01 05 GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS Revisao 01 05

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AULA 1 – Prof. MARCELO VASQUES
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GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS – Revisão Av1
Prof. MARCELO VASQUES
mvasqueso@gmail.com
AULA Revisão: AV1 
(aulas 1, 2, 3, 4 e 5)
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AULAS E CONTEÚDOS
Aula 1: Gestão da qualidade
Aula 2: Gerenciamento da Integração
Aula 3: Gerenciamento de Escopo (1)
Aula 4: Gerenciamento de Escopo (2)
Aula 5: Gerenciamento do Tempo (1)
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AS GERÊNCIAS DO PMBOK
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OS PROCESSOS DO PMBOK
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OS PROCESSOS X GERENCIAS
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VERDADES SOBRE 
PROJETOS
Analise as assertivas abaixo, relativas a realidade dos projetos.
A realidade mostra que os projetos estão sendo gerenciados e executados com sucesso.
Com relação a projetos de software, os custos raramente vão além do previsto
O mais complexo de administrar é a frequente alteração de requisitos
Os demais projetos costumam atrasar, mas os projetos de software não.
Com base em sua análise das assertivas acima, assinale a opção correta
Estão corretas as opções II e III
Está correta apenas a opção III
Está correta apenas a opção IV
Está correta apenas a opção II
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O QUE É UM PROJETO?
2) Com relação a definição de projeto, analise as assertivas
É um esforço temporário (início e fim) que se repete todo mês
Obrigatoriamente um projeto gera produtos apenas.
Projetos são administrados e executados por pessoas, daí sua complexidade.
Com base em sua análise, assinale a opção correta
Todas opções estão corretas
Apenas a opção I está correta
Apenas a opção II está correta
Apenas a opção III está correta
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O QUE É UM PROJETO?
3) Com relação a definição de projeto, assinale a opção errada
a) A gerência de projetos visa incrementar qualidade não só no trabalho de gerenciamento, mas do produto ou serviço resultante
b) O gerenciamento do escopo influencia a qualidade, o tempo e o custo
c) O gerente de projetos atua sem restrições de tempo e custo
d) O ciclo de vida do projeto é composto de fases.
4) Diga se V ou F. 
Um projeto pode gerar
	I) Um produto, como google docs - F
	II) Um serviço - V
	III) Um resultado, como uma pesquisa - V
	I
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PROJETO BEM SUCEDIDO
5) Assinale a única opção correta, que define um projeto bem sucedido.
a) É aquele em que se atinge os objetivos com o mínimo de dispêndio de recursos.
b) É aquele em que objetivos são atingidos dentro do que foi planejado.
c) É aquele que chega ao fim
d) É aquele que termina antes do previsto.
6) Dentre as fases de gerenciamento de projetos (PMBOK) a que mais se destaca pelo elevado consumo de tempo é:
Iniciação
Planejamento
Execução
Monitoramento e controle
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PROJETO BEM SUCEDIDO
7) Relacione as 2 colunas e assinale a opção que contém a correta relação entre as 2 colunas.
Cuida da abertura e encerramento do projeto	( ) Gerência do escopo
O projeto inclui todo trabalho necessário?	( ) Gerência da integração
Sequenciamento de atividades		( ) Gerencia de riscos
Analise qualitativa dos riscos		( ) Gerencia do Tempo
Garantia de controle da qualidade		( ) Gerencia da qualidade
Resp: 2 - 1 – 4 – 3 – 5
8) Relacione as 2 colunas e assinale a opção que contém a correta relação entre as 2 colunas.
1. Foco: Atingir os requisitos do projeto		( ) Monitoramento e controle
2. Revisão de todas as solicitações de mudanças	( ) Orientar e gerencia execução
3. Comparar previsto x realizado		( ) Controle integrado de mudanças
4. Resolver e encerrar contratos		( ) Encerramento de contratos	Resp: 3 - 1 - 2 - 4	
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GERENCIAMENTO de Projetos
9) Assinale a opção que apresenta o nome do documento que concede poderes ao gerente para iniciar os trabalhos.
