Banco de Orçamento Empresarial

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BDQ DE ORÇAMENTO EMPRESARIAL
AULA 1
 1a Questão (Ref.: 201407974691)
As___________ devem ser tratados antes do início da montagem do orçamento.
 premissas
 2a Questão (Ref.: 201407404157)
O orçamento possibilita diversas vantagens , mas possui algumas desvantagens. 
Indique na alternativas abaixo aquela que contem uma destas desvantagens:
 Os dados orçados são estimativas;
 3a Questão (Ref.: 201407898052)
(CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Contador Júnior - 2011)O orçamento geral tem sua 
culminância com a elaboração dos:
 orçamento de caixa, projeção de resultados e balanço projetado
 4a Questão (Ref.: 201407465972)
No processo de planejamento e controle, observa-se a relevância do conhecimento de 
sistemas. O modelo genérico de sistemas é expresso por macro relações que ocorrem 
em suas partes e refletem os quatro parâmetros básicos que um sistema possui. 
Assinale abaixo a ordem em que os parâmetros são encadeados, em sequência, do 
início para o fim.
 Entrada > Processamento> Saída > Retroação
 5a Questão (Ref.: 201407264987)
O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, 
visando definir um plano para atingir uma situação futura desejada, com base nas 
informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a situação
atual é:
 Planejamento
 6a Questão (Ref.: 201407953935)
Com a globalização e necessidade de melhorias nos controles internos e gestão 
independente foram uns dos fatores que exigiram a ampliação das funções da 
controladoria. A controladoria tem como missão:
 Zelar pela continuidade da empresas, assegurando a otimização do 
resultado global.
 7a Questão (Ref.: 201407268141)
As variáveis exógenas são as que independem da ação da empresa, cabendo à mesma
apenas tomar decisões para melhorar o impacto das variações positivas e minimizar o 
impacto de variações negativas. Como exemplo de variáveis exógenas, temos:
 Fator de sazonalidade
 8a Questão (Ref.: 201407930202)
Administração e o processo de tomada de decisões acerca de objetivos e recursos 
(materiais, humanos ou financeiros). Nesse sentido, a administração reúne o esforço 
de todas as equipes presentes em uma organização, a fim de que todos estejam 
alinhados para o alcance dos objetivos traçados. As funções da administração são, 
sequencialmente:
 planejamento, organização, direção e controle.
 1a Questão (Ref.: 201407974691)
As___________ devem ser tratados antes do início da montagem do orçamento.
 premissas
 2a Questão (Ref.: 201407404157)
O orçamento possibilita diversas vantagens , mas possui algumas desvantagens. 
Indique na alternativas abaixo aquela que contem uma destas desvantagens:
 Os dados orçados são estimativas;
 3a Questão (Ref.: 201407898052)
(CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Contador Júnior - 2011)O orçamento geral tem sua 
culminância com a elaboração dos:
 orçamento de caixa, projeção de resultados e balanço projetado
 5a Questão (Ref.: 201407264987)
O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, 
visando definir um plano para atingir uma situação futura desejada, com base nas 
informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a situação
atual é:
 Planejamento
 6a Questão (Ref.: 201407953935)
Com a globalização e necessidade de melhorias nos controles internos e gestão 
independente foram uns dos fatores que exigiram a ampliação das funções da 
controladoria. A controladoria tem como missão:
 Zelar pela continuidade da empresas, assegurando a otimização do 
resultado global.
 7a Questão (Ref.: 201407268141)
As variáveis exógenas são as que independem da ação da empresa, cabendo à mesma
apenas tomar decisões para melhorar o impacto das variações positivas e minimizar o 
impacto de variações negativas. Como exemplo de variáveis exógenas, temos:
 Fator de sazonalidade
 8a Questão (Ref.: 201407930202)
Administração e o processo de tomada de decisões acerca de objetivos e recursos 
(materiais, humanos ou financeiros). Nesse sentido, a administração reúne o esforço 
de todas as equipes presentes em uma organização, a fim de que todos estejam 
alinhados para o alcance dos objetivos traçados. As funções da administração são, 
sequencialmente:
 planejamento, organização, direção e controle.
 4a Questão (Ref.: 201407930198)
Qualquer administrador deve delinear os meios que lhe deem certeza de que o 
desempenho planejado será realmente atingido, considerando os indicadores atuais, 
para que, dessa forma, consiga medir o desempenho alcançado com as decisões 
tomadas. As outras três funções da administração não podem estar desvinculadas 
desta que, se não existisse, tornaria as outras ineficazes pela falta de 
acompanhamento. A função administrativa descrita é qual das abaixo?
 Controle.
 5a Questão (Ref.: 201407404155)
Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Podemos dizer que o 
controle envolve:
 integração de todas as partes da organização estejam trabalhando juntas 
na direção desses objetivos.
2a Questão (Ref.: 201407897879)
(CESGRANRIO - 2012 - Petrobrás - Técnico de Contabilidade Júnior - 2012) Existem 
elementos indispensáveis à montagem de um orçamento, entre os quais, a análise do 
cenário da organização, no qual são considerados os aspectos que podem afetar o 
negócio do ponto de vista interno. Em relação às etapas da montagem do orçamento, 
que incluem questões organizacionais estão a
 operacional e a financeira
 3a Questão (Ref.: 201407930203)
A previsão da receita orçamentária insere-se em que etapa?
 Planejamento.
 4a Questão (Ref.: 201407937417)
A organização precisa conhecer quem é através da sua missão, saber para onde vai 
por meio da sua visão de futuro e estudar o que tem em sua volta pela análise 
ambiental. A delimitação do ambiente de negócios vai ocorrer em função de três 
analises. Marque a opção que corresponde a esses três fatores de análise do ambiente 
de negócios.
 Pessoas, informações e tecnologia.
 5a Questão (Ref.: 201407404154)
Em relação aos conceitos de orçamento, assinale a alternativa que contem a afirmativa
correta correta:
 O orçamento geral é um resumo integrado dos diversos planos de uma 
empresa
AULA 2
 1a Questão (Ref.: 201407466339)
Considerando a existência de muitos modelos orçamentários, pode-se destacar, entre 
outros, o Orçamento Base Zero (OBZ), na qual a projeção dos recursos parte da estaca 
zero com justificativa para todos os gastos. Em termos de organização de modelos 
orçamentárias, o OBZ se insere nas tipologias agrupadas quanto:
 À projeção dos valores
 2a Questão (Ref.: 201407301240)
É no ____________________, que são as despesas incorridas com aquisições de máquinas,
veículos, construções, quaisquer melhorias ou reposição da capacidade produtiva 
efetuada pela empresa.
 orçamento de capital ou de investimento
 3a Questão (Ref.: 201407404430)
São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e 
objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento econômico 
administrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins 
lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que visa a 
complementação de um fato patrimonial ou verba. é conhecido como Orçamento:
 Orçamento Complementar
 4a Questão (Ref.: 201407458650)
Em relação aos diversos tipos de orçamentos que usamos na organização , aquele que 
estabelece a previsão das despesas a serem realizadas para a execução das tarefas 
produtivas é denominado Orçamento de:
 custos
 5a Questão (Ref.: 201407278455)
NÃO faz parte do sistema orçamentário de uma empresa?
 determinar exatamente o lucro obtido pela empresa
 6a Questão (Ref.: 201407404434)
São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e 
objetivos serem praticamenteos mesmos, que é o planejamento econômico 
administrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins 
lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que é 
conhecido como Orçamento Anual pode ser conceituado como:
 um quadro com previsão da receita e despesa a serem 
realizados durante um ano.
