ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES 02

Prévia do material em texto

Parte superior do formulário
	
	
  ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
Simulado: GST0315_SM_201308219881 V.2 
� Fechar�
Aluno(a): 
Matrícula: 
Desempenho: 6,0 de 10,0
Data: 17/09/2015 08:32:00 (Finalizada)
�
 1a Questão (Ref.: 201308281834)
Pontos: 1,0  / 1,0
Podemos dizer que o input na função produção é:
O componente que nos dá o inventário da função.
Não faz parte da função produção
 
O componente que nos dá o início da função.
O componente que nos dá o produto acabado da função.
O componente que nos dá o produto em processo da função
� Gabarito Comentado.�
�
 2a Questão (Ref.: 201308486644)
Pontos: 1,0  / 1,0
Dentre os diversos fatores que afetam a APO e que guardam relação com o cliente podemos citar a qualidade, o custo (do qual muitas das vezes depende o preço final e o próprio serviço que é prestado a esse cliente). Neste contexto, o grande desafio dos gerentes de produção é:
motivar a sua equipe.
avaliar constantemente a concorrência.
escalar os melhores profissionais disponíveis.
resolver os problemas operacionais do dia a dia.
 
buscar novas formas para o sistema de produção organizacional, de modo a obter vantagem competitiva na empresa e torná-la lucrativa e duradoura.
� Gabarito Comentado.�
�
 3a Questão (Ref.: 201308843217)
Pontos: 1,0  / 1,0
Qual a capacidade por hora de uma fábrica que produz 6.000 kg queijo por dia, operando em 2 turnos de 8 horas cada.
365
 
375
385
345
355
�
 4a Questão (Ref.: 201308908490)
Pontos: 1,0  / 1,0
É a dupla finalidade da função do PCP.
direção da produção e a sua auditoria.
planejamento da produção e a missão do seu desempenho.
controle da produção e o seu regulamento.
 
planejar a produção e controlar o seu desempenho.
normas de produção e a sua direção.
� Gabarito Comentado.�
�
 5a Questão (Ref.: 201308314864)
Pontos: 0,0  / 1,0
Em algumas organizações, a capacidade efetiva implica em, por exemplo, operação em um turno, em outras em três turnos. Sobre "capacidade efetiva" pode-se dizer que corresponde à (ao):
Cálculo da necessidade bruta.
Capacidade da fábrica
 
Produção máxima que um processo ou uma empresa pode manter economicamente sob condições normais.
 
Gerenciamento da Demanda
Avaliação da engenharia sobre a produção anual máxima
� Gabarito Comentado.�
�
 6a Questão (Ref.: 201308850732)
Pontos: 0,0  / 1,0
Quando uma empresa expande o escopo de seus negócios, incorpora serviços, qual das opções descreve a maior mudança da organização?
Maior controle de estoque e rigidez no controle pessoal.
Alteração dos resultados da empresa em virtude só do aumento de escopo.
 
Novas contratações com pessoal especializado na produção e melhoria dos serviços de RH.
Maior comprometimento dos colaboradores em relações as metas traçadas.
 
Modificação no quadro de recursos e competências da empresa em sua Gestão Estratégica de Operações
�
 7a Questão (Ref.: 201308480259)
Pontos: 0,0  / 1,0
Uma empresa do ramo de artesanato precisa definir sua localização para obter a melhor relação custo-benefício. Para tal são analisados cinco locais com respectivos custos fixos mensais e variáveis por unidade produzida. Marque a localização mais adequada para a produção de 500 peças por mês.
 
RJ 02 - Custo fixo de R$30.000,00 e variável de R$25,00 por unidade.
MG 01 - Custo fixo de R$10.000,00 e variável de R$85,00 por unidade.
MG 02 - Custo fixo de R$12.000,00 e variável de R$95,00 por unidade.
 
SP 01 - Custo fixo de R$40.000,00 e variável de R$20,00 por unidade.
RJ 01 - Custo fixo de R$25.000,00 e variável de R$55,00 por unidade.
� Gabarito Comentado.�
�
 8a Questão (Ref.: 201308859671)
Pontos: 1,0  / 1,0
A _____________ de cada negócio seja para o escritório, uma sala comercial, uma loja de venda, um posto de serviço, uma fábrica ou uma indústria, afeta diretamente o seu resultado operacional, em seu custo, ou em seu faturamento, na sua eficiência, nos prazos, ou seja, é fundamental.
 
Localização.
Célula.
Matriz.
Filial.
Central.
� Gabarito Comentado.�
�
 9a Questão (Ref.: 201308859720)
Pontos: 1,0  / 1,0
Em toda produção e operação há basicamente três tipos de processo: 1. Foco no Processo. 2. Foco Repetitivo. 3. Foco no Produto.
 
Todos os três itens estão corretos.
Somente os itens 2 e 3 estão corretos.
Nenhum item está correto.
Somente os itens 1 e 2 estão corretos.
Somente os itens 1 e 3 estão corretos.
�
 10a Questão (Ref.: 201308859690)
Pontos: 0,0  / 1,0
É um dos principais responsáveis pela eficiência das empresas, em todos os sentidos, física e filosoficamente, pois cada modelo adotado irá, de forma direta ou indireta, influenciar na sequência de uma execução, no prazo, no controle, na estratégia e até no custo e preço final.
 
Preço.
 
Layout
Transparência.
Marca.
Imagem.
� Gabarito Comentado.�
 
	
	
Parte inferior do formulário