AVALIANDO O APREENDIZADO

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AULA 1
	 1a Questão (Ref.: 201301736293)
	Fórum de Dúvidas (7)       Saiba (1) 
	
	O objetivo principal da área de gestão de compras é assegurar o suprimento dos bens e serviços necessários às atividades da empresa. Sobre a atividade de compras foram feitas as seguintes afirmativas:
I - O setor de compras planeja e coordena o processo de aquisição de materiais, além de poder controlar o estoque de matéria-prima. 
II - De acordo com a estrutura e o porte da empresa, o processo de compras, também denominado ciclo de compras, poderá apresentar pequenas variações.
III - A seleção de fornecedores é a última etapa da gestão de compras, pois as outras demandas da área independem do tipo de fornecedor escolhido e possuem nível maior de prioridade. Está (ão) correta (s):
		
	
	somente I e II
	
	 2a Questão (Ref.: 201302277943)
	Fórum de Dúvidas (7)       Saiba (1) 
	
	A organização de compras não é responsável por: 
	
	Emissão de Notas Fiscais dos fornecedores. 
	
	 3a Questão (Ref.: 201301738679)
	Fórum de Dúvidas (7)       Saiba (1) 
	
	No organograma de uma típica seção de compras subordinada ao Gerente de Materiais temos os seguintes cargos: Chefia de Compras, Compradores técnicos, de materiais diversos e de matéria-prima, Auxiliar de Compras. Assinale dentre as opções abaixo a que descreve as atribuições do Auxiliar de Compras:
	
	Controlar o recebimento de solicitações de compras e efetuar conferência dos valores anotados; pesquisar emitir pedidos de Compra; Acompanhar, documentar e fiscalizar as encomendas realizadas em observância aos respectivos prazos de entrega; 
	
	 4a Questão (Ref.: 201302175076)
	Fórum de Dúvidas (1 de 7)       Saiba (1) 
	
	Uma das principais atribuições do setor de compras numa empresa é:
		
	
	Efetuar aquisições em conformidade com as necessidades da empresa.
	
	 5a Questão (Ref.: 201301541790)
	Fórum de Dúvidas (7)       Saiba (1) 
	
	Todos os empregados estão satisfeitos, pois 10% do lucro da empresa será dividido entre eles este semestre. O balanço contábil mostra que a receita alcançou a expressiva quantia de R$1.000.000,00 e o lucro foi de R$200.000,00. As economias obtidas nas compras atingiram o montante de R$20.000,00, o melhor resultado dos últimos 5 anos. Caso a economia nas compras tivesse sido nula, qual o valor que seria distribuído entre os empregados. 
		
	
	R$18.000,00
	
	 6a Questão (Ref.: 201301541817)
	Fórum de Dúvidas (7)       Saiba (1) 
	
	Para a indústria, entre os objetivos relacionados da função Compras, qual é o mais importante?
	
	Obter um fluxo contínuo de suprimentos
	
	 7a Questão (Ref.: 201301541835)
	Fórum de Dúvidas (7)       Saiba (1) 
	
	A função compras tem a finalidade de suprir as necessidades de materiais e serviços da empresa, para tanto necessita:I - planejar quantitativamente as necessidades. II - atender no momento certo. III - acompanhar o progresso do fornecimento. IV - verificar o recebimento do material. As afirmativas corretas são: 
	 Todas afirmativas I, II, III e IV
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201301541763)
	Fórum de Dúvidas (7)       Saiba (1) 
	
	Cada centavo economizado nas compras impacta diretamente na melhoria do resultado da empresa. Uma empresa que fatura R$ 100.000,00 e gasta R$40.000,00 em compras de materiais e tem um lucro de R$10.000,00, caso faça uma economia nas compras de R$2.000,00, conseguiria obter um lucro no valor de: 
	
	R$12.000,00 
	
	
AULA 2
	 1a Questão (Ref.: 201302123741)
	Fórum de Dúvidas (4)       Saiba (0) 
	