 7a Questão (Ref.: 201407264988)
Os planos orçamentários funcionam como instrumentos do:
 Controle preventivo
 8a Questão (Ref.: 201407279800)
A filosofia desse orçamento está em romper com o passado. Consiste essencialmente 
em dizer que o orçamento nunca deve partir da observação dos dados anteriores, pois 
eles podem conter ineficiências que o orçamento de tendências acaba por perpetuar. 
Estamos nos referindo ao orçamento ______________.
 base-zero
 1a Questão (Ref.: 201407403409)
Os dados constituem um valioso recurso organizacional. São geralmente organizados 
em banco de dados, que guardam dados processados e organizados e bases de 
conhecimento que guardam conhecimentos em diversas formas, como fatos, regras e 
exemplos ilustrativos de práticas de negócios bem sucedidas. Das alternativas abaixo 
indique a única que representa um conceito correto para dados:
 são fatos primários ou observações crus, mais especificamente são 
medidas objetivas dos atributos (características) de entidades (pessoas,
lugares, coisas e eventos);
2a Questão (Ref.: 201407301238)
Após a elaboração do orçamento de vendas, é preciso preparar _______________, ou 
seja, determinar a quantidade de produtos que devem ser produzidos, levando em 
consideração os produtos acabados e estoques existentes.
 o orçamento de produção
 3a Questão (Ref.: 201407404429)
São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e 
objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento econômico 
administrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins 
lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que é feito
a priori e prevê os fatos administrativos de uma empresa ou entidade. é conhecido 
como Orçamento:
 Orçamento Administrativo
 4a Questão (Ref.: 201407467133)
Das diversas técnicas orçamentárias disponíveis no mercado, existe um instrumento 
com feições de controle muito justas e lógicas. Para a adoção desta técnica é 
necessário que os dados orçamentários e as informações contábeis estejam dispostos 
de maneira a contemplar o comportamento dos custos em fixos, variáveis e 
semivariáveis. O mais importante desta técnica é que ela possibilita ações decorrentes
do Controle Orçamentário distintas para atividades que têm comportamento na 
relação Custo x Volume x Lucro. Especificamente, a técnica ilustrada anteriormente se 
refere ao:
 Orçamento Flexível
 5a Questão (Ref.: 201407404158)
O orçamento possibilita diversas vantagens , mas possui algumas desvantagens. 
Indique na alternativas abaixo aquela que contem uma destas desvantagens:
 Necessidade de revisões periódicas para adequar o orçamento as 
circunstâncias;
 6a Questão (Ref.: 201407303643)
Qual é o orçamento que deve considerar as eventuais variações de ordenados e 
demais remunerações, decorrentes de aumentos por mérito, promoção, dissídios das 
diversas categorias e outros?
 Orçamento de pessoal.
 7a Questão (Ref.: 201407404432)
São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e 
objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento econômico 
administrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins 
lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que é 
conhecido como Orçamento de Custos pode ser conceituado como:
 previsão das despesas a serem realizadas para a execução da tarefa 
produtiva
 8a Questão (Ref.: 201407403414)
Em relação as possibilidades e limitações do orçamento, indique abaixo única 
alternativa que tem uma limitação:
 Baseia-se em estimativas;
 1a Questão (Ref.: 201407303512)
Para uma análise de desempenho, verbas orçamentárias para esses gerentes precisam
variar segundo o volume. Esse orçamento variável com função de uma medida de 
volume é chamado de:
 Orçamento flexível.
 2a Questão (Ref.: 201407403407)
O valor da informação está diretamente ligado ao modo como ela ajuda os tomadores 
de decisões a atingirem os objetivos da organização. Nesse contexto , em relação às 
alternativas abaixo indique a única que representa um conceito correto para 
informação:
 são dados que foram convertidos em contexto significativo e útil 
para os usuários;
 3a Questão (Ref.: 201407825503)
No sentido orçamentário, controlar pode ser conceituado como:
 Acompanhar a execução de atividades e comparar periodicamente o 
desempenho efetivo delas com o planejado;
 4a Questão (Ref.: 201407943262)
Sobre orçamento empresarial pode-se afirmar que: I - Reduz o envolvimento dos altos 
administradores com as operações diárias, favorecendo a delegação de poderes. II - A 
preparação de um orçamento para toda a empresa tende a melhorar a utilização dos 
recursos, pois possibilita sua priorização. III - Se adapta melhor a empresas com 
administração excessivamente autoritária, uma vez que o processo orçamentário 
preciso ser rigoroso para obter êxito.
 As afirmativas I e II estão corretas
 5a Questão (Ref.: 201407278457)
As estratégias das organizações são baseadas em estudos feitos no meio ambiente 
interno e externo. Existem quatro fatores que são determinantes nesses estudos. 
Indique a alternativa que contém os quatro fatores corretamente:
 Pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças
AULA 3
1a Questão (Ref.: 201407943347)
No decorrer do ano, verificando o administrador que as vendas realizadas nos 2 
primeiros trimestres estiveram abaixo do previsto e tendo este a intenção de cumprir 
as metas anuais estabelecidas no orçamento empresarial, poderá este:
 adotar instrumentos para elevar as vendas dos últimos 2 trimestres do 
ano suprindo os volumes não alcançados nos 2 primeiros trimestres
 2a Questão (Ref.: 201407859135)
Sabemos que o orçamento é feito para determinar as receitas,custos e despesas para 
os próximos exercícios. Qual dos abaixo citados é o primeiro orçamento a ser 
elaborado,base dos demais?
 Vendas
 3a Questão (Ref.: 201407278463)
Os métodos baseados no que se fez utilizam um instrumental matemático e estatístico
na determinação de fórmulas que expliquem o comportamento das vendas passadas 
da empresa, e que possam ser aplicadas para projeções futuras. Dentre tais métodos 
está o?
