Administração De Novos Negócios

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Exercício: GST0399_EX_A8_201505631726 
	Matrícula: 201505631726
	Aluno(a): GERSON RIBEIRO DA SILVA
	Data: 05/12/2016 21:20:55 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201506555705)
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	A avaliação de cargos é fundamental para o desenvolvimento de uma estrutura de cargos & salários, a fim de que seja possível estruturá-la de forma racional e metódica. Dentre os fatores utilizados em avaliação, são exclusivamente relativos à avaliação de cargos:
		
	
	experiência, esforço mental e nível educacional.
	
	risco, experiência e tecnologia.
	 
	conhecimentos, experiência e tecnologia.
	 
	conhecimento, experiência e iniciativa.
	
	condições de trabalho, nível educacional e tecnologia
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201505748721)
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	Competências são atributos que uma pessoa deve ter para desempenhar as responsabilidades ou funções do seu cargo. As competências são comportamentos ou ações observáveis, enquanto o que descreve as tarefas e as responsabilidades de um ocupante corresponde ao seu cargo. Nesse contexto, entre outros aspectos, corresponde à competência:
		
	
	Exerce autoridade formal na empresa.
	 
	Saber identificar, organizar, planejar e alocar recursos.
	
	Concentra a execução das tarefas do seu setor.
	
	Trata todos da empresa com civilidade e bom humor.
	
	Desenvolve ações comunitárias nos finais de semana.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201505748732)
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	O Sr. Carlos Castanheira, analista contábil da empresa, mantém, realiza análise, organiza, interpreta e transmite as informações sobre a sua análise de forma eficiente e eficaz para os Diretores da empresa, de forma sistemática. O Sr. Carlos Castanheira é:
		
	 
	Competente nas suas atividades.
	
	Assíduo, pois apresenta relatório no tempo exigido.
	
	Habilidoso, pois sabe lidar com os números e redigir relatórios exigidos pela Alta Administração.
	
	Tem cargo compatível e exerce suas atividades com zelo exigido pela Alta Administração.
	
	Incompetente por não ter cargo compatível com a sua função.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201505748696)
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	Um dos desafios da moderna gestão de pessoas é a manutenção de pessoas que compreendem:
		
	
	Planejamento, organização, direção e controle de programas de benefícios.
	
	Planos de cargos e salários, bonificações, benfeitorias, planos de saúde, entre outros.
	 
	Programa de remuneração variável, benefícios, segurança, estabilidade, programa de aposentadoria, programa de ação social e ambiental, planos de reconhecimento de méritos, entre outros.
	
	Programa de pagamento, produtividade, planos de saúde, planos de benefícios, entres outros.
	 
	Programas de remuneração, recompensas, benefícios, serviços sociais, administração da disciplina, higiene, segurança e qualidade de vida no trabalho, entre outros.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201505748683)
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	Em uma empresa familiar de pequeno porte, que emprega 15 colaboradores, a função recursos humanos:
		
	
	Em uma empresa de pequeno porte é necessária a função de recursos humanos com um órgão específico, como o departamento de pessoal.
	
	Em uma empresa de pequeno porte não é necessária a função de recursos humanos.
	
	Em uma empresa de pequeno porte, se não for familiar é preciso de um Departamento de Recursos Humanos.
	 
	Está presente, mesmo que não exista um departamento de pessoal.
	
	Em uma empresa de pequeno porte, se for familiar não é preciso a função de recursos humanos.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201505932324)
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	No mundo de hoje, as preocupações das organizações voltam-se para a globalização, pessoas, cliente, produtos/ serviços, conhecimento, resultados e tecnologia. As mudanças e transformações na área de RH são intensas, predominando a importância do capital humano e intelectual. As empresas dependem de pessoas qualificadas, motivadas, integradas e produtivas para realizar seus objetivos. Desafios da moderna Gestão de Pessoas: EXCETO
		
	
	Equilibrar a qualidade de vida no trabalho e o desempenho no trabalho;
	 
	Evolução da tecnologia, investir continuamente, mais em máquinas e equipamentos;
	
	Lidar com pessoas e culturas de todo o mundo;
	
	Manter a motivação das pessoas em situações de redução de custos.
	
	Lidar com a crescente legislação que afeta as relações de trabalho;
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201505746336)
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	A cadeia de suprimentos abrange todas as atividades de transformação e distribuição, desde a obtenção de insumos até o atendimento aos clientes. Segundo Maximiano (2006), a cadeia de suprimento é uma visão ampliada e sistêmica da função de operação da empresa. Nesse contexto, pode-se afirmar que:
		
	
	A cadeia de suprimentos envolve somente o relacionamento com todos os setores da empresa, como o Recursos Humanos, Marketing, Finanças, além da Operação.
	
	A cadeia de suprimentos envolve o relacionamento com os fornecedores, clientes, mas não envolve os prestadores de serviços.
	
	A cadeia de suprimento envolve exclusivamente os relacionamentos com os fornecedores e clientes.
	
	A cadeia de suprimento envolve apenas os fornecedores diretos da empresa.
	 
	A cadeia de suprimento envolve a coordenação das atividades internas que se relacionam com fluxo de produto e suas informações, bem como os fornecedores, clientes e prestadores de serviços relacionados com o fluxo de produto e de informações.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201505936749)
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	Para conseguir as pessoas certas e lidar com elas do modo mais adequado, as empresas precisam de uma função eficaz de Recursos Humanos, que compreende quatro processos básicos. Assinale a alternativa que NÃO apresenta um destes processos.
		
	
	Gestão do desempenho das pessoas.
	
	Desenvolvimento de pessoas.
	
	Manutenção de pessoas.
	 
	Definição dos preços dos produtos.
	
	Aquisição de pessoas.