Plano de gerenciamento do projeto
Termo de abertura do projeto
Plano de gerenciamento do escopo.
Declaração de escopo preliminar
10) Assinale a opção que não apresenta um item que NÃO deve constar do Termo de abertura do projeto
Nome do gerente de projetos
Objetivos, premissas e restrições de projeto
Cronograma e orçamento detalhados
Requisitos
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GERENCIAMENTO da Integração
11) O termo de abertura do projeto, a declaração do escopo preliminar, pertencem a gerência de 
Escopo
Integração
Tempo
Requisitos
12) Assinale o processo que tem como foco atingir os requisitos do projeto definidos na declaração do escopo
Orientar e gerenciar a execução
Monitoramento e controle
Controle de mudanças
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
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13) Ele é o Plano dos planos ou seja documenta as ações para que dão vida aos planos auxiliares.
Plano de declaração do escopo.
Plano de gerenciamento do projeto
Plano de responsabilidades
Plano de documentação de projetos	
14) Assinale a opção correta
Escopo de produto define os requisitos do produto
Escopo de projeto define a EAP do produto
A EAP será criado conforme orienta o Plano de gerenciamento 
1 produto pode ser originado de mais de 1 projeto
GERENCIAMENTO da Integração
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GERENCIAMENTO do Escopo
15) Com relação a EAP analise as assertivas:
	I. Mostra o trabalho a ser realizado
	II. Mostra as entregas que serão realizadas
	III. Facilita a atribuição de responsabilidades
	IV. Faz parte da gerência do tempo
Com base em sua análise assinale a opção correta.
Apenas 1 opção está errada
Todas as opções estão erradas
Estão erradas as opções III e IV
Estão erradas as opções I e II apenas
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16) Assinale a opção errada com relação ao conceito de EAP.
A decomposição é a sua principal técnica de elaboração.
Facilita a estimativa de custos.
No primeiro nível estão os pacotes de entregas
A sua elaboração tem como entrada apenas o Plano de Gerenciamento de Projetos
17) Como se chama o processo da gerencia de escopo que tem por objetivo obter o aceite formal das entregas e um projeto?
Controle do escopo
Verificação do escopo
Gerenciamento do escopo
Controle de entregas
GERENCIAMENTO do Escopo
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CONTROLE DO ESCOPO
18) Assinale a opção que não representa uma atividade do processo Controle do Escopo da Gerencia de Escopo
Monitora o andamento do projeto
Monitora a solicitação de mudanças
Cuida apenas das mudanças no escopo do produto e não do projeto
Mostra que mudanças não devem, em princípio ser encaradas como falhas.
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Qual 2. passo? R: ordem das atividades
Relacionamento lógico temporal  sequenciamento / paralelismo
Que modelos são usados:
MDP (modelo de diagrama de precedência)
MDS (modelo do digrama de setas)
O que significa antecipar uma atividade? 
R: acelerar a atividade sucessora
A fase de programação deve estar apta a começar 5 dias antes da finalização do projeto do software
GERENCIAMENTO DO TEMPO
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O que se determina em Estimativas de Recursos?
R: quais recursos e em que quantidades serão usados na realização das atividades
Pessoas
Equipamentos
Materiais
Determinar:
Disponibilidade dos recursos.
Detalhamento técnico (materiais) e perfil (RH)
Habilidades e competências desejadas e mínimas (RH)
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GERENCIAMENTO DO TEMPO
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O principal objetivo ao se estimar duração das tarefas é?
R: Elaborar o cronograma
O cronograma é imutável? Por que?
R: Não. Por que eventos acontecem e os recursos precisam de ajustes. É uma ferramenta de controle e monitoramento e precisa estar atualiza.
Como se chama a técnica de estimativa que?
Baseia-se na duração real de uma atividade análoga? R: estimativa análoga
Como se chama a estimativa quantitativa?
R: Estimativa parâmetrica.
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GERENCIAMENTO DO TEMPO
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