 Análise de regressão linear
 4a Questão (Ref.: 201407404436)
Um sistema de orçamento sendo uma combinação de fluxo de informação e processos 
e de procedimentos administrativos que, geralmente, é parte integral do planejamento
de curto prazo e do sistema de controle de uma organização torna-se uma importante 
ferramenta de auxílio à gestão. Planejamento e controle são dois conceitos bastante 
diferentes. Indique nas alternativas a seguir aquela que indica uma ação que o 
planejamento está envolvido:
 Fixação de objetivos
 5a Questão (Ref.: 201407301237)
O processo orçamentário inicia-se ___________________, portanto a administração de 
vendas cria o problema mais importante e complexo no procedimento orçamentário.
 pelas vendas estimadas.
 6a Questão (Ref.: 201407943245)
Como possivel influência externa na elaboração do orçamento, o estabelecimento de 
relações com clientes abrange os seguintes fatores, exceto :
 quantidade de maquinas na produção
 7a Questão (Ref.: 201407930206)
A gerente de uma tecelagem quer elaborar o orçamento operacional da empresa. Para 
isso ela deve elaborar primeiramente que documento?
 O orçamento de vendas.
 8a Questão (Ref.: 201407281628)
No decorrer do ano, verificando o administrador que as vendas realizadasnos 2 
primeiros trimestres estiveram abaixo do previsto e tendo este a intenção de cumprir 
as metas anuais estabelecidas no orçamento empresarial, poderá este:
 Adotar instrumentos para elevar as vendas dos últimos 2 trimestres do 
ano suprindo os volumes não alcançados nos 2 primeiros trimestres;
 1a Questão (Ref.: 201407266251)
Os métodos baseados em tendências utilizam instrumental matemático e estatístico 
na determinação de fórmulas que expliquem o comportamento das vendas passadas 
da empresa, e que possam ser aplicadas para projeções futuras. Dentre tais métodos, 
destaca-se:
 Análise de regressão
 2a Questão (Ref.: 201407404439)
O orçamento empresarial poderá ser caracterizado através das seguintes premissas 
básicas: a projeção das estimativas de vendas, custos, matérias-primas, mão-de-obra, 
bem como dos demais custos e despesas operacionais da empresa; a flexibilidade na 
aplicação deverá ser adaptável às mudanças de mercado e cenários; e o envolvimento
de todos no comprometimento em alcançar as metas fixadas no plano. Frezatti (2009) 
considera três etapas do processo: a) etapa operacional; b) etapa financeira; e c) 
controle orçamentário. Na etapa operacional estão inseridos :
 o plano de marketing, plano de produção, suprimentos e estocagem.
 3a Questão (Ref.: 201407285881)
Para a elaboração do orçamento de vendas, devem ser considerados os seguintes 
fatores , exceto :
 Relação com fornecedores
 4a Questão (Ref.: 201407466370)
No que se refere à dinâmica da montagem do orçamento de vendas, a área de 
Marketing deve criar instrumentos em seu plano de vendas que identifiquem as fontes 
de geração de receita, valores, totalizações por produtos e potenciais de mercado. 
Nesse sentido, devem ser contemplados alguns fatores, à EXCEÇÃO de:
 Despesas Financeiras
 5a Questão (Ref.: 201407282733)
O Plano e Orçamento de Marketing está diretamente ligado ao orçamento 
 de vendas
 6a Questão (Ref.: 201407943361)
Para a elaboração do orçamento de vendas, devem ser considerados os seguintes 
fatores , exceto :
 Relação com fornecedores
 7a Questão (Ref.: 201407930210)
É considerado o ponto de partida para a elaboração do orçamento empresarial. 
Estamos falando de que peça orçamentária?
 Projeção de receitas de vendas de produtos ou serviços da empresa.
 8a Questão (Ref.: 201407458660)
O orçamento que se preocupa com as atividades geradoras de renda de uma empresa,
como por exemplo: vender, produzir e manter níveis de estoque de produtos acabados,
é denominado de orçamento:
 operacional
AULA 4
 1a Questão (Ref.: 201407932744)
Quando se trata de estoques, na maioria das ocasiões, não é possível conhecer as 
demandas de produtos ou os tempos de ressuprimento no sistema logístico. Para 
garantir disponibilidade do produto, deve-se manter um estoque adicional que tem de 
ser adicionado ao estoque regular para atender as necessidades de produção, 
manuseio ou de mercado e que possibilita absorver eventualidades. Esse nível de 
estoque é conhecido como:
 Estoque Mínimo.
 2a Questão (Ref.: 201407266254)
O planejamento dos valores a serem aplicados no processo produtivo os quais não 
podem ser identificados diretamente com os respectivos produtos deverá ser 
detalhado no orçamento de:
 Custos indiretos
 3a Questão (Ref.: 201407974680)
Para melhorar a gestão, as organizações determinam a previsão do volume de vendas 
com a elaboração do orçamento de vendas, assinale a alternativa que contem a 
afirmativa correta:
 O orçamento de vendas estima as quantidades de cada produto e 
serviço que a empresa planeja vender
 4a Questão (Ref.: 201407418927)
Na orçamentação dos gastos, o principal elemento que pode se obter ao final da 
contabilização, visando a tomada de decisão do Gerente é:
 Custo unitário do Produto/serviço;
 5a Questão (Ref.: 201407466392)
Dentro do Orçamento de Produção, a gestão de estoques assume um papel-chave. 
Quando uma empresa opta pela preferência à estabilidade dos níveis de estoque e 
produção oscilante, pode-se esperar um cenário onde é verificado:
 Sazonalidade.
 6a Questão (Ref.: 201407822208)
Na elaboração da montagem do Orçamento operacional, o Orçamento de Produção 
contém: I. Políticas fundamentais do plano de produção; II. Estabelecimento do nível de
estoque III. Orçamento das unidades a produzir
 Todas as afirmativas são verdadeiras.
 7a Questão (Ref.: 201407458664)
Conhecido o volume de produção planejado, torna-se necessário projetar a utilização 
dos fatores de produção, que são constituídos por insumos, estrutura física e pelos 
colaboradores da organização. Durante esta etapa evidencia-se a importância da 
existência de um processo de planejamento e controle orçamentário, na medida em 
que é somente através deste processo que se torna possível otimizar a utilização dos 
fatores de produção, em função da realização do planejamento sistêmico. A este 
conceito denominamos de orçamento:
 da produção
 8a Questão (Ref.: 201407932748)
É uma definição de estoques de matéria-prima:
 insumos básicos utilizados no processo de fabricação.
 1a Questão (Ref.: 201407943294)
O orçamento de produção indica o número de unidades que devem ser produzidas em 
cada período do orçamento para atender ás necessidades de vendas e gerar o estoque
final desejado ,assinale a alternativa que contem a afirmativa correta correta:
 Vendas Orçadas em unidades + Estoque Final desejado - Estoque inicial 
= Produção Exigida
 2a Questão (Ref.: 201407943371)
Conforme visto, podemos dizer que um orçamento de operações compreende os 
seguintes orçamentos:
 Orçamento de vendas e Orçamento de produção.
