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* * Níveis de mudanças organizacionais Mudanças nas relações entre empresas Mudanças na organização geral da empresa Mudanças na organização da produção Mudanças na organização do trabalho * 1. Mudanças nas relações entre empresas Alianças estratégicas, fusões, aquisições Mudanças nos contratos entre clientes e fornecedores Contratos de longo prazo em alguns casos Qualidade assegurada, respeito a prazos de entrega Exigência de certificações Desenvolvimento de produtos em conjunto Fornecedores Concorrentes (consórcios para novas tecnologias) * 2. Mudanças na organização geral Focalização no core business Gestão do desenvolvimento de produto Modularidade / plataformas e derivativos “Produtibilidade” (manufacturability) / Design for X Redução de níveis hierárquicos Mudanças na gestão de RH Sistemas de remuneração, seleção, treinamento... Gestão integrada Abandono da estrutura funcional Cargos de interligação Organizações por processo, matriciais... * 3. Mudanças na organização da produção Redução de estoques Redução dos lead times Qualidade Agilidade nas informações Implantação de células de manufatura, just in time, sistemas de informação mais descentralizados... * 4. Mudanças na organização do trabalho Gestão da variabilidade e da qualidade pelos trabalhadores diretos: Trabalhadores diretos assumem funções de qualidade e manutenção Polivalência / multiqualificação Autonomia Trabalho em grupos / equipes autogerenciáveis
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