Exercicios Análise Organizacional - Aula 1 1

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1a Questão (Ref.: 201201768342) Fórum de Dúvidas (4 de 7) Saiba (3 de 5)
A estrutura formal de uma organização se caracteriza por ser oficialmente definida com todas as formalidades e
padrões vigentes quanto à forma de preparação e divulgação de normas a respeito. A forma gráfica pela qual essa
estrutura formal é representada é conhecida como:
instruções.
fluxograma.
descrição de cargos.
organograma.
simples comunicados.
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2a Questão (Ref.: 201201719421) Fórum de Dúvidas (4 de 7) Saiba (3 de 5)
A função organização no nível institucional trata a empresa em sua totalidade, isto é, como um sistema aberto e
integrado, denominado desenho organizacional. Logo, essa função está relacionada à camada:
Intermediária
Operacional
Estratégica
Contingencial
Tática
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3a Questão (Ref.: 201201719436) Fórum de Dúvidas (7) Saiba (5)
A estrutura organizacional representa os órgãos e unidades que compõe a empresa, assim como suas relações de
interdependência. Por outro lado, o seu funcionamento envolve funções e atividades necessárias para levar ao
alcance dos objetivos da empresa. Esses aspectos são representados em:
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Planos, metas e objetivos.
Cargos, salários e benefícios.
Organogramas, manuais da organização e descrição de cargos.
Grupos, pessoas e competências.
Maquinário, ferramentas e tecnologia.
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4a Questão (Ref.: 201201691355) Fórum de Dúvidas (4 de 7) Saiba (3 de 5)
A estrutura organizacional pode ser vista sob dois aspectos diferentes:
Organização e Controle.
Planejamento e Supervisão
Vertical e Diagonal.
Superior e Inferior.
Vertical e Horizontal.
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5a Questão (Ref.: 201201719506) Fórum de Dúvidas (7) Saiba (5)
A estrutura informal traduz relações que não aparecem no organograma. São comportamentos sociais que não
documentados e reconhecidos oficialmente entre os membros da organização, aparecendo inevitavelmente em
decorrência das necessidades pessoais e grupais dos empregados. Nesse tipo de estrutura surge a liderança
informal que tem entre suas características:
Deve ser sujeita ao controle da direção e pode crescer a um tamanho imenso, dependendo da organização.
Fluir, na maioria das vezes, de maneira ascendente ou horizontal, ser mais um privilégio que um direito e
ser, geralmente, mais instável que a autoridade formal.
Estabelecer uma posição hierárquica claramente definida, já que se apoia em normas e regulamentos
específicos.
Por ser uma estrutura planejada, o fluxo de autoridade é descendente e mais estável.
Dar mais ênfase nas posições em termos de autoridade e responsabilidade.
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6a Questão (Ref.: 201201905683) Fórum de Dúvidas (4 de 7) Saiba (3 de 5)
O conceito de departamentalização das organizações corresponde.
à separação de funções em uma estrutura de plano de cargos e salários, segundo critérios que podem ser,
entre outros, por clientela.
ao grupamento de atividades logicamente em órgãos, bem como a divisão dos órgãos em unidades
menores, segundo critérios que podem ser, entre outros, funcional ou por produto.
à segregação de atividades em setores da organização, centrais ou periféricos, de acordo com a maior ou
menor importância da atividade.
a um conceito superado de divisão de atribuições dentro de uma organização, fortemente ligado ao modelo
burocrático.
à descentralização das atividades, com delegação de atribuições e maior autonomia aos colaboradores da
organização.
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7a Questão (Ref.: 201201358831) Fórum de Dúvidas (4 de 7) Saiba (3 de 5)
Ana, gerente de operações do Grupo Pão de Açúcar, se reuniu com os demais diretores e gerentes da organização
para participar das decisões que teriam que ser tomadas naquele momento. Ana e os demais diretores e gerentes
estavam deliberando sobre a reconfiguração da estrutura organizacional de uma das empresas do grupo e
concluíram que a reforma da estrutura organizacional poderia gerar relevantes contribuições para o grupo como um
todo. Entre os diversos fatores que são impactados pela estruturação organizacional, quais são as contribuições da
estrutura organizacional para as empresas?
Melhor estrutura de investimentos;
Informatização do processo decisório;
Consolidação das redes informais da empresa;
Maior equilíbrio entre os níveis de decisão; racionalização dos fluxos de informação, maior comunicação
entre os setores e os processos;
Melhor estruturação e desburocratização da empresa como um todo;
8a Questão (Ref.: 201201918364) Fórum de Dúvidas (1 de 7) Saiba (5)
Quanto à formalidade e informalidade na estrutura organizacional, leia as afirmações abaixo e responda: I- A
estrutura informal é definida pelos padrões de comportamento e interações pessoais. II- A organização informal
leva dois pontos importantes: A forma da estrutura e as normas. III- Quanto mais formal a organização mais
distantes os níveis hierárquicos. IV- A estrutura informal está centrada nas pessoas e como elas funcionam juntas
para realizar as tarefas. V- Na estrutura informal é claramente exposta a forma de como as informações fluem por
toda a organização, não deixando dúvidas de quem comanda quem.
As alternativas I, III e IV estão corretas;
As alternativas I e IV estão corretas;
As alternativas II, III e IV estão corretas;
As alternativas I, II e III estão corretas;
As alternativas I, II e IV estão corretas
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