Avaiação Parcial GERENCIAMENTO DE PROJETO 12.11.2017

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Avaiação Parcial: GST0312_
	 
	Aluno(a): 
	
	Acertos: 9,0 de 10,0
	Data: 12/11/2017 06:25:19 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201203207826)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um portfólio é formado por um conjunto de projetos ou programas e outros trabalhos, agrupados para facilitar o gerenciamento eficaz desse trabalho a fim de atingir os objetivos de negócios estratégicos. Assim, assinale a opção CORRETA.
		
	
	O PMO(Escritório de Projetos), muitas vezes assume o papel do Gestor de Portifólio, o que segundo PMBOK e inaceitável.
	 
	O gerenciamento de portfólio garante que os projetos e programas sejam analisados a fim de priorizar a alocação de recursos;
	
	As estratégias e prioridades organizacionais não estão vinculadas entre os portfólios e programas;
	
	O gerenciamento de portfólio está intrinsecamente ligado à análise estratégica e gerenciamento financeiro apenas do nível estratégico da empresa;
	
	O objetivo do gerenciamento de portifólios é ter visão estratégica dos projetos e contribuir para a minimização dos resultados com base nos recursos escassos;
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202906541)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	De acordo com o Guia PMBOK, os projetos apresentam cinco grupos de processos distintos:
		
	
	Planejamento, execução, aquisições, iniciação e encerramento.
	
	Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e qualidade.
	 
	Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento.
	
	Iniciação, planejamento, qualidade, custo e tempo.
	
	Iniciação, planejamento, custos, monitoramento e controle e encerramento.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201203292435)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O que é um termo de abertura do projeto?
		
	
	é ata de inicio
	
	é isolado dos trabalhos da organização
	
	é registro para o nome do projeto sòmente
	 
	documento que autoriza formalmente um projeto
	
	não contém maiores detalhamentos do projeto
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202908296)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O que é um Project Charter?
		
	 
	É um documento que autoriza formalmente o projeto e concede ao gerente de projetos indicado a autoridade para aplicar os recursos disponíveis e define a resposta para o ¿problema¿ tratado com o projeto
	
	É o documento que o sponsor envia aos membros da equipe para se realizar a gestão de mudanças
	
	É a apresentação aos stakeholders do projeto aprovado
	
	É a autorização formal do cliente para a revisão do projeto
	
	É o plano de investimentos do projeto
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201203192491)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é dar objetividade ao processo de aceitação e aumentar a probabilidade da aceitação final do produto, serviço ou resultado, através da validação de cada entrega realizada.
		
	
	Realizar o controle integrado de mudanças.
	
	Controlar o escopo.
	
	Controlar o cronograma.
	
	Monitorar e controlar o trabalho do projeto.
	 
	Validar o escopo.
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201203068488)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Dentre os gerenciamentos apresentados, podemos destacar o gerenciamento de escopo, que discerne o objetivo do projeto. Qual das seguintes causas gera mais solicitações de alteração no projeto?
		
	
	Restrições de cronograma.
	
	Premissas sobre a utilização de recursos humanos.
	 
	Alterações que agreguem valor ao projeto.
	
	Restrições da qualidade.
	
	Restrições de orçamento.
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201202823438)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Em relação ao termo de abertura do projeto, é INCORRETO afirmar que:
		
	 
	Identifica quem é o gerente do projeto.
	 
	Fornece uma lista detalhada de riscos do projeto.
	
	Apresenta a justificativa do projeto.
	
	Identifica as restrições e premissas do projeto.
	
	Autoriza o projeto formalmente.
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201202824945)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	MARCOS, PERT E GANTT são controladores de:
		
	
	Marketing
	 
	Tempo
	
	Qualidade
	
	Custos
	
	Pessoas
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201202934627)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Segundo nossos estudos, existe quatro tipos de custo associados a um projeto:
		
	
	Custos fixos, custos variáveis, custos de capital e custos de investimento.
	 
	Custos fixos, custos variáveis, custos diretos e custos indiretos.
	
	Custos de capital, custos de investimento, custos diretos e custos indiretos.
	
	Custos de capital, custos variáveis, custos de investimento e custos indiretos.
	
	Custos fixos, custos de capital, custos diretos e custos de investimento.
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201202939708)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O gerenciamento de custos em projeto possui quatro processos fundamentais. Assinale a opcão que representa uma inovação do Guia PMBOK 5ª edição, contendo a descrição de como serão realizados os demais processos e definindo instrumentos, técnicas, critérios e políticas que serão utilizados.
		
	
	Determinar o Orçamento.
	 
	Planejar Gerenciamento dos Custos.
	
	Estimar Custos.
	
	Controlar Custos.
	
	Gerenciar Orçamento.