	Normalmente as grandes empresas envolvem várias fábricas; quase sempre enquadram se nesses casos as multinacionais. O volume de operações de compras, dependendo do empreendimento, pode alcançar quantidades apreciáveis; nesses casos é necessário saber se todas as compras da organização devem ser feitas em um ponto centralizado, ou estabelecer se em seções de compras separadas para cada fábrica ou divisão operacional. Ambos os métodos poderão ser empregados. As razões para se estabelecer a descentralização das compras podem ser assim resumidas: I- Distancia geográfica; II- homogeneidade da qualidade dos materiais adquiridos; III- Facilidade de diálogo. IV- Oportunidade de negociar maiores quantidades de materiais; Está correto o que consta em: (A) I e IV, apenas. (B) II e III, apenas. (C) I, II e III. (D) I e III, apenas. (E) III, apenas. 
	
	(D) I e III, apenas. Gabarito: a Organização de compras por divisão de grupos é funcional quando as seções são de tamanho moderado e quando tais atribuições são entregues a compradores individuais. Os itens de cada grupo são especificados de acordo com a origem, necessidade e valor do material. Resposta: (D)
	
	 2a Questão (Ref.: 201301542792)
	Fórum de Dúvidas (4)       Saiba (0) 
	
	Em uma empresa, a qualidade de um produto é especificada em que documento? 
		
	
	Requisição de compras
	
	 3a Questão (Ref.: 201302278009)
	Fórum de Dúvidas (4)       Saiba (0) 
	
	(TBG - 2006) São objetivos do processo de compras, EXCETO: 
		
	
	criar procedimentos que mantenham níveis de estoque diferentes dos padrões definidos pela política da empresa, sempre que necessário. 
	
	 4a Questão (Ref.: 201301542783)
	Fórum de Dúvidas (4)       Saiba (0) 
	
	Durante a elaboração do Mapa Resumo de Preços, o comprador observou que a proposta de preço de menor valor estava muito mais alto que o preço de referência da sua empresa. Nesta situação, o comprador deve primeiro: 
	 Solicitar esclarecimentos
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301542782)
	Fórum de Dúvidas (4)       Saiba (0) 
	
	Durante as negociações comerciais, o comprador verificou que um pequeno aumento da quantidade solicitada na Requisição de Compra emitida pelo Departamento de Produção permitiria a obtenção de um desconto significativo no preço unitário do produto. Nesta situação, o comprador deve: 
		
	 Aumentar a quantidade
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301542786)
	Fórum de Dúvidas (4)       Saiba (0) 
	
	Durante a análise das propostas, o comprador verificou que o prazo solicitado para a entrega do produto registrado na Solicitação de Compras não poderia ser atendido por qualquer um dos fornecedores que apresentaram proposta. Nesta situação, o comprador deve primeiro: 
		
	
	Informar imediatamente ao setor usuário do produto
	
	 7a Questão (Ref.: 201301542788)
	Fórum de Dúvidas (4)       Saiba (0) 
	
	Durante as negociações, o comprador se esforçou para enfatizar que ele trabalhava em uma empresa multinacional e que o fornecedor era sócio proprietário de uma pequena empresa familiar. Esta atitude:
	
	Está errada, pois ambos devem ser impessoais na negociação
	
	 8a Questão (Ref.: 201301575365)
	Fórum de Dúvidas (4)       Saiba (0) 
	
	A função Compras, que ganha espaço no cenário globalizado pela responsabilidade na aquisição de matérias primas, suprimentos e componentes, ganha também espaço na gestão estratégica do negócio, pois sua condução poderá: 
	
	Gerar redução nos custos e melhorias nos lucros;
AULA 3
	 1a Questão (Ref.: 201301550567)
	Fórum de Dúvidas (2)       Saiba (0) 
	
	A gestão de compras tem na negociação uma das atividades fundamentais aos objetivos da função "Compras". Com isso, as responsabilidades mais importantes do negociador, na fase de preparação, podem ser identificadas como: 
	
	Avaliação das próprias limitações, fraquezas e virtudes, fazendo o mesmo com o fornecedor, e a habildiade com a qual o negociador exercita sua responsabilidade, influenciando significativamente no curso e no resultado das negociações.
	