 3a Questão (Ref.: 201407403412)
indique a alternativa que contém das assertivas abaixo listadas, aquela(as) que estão 
alinhadas com os conceitos de planejamento estratégico estudado: O Planejamento 
estratégico: I. enfatiza metas precisas que podem ser alcançadas em curto prazo, 
tendo em vista reduzir a incerteza que predomina em ambientes competitivos. II. tem 
como foco central a relação entre a análise ambiental externa e a análise 
organizacional interna, tendo em vista a formulação de objetivos de longo prazo. III. 
visa obter um efeito de sinergia entre as capacidades e as potencialidades da 
organização, envolvendo-a como um todo. IV. pressupõe a separação entre fatores 
ambientais externos e internos, enfatizando os comportamentos estratégicos reativos 
das pessoas dentro da organização. V. deve envolver de forma exclusiva a alta 
gerência da organização, por enfatizar a relação entre conhecimento técnico e 
capacidade de previsão. Assinale nas opções abaixo aquela que indica APENAS as 
assertivas corretas:
 II e III.
 4a Questão (Ref.: 201407932742)
A interpretação das decisões estratégicas da organização em planos concretos ao nível
departamental, se estendendo por médio prazo, constitui o planejamento tático, que é 
representado por:
 planos de produção e políticas de vendas.
 5a Questão (Ref.: 201407974682)
Na orçamentação dos gastos, o principal elemento que pode se obter ao final da 
contabilização, visando a tomada de decisão do Gerente é:
 Custo unitário do Produto/serviço;
 6a Questão (Ref.: 201407943363)
Estabelecendo a quantidade a ser produzida, o próximo passo é preparar o 
_________________, também levando em consideração os estoques iniciais e de fim de 
período.
 o orçamento de compra de matéria-prima
 7a Questão (Ref.: 201407932751)
Além de controlar e planejar as partes financeira e operacional e de melhorar o 
rendimento dos lucros da empresa, o orçamento também tem valor fundamental nas 
tomadas de decisões. Dividido em ramificações distintas, está diretamente ligado aos 
objetivos em longo prazo e às metas em curto prazo que as organizações pretendem 
atingir. Com o objetivo de definir as quantidades a serem fabricadas para atenderàs 
necessidades de vendas e à política de estoques de produtos acabados, deve-se 
adotar que tipo de orçamento?
 Produção.
AULA 5
 1a Questão (Ref.: 201407282734)
Para a elaboração do orçamento da produção é necessário observar ,EXCETO :
 despesas com marketing
 2a Questão (Ref.: 201407303584)
O Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes é responsável pela 
determinação da quantidade de matérias-primas que será utilizada para cada item de 
produção orçado, bem como dos níveis adequados de estoque e a periodicidade e 
volume das compras. 
A definição de uma política de estoques de matérias-primas deve abranger alguns 
aspectos principais: aos quais pede-se que identifique dentre os listados abaixo:
I - O escalonamento e as quantidades necessárias de todos os tipos de materiais 
envolvidos no processo produtivo; 
II - a política de preços de aquisição, desconsiderando os descontos envolvidos, na 
forma de pedido único para entregas parceladas; 
III - o amplo conhecimento da durabilidade da matéria-prima e cuidados especiais na 
sua estocagem na área de produção; 
IV - a logística e armazenagem da matéria-prima não representam relevante 
interesse; 
V - os riscos envolvidos na manutenção dos estoques, para efeitos de 
dimensionamento dos custos com seguros e outras despesas inerentes;
Após analisar as alternativas acima, identifique dentre eles quais aspectos estão 
relacionados à uma política de estoques de matérias-primas:
 As alternativas III e V.
 3a Questão (Ref.: 201407490956)
1- O Plano de Mestre de Produção necessita de Ordens de Produção para fornecer 
dados ou informações para diversos outros orçamentos específicos. Qual é o principal 
orçamentos que descreve informações para fins de retenção de Impostos para a 
Previdência Social?
 Orçamento de Mão de Obra Direta e Indireta.
 4a Questão (Ref.: 201407303526)
"Não é o empregador que paga os salários - ele apenas administra o dinheiro. Quem 
paga o salário é o produto." Esta frase, atribuída a Henry Ford, indica a importância do 
orçamento:
 de produção.
 5a Questão (Ref.: 201407303518)
Um orçamento de operações compreende o orçamento de produção que é formado 
por:
 Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes; suborçamento 
de mão-de-obra direta e suborçamento de custos indiretos de fabricação.
 6a Questão (Ref.: 201407458670)
Com base do que foi estudado na aula, indique nas alternativas abaixo aquela que 
contem os termos que preenchem as lacunas do texto a seguir: O orçamento 
___________________ também é elaborado a partir do orçamento _____________. É preciso 
que as necessidades de mão de obra direta sejam calculadas para que a empresa 
saiba se haverá horas suficientes de mão de obra disponíveis para atender as 
necessidades de produção. Sabendo com antecedência quantas horas de mão de obra 
serão necessárias durante o ano, a empresa poderá preparar planos para ajustar sua 
força de trabalho na medida das exigências da situação.
 de mão de obra direta - de produção
 7a Questão (Ref.: 201407285886)
Seja a quantidade a ser produzida de 2000 unidades, os estoques finais estabelecidos 
em 1.200 unidades e os estoques iniciais de 1.500 unidades, a projeção do volume de 
vendas, em unidades, é de :
 2300
 8a Questão (Ref.: 201407852598)
Na montagem do Orçamento Operacional, uma parte específica trata do Plano de RH. 
Acerca da mão de obra, temos o orçamento que envolve todos aqueles que estão 
empenhados com o produto ou parte dele, trabalhando diretamente com a produção. 
Trata-se do orçamento de mão de obra:
 Direta
 1a Questão (Ref.: 201407285882)
Seja a quantidade de mercadorias a ser vendida de 5000 unidades, os estoques finais 
estabelecidos em 800 unidades e os estoques iniciais de 1.300 unidades, a projeção do
volume de produção, em unidades, é de :
 4500
 2a Questão (Ref.: 201407264992)
Em relação à seqüência para elaboração dos orçamentos, podemos afirmar que:
 O orçamento de mão-de-obra é feito após a definição das necessidades de 
produção.
 3a Questão (Ref.: 201407852619)
Na montagem do Orçamento Operacional, uma parte específica trata do Plano de RH. 
