização exerce um forte impacto na eficiência e na responsividade da cadeia. 
	
	A má escolha nesse fator pode exercer um forte impacto na eficiência e na responsividade da cadeia. 
	
	As mudanças em sua política podem alterar drasticamente a eficiência e a responsividade da cadeia. 
	
	A boa escolha nesse fator pode exercer um forte impacto na eficiência e na responsividade da cadeia.
	
	
	7.) AS ATIVIDADES LOGÍSTICAS
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	A Tecnologia da Informação consiste em: 
		
	
	Programa de computador.
	
	Software para troca de informações.
	
	Um sistema de gestão.
	
	Um equipamento.
	
	Hardware e software para agrupar e analisar informações.
	
	
	8.) FUNDAMENTOS DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A flexibilidade operacional pode ser definida como a capacidade da empresa de lidar com solicitações extraordinárias de serviço dos clientes. Com isso, pode-se afirmar que a competência logística está diretamente relacionada com a maneira como são tratadas circunstâncias inesperadas. Assinale a única questão que NÃO representa um acontecimento típico que exige uma operação flexível:
		
	
	Atendimento dos pedidos programados dos clientes.
	
	Introdução de novos produtos.
	
	Apoio para programas específicos de marketing e vendas.
	
	Modificações em acordos de serviço básicos.
	
	Retirada de produtos do mercado.
	
	
	9.) FATORES CHAVE E OBSTÁCULOS DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Os gerentes encontram uma série de obstáculos para alcançar o alinhamento estratégico da cadeia de suprimentos. Assinale a única alternativa que NÃO apresenta um obstáculo para este alinhamento: 
		
	
	Aumento na variedade de produtos.
	
	Evolução da tecnologia da informação.
	
	Clientes cada vez mais exigentes.
	
	Fragmentação da propriedade na cadeia de suprimento.
	
	Redução dos ciclos de vida dos produtos
	
	
	10.) FUNDAMENTOS DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Os serviços de agregação de valor a um cliente podem ser identificados em cinco áreas de atuação. Assinale a alternativa que NÃO apresenta uma dessas áreas: 
		
	
	Serviços Focados no Cliente
	
	Serviços Focados no Tempo
	
	Serviços Focados na Manufatura
	
	Serviços Focados na Promoção
	
	Serviços Focados no Custo
	
	
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