AVALIANDO GESTAO DE DESEMPENHO

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1a Questão (Ref.: 201607739372)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Assinale a alternativa correta.
		
	 
	As escalas gráficas descontínuas consistem em escalas em que a posição das marcações já está previamente fixada e descrita e o avaliador terá de escolher uma delas para avaliar o desempenho do avaliado.
	
	As escalas descontínuas são representadas por gráficos de uma entrada.
	
	Não existem erros nos Métodos Tradicionais de Avaliação de Desempenho.
	
	Escalas gráficas descontínuas: o tratamento é idêntico ao método da escolha forçada.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201607289737)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Qual deve ser a periodicidade da avaliação de desempenho nas empresas?
		
	
	A periodicidade deve ser anual de forma a completar um exercício
	
	A periodicidade deve ser semestral, permitindo uma revisão e redirecionamento das metas no meio do exercício
	 
	A periodicidade da avaliação varia de empresa para empresa. O ideal é que o ciclo de avaliação seja compatível com as características do negócio
	
	A periodicidade deve ser trimestral, de forma a se ter 4 períodos de revisão e melhoria de desempenho
	
	A periodicidade deve ser mensal, permitindo o constante ajuste das metas e direcionamento das ações
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201607741186)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A melhoria do controle do desempenho é o novo desafio, seja na obtenção de dados confiáveis e representativos, seja no estabelecimento dos padrões de comparação de desempenho. Para tanto, o objetivo do desempenho Organizacional é:
		
	
	planejar unicamente com a produtividade e resultados econômicos.
	
	estabelecer a medição das atividades executadas em relação a cada cargo.
	
	monitorar o manual de cargos e funções, providenciando atualizações.
	 
	garantir que a organização e todos os seus subsistemas (processos, departamentos, times, colaboradores) estão trabalhando juntos em um modelo que atinja os resultados desejados pela empresa.
	
	controlar os resultados individuais em detrimento da equipe.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201607732718)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A estrutura da análise de cargos significa a descrição de cargos como um simples registro das tarefas ou atribuições que um ocupante desempenha. O ocupante desse cargo deve ter ciência do que ele precisa ter para desempenhar adequadamente o cargo. A análise de cargos concentra-se em quatro áreas de requisitos, sempre aplicados a qualquer tipo ou nível de cargo. Assinale a alternativa que demonstra essas quatro áreas de requisitos:
		
	 
	Mentais, físicos, responsabilidades envolvidas, condições de trabalho.
	
	Subordinação, supervisão, demanda, pressão, comunicação.
	
	Aptidões, liderança, participação, autoridade, relações.
	
	Ambiente de trabalho, recursos de trabalho, mentais, físicos.
	
	Habilidades, atitudes, comportamento, postura, relações.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201607869333)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Leia atentamente o texto a seguir, que fala dos desafios da gestão de desempenho, e então assinale a única alternativa FALSA sobre o mesmo. "Dividir os empregados em competentes e incompetentes ¿ é bom avisar ¿ está fora de conceito e não é a solução. As empresas que quiserem se dar bem no mercado precisam parar de enxergar a avaliação apenas como um formulário que identifica os ¿10% melhores¿ e os ¿10% que devem sair da empresa o quanto antes¿, no melhor estilo Jack Welch, o ex-presidente da GE e um dos precursores da chamada curva forçada, ainda usada pelas companhias. Um bom sistema de avaliação gera informações para os chefes aproveitarem da melhor forma os diversos perfis de sua equipe e incentiva a todos a se desenvolver. O problema é que as empresas ainda patinam na forma como avaliam os seus funcionários, que reclamam da falta de metas claras, de injustiças na medição e da falta de um plano de ação." (texto extraído do texto 'Gestão de desempenho não é rotular funcionários" da página , acesso em 17/09/2015). Após a atenta leitura do trecho, e considerando também o conteúdo da disciplina, assinale a alternativa FALSA sobre o que foi apresentado.
		
	 
	A avaliação de desempenho tem um fim em si mesma, pois quando concluída pouco pode ser aproveitada para outros sistemas de administração de recursos humanos.
	
	A gestão do desempenho deve estar integrada às estratégias da empresa, e por isso suas técnicas devem buscar comparar os resultados apresentados pelos colaboradores com o que a empresa espera deles, e essas expectativas devem ser claramente comunicadas aos funcionários;
	
	O texto faz uma crítica ao método da escolha forçada, sugerindo ser este um método ultrapassado mesmo tendo sido usado por um dos presidentes de uma das maiores empresas do mundo.
	
	A avaliação de desempenho pode ser feita por meio várias técnicas, entretanto algumas delas são questionadas quanto à sua correspondência com a complexa realidade das organizações e das pessoas que as compõem
	
	Avaliar o desempenho dos colaboradores deve ser apenas uma parte de toda uma cultura voltada para a excelência que a empresa deve desenvolver.