Acerca da mão de obra, temos o orçamento que abrange todos os funcionários, que 
mesmo não atuando de forma direta ou indireta no processo de transformação do 
produto contribuem com a geração de receita para organização. Trata-se do orçamento
de mão de obra:
 Administrativa
 4a Questão (Ref.: 201407466413)
No processo de montagem do orçamento operacional, uma parte se ocupa do 
orçamento da mão de obra. O orçamento que envolve todos aqueles que estão 
empenhados com o produto ou parte dele, trabalhando diretamente com a produção é 
conhecido como:
 Orçamento de mão de obra direta.
 5a Questão (Ref.: 201407943322)
A frase: "Podem ficar com as minhas fábricas, podem queimar os meus imóveis, mas 
dêem-me o meu pessoal e construirei tudo de novo." Era uma das máximas de Thomas
J. Watson, fundador da IBM. Trata-se de mais uma evidência da importância do:
 Orçamento de pessoal.
 4a Questão (Ref.: 201407943279)
1- O Plano de Mestre de Produção necessita de Ordens de Produção para fornecer 
dados ou informações para diversos outros orçamentos específicos. Qual é o principal 
orçamentos que descreve informações para fins de retenção de Impostos para a 
Previdência Social?
 Orçamento de Mão de Obra Direta e Indireta.
 5a Questão (Ref.: 201407404441)
Condicionantes mercadológicos. Indique nas alternativas a seguir aquela que indica 
um exemplo de Restrição Externa:
 Mudanças nas políticas de crédito
AULA 6
 1a Questão (Ref.: 201407980264)
O orçamento de produção indica o número de unidades que devem ser produzidas em 
cada período do orçamento para atender ás necessidades de vendas e gerar o estoque
final desejado ,assinale a alternativa que contem a afirmativa correta correta:
 Vendas Orçadas em unidades + Estoque Final desejado - Estoque 
inicial = Produção Exigida
 2a Questão (Ref.: 201407303589)
A viabilização de uma proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação passa 
necessariamente pela análise de alguns aspectos, inclusive o critério de rateio. De 
acordo com o conhecimento adquirido, assinale a opção que revela a finalidade do 
critério de rateio.
 A diluição dos diversos custos e despesas envolvidas na fabricação.
 3a Questão (Ref.: 201407418923)
Um dos tipos de sistemas de acumulação de custos estudados é caracterizado em ser 
por:
 Processo;
 4a Questão (Ref.: 201407418918)
UM BEM OU SERVIÇO CONSUMIDO DIRETA OU INDIRETAMENTE PARA A OBTENÇÃO DE 
RECEITAS¿ E QUE NÃO ESTEJAM IDENTIFICADOS COM A OPERAÇÃO DE GERAÇÃO DO 
PRODUTO É CHAMADO DE:
 Despesa
 5a Questão (Ref.: 201407418931)
UM SACRIFÍCIO FINANCEIRO QUE A ENTIDADE ARCA PARA A OBTENÇÃO DE UM 
PRODUTO OU SERVIÇO QUALQUER, REPRESENTADO POR PROMESSA OU ENTREGA DE 
ATIVOS É CHAMADO DE:
 Gasto
 6a Questão (Ref.: 201407303637)
A proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação contempla o Orçamento de 
Investimentos que considera um suborçamento que evidencia o controle das 
edificações e reformas das instalações que impliquem em desembolso de relativa 
magnitude. A qual suborçamento a descrição se refere?
 Suborçamento de investimentos em imobilizado em geral.
 7a Questão (Ref.: 201407829098)
Uma empresa pretende vender 150.000 unidades de seu produto para o próximo ano. 
Para isso ela possui um estoque inicial de 50.000 unidades e estimou um estoque final 
de 80.000 unidades. O orçamento de produção dessa empresa é de?
 180.000
 8a Questão (Ref.: 201407418921)
O que se deduz da receita para se encontrar a margem bruta denomina-se:
 Custo;
1a Questão (Ref.: 201407918592)
Uma empresa pretende produzir 6.000 unidades, sendo que os estoques finais são 
2.000 unidades e as vendas projetadas são de 7.000 unidades.Calcule o estoque 
inicial projetado e assinale alternativa correta.
 3.000 unidades
 2a Questão (Ref.: 201407467070)
No orçamento de custos é importante destacar certos conceitos. Analise abaixo 
algumas sentenças e assinale a resposta que indica a ordem correta dos conceitos 
apresentados. I - Gasto ativado em função da sua vida útil ou benefício atribuível a 
períodos futuros. II - Gasto relativo a bem ou serviço utilizado na produção de outros 
bens e serviços. III - Bem ou serviço consumido direta ou indiretamente para obtenção 
de receitas e que não esteja identificado com a operação de geração do produto.
 I - Investimento II - Custo III - Despesa
 3a Questão (Ref.: 201407798404)
Na elaboração do orçamento empresarial, uma parte é destacada ao orçamento de 
custos. Dentre importantes conceitos, tem-se o seguinte: "sacrifício financeiro que a 
entidade arca para a obtenção de um produto ou serviço qualquer, representado por 
promessa ou entrega de ativos". Tal definição, no conceito geral, se refere a:
 Gasto
 5a Questão (Ref.: 201407821463)
Em uma empresa que trabalha sob encomendas, isto é, uma empresa que 
normalmente vende tudo aquilo que produz, o primeiro orçamento normalmente 
elaborado é:
 orçamento de produção, porque a produção é o fator limitante da 
empresa.
 6a Questão (Ref.: 201407911543)
Uma indústria tradicional, apresentava na sua área fabril os seguintes dados sobre a 
fabricação do produto B: a) Orçamento de vendas em quantidades em Abril, Maio e 
Junho era de 15.000, 18.000 e 25.000 unidades; b) O estoque inicial em Abril era de 
3.000 unidades; Considerando que a política da empresa é de manter um estoque final
mínimo de 12% das vendas do mês, podemos afirmar que a quantidade a produzir em 
Abril, Maio e Junho é de respectivamente:
 13.800, 18.360 e 25.840 unidades;
 7a Questão (Ref.: 201407887245)
O Orçamento Geral ou Global é composto por orçamentos específicos, apresentando 
no primeiro plano os orçamentos operacionais. Faz parte deste plano o orçamento de 
produção ou fabricação, que provê a base para determinar os orçamentos de custos de
cada elemento. Após preparar as estimativas de materiais que são exigidos para 
atender ao nível de fabricação, definem-se os custos relacionados à fabricação, quais 
são eles?
 Orçamento de matérias-primas; orçamento de mão-de-obra 
direta;orçamento de custos indiretos de fabricação.
