Texto Complementares

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Texto Complementar 
 
Disciplina: Dinâmica das Relações Interpessoais 
Professor: Gustavo Nascimento 
 
A importância do Coach no desenvolvimento de líderes 
Por: Redação Blog RH 
Link: http://blogrh.com.br/importancia-coaching-no-desenvolvimento-de-lideres/ 
 
O termo coaching, que traduzido do inglês significa treinamento, passou 
por uma grande popularização nos últimos tempos e chegou a ser utilizado de 
forma equivocada. Embora o ambiente de negócios também tenha se 
apropriado da palavra – que está associada ao contexto esportivo –, ainda é 
possível afirmar que o coaching é um recurso muito utilizado no 
desenvolvimento de líderes, especialmente por parte das empresas. 
Na prática, o coaching funciona como uma espécie de mentoria. De um 
lado, há a figura do coach (treinador), profissional capacitado e habilitado para 
promover o desenvolvimento de líderes. Do outro, temos o coachee 
(treinando), que recebe orientações e metas a serem cumpridas num 
determinado período. 
Na maioria dos casos, o coaching é financiado pela empresa, por meio 
de iniciativas de desenvolvimento de líderes vindas da área de recursos 
humanos e por mais que absorva tempo e dinheiro das companhias, o recurso 
é visto com bons olhos pelos executivos, afinal, muitos deles não se veem 
preparados para assumir novos desafios, mesmo que estejam munidos de 
formação e experiência. 
Mas nem só de iniciantes vivem os programas de desenvolvimento de 
líderes via coaching. No mundo dos negócios, sobram relatos de presidentes, 
diretores e gerentes que reconhecem a importância da figura conselheira, que 
os levem a descobrir pontos de melhoria e caminhos para a inovação. 
Um dos depoimentos mais famosos é o de Eric Schmidt, ex-presidente 
do Google. Em depoimento à revista americana Fortune, ele disse que o 
melhor conselho que já recebeu na vida foi “tenha um coach”. 
Na mesma fala, o executivo admitiu ter relutado em aceitar o desafio. 
Para ele, sua carreira como líder já estava consolidada e experiência era algo 
que não lhe faltava, mas assim que resolveu apostar no coaching, Schmidt 
percebeu que até o maior dos gestores pode aprimorar suas habilidades, sejam 
elas pessoais ou de gestão. 
 
 
Benefícios do coaching no desenvolvimento de líderes 
As vantagens do coaching no desenvolvimento de líderes podem ser 
percebidas de diversas maneiras. A seguir, enumeramos alguns dos principais 
benefícios que esse recurso gera aos profissionais: 
Capacidade de reflexão: o executivo assume uma postura crítica e 
passa a buscar pontos de melhoria constantemente, tanto na carreira quanto 
na condução dos negócios; 
Superação: mais confiante, o executivo recebe um novo fôlego para guiar os 
negócios, especialmente em tempos de crise; 
Equilíbrio entre vida pessoal e profissional: mais focado e consciente de sua 
capacidade, o executivo passa a coordenar melhor sua agenda de 
compromissos e fica com mais tempo para se dedicar a projetos pessoais; 
Postura de líder (e não de chefe): o executivo abandona a atitude autoritária e 
assume o papel de gestor – especialmente de pessoas. Deixa de ser uma 
figura temida para ser um profissional respeitado em toda organização. 
As vantagens do coaching no desenvolvimento de líderes também são sentidas 
pelos funcionários. Uma pesquisa feita nos Estados Unidos e no México, que 
analisou o retorno sobre o investimento em coaching, revelou que o segundo 
principal benefício dessa abordagem é a satisfação gerada nos colaboradores, 
que passam a ser liderados por um gestor mais capacitado. No topo da lista 
está o aumento da produtividade, sentida por 60% dos entrevistados. 
 
Pontos de atenção 
 
Para alcançar o resultado desejado, o programa de desenvolvimento de 
líderes deve contar com coaching e outras iniciativas de capacitação, como os 
treinamentos formais. O coaching é um ótimo recurso para induzir a prática da 
liderança, mas isolado terá um efeito transitório. 
Por fim, é importante mencionar que a profissão de coach se popularizou 
na mesma medida que o termo – conforme observamos no início desse artigo. 
Sendo assim, cabe ao RH buscar profissionais realmente qualificados e 
certificados para conduzir o desenvolvimento de líderes.