Resumo para AV2.

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Resumo para AV2.
Quanto à questão temporal o planejamento pode ser visto: Estratégico, tático e operacional.
Em que nível as decisões do PCP apresentam moderado grau de incerteza? Nível Tático.
Planejamento da Produção: Estabelece a quantidade a produzir (quanto), em determinado período de tempo (quando), (o que) considerando-se a capacidade produtiva, a disponibilidade de matéria-prima e de recursos financeiros, além da previsão de demanda e de vendas.
Programação da Produção: Determina quando deverão ser realizadas as tarefas e quanto deverá ser feito de forma mais detalhada.
São benefícios do planejamento: Senso de direção, focalização de esforços, redução do impacto causado pelo ambiente, definição de parâmetros de controle.
Controle de resultados: É realizado à medida que as operações estão sendo executadas.
Controle de desempenho: É realizado após as operações, para verificar se elas alcançaram os resultados esperados.
Custos diretos: Estão diretamente envolvidos com volume dos bens e serviços.
Custos indiretos: São calculados de forma proporcional, são rateios, etc.
Mercado Monopolista e Mercado competitivo: O mercado monopolista tem o controle de preço de seus produtos, já o mercado competitivo não.
São padrões de controle de custos na produção: Custo de produção, estocagem e padrão do produto.
Análise de viabilidade financeira: Pay off, valor presente líquido (VPL), taxa interna de retorno, opções reais.
TIR (Taxa interna de retorno): Serve para avaliar um investimento, e nem sempre pode ser calculada.
Spread: Taxa adicional de risco cobrada no mercado financeiro.
Capital de risco: Capital investido em atividades nas quais existem a possibilidade de perdas.
Indicadores de Estoque:
Acurácia do estoque: números de itens corretos/número total de itens
Nível de serviço: número de req. Atendidas/número total de req. Efetuadas.
Giro de estoque: valor consumido no período/valor do estoque médio no período. (a frequência que o estoque é completamente usado)
Cobertura de estoque: Número de dias do período em estudo/Giro.
Just in Time (Puxado): relacionado a produção enxuta, fazer estoque zero ou o mínimo necessário. Produz se alguém comprar.
Empurrada (MRP): Baseado na previsão de demanda.
Kanban: Forma de gestão (gerenciamento) do just in time, Cartão (verde, amarelo e vermelho) – estoque supermercado: é a limitação do meu estoque no processo de puxada.
Funcionamento do Kanban: O processo posterior retira do anterior a quantidade necessária no momento necessário, o processo anterior produz somente a quantidade requisitada pelo processo posterior, produtos com defeitos não devem ser enviados para o processo posterior, o número de kanbans deve ser o menor possível, cada contenedor deve conter um kanban com a quantidade de peças padronizadas.