AULA 7
 1a Questão (Ref.: 201407852634)
Na montagem do Orçamento Operacional, uma parte específica trata do Orçamento 
das Despesas Operacionais. Dentre as despesas, as que decorrem do esforço 
desenvolvido pela empresa no sentido de cumprir eficazmente as suas funções de 
planejamento, organização e controle, como por exemplo, telefone, fax, material de 
escritório e computação, são denominadas despesas:
 Administrativas
 2a Questão (Ref.: 201407469992)
Sabe-se, por experiência de mercado, que normalmente uma parte das vendas a prazo
acaba não sendo recebida por inadimplência dos clientes. Com base nisso e 
considerando os pressupostos teóricos assentados nos princípios da competência dos 
exercícios e da prudência é que a ciência contábil admite a constituição dessa 
provisão. Assim, porque orçar os devedores duvidosos?
 Gerenciar melhor os resultados contábeis
 3a Questão (Ref.: 201407801975)
O Orçamento de Despesas Operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do 
processo orçamentário, visto que há uma grande variedade de tipos de despesas a 
serem consideradas e é necessário detalhar os gastos para cada setor da empresa. O 
planejamento em si das despesas deve envolver a todos e ser considerado ao longo do
tempo para recebimento contínuo de subsídios ao ciclo orçamentário. Como o 
orçamento de despesas operacionais é montado?
 O orçamento de despesas operacionais é montado de acordo com as 
informações coletadas
 4a Questão (Ref.: 201407418955)
O orçamento de despesas operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do 
processo orçamentário, visto que há uma grande variedade de tipos de despesas a 
serem consideradas e é necessário detalhar os gastos para cada setor da empresa. 
Com base no que foi estudados nas aulas, material de escritório é um tipo de:
 despesa administrativa
 5a Questão (Ref.: 201407418954)
O orçamento de despesas operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do 
processo orçamentário, visto que há uma grande variedade de tipos de despesas a 
serem consideradas e é necessário detalhar os gastos para cada setor da empresa. 
Com base no que foi estudados nas aulas, encargos é um tipo de:
 despesa administrativa
 6a Questão (Ref.: 201407860318)
Sobre o Orçamento Operacional podemos afirmar: I- O Orçamento Operacional é a 
parte que geralmente contém a maioria das peças orçamentárias, pois praticamente 
envolve todos os orçamentos específicos, englobando os orçamentos da estrutura 
administrativa, da estrutura de produção e da estrutura de vendas da empresa. II- O 
ponto de partida do Orçamento Operacional é o orçamento de vendas, marcando o 
início do processo orçamentário. III- O resultado operacional projetado permitirá 
identificar a Provisão para o Imposto de Renda.
 Todas estão certas.
 7a Questão (Ref.: 201407852694)
Na montagem do Orçamento Operacional, uma parte específica trata do Orçamento 
das Despesas Operacionais. Dentre as despesas, as que resultam da atividade que a 
empresa desenvolve com o objetivo de colocar mercadorias ao alcance do consumidor,
influenciando, ao mesmo tempo, as suas decisões de compra, são denominadas 
despesas:
 Comerciais
 8a Questão (Ref.: 201407418948)
A provisão para créditos de liquidação duvidosa constitui exemplo da aplicação do 
Princípio da:
 Prudência.
 3a Questão (Ref.: 201407467096)
No reconhecimento das despesas em um resultado, importa saber o regime adotado, a
saber, regime de caixa e regime de competência. Analise as afirmações abaixo e 
assinale a resposta correta: I - A adoção do Regime de Competência tem por finalidade
reconhecer, na contabilidade, as receitas, custos e despesas, no período a que 
competem, independente da sua realização em moeda. II - O Princípio que embasa o 
Regime de Caixa relaciona-se com o reconhecimento do período contábil, isto é, 
quando uma receita ou uma despesa deve ser reconhecida. III - No Regime de Caixa, 
as receitas são reconhecidas somente no momento em que o cliente paga a fatura, e 
as despesas são reconhecidas no momento em que são efetivamente pagas.
 As afirmações I e III estão corretas.
 4a Questão (Ref.: 201407798413)
As despesas administrativas se incluem na montagem do orçamento operacional, 
decorrendo do esforço desenvolvido pela empresa no sentido de cumprir eficazmente 
as suas funções administrativas de planejamento, organização e controle. Assinale a 
seguir a opção que NÃO representa uma despesa administrativa.
 matéria-prima
 5a Questão (Ref.: 201407418961)
O orçamento de despesas operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do 
processo orçamentário, visto que há uma grande variedade de tipos de despesas a 
serem consideradas e é necessário detalhar os gastos para cada setor da empresa. 
Com base no que foi estudados nas aulas, publicidade é um tipo de:
 
despesa comercial
 6a Questão (Ref.: 201407418958)
O orçamento de despesas operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do 
processo orçamentário, visto que há uma grande variedade de tipos de despesas a 
serem consideradas e é necessário detalhar os gastos para cada setor da empresa. 
Com base no que foi estudados nas aulas, juros de empréstimo são um tipo de:
 despesa financeira
 7a Questão (Ref.: 201407268138)
O planejamento dos gastos com depreciação de máquinas e equipamentos utilizados 
no escritório deve ser elaborado por ocasião da confecção de que peça orçamentária?
 Orçamento de despesasAULA 8
 1a Questão (Ref.: 201407798795)
Sabendo-se que analistas de mercado utilizam técnicas de análise de investimentos e 
projetos para avaliar negócios, ao se considerar uma empresa que planeja investir R$ 
3.000.000,00 em uma nova planta de produção, sendo este valor o seu desembolso no
momento inicial, e que o projeto prevê entradas regulares de caixa nos valores de R$ 
1.000.000,00 - R$ 1.500.000,00 - R$ 1.000.000,00 - R$ 1.500.000,00 nos anos 1, 2, 3 e
4, respectivamente, pode-se afirmar que o Payback Simples desse investimento 
ocorrerá: 
 antes do terceiro ano.
 2a Questão (Ref.: 201407282737)
Para a avaliação do orçamento do capital são utilizados os seguintes métodos exceto :
 Modelo CAPM
 3a Questão (Ref.: 201407979897)
Temos diversos motivos para fazer Dispêndios de Capital. Assinale a seguir a 
alternativa correta:
 Substituição - substituir ou renovar ativos obsoletos ou gastos.