	 2a Questão (Ref.: 201301569786)Fórum de Dúvidas (2)       Saiba (0) 
	
	(Embrapa - 2006) A função compras tem por finalidade suprir as necessidades de materiais ou serviços, planejá-las quantitativamente e satisfazê-las no momento certo com as quantidades necessárias, verificando se recebeu efetivamente o que foi comprado e providenciar armazenamento. Para manter um perfil competitivo no mercado e, conseqüentemente, gerar ganhos satisfatórios, é preciso minimizar os custos continuamente, sem prejuízo para a qualidade necessária. Assim, um setor de compras deve obter um fluxo contínuo de suprimentos, a fim de atender aos programas de produção; coordenar esse fluxo de maneira que seja aplicado um mínimo de investimento que afete a operacionalidade da empresa; comprar materiais e insumos aos menores preços, obedecendo a padrões de; quantidade e qualidade definidos e procurar sempre dentro de uma negociação justa e honesta as melhores condições para a empresa, principalmente em condições de pagamento. Para que isto ocorra, entretanto, é fator-chave o setor de compras possuir: 
	 informações sobre quantidades, qualidades e prazos que são necessários para a empresa operar.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201302204235)
	Fórum de Dúvidas (2)       Saiba (0) 
	
	Sobre os conceitos básicos em Administração de Compras e Suprimentos, seguem as seguintes afirmativas: 
I. As atividades de decisões estratégicas em compras são aquelas que envolvem uma série de fatores, como seleção de fornecedores, qualificação dos serviços, determinação de prazos de vendas, previsão de preços, serviços e mudanças na demanda, entre outros. 
II. A aquisição de produtos e serviços representa um fator decisivo na atividade de uma empresa, pois podem gerar redução nos custos e melhorias consideráveis nos lucros. 
III. Para uma organização ser cada vez mais competitiva, o papel das compras nas decisões estratégias das empresas não deve ser fundamental no planejamento estratégico, tendo em vista que esta área, apesar de desempenhar um papel importante dentro da empresa, não demanda muita importância em relação a outras áreas. 
A opção que apresenta somente as afirmativas corretas é:
	I e II
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301550474)
	Fórum de Dúvidas (2)       Saiba (0) 
	
	A função "Compras" dentro de uma organização é fundamental para que se mantenha um satisfatório volume de vendas, gerando volume de lucro substancial. Com isso, pode-se afirmar ser objetivo desta função:
		
	
	Obter um fluxo contínuo de suprimentos, a fim de atender aos programas de produção.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301550498)
	Fórum de Dúvidas (2)       Saiba (0) 
	
	O controle da função "Compras" é fator decisivo para o sucesso do negócio, sendo necessário o controle dos pedido de compras, especialmente pedidos em aberto, que são:
		
	
	Aqueles colocados e ainda não entregues pelo fornecedor.
	
	 6a Questão (Ref.: 201302203615)
	Fórum de Dúvidas (2 de 2)       Saiba (0) 
	
	Sabemos que tanto centralizar quanto descentralizar as compras têm vantagens e desvantagens. Sobre a Centralização de compras foram feitas as seguintes afirmações: I - De uma forma geral, a centralização das compras é uma ferramenta fundamental para as empresas que desejam sobreviver no mercado que cada vez mais se apresenta moderno e competitivo. II - A centralização de compras permite o aprimoramento das habilidades dos compradores. III - Permite responder mais rapidamente às necessidades de aquisições emergenciais, não similares e concomitantes. Está(ão) correta(s):
		
	
	somente II e III.
	
	 7a Questão (Ref.: 201302511371)
	Fórum de Dúvidas (2)       Saiba (0) 
	
	A definição de uma correta estratégia para aquisição de recursos pode fornecer à empresa uma grande vantagem competitiva. Em linhas gerais, produzir internamente resulta em maior independência, mas perdas em flexibilidade. Por outro lado, comprar de terceiros aumenta a dependência de fornecedores. Sob essa ótica, marque a opção que contempla essas duas estratégias básicas.
	Verticalização e Horizontalização
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201301736459)
	Fórum de Dúvidas (2)       Saiba (0) 
	
	Algumas decisões estratégicas devem ser tomadas em relação à função Compras em uma empresa, entre elas a definição de a organização de compras ser centralizada ou descentralizada. Dentre as vantagens da descentralização, das compras, destaca-se:
	
	Permite uma maior flexibilidade e sensibilidade na solução dos problemas locais.
AULA 4
	 1a Questão (Ref.: 201302511369)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Selecionar fornecedores é reunir um grupo, do maior tamanho possível, que preencha todos os requisitos básicos e suficientes, dentro das normas e padrões preestabelecidos como adequados. Um bom fornecedor é aquele que: 1 - Possui tecnologia para fabricar com qualidade. 2 - Não tem capacidade para produzir as quantidades necessárias. 3 - Não cumpre prazos acordados. 4 - Possui preços menores e/ou competitivos. 5 - Disponibiliza melhores condições de Pagamento. Está(ão) correta(s):
		
	apenas as afirmações 1, 4 e 5.
	
	
	Como se chama o conjunto de princípios e diretrizes orientados para a consecução dos objetivos da função Compras?
		
	
	Política. 
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301570347)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301740422)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	A SELEÇÃO E AVALIAÇÃO DE FORNECEDORES SÃO PROCESSOS QUE BUSCAM INFORMAÇÕES NO MERCADO QUE AJUDEM A VALIDAR OS RELACIONAMENTOS DE FORNECEDORES COM A ORGANIZAÇÃO. OS FORNECEDORES SÃO IMPORTANTES PARA AS ORGANIZAÇÕES PELOS RECURSOS DISPONIBILIZADOS E PELO PODER DE BARGANHA, POIS PODEM ALTERAR SEU PREÇO E A QUALIDADE DOS PRODUTOS OU SERVIÇOS QUE FORNECEM. DENTRE AS DESCRIÇÕES ABAIXO RELACIONADAS RELATIVAS AS CLASSIFICAÇÕES DE FORNECEDORES E FONTES DE FORNECIMENTO QUAL A QUE DEFINE O FORNECEDOR ESPECIAL ? 
		
	
	É O FORNECEDOR QUE OCASIONALMENTE PODE FABRICAR PRODUTOS OU PRESTAR SERVIÇOS QUE NECESSITEM DE CUIDADOS ESPECÍFICOS.
	
	 4a Questão (Ref.: 201301575366)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	A função compras tornou-se fundamental para a administração dos negócios face à competitividade do mercado moderno. Comprar de forma adequada às necessidades do negócio é criar condições que favoreçam o benefício do negócio melhorando sua competitividade e, consequente, a permanência do negócio no mercado. Sendo assim, podemos afirmar que a função compras tem por atividades: 
		
	
	Seleção de fornecedores; Qualificação dos serviços; Determinação dos prazos de compras; Revisão de preços, serviços e mudanças na demanda.
	
	 5a Questão (Ref.: 201301544897)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	No cenário atual as empresas buscam profissionais que possuem diferenciais em sua qualificação e atuação. Para que o profissional seja valorizado no mercado de trabalho é essencial que esteja atualizado com os métodos e técnicas para a realização do seu trabalho, além disso, é fundamental saber trabalhar em equipe e ter plena consciência da sua importância no contexto geral da organização, não limitar-se em fazer suas atividades rotineiras, mas ser crítico na busca contínua pelo aperfeiçoamento e pela melhoria dos resultados efetivos para a empresa. Sabendo que a atividade de Compras assumiu um papel estratégico nas empresas para a geração de lucro, um profissional de Compras deve:
		
	
	Trabalhar com fornecedores qualificados, conhecer o desempenho dos fornecimentos recebidos, estabelecer relações de parcerias com os fornecedores, realizar as cotações para fomentar a competitividade entre os fornecedores, administrar os níveis de estoque de maneira lógica e fundamentada para evitarcustos desnecessários e também não permitir a interrupção da operação por falta de matéria-prima ou outro componente, questionar as solicitações de compras para evitar a compra desnecessária de itens, buscar constantemente alternativas que proporcionem a redução de custo sem comprometer outros aspectos (qualidade, prazo, garantia, entre outros), interagir com os demais setores da empresa para alinhar a atuação de Compras, praticar o benchmarking.
	
