Aula 12

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Discussão sobre o poder nas organizações
Natureza política das organizações:
Princípios diferentes de legitimidade
Autocracia, burocracia, tecnocracia, co-gestão, democracia representativa... 
A escolha organizacional é sempre uma escolha política.
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Política organizacional: interesses e conflito
Interesses da tarefa x interesses de carreira x interesses extra-organização (pessoais)
Esses interesses são legítimos? Eles são conflituosos? 
As organizações seguem sempre a racionalidade econômica ou técnica? (que muitas vezes pressupõe laços, interligações e ausência de conflito)
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O conflito
O conflito é inerente às organizações ou não?
Com relação à racionalidade econômica e técnica dominante, ele é sempre negativo?
Quais os papéis dos conflitos?
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As origens do poder
Autoridade formal
Controle sobre recursos escassos
Uso da estrutura organizacional, regras e regulamentos
Regras podem ser usadas também como proteção
Controle do processo de tomada de decisão
Controle do conhecimento e da informação
Ex.ERPs e controle
Controle dos limites (relações de fronteira)
Habilidade de lidar com a incerteza
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As origens do poder (cont.)
Controle da tecnologia
Alianças interpessoais, redes e controle da “organização informal”
Controle das contra-organizações
Simbolismo e administração do significado
Sexo e administração das relações entre sexos
Fatores estruturais
Ex. poder da matriz x poder da filial; poder do cliente x poder do fornecedor; poder da produção x poder financeiro
O poder que já se tem
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Unicismo, pluralismo, radicalismo
São quadros de referência para analisar uma organização e suas ideologias.
Isso significa que uma organização, durante todo o tempo, enquadra-se em somente um desses quadros de referência?
Ou há situações em que o unicismo predomina, ou o pluralismo, ou o radicalismo?
É possível uma organização como empreendimento capitalista sobreviver sendo administrada sob um único quadro de referência?