 4a Questão (Ref.: 201407418933)
UM GASTO ATIVADO EM FUNÇÃO DA SUA VIDA ÚTIL OU BENEFÍCIO ATRIBUÍVEL A 
PERÍODOS FUTUROS É CHAMADO DE:
 Investimento
 5a Questão (Ref.: 201407798768)
O orçamento de investimentos geralmente indica a necessidade de racionar fundos, 
alocando-os aos projetos que maximizam o valor das ações. Na decisão de 
investimentos e projetos, a ferramenta que envolve uma simples técnica contábil que 
determina a lucratividade de um projeto comparando os lucros contábeis líquidos com 
os custos iniciais de um projeto pela adição de todos os lucros líquidos futuros 
divididos pelo investimento médio é denominada:
 TMR (Taxa Média de Retorno)
 6a Questão (Ref.: 201407802022)
O orçamento de investimentos se apresenta de diversas formas e representa uma das 
parcelas estratégicas de maior relevância na peça orçamentária. Existe grande 
variedade de tipos de investimentos a serem consideradas e é necessário agrupa-los 
em planificações específicas para cada área de investimentos. Um dos objetivos do 
orçamento de investimentos é a identificação dos itens que irão representar elementos
de garantia de sustentabilidade do negócio e geração de vantagem competitiva para a
organização em situações futuras. Consideremos uma organização de prestação de 
serviços de Limpeza, onde a administradora Flávia Z. B. Silva exerce a função de 
controller da organização. Ao analisar os subsidios para a montagem do orçamento do 
próximo exercício identificou diversas solicitações de investimentos dos setores da 
organização. Nas alternativas a seguir estão listadas algumas destas solicitações. 
Indique a única que representa um investimento, como estudamos nas aulas:
 Compra de um novo veículo para a diretoria
 7a Questão (Ref.: 201407802078)
O orçamento de investimentos se apresenta de diversas formas e representa uma das 
parcelas estratégicas de maior relevância na peça orçamentária. Existe grande 
variedade de tipos de investimentos a serem consideradas e é necessário agrupa-los 
em planificações específicas para cada área de investimentos. Um dos objetivos do 
orçamento de investimentos é a identificação dos itens que irão representar elementos
de garantia de sustentabilidade do negócio e geração de vantagem competitiva para a
organização em situações futuras. Consideremos uma organização que atue no 
mercado de ações, onde o Economista Flávio M. Silva a função de controller da 
organização. Ao analisar os subsidios para a montagem do orçamento do próximo 
exercício identificou diversas solicitações de investimentos dos setores da organização.
Nas alternativas a seguir estão listadas algumas destas solicitações. Indique a única 
que representa um investimento, como estudamos nas aulas:
 Compra de novos computadores para todos os corretores da 
organização
 8a Questão (Ref.: 201407798757)
O orçamento de investimentos geralmente indica a necessidade de racionar fundos, 
alocando-os aos projetos que maximizam o valor das ações. Na decisão de 
investimentos e projetos, a técnica que calcula o número de anos necessários para 
recuperar o investimento inicial é denominada:
 Payback
 1a Questão (Ref.: 201407802007)
O orçamento de investimentos se apresenta de diversas formas e representa uma das 
parcelas estratégicas de maior relevância na peça orçamentária. Existe grande 
variedade de tipos de investimentos a serem consideradas e é necessário agrupa-los 
em planificações específicas para cada área de investimentos. Um dos objetivos do 
orçamento de investimentos é a identificação dos itens que irão representar elementos
de garantia de sustentabilidade do negócio e geração de vantagem competitiva para a
organização em situações futuras. Consideremos uma organização fabril, onde a 
administradora Flávia Z. B. Silva exerce a função de controller da orgaqnização. Ao 
analisar os subsidios para a montagem do orçamento do próximo exercício identificou 
diversas solicitações de investimenstos dos setores da organização. Nas alternativas a 
seguir estão listadas algumas destas solicitações. Indique a única que representa um 
investimento, como estudamos nas aulas:
 Aquisição de uma nova Prensa Hidráulica para a oficina de estruturas 
da fábrica
 2a Questão (Ref.: 201407801954)
Em relação a tipologia de gastos. Se o gasto é ativado, se mantém no ativo da 
organização e vai sendo usado no processo, gerando ao longo do tempo um 
lançamento contábil de depreciação, estamos nos referindo a que tipo de gasto?
 investimento
 3a Questão (Ref.: 201407458683)
O gasto realizado na compra de um guindaste novo em uma fábrica de tubulações sem
costura, que irá permitir uma ampliação da capacidade de movimentação de carga 
desta organização é um exemplo de:
 investimento
 4a Questão (Ref.: 201407979898)
O custo de capital é um conceito dinâmico afetado por uma variedade de fatores 
econômicos e empresariais. Para isolar a estrutura básica do custo de capital, foram 
elaboradas algumas premissas=chaves relativas ao risco e taxas. Indique a seguir a 
alternativa correta:
 risco operacional , é o risco que a empresa corre de ser incapaz de 
cobrir os custos operacionais .
 5a Questão (Ref.: 201407802062)
O orçamento de investimentos se apresenta de diversas formas e representa uma das 
parcelas estratégicas de maior relevância na peça orçamentária. Existe grande 
variedade de tipos de investimentos a serem consideradas e é necessário agrupa-los 
em planificações específicas para cada área de investimentos. Um dos objetivos do 
orçamento de investimentos é a identificação dos itens que irão representar elementos
de garantia de sustentabilidade do negócio e geração de vantagem competitiva para a
organização em situações futuras. Consideremos uma organização de prestação de 
serviços advocatícios, onde uma das sócias, a Dra. Flávia Z. B. Silva exerce a função de
controller da organização. Ao analisar os subsidios para a montagem do orçamento do 
próximo exercício identificou diversas solicitações de investimentos dos setores da 
organização. Nas alternativas a seguir estão listadas algumas destas solicitações. 
Indique a única que representa um investimento, como estudamos nas aulas:
 Aquisição de móveis de escritório para a sala da diretoria
 6a Questão (Ref.: 201407418965)
. O orçamento de financiamento é estreitamente correlacionado com o orçamento de 
investimento. É nele onde são alocados os recursos que subsidiarão os investimentos. 
Entre suas informações deverão constar as fontes selecionadas, sendo necessário ter 
em mãos as seguintes informações, EXCETO:
 Valor do Homem hora (hh)
 7a Questão (Ref.: 201407798787)
Sabendo-se que analistas de mercado utilizam técnicas de análise de investimentos e 
projetos para avaliar negócios, ao se considerar uma empresa que planeja investir R$ 
3.000.000,00 em uma nova planta de produção, sendo este valor o seu desembolso no
momento inicial, e que o projeto prevê entradas regularesde caixa nos valores de R$ 
1.000.000,00 - R$ 500.000,00 - R$ 1.500.000,00 - R$ 3.000.000,00 nos anos 1, 2, 3 e 
4, respectivamente, pode-se afirmar que o PaybackSimples desse investimento 
corresponde a qual número de anos? 
 3
 2a Questão (Ref.: 201407282737)
Para a avaliação do orçamento do capital são utilizados os seguintes métodos exceto :
 Modelo CAPM
AULA 9
 1a Questão (Ref.: 201407980273)
A elaboração do ___________________ tem como ponto central a perfeita distinção entre 
todos os gastos fixos e variáveis, sendo que, enquanto os gastos fixos recebem o 
tratamento orçamentário tradicional, os gastos variáveis devem seguir o volume de 
vendas.
 orçamento flexível
 2a Questão (Ref.: 201407418997)
Um sistema ou processo de comparações entre os desempenhos. Normalmente 
confrontando-se um padrão (ou um dado orçado) com a apuração real realizada é 
conhecido como:
 Controle orçamentário
 3a Questão (Ref.: 201407264990)
O método de elaboração do orçamento que é adequado para fins de planejamento, 
mas inadequado para avaliação de eficiência do controle dos custos, pois é 
confeccionado apenas para o nível planejado de atividade é conhecido como:
 Orçamento flexível
 4a Questão (Ref.: 201407898036)
(CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Técnico de Contabilidade - 2011)Observe a 
declaração a seguir que versa sobre Orçamento Empresarial. É um instrumento que 
permite à organização mensurar analiticamente os resultados obtidos em relação ao 
que foi planejado. É fundamentalmente necessário para que se realimente o processo, 
direcionando os esforços para que se consiga atingir os objetivos previamente 
definidos. A que ferramenta do sistema de Orçamento Empresarial o texto se refere?
 Controle Orçamentário
 5a Questão (Ref.: 201407798889)
Dentre as técnicas orçamentárias disponíveis aos administradores no mercado, existe 
uma que para a sua adoção é necessário que os dados e informações contábeis 
estejam dispostos de maneira a contemplar o comportamento dos custos fixos, 
variáveis e semivariáveis. Trata-se:
 do orçamento flexível
 6a Questão (Ref.: 201407272584)
A Globalização e o mercado mais competitivo obrigaram as empresas a mudar seus 
orçamentos para.
 Orçamento Base Zero.
 7a Questão (Ref.: 201407798817)
Na evolução do processo de planejamento aparece um sistema ou processo de 
comparações entre os desempenhos, que normalmente confronta um padrão com uma
apuração real realizada. Tal sistema é denominado:
 controle orçamentário
 8a Questão (Ref.: 201407802139)
Das diversas técnicas orçamentárias disponíveis no mercado, o instrumento com 
feições de controle muito justas e lógicas é o orçamento flexível. Para a adoção desta 
técnica é necessário que os dados orçamentários e as informações contábeis estejam 
dispostos de maneira a contemplar o comportamento dos custos em fixos, variáveis e 
semivariáveis. O mais importante desta técnica é que ela possibilita ações 
decorrentes do Controle Orçamentário distintas para atividades que têm 
comportamento na relação:
 Custo x Volume x Lucro
AULA 10
 1a Questão (Ref.: 201407303644)
O _____________________________ é uma conseqüência dos demais orçamentos. Para ele 
fluem todas as entradas e saídas operacionais, aquelas que, por sua natureza, têm 
influência direta nos saldos das contas dos ativos e passivos operacionais, e as 
entradas e saídas não operacionais, a movimentação de recursos financeiros como 
conseqüência de aquisição de ativos produtivos, assim como aportes de capital ou 
outras entradas de recursos financeiros por empréstimos. Aponte a alternativa que 
completa adequadamente o conceito apresentado.
 Fluxo de caixa
 2a Questão (Ref.: 201407419017)
Em relação ao Balanço Patrimonial podemos afirmar que:
 Permitir que o empreendedor conheça a composição do capital da 
organização
 3a Questão (Ref.: 201407287682)
Ne elaboração do DRE projetado , a receita prevista é de R$ 300.000,00 , os custos 
fixos de R$ 120.000,00 e o custo variável projetado em 50% do preço unitário. O lucro 
bruto projetado será de :
 R$ 30.000,00
 4a Questão (Ref.: 201407458699)
O relatório projetado que tem como objetivo, fazer com que o conjunto de entradas e 
saídas operacionais, que estejam ocorrendo, seja harmônico e, se houver 
possibilidade, que esteja equilibrado diariamente o mais próximo possível de R$0,00, 
com o mínimo de empréstimos de curto prazo (se possível, nenhum), é denominado 
de:
 Fluxo de caixa
 5a Questão (Ref.: 201407287684)
Ne elaboração do DRE projetado , a receita prevista é de R$ 500.000,00 , os custos 
fixos de R$ 120.000,00 e o custo variável unitário projetado em 60% do preço unitário. 
O lucro bruto projetado será de :
 R$ 80.000,00
 6a Questão (Ref.: 201407419013)
Em relação ao fluxo de caixa projetado podemos dizer que seu principal objetivo é:
 Fazer com que o conjunto de entradas operacionais e saídas operacionais 
que esteja ocorrendo seja harmônico.
 7a Questão (Ref.: 201407303646)
O fluxo de caixa é uma conseqüência dos demais orçamentos, ele constitui as entradas
e saídas operacionais e não operacionais. São exemplos de saídas operacionais:
 Pagamentos a empregados e pagamentos a despesas administrativas.
 8a Questão (Ref.: 201407282735)
MÉtodo de projeção de resultado baseado no método da percentagem de vendas 
consiste em :
 projetar diversos itens do DRE com base em percentual de vendas 
projetadas
 1a Questão (Ref.: 201407279799)
É o saldo obtido pela diferença entre o saldo final e o saldo mínimo exigido para se 
manter na conta caixa. Estamos nos referindo ao :
 Saldo de Excedente de Caixa
 2a Questão (Ref.: 201407467149)
Em relação aos relatórios financeiros projetados, quando um administrador está diante 
de um relatório que apresenta todos os impactos decorrentes das operações 
financeiras, trata de todas as entradas e saídas operacionais e possibilita a 
identificação do saldo de caixa para eventuais investimentos ou necessidade de 
obtenção de empréstimo, sabe-se que esse relatório é:
 O Fluxo de Caixa Projetado.
 3a Questão (Ref.: 201407419015)
Em relação ao Demonstrativo de Resultados podemos afirmar que:
 Evidenciar lucro ou prejuízo da organização no período em que foi 
elaborado
 4a Questão (Ref.: 201407274137)
Quando da execução do Orçamento de Caixa se o administrador financeiro verifica que
não haverá recursos disponíveis para o pagamento dos ativos projetados no 
Orçamento de Investimento, poderá este:
 estimar a contratação de um empréstimo bancário para melhorar o 
nível de caixa da empresa
 5a Questão (Ref.: 201407303648)
O fluxo de caixa é uma conseqüência dos demais orçamentos, ele constitui as entradas
e saídas operacionais e não operacionais. São exemplos de saídas não operacionais:
 Amortização de empréstimos e Investimento em coligadas.
 6a Questão (Ref.: 201407268140)
O orçamento de caixa tem a função de prever as faltas ou sobras de recursos. Neste 
sentido, o resultado por ele apresentado é estritamente?
 Financeiro
 7a Questão (Ref.: 201407268136)
Qual dos itens a seguir deve ser evidenciado no orçamento de caixa?
 Aquisição de equipamentos à vista