	 6a Questão (Ref.: 201301736699)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	"Os fornecedores são responsáveis pela qualidade dos materiais entregues na empresa e estão comprometidos com a qualidade final do produto montado." 
Sobre a atividade de seleção de fornecedores foram feitas as seguintes afirmações: 
I - A seleção de fornecedores é etapa que antecede a de cotação. 
II - Na seleção de fornecedores, são analisados o preço, a qualidade, a capacidade produtiva do fornecedor, o prazo de entrega e as condições de pagamento. 
III - No contexto competitivo em que as empresas se encontram os critérios de avaliação e seleção de fornecedores podem ser utilizados na obtenção de diferenciais para sobrevivência em um mercado em constante mudança. 
Está (ão) correta (s): 
		
	
	I, II e III
	
	 7a Questão (Ref.: 201301550670)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	A eficiência da função compras depende de planejamento e do tempo para o desenvolvimento das atividades inerentes às obrigações da área. O tempo disponível para o desenvolvimento do processo de compras é fundamental à eficiência desejada e um limitador é a compra em regime de urgência, entendida como:
	 Aquela que ocorre com tempo de compra menor que o tempo de reposição normal.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201302071122)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Marque a opção que indica a ordem correta das etapas de cadastramento e acompanhamento de fornecedor.
	
	pesquisa de fornecedor; cadastro inicial; avaliação de fornecedor; processo de compra; cadastramento do fornecedor habilitado; acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor.
AULA 5
	 1a Questão (Ref.: 201301575362)
	Fórum de Dúvidas (1)       Saiba (0) 
	
	A política e práticas de compras desenvolvidas estabelecem a seleção de compras com quais objetivos?
		
	
	Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender aos programas de produção; Comprar materiais e insumos aos menores preços, obedecendo padrões de quantidade e qualidade.
	
	 2a Questão (Ref.: 201302653109)
	Fórum de Dúvidas (1)       Saiba (0) 
	
	O Intercâmbio Eletrônico de Dados (EDI) apresenta como benefícios: I- a eliminação da obrigatoriedade de impressão, redução de formulários e burocracias documentais. II - o uso formulários padrões e impressos, como garantia do fluxo de informações. III - a diminuição de custos com a redução do uso de papel. IV - uma maior agilidade no acesso aos fornecedores. V - o aumento do lead Time. Está(ão) correto(s):
		
	apenas os itens I, III, IV.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201302066806)
	Fórum de Dúvidas (1)       Saiba (0) 
	
	Conceitualmente, podemos definir "Parceria" como um compromisso formal, baseado nos princípios de colaboração e confiança, estabelecido no mais alto nível hierárquico entre duas ou mais partes (empresas) visando alcançar objetivos comuns. Nesse contexto, sobre a formalização de parcerias entre empresas e fornecedores foram feitas as seguintes afirmações:
I - As parcerias entre empresas e seus fornecedores impactam em relação ao custo, tempo e qualidade, e também podem trazer inovação e aumentar a satisfação do cliente.
II - Através de parcerias, fornecedores de materiais e componentes podem contribuir no processo de desenvolvimento de novos produtos e tecnologias.
III - A formação de parcerias tem sido uma tendência mundial, visando ao aumento da capacidade competitiva dos participantes e à melhoria dos processos de produção.
Está(ão) correta(s):
	 I, II e III.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301550494)
	Fórum de Dúvidas (1)       Saiba (0) 
	
	Os pedidos de compras devem ser gerados a partir de:
		
	
	SG recebidas - solicitações de compras que deram entrada no departamento de compras
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201302197127)
	Fórum de Dúvidas (1)       Saiba (0) 
	
	A abertura comercial, a desregulamentação e aumento do comércio internacional aumentaram a competição global. Qual das opções abaixo representa a consequência desta situação?
		
	 Postura bilateral caracterizada pela troca intensiva de informações
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201302066801)
	Fórum de Dúvidas (1)       Saiba (0) 
	
	A seleção e o desenvolvimento de fornecedores para uma empresa envolvem várias fases de estudo desde as pesquisas para elaboração do cadastro até a avaliação propriamente dita da empresa. Nesse contexto, podemos afirmar que na fase de: 
	
	avaliação, são verificados indicadores de desempenho críticos para empresa como entregas no prazo, rejeições e responsividade no caso de problemas.
	
	 7a Questão (Ref.: 201301570339)
	Fórum de Dúvidas (1)       Saiba (0) 
	
	O EDI (Eletronic Data Interchange), quando comparado ao comércio eletrônico via internet, apresenta as seguintes vantagens, EXCETO:
		
	
	o investimento em tecnologia é bem mais baixo.
	
	 8a Questão (Ref.: 201301732900)
	Fórum de Dúvidas (1)       Saiba (0) 
	
	Historicamente, o relacionamento entre clientes e fornecedores na cadeia de abastecimento foi marcado pelas características abaixo, EXCETO:
		
	
	Planejamento integrado no âmbito da cadeia 
AULA 6
	1a Questão (Ref.: 201302653003)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	(CEITEC 2012 - FUNRIO - Administrador - AAO-ALOGN11) Não é função da Gestão de Estoque: 
	
	Acionar o Departamento Financeiro para aquisição de estoque.
	
	 2a Questão (Ref.: 201302066815)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	
A figura acima ilustra uma Cadeia de Suprimentos tradicional, com seus participantes, cujo gerenciamento é um conjunto de métodos que são usados para proporcionar uma melhor integração e uma melhor gestão de todos os parâmetros da rede: transportes, estoques, custos, etc. Com base nos conceitos, associe os itens a seguir as suas respectivas definições.
1 - Cadeia de Suprimentos        2 - Cadeia de Suprimentos Imediata        3 - Cadeia Total
(  ) É a de integração dos processos de negócios desde o consumidor final até o fornecedor primário, sendo a logística parte dos processos da cadeia que liga clientes e fornecedores.
(  ) É composta por fornecedores e clientes diretos ou de primeira camada dessa organização e seus fluxos integrados de materiais e informações.
(  ) É composta por todos os fornecedores e clientes e suas cadeias imediatas, com seus respectivos fluxos.
A sequência correta obtida, de cima para baixo, é:
	 1 - 2 - 3
	
		
	
	 3a Questão (Ref.: 201301569788)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	(TGB - 2006) As afirmativas que se seguem representam vantagens da centralização em Compras, EXCETO:
		
	
	maior autonomia funcional das unidades regionais. 
	
	 4a Questão (Ref.: 201302073928)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Dentre as opções abaixo apresentamos os principais problemas na gestão de uma cadeia de suprimentos EXCETO:
	
	Localização.
	
	 5a Questão (Ref.: 201302073615)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Os estoques desempenham um papel importante na flexibilidade operacional da empresa. Funcionam como amortecedores das entradas e saídas entre as duas etapas dos processos de comercialização e de produção, pois minimizam os efeitos de erros de planejamento eas oscilações inesperadas de oferta e demanda, ao mesmo tempo em que isolam ou diminuem as  interdependências das diversas partes da organização empresarial. 
Portanto dentre as principais funções do estoque estão: Garantir o abastecimento de materiais à empresa neutralizando os efeitos de alguns problemas de abastecimento e Proporcionar economias de escala. Relacionamos abaixo algumas ações que proporcionam a citada economia de escala, exceto:
	 Sazonalidade no suprimento;
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301764094)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Os estoques utilizados na produção fabril são compostos dos itens abaixo, EXCETO
		
	
	Materiais sobressalentes 
	
	 7a Questão (Ref.: 201302066827)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Dimensionar e controlar os estoques são temas importantes e preocupantes. Descobrir fórmulas para reduzir estoques sem afetar o processo produtivo (ou vendas) e sem o crescimento dos custos é um dos maiores desafios que as empresas estão encontrando numa época de escassez de recursos. Além disso, as incertezas intrínsecas existentes na gestão de estoques principalmente advindas da demanda e do lead-time dos fornecedores, obrigam a criação de um estoque suplementar para diminuir seus efeitos, denominado:
		
	
	Estoque de Segurança.
	
	 8a Questão (Ref.: 201302066823)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Dentre as Funções Associadas à Gestão de Estoques, podemos destacar:
- Determinar "o quê" deve permanecer em estoque;
- Determinar "quando" se devem reabastecer os estoques; e.
- Determinar "quanto" de estoque será necessário para um período determinado.
As funções elencadas estão intimamente relacionadas à definição, respectivamente, do(a):
		
	 natureza dos itens; periodicidade da aquisição; e. quantidade por item.
	
	
	1a Questão (Ref.: 201301570343)
	Fórum de Dúvidas (4)       Saiba (0) 
	
	Em relação às estratégias de aquisição de recursos materiais e patrimoniais, qual a única alternativa que contém uma vantagem da horizontalização?
		
	
	Foco no negócio principal da empresa.
	
	 2a Questão (Ref.: 201301764099)
	Fórum de Dúvidas (4)       Saiba (0) 
	
	Todos são métodos de previsão de demanda, EXCETO:
		
	
	Método da demanda dependente 
	
	 3a Questão (Ref.: 201302652960)
	Fórum de Dúvidas (3 de 4)       Saiba (0) 
	
	Analise as assertivas a seguir acerca de custos de estocagem: I - Custos de capital referem-se ao dinheiro investido em estoques e que não está disponível para outras utilizações e por isso representa o custo de uma oportunidade perdida. II - Custos de armazenamento do estoque requer espaço, funcionários e equipamentos e a medida que aumenta o estoque aumentam esses custos. III - Custos de obsolescência de se manter um estoque são: danos, pequenos furtos e deterioração. IV - Custos de pedido: associados à emissão de um pedido para fábrica ou fornecedor. Está(ão) correta(s):
		
	I, II, III e IV
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201302653029)
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	Dentre os métodos de previsão de demanda, podemos destacar o "Método do Último Período" que não tem qualquer embasamento matemático. Utilizando esse método e com base nos dados a seguir, marque a opção que contempla a previsão correta da demanda para o mês de abril: Janeiro: 2100 Fevereiro: 3200 Março: 3900 Abril: ?
	
	3900
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201302170243)
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	A demanda mensal do item JJL do estoque é de 450 unidades. Os custos de obtenção são de R$ 40,00 por pedido (o item é comprado de terceiros). Sabendo-se que a taxa de juros corrente é de 25% ao ano e que o item é comprado por R$ 2,50/unidade, com custos fixos de R$ 60,00/ano, os lotes de compra são de 600 unidades/lote e o custo de armazenagem é nulo. Determine os custos de estoque no ano. 
		
	
	CT= 607,50/ ANO 
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201302653119)
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	Sobre as Ferramentas para a Gestão de Estoques, foram feitas as seguintes afirmações: I - Para saber se os produtos valorizam ou desvalorizam, o inventário é uma boa alternativa. II - O sistema PEPS é o mais utilizado em casos de produtos com demanda de médio giro. III - Um dos complicadores do LIFO, é possuir mais de uma alternativa de acesso aos produtos. IV - A Codificação é pouco atrativa e eficiente, por isso seu uso ainda é limitado. Está(ão) correta(s):
	 apenas a afirmativa I.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201302066840)
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	Considere a tabela e os dados a seguir.
Dados:
- Para técnica de Média Móvel Simples (MMS): 4 meses.
- Para técnica de Média Móvel Ponderada: pesos de 40% para o primeiro mês imediatamente anterior, 20% para o segundo, terceiro e quarto meses anteriores e 0% para os demais.
De acordo com a tabela e os dados apresentados, em que meses os métodos de previsão Média Móvel Simples (MMS) e Média Móvel Ponderada (MMP) previram, respectivamente, de forma correta, o consumo do item?
		
	
	Meses 9 e 10.
	
	 8a Questão (Ref.: 201301733304)
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	Na prática do dia a dia das empresas, podem ser utilizados os seguintes métodos para previsão de demanda, EXCETO:
		
	
	Método da demanda dependente