AV PRODUÇÃO

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1a Questão (Ref.: 201704331963)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Em um modelo de transformação que represente uma fábrica de automóveis, existem vários recursos utilizados na produção, dentre eles podemos dizer que não são recursos de transformação:
		
	
	torno
	
	galpão da fábrica
	 
	pessoal
	
	parafusadeira
	 
	chapa de aço
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201704167855)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Até os dias de hoje existe a PRODUÇÃO ARTESANAL mas até o aparecimento da máquina a vapor esta era a única forma de produção. A produção artesanal tem algumas características a seguir relacionadas. Mas uma das alternativas NÃO É UMA CARACTERÍSTICA da produção artesanal no período pré revolução industrial. Marque-a.
		
	
	O volume de produção era grande o suficiente para atender as necessidades de quem podia pagar pela produção. Pelo preço caro que cobravam, a produção artesanal era destinada a poucos consumidores.
	
	O produtor conhecia todo o sistema de produção mas somente o Mestre da Oficina fazia as peças mais sofisticadas.
	
	As Oficinas de Artesãos eram os locais de produção. Eram espaços "acanhados" mas de tamanho suficiente para a produção de poucos produtos.
	 
	A força motriz era natural. No Brasil era comum os engenhos de açúcar serem movidos por escravos que, na visão do senhor do engenho, valiam menos do que animais como bovinos ou equinos.
	 
	Os funcionários que não se adaptavam ao processo de produção artesanal eram demitidos sumariamente pelo patrão e não recebiam seus direitos trabalhistas.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201703532887)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Sobre Produtividade podemos afirmar:
a. é a relação ótima entre custos e benefícios.
b. é aumentar a produção e aumentar o volume dos recursos.
c. é aumentar a produção e aumentar o número de máquinas.
d. é a relação ótima entre recursos aplicados e volume produzido.
Assinale a alternativa correta:
		
	
	Apenas b e c são verdadeiras
	
	Apenas c e d são verdadeiras
	
	Apenas a e c são verdadeiras
	 
	Apenas a e d são verdadeiras
	 
	Apenas b e d são verdadeiras
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201703532623)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A Movislar é uma fábrica de móveis que produz, entre outros produtos, bancos de cozinha. O valor semanal de saída, em reais, incluindo-se os produtos acabados e a produção em andamento, é de R$ 24.000,00. O valor das entradas, como capital, materiais e mão de obra, é de, aproximadamente, R$ 28.000,00. A produtividade total da Movislar é igual a:
		
	 
	0,86
	
	0,14
	
	0,92
	
	1,16
	
	0,74
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201704244235)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Muito provavelmente irá existir múltiplas atividades em uma linha de produção, uma determinada atividade ou execução será responsável por um limite em relação aos demais, este limite da Capacidade é conhecido como Gargalo ou Restrição. Analise o caso abaixo: Para se produzir biquínis uma confecção possui duas grandes seções: Corte com Capacidade de produção de 300 peças por hora e Acabamento com Capacidade de produção de 200 peças por hora. E que para as peças se desloquem é necessário uma esteira cuja Capacidade é de 150 peças por hora. Sabendo que a demanda dessa confecção é de 220 peças por hora, é correto afirmar que:
		
	
	Existe gargalo no setor de Acabamento.
	
	Existe gargalo no deslocamento na esteira.
	
	Existe gargalo no setor de Corte.
	 
	Existem gargalos no setor de Acabamento e no deslocamento na esteira.
	
	Não existe gargalo nessa linha de produção.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201704244688)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Em obediência ao fluxo de materiais, conforme descreve Chiavenato, a Produção recebe o material de que órgão/seção da empresa e envia para que órgão/seção da empresa?
		
	
	marketing e clientes
	 
	almoxarifado de materiais e clientes
	
	marketing e depósito de produtos acabados
	 
	almoxarifado de materiais e depósito de produtos acabados
	
	compras e clientes
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201704105314)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	São fatores que influenciam no processo de Localização, EXCETO:
		
	
	Proximidade com o mercado.
	
	Produtividade da mão de obra.
	
	Taxas de câmbio.
	 
	Perfil anatômico humano.
	
	Custos baixos.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201704105319)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	São vários métodos que são aplicados para uma escolha da Localização: 1. Análise do Ponto de Equilíbrio da Localização. 2. Método de Classificação de Fatores. 3. Método do Centro de Gravidade.
		
	
	Somente os itens 2 e 3 estão corretos.
	
	Somente os itens 1 e 2 estão corretos.
	
	Somente os itens 1 e 3 estão corretos.
	
	Nenhum item está correto.
	 
	Todos os três itens estão corretos.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201703732195)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Dentro do quadro geral de uma empresa, um papel importante está reservado ao arranjo físico (layout). Fazer o arranjo físico de uma área qualquer é planejar e integrar os caminhos dos componentes de um produto ou serviço, a fim de obter o relacionamento mais eficiente e econômico entre o pessoal, equipamentos e materiais que se movimentam. Dito de uma forma simples, definir o arranjo físico é decidir onde colocar todas as instalações, máquinas, equipamentos e pessoal da produção.
Nesse contexto, o Arranjo Físico:
I - procura uma combinação ótima das instalações industriais e de tudo que concorre para a produção, dentro de um espaço disponível.
II - visa harmonizar e integrar equipamento, mão de obra, material, áreas de movimentação, estocagem, administração, mão de obra indireta, enfim todos os itens que possibilitam uma atividade industrial.
III - busca o máximo rendimento dos fatores de produção, através da menor distância e no menor tempo possível.
Está(ao) correta(s):
		
	 
	somente I
	
	somente III
	
	somente I e III
	
	somente II
	 
	I, II e III
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
		12. Uma empresa que fabrica raquetes apresenta um custo unitário de R$ 300,00; sua produção mensal é de 1.000 unidades; seu custo fixo é de R$ 1.500.000,00 no trimestre, qual o custo total de produção?
		Quest.: 1
	
	
	
	
	d. R$ 500.000,00
	
	
	b. R$ 1.800.000,00
	
	
	c. R$ 800.000,00
	
	
	e. R$ 1.500.000,00
	
	
	a. R$ 300.000,00
	
		2.
		O sistema Toyota de produção revolucionou a indústria automobilística com o mecanismo de Just in Time (JIT) e operações enxutas. Sobre esse mecanismo é correto afirma que:
		Quest.: 2
	
	
	
	
	No modelo JIT, o aumento do lote de produção, um dos pilares de sua filosofia, busca a redução da burocracia dos pedidos e a redução dos custos através da diminuição dos set-up time.
	
	
	Nesse sistema, as operações são disparadas, respectivamente, pelas seguintes condições: disponibilidade do material; presença de ordem no programa, definida a partir de previsões; e disponibilidade do equipamento.
	
	
	O sistema produtivo empurra a produção desde a compra de matérias primas e componentes até os estoques de produtos acabados, otimizando, dessa forma, o processo.
	
	
	No modelo JIT, os estoques são considerados nocivos por ocuparem espaçoe representarem altos investimentos de capital, mas, principalmente, por esconderