Questionário Unidade I - Suprimento de mão de obra

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28/10/2017 Revisar envio do teste: Questionário Unidade I (2017/2) &ndash...
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 Unidade I Revisar envio do teste: Questionário Unidade I (2017/2)H
Revisar envio do teste: Questionário Unidade I (2017/2) 
Usuário nuhara.costa @unipinterativa.edu.br
Curso Suprimento de Mao de Obra
Teste Questionário Unidade I (2017/2)
Iniciado 29/10/17 02:13
Enviado 29/10/17 02:17
Status Completada
Resultado
da
tentativa
2,5 em 2,5 pontos 
Tempo
decorrido
2 minutos
Instruções ATENÇÃO: a avaliação a seguir possui as seguintes configurações:
- Possui número de tentativas limitadas a 3 (três);
- Valida a sua nota e/ou frequência na disciplina em questão – a não realização pode
prejudicar sua nota de participação AVA, bem como gerar uma reprovação por
frequência;
- Apresenta as justificativas das questões para auxílio em seus estudos – porém,
aconselhamos que as consulte como último recurso;
- Não considera “tentativa em andamento” (tentativas iniciadas e não
concluídas/enviadas) – porém, uma vez acessada, é considerada como uma de suas 3
(três) tentativas permitidas e precisa ser editada e enviada para ser devidamente
considerada;
- Possui um prazo limite para envio (acompanhe seu calendário acadêmico), sendo
impossível o seu acesso após esse prazo, então sugerimos o armazenamento e/ou
impressão para futuros estudos;
- A não realização prevê nota 0 (zero).
Resultados
exibidos
Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Feedback, Perguntas
respondidas incorretamente
Pergunta 1
 A característica que melhor revela o potencial de uma pessoa é:
 
Resposta Selecionada: d. Aceitar desafios constantemente.
Respostas: a. Inovação somente no âmbito pessoal.
b. Liderança autocrática.
c. Relacionamento somente com os líderes da empresa.
d. Aceitar desafios constantemente.
Unip Interativa
0,25 em 0,25 pontos
nuhara.costa @unipinterativa.edu.br
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e. Todas as características anteriores revelam potencial.
Feedback
da
resposta:
 Alternativa: D
Comentário: aceitar desafios é uma das competências observadas e preferidas nas
organizações atualmente, profissionais que se comprometem e buscam desafios
constantemente são melhores vistos nas empresas.
Pergunta 2
 Existem várias formas de um profissional recrutar um indivíduo para trabalhar em determinado cargo
na empresa. Uma delas é analisar os candidatos a partir da competência que possuem em agregar valor
ao que já existe no cargo. A competência diz respeito a:
 
Resposta Selecionada: b. Atuar de forma diferenciada buscando agregar valor.
Respostas: a. Uma característica somente.
b. Atuar de forma diferenciada buscando agregar valor.
c. Ter forte senso de liderança somente.
d. Atuar de forma diferenciada e autocrática.
e. NDA.
Feedback
da
resposta:
 Alternativa: B
Comentário: a competência é um conjunto de características que o profissional reúne,
buscando atuar de forma inteligente e diferente, visando agregar valor à organização.
Pergunta 3
 Há vários motivos para um indivíduo se frustrar em termos de necessidades humanas. Qual frase é
verdadeira em relação a esse tema?
 
Resposta
Selecionada:
c. Ambiente de trabalho hostil e a insegurança em ser demitido.
Respostas: a. Ambiente de trabalho hostil e segurança no trabalho.
b.
 Possuir um bom salário e condições de trabalho que causem problemas à
saúde.
c. Ambiente de trabalho hostil e a insegurança em ser demitido.
d. Não trocar ideias com os pares, mas somente com líderes e subordinados.
e. Todas as frases anteriores estão corretas.
Feedback
da
resposta:
 Alternativa: C
Comentário: alguns fatores são fundamentais para frustrar pessoas no ambiente de
trabalho, dois principais deles dizem respeito ao clima organizacional, ambiente hostil e
insegurança.
Pergunta 4
 Maslow tratou sobre motivação e dividiu-a em diversos níveis, mas por que devemos considerar a
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motivação nos processos seletivos?
 
Resposta Selecionada: a. Para que possa ser mais bem aproveitado na empresa.
Respostas: a. Para que possa ser mais bem aproveitado na empresa.
b. Não devemos considerar, o funcionário deve aceitar a proposta da vaga.
c. Para que possamos pagar melhores salários aos futuros funcionários.
d. Não devemos considerar, motivação é algo desnecessário.
e. NDA.
Feedback
da
resposta:
 Alternativa: A
Comentário: um funcionário motivado produz melhor. Se entendermos o que o motiva,
de fato conseguiremos destinar um melhor lugar dentro da organização.
Pergunta 5
 O foco das empresas está ligado ao potencial que os candidatos têm em realizar as tarefas em menor
tempo, com pouco custo e com qualidade diferenciada. Como podemos mensurar o potencial de uma
pessoa?
 
Resposta
Selecionada:
d.
 Devemos avaliar o que a pessoa já realizou em sua vida para nos dar pistas do que
ela é capaz de fazer e de executar no futuro.
Respostas: a. Somente através de testes psicológicos devemos avaliar potenciais.
b. Não é possível avaliar o potencial de um profissional
c. Somente líderes têm capacidade de avaliar um potencial.
d.
 Devemos avaliar o que a pessoa já realizou em sua vida para nos dar pistas do que
ela é capaz de fazer e de executar no futuro.
e. NDA.
Feedback
da
resposta:
 Alternativa: D
Comentário: através de realizações passadas e resultados obtidos podemos projetar o
potencial de um profissional, assim espelhando no futuro de que forma ele poderá
contribuir para a empresa.
Pergunta 6
 Para que possamos fazer a captação de profissionais no mercado, a realização da análise de cargo é
fundamental. Por meio dela, pode-se conhecer a função que deverá ser executada e torna-se possível
traçar estratégias, com o objetivo de promover a melhoria da produtividade dos processos envolvidos na
função. Dessa forma, a análise do cargo implica:
 
Resposta Selecionada: c. Compreender as atividades a serem desenvolvidas na empresa.
Respostas: a. Estabelecer o perfil desejado exclusivamente pelos líderes dos setores.
b. Formatar o perfil estabelecido de acordo com a cultura organizacional.
c. Compreender as atividades a serem desenvolvidas na empresa.
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d. Regulamentar os cargos de acordo com as políticas do mercado.
e. NDA.
Feedback
da
resposta:
 Alternativa: C
Comentário: a análise de cargo é um passo importante na formação do processo de
suprimentos de mão de obra e implica basicamente em compreender as atividades a serem
desenvolvidas na organização.
Pergunta 7
 Planejar não é algo fácil. É um momento de decisão em que pessoas de RH vão determinar quem,
como e onde se agregará valor ao negócio na empresa. Conforme livro-texto, quais são os fatores
primordiais que o setor de RH deve considerar no planejamento de pessoal?
 
Resposta Selecionada: b. Sazonalidade e ampliação no quadro de funcionários.
Respostas: a. Sazonalidade e número de funcionários no RH.
b. Sazonalidade e ampliação no quadro de funcionários.c. Sazonalidade e estratégia dos líderes.
d. Ampliação de quadro de funcionários e estratégia dos líderes.
e. Todas as alternativas anteriores estão corretas.
Feedback
da
resposta:
 Alternativa: B 
Comentário: a sazonalidade e a ampliação de quadro da empresa referem-se a novas
contratações de pessoal para um determinado período (no caso da sazonalidade) e por
período indeterminado (no caso da ampliação de quadro da empresa).
Pergunta 8
 Segundo Maslow, as necessidades primárias (fisiológicas e de segurança) podem a qualquer momento
sobrepor às demais necessidades. Essa frase é verdadeira?
 
Resposta
Selecionada:
a.
 Sim, pois as necessidades primárias são instintivas e basicamente humanas.
Respostas: a.
 Sim, pois as necessidades primárias são instintivas e basicamente humanas.
b.
 Frase falsa, as necessidades primárias jamais irão se sobrepor às secundárias.
c.
 Sim, mas somente sobrepor as fisiológicas sobre as necessidades de
segurança.
d.
 Não poderão se sobrepor visto que uma vez satisfeitas não voltam a
incomodar.
e. NDA. 
Feedback
da
resposta:
 Alternativa: A
Comentário: a qualquer momento que sentirmos sede, fome ou insegurança que ameace
nossa integridade física, nossas necessidades primárias irão se sobrepor às necessidades
secundárias.
0,25 em 0,25 pontos
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Domingo, 29 de Outubro de 2017 02h17min35s BRST
Pergunta 9
 Às vezes, por algum motivo e para determinada finalidade, não são feitos recrutamento nem seleção
para abastecer a empresa. Em relação a isso, surge uma pergunta: devemos sempre recrutar
internamente?
 
Resposta Selecionada: b. Nem sempre, depende do nível de preparo dos funcionários.
Respostas: a. Sempre devemos, pois assim reduziremos os custos.
b. Nem sempre, depende do nível de preparo dos funcionários.
c. Devemos sempre buscar contratar estagiários devido seu custo baixo.
d. Devemos buscar alternativas de promoções sempre.
e. NDA.
Feedback
da
resposta:
 Alternativa: B
Comentário: nem sempre os funcionários internos estão prontos para serem promovidos,
devemos utilizar o recrutamento interno quando temos candidatos prontos para a
promoção.
Pergunta 10
 “Quanto mais produtos e serviços a empresa vender, mais será necessário captar novos recursos para a
mão de obra. Isso caracteriza bem a sazonalidade que acontece em algumas empresas no que se refere
às datas comemorativas no país, como a Páscoa, o Natal e o Dia Internacional da Mulher”. Qual modelo
estamos tratando de planejamento de pessoal?
 
Resposta Selecionada: a. Modelo baseado na procura estimada do produto ou serviço.
Respostas: a. Modelo baseado na procura estimada do produto ou serviço.
b. Modelo baseado em segmentos de cargos.
c. Modelo de substituição de postos-chave.
d. Modelo baseado no fluxo de pessoal.
e. Modelo de planejamento integrado.
Feedback
da
resposta:
 Alternativa: A
Comentário: nesse modelo, a demanda de mercado determina o período de sazonalidade
da empresa. O planejamento de pessoal ajuda o RH a organizar suas ações para atender a
demanda interna.
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