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GST 0225
TÓPICOS ESPECIAIS EM ADMINISTRAÇÃO
Aula 5
ECOLOGIA INTRA ORGANIZACIONAL E SUSTENTABILIDADE
(Formulação de estratégias)
(Profª Ms.C. Aldemira Assis Drago)
Estácio do Pará
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OBJETIVOS DO ESTUDO
(Aula 5)
Explicar do que trata a Ecologia e a sustentabilidade Intraorganizacional.
Caracterizar a integração da ecologia com a estratégia
Verificar como ocorrem os processos de formulação estratégica 
Explicar como se dá a formulação das estratégias.
COMPETÊNCIA: reconhecer e definir problemas, equacionar soluções, pensar estrategicamente
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DO QUE TRATA A ECOLOGIA INTRAORGANIZACIONAL
A Ecologia Intraorganizacional dfz respeito ás mudanças e adaptações da organização em decorrência de situações caóticas, numa perspectiva evolucionária.
É a ideia de que, numa situação de caos, os sistemas vivos (empresas) tendem a se reorganizar por si mesmos, num processo de auto-organização: determinismo ambiental
Mas, organizações comandadas por uma gestão de alto desempenho, ao contrário, promovem esforços na construção de processos estratégicos induzidos e autônomos: escolha estratégica
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DETERMINISMO AMBIENTAL
 versus 
ESCOLHA ESTRATÉGICA
O determinismo ambiental explica que existe uma perspectiva evolucionária.
Significa que, numa situação de caos, as organizações, tendem a mudar, por si sós, para se adaptar à nova situação, em busca de sobrevivência.
Mas, isso significa inércia, o que os gestores de alto desempenho não aceitam, pois eles trabalham com gestão estratégica – escolha estratégica.
A escolha estratégica significa que os gerentes é que devem formular as estratégias de ajuste à nova situação e não ficar inertes.
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INTEGRAÇÃO DA ECOLOGIA COM A ESTRATÉGIA
Mas, não precisa haver uma oposição entre a perspectiva ecológica (inércia) e a perspectiva estratégica (formulação de estratégias pelos gestores).
Alguns autores afirmam ser possível uma integração proveitosa das duas ideias, em certos aspectos.
Assim, eles aconselham o uso da teoria da evolução cultural com os seus conceitos da variação-seleção-retenção.
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O RESULTADO DESSA INTEGRAÇÃO (ECOLOGIA + ESTRATÉGIA)
Ao gerente cabe decidir sobre o melhor tipo de formulação estratégica para favorecer a mudança estratégica da organização
 E o melhor é juntar a perspectiva ecológica intraorganizacional e a formulação de estratégias de adaptação.
O resultado é uma ecologia de iniciativas estratégicas padronizadas, utilizando-se de maneira racional dos limitados recursos da organização. 
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O QUE SÃO A VARIAÇÃO-SELEÇÃO-RETENÇÃO NAS INICIATIVAS ESTRATÉGICAS
A variação resulta de estratégias individuais de gestores que querem expressar suas habilidades especiais para progredirem.
A seleção funciona por meio de mecanismos administrativos e culturais que buscam atenção e recursos para as diferentes áreas.
A retenção assume a forma de aprendizagem no nível organizacional e na competência distintiva geral (e não mais individual).
As melhores estratégias resultam da seleção e retenção trabalhadas pela variação, das iniciativas estratégicas individuais
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 PROCESSOS DE FORMULAÇÃO DE ESTRATÉGIAS
Quando a empresa decide mudar por meio da escolha estratégica, ela pode usar 2 tipos de processos para formular suas estratégias: (1) o processo induzido e (2) o processo autônomo.
(1) O processo induzido relaciona-se com as iniciativas contidas na estratégia atual e no conhecimento organizacional existente.
(2) O processo autônomo relaciona-se com novas iniciativas, o que proporciona o surgimento de um novo conhecimento organizacional.
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QUANDO OCORRE A FORMULAÇÃO DAS ESTRATÉGIAS
Os autores explicam que há 2 aspectos a serem considerados:
para uns, a formulação das estratégias de adaptação devem ocorrer quando há períodos de mudança quântica e de reorientação do ambiente;
para outros, a formulação de estratégias de adaptação devem ocorrer continuamente.
Nos 2 aspectos, são considerados tanto os processos induzidos como os processos autônomos de formulação de estratégias.
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OS PROCESSOS INDUZIDOS E AUTÔNOMOS E OS MECANISMOS DE VARIAÇÃO-SELEÇÃO-RETENÇÃO 
Pela teoria da evolução cultural, os processos induzidos e autônomos de formulação de estratégias podem ser concebidos por meio dos conceitos da variação-seleção-retenção.
Assim, deve-se considerar:
 - processos induzidos e o mecanismo de retenção, mecanismo de seleção e mecanismo de variação; e
 - processos autônomos e o mecanismo de retenção, mecanismo de seleção e mecanismo de variação
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OS PROCESSOS INDUZIDOS E O
MECANISMO DE RETENÇÃO
Consiste em capturar o conhecimento já aprendido pela alta gestão e nos fatores técnicos e culturais (valores) da organização.
A estratégia organizacional concebida sob o mecanismo de retenção é expressa por meio de regras e prescrições que passam a guiar as ações nos níveis superior e inferior da organização.
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OS PROCESSOS INDUZIDOS E O MECANISMO DE SELEÇÃO
Nesse caso, a estratégia da empresa é concentrada no nível superior da organização.
A estratégia não é mais diretamente comunicada para todos os níveis.
Os gestores de cada nível é que têm que desenvolver estratégias variadas para as suas diferentes áreas.
Cada área funcional busca então efetuar uma ligação, mais ou menos forte, entre as suas estratégias e as iniciativas estratégicas do nível superior .
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OS PROCESSOS INDUZIDOS E O MECANISMO DE VARIAÇÃO
O processo estratégico induzido tem a intenção de preservar a associação entre as iniciativas estratégicas nos níveis operacionais com a estratégia geral da organização.
Os gestores precisam pensar sobre que tipos de iniciativa serão apoiados pelo topo da organização.
Assim, no processo induzido, há diminuição da variação, porque há a expectativa de que a alta gestão só venha favorecer as iniciativas que se ajustem à sua estratégia atual.
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OS PROCESSOS AUTÔNOMOS E O MECANISMO DE RETENÇÃO
São formulações estratégicas resultantes de iniciativas não planejadas que estavam fora do escopo da estratégia organizacional.
Uma iniciativa autônoma só obtém recursos da alta gestão quando ela reconhece algum potencial na iniciativa e sua viabilidade no ambiente.
É que as iniciativas autônomas proporcionam para a organização uma janela estratégica interna em relação ao futuro.
 
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OS PROCESSOS AUTÔNOMOS E O MECANISMO DE SELEÇÃO
Para ser aceita, uma iniciativa estratégica autônoma deve ficar clara para a alta gestão e ser aceita por ela.
A iniciativa deve ser analisada internamente e selecionada fora do contexto estrutural normal, geralmente por meio das interações entre os seus defensores e a alta gestão (negociação).
É preciso que a viabilidade da iniciativa seja estabelecida, tanto no ambiente interno como no ambiente externo, em cada estágio do seu desenvolvimento e implantação.
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OS PROCESSOS AUTÔNOMOS E O MECANISMO DE VARIAÇÃO
Os processos autônomos derivam de novas combinações de habilidades individuais e organizacionais e de capacitações até então não reconhecidas como distintivas (diferentes) ou importantes.
Eles criam novas competências que podem se combinar de maneiras únicas com os recursos e com as competências já disponíveis na organização.
Podem surgir em vários níveis de gestão, mas principalmente entre os gestores em contato com os novos desenvolvimentos tecnológicos,
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RACIONALIDADE DA FORMULAÇÃO DE ESTRATÉGIAS COMO SELEÇÃO INTERNA NO PROCESSO INDUZIDO
Com base na perspectiva da organização, a racionalidade do processo induzido parece clara.
Nesse processo, a estratégia intencional pode servir para a organização alavancar a aprendizagem atualmente disponível e explorar plenamente as oportunidades de suas ações atuais.
As iniciativas induzidas permitem que os gestores proponham projetos que tirem proveito do conhecimento organizacional disponível.
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RACIONALIDADE DA FORMULAÇÃO DE ESTRATÉGIAS COMO SELEÇÃO INTERNA, NO PROCESSO AUTÔNOMO 
Os gestores se
engajam no comportamento estratégico autônomo por uma ”lógica obrigatória”, ou por uma “lógica consequente”.
Os que atendem à “lógica obrigatória”, envolvem-se em iniciativas autônomas pq isso é coerente com a imagem que fazem de si mesmos.
Os que atendem á lógica consequente acham que têm capacitações e habilidades que tornam as iniciativas autônomas menos arriscadas que as induzidas; ou pq querem seguir os passos de outros colegas; ou, ainda, pq pode ser uma oportunidade de progressão na carreira.
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AS ORGANIZAÇÕES COMO SISTEMAS COMPLEXOS ADAPTATIVOS
As empresas do futuro adotam um comportamento autogerenciado, i.é, organizado e cooperativo.
Em caso de instabilidade ambiental, elas mesmas se auto-organizam.
Mas, ainda há líderes que agem como se fossem a cabeça da organização e o restante das pessoas fossem o corpo.
Por estarem no topo, se julgam a inteligência da organização: tomam as decisões e só depois as comunicam às equipes para que sejam executadas. ,
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E, AGORA...
REVEJAM OS PONTOS ABORDADOS E REFORCEM O ENTENDIMENTO DO QUE É ECOLOGIA INTRAORGANIZACIONAL, RELENDO ESSE MATERIAL DIDÁTICO MAIS VEZES.
ISSO É MUITO IMPORTANTE!
 E VAMOS Á PÍLULA.