Adm. de Op. e Produções

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Adm. de Operação e Produção
Grupo: Daniele
Thais
Glaucia Soares
Giane
Euler
Toyotismo
Modelo Japonês;
Criado Após o Fim da Segunda Guerra Mundial;
Diferente dos Mercados Americano e Europeu, que Utilizavam os Modelos de Produção Fordista e Taylorista.
Ideia Principal
Produzir Somente o Necessário;
Reduzindo os Estoques (flexibilização da produção);
Produzindo em Pequenos Lotes;
Com a Máxima Qualidade;
Troca da Padronização pela Diversificação e Produtividade.
As Principais Características do Modelo Toyotista 
Flexibilização da produção; 
Automatização; 
Just in time (na hora certa);
Kanban (etiqueta ou cartão);
Team work ( trabalho em equipe);
Controle de Qualidade Total.
Qualidade Total
 “O atendimento pleno das necessidades de um cliente”.
Etapas da Qualidade Total
Escolha de uma área de melhoria;
Definição da equipe de trabalho que tratará da melhoria;
Identificação dos benchmarks;
Análise do método atual;
Estudo piloto da melhoria;
Implementação das melhorias.
Gerenciamento da Qualidade Total 
Conceito;
Benefícios;
Os 10 Mandamentos da Qualidade Total
Chiavenato nos apresenta, na mesma obra, uma lista chamada “Os 10 mandamentos da Qualidade Total”.
1 - Satisfação do cliente;
2 - Delegação;
3 - Gerência;
4 - Melhoria Contínua;
5 - Desenvolvimento das pessoas;
6 - Disseminação de informações;
7 - Não aceitação de erros;
8 - Constância de propósitos;
9 - Garantia de qualidade;
10 - Gerência de Processos.
Os 10 Mandamentos da Qualidade Total
Ferramentas da Qualidade Total 
Benefícios 
Aumento da Produção;
Qualificação dos Trabalhadores;
Qualidade dos Produtos; 
Consequência 
Desvalorização dos Trabalhadores;
Aumento da Concorrência entre-se. Tais disputas sacrificam cada vez mais o trabalhador.
Referências
http://www.infoescola.com/industria/toyotismo/