VA Processos Gerenciais Aula 03 Tema 03

Prévia do material em texto

Tema 3: A Dimensão Tecnológica Como
Estratégia Empresarial
Prof. Me. Ademir Cavalheiro Leite
Objetivos
• Conceituar tecnologia e sua influência na empresa.
• Discutir sobre os vários tipos de tecnologia.
• Abordar alguns tipos de estratégia empresarial.
• Composição da estratégia empresarial.
Introdução
Toda empresa precisa de um tipo de tecnologia para
funcionar e atingir seus objetivos.
Fonte da Gravura: http://salaaberta.com
Características
A tecnologia interage com a empresa em seu
ambiente geral e também no ambiente de tarefa.
Características
• Tecnologia física ou concreta: caso dos hardwares.
• Tecnologia conceitual ou abstrata: abordagem nos
procedimentos.
Tipos de Tecnologia
• Tecnologia de capital intensivo: ênfase em
máquinas e equipamentos.
• Tecnologia de mão de obra intensiva: foco no
capital humano.
Características
• Tecnologia incorporada: Exemplo matéria-prima.
• Tecnologia não incorporada: Exemplo: 
conhecimento tácito.
Abordagem Sociotécnica
A empresa pode ser entendida como um composto
dividido em três subsistemas:
• Subsistema técnico: ênfase nas 
tarefas.
• Subsistema social: ênfase 
Capital Humano.
• Subsistema gerencial: ênfase 
forma de administrar.
Arranjo Físico
• Tecnologia de elos em sequência: interdependência
das tarefas.
• Tecnologia mediadora: fazem a intermediação.
• Tecnologia intensiva: com 
ampla convergência de 
habilidades.
Tecnologia Baseada no Produto
• Tecnologia Flexível - Exemplo estamparia.
• Tecnologia Inflexível – Exemplo: montadora de 
veículos. 
Estratégia Empresarial
Constitui um conjunto de objetivos e políticas
capazes de guiar e orientar o comportamento da
empresa.
Fonte da Gravura: http://www.dekasseguirico.com
Planejamento Empresarial
Todas as empresas possuem estratégias, para lidar
com ameaças e oportunidades e aplicar de forma
correta, suas potencialidades.
Planejamento Empresarial
• Ambiente de tarefa.
• Recursos da empresa.
• Interação entre recursos
e tarefa.
Estratégias Competitivas
• Estratégia Defensiva: adotadas por empresas com
domínios específicos.
• Estratégia Ofensiva: usadas por empresas que
buscam oportunidades.
Estratégias Competitivas
• Estratégia analítica: procura manter os domínios
estáveis e ao mesmo tempo, procura conquistar
novos mercados.
Estratégia reativa: busca
improvisada e despreparada de
uma saída para sair de um
problema ou pressão ambiental.
Estratégias Competitivas
• Nível Institucional: visa manter posição no
mercado.
• Nível Intermediário: visão para dentro da empresa.
Eficiência e Eficácia
• Eficiência: é uma medida normativa da utilização
dos recursos no processo operacional.
• Eficácia: é uma medida normativa com objetivo no
resultado.
Fonte da Gravura: http://www.nucleoincentivo.com.br/
Atividade Prática
Podemos afirmar que uma montadora de veículos
utiliza apenas a tecnologia de capital intensivo?
Justificar?
Atividade Prática
Uma empresa que está preocupada em manter seu
market share, está usando estratégia:
a) Defensiva.
b) Ofensiva.
c) Reativa.
d) Analítica.
Atividade Prática
Quando um empregado da construção civil decide
qual a melhor forma de alinhar uma estrutura de
concreto, estaremos diante de uma decisão:
a) Institucional.
b) Intermediário.
c) Operacional.
Atividades Práticas
Uma empresa para atingir seus objetivos, optou por
adotar estratégia empresarial com foco na criação de
normas e procedimentos internos. Sabemos que a
estratégia empresarial tem três casos específicos. No caso
dessa empresa foi utilizado o objetivo:
a) Empresarial.
b) Administrativo.
c) Adequação tecnológica.
Consistência Interna
• A estratégia precisa ser consistente com o que a
empresa fazer.
• A estratégia precisa estar identificada com
padrões internos da empresa.
• A estratégia precisa ser
compatível com a cultura
organizacional.
Consistência com o Ambiente
• A estratégia da empresa deve ser consistente as
condições ambientais externas existentes.
• A inadequação da estratégia com o ambiente pode
conduzir as operações da
empresa ao fracasso.
Adequação aos Recursos Disponíveis
• A estratégia empresarial deve ser compatível com
os recursos que a empresa dispõe.
• Sabemos que os recursos são os meios de
uma empresa produzir e as
competências são a dinâmica
que os impulsionam.
Papel da Empresa
Um administrador não pode no momento de traçar
um plano estratégico, ignorar a tecnologia de que
irá dispor, no curto, médio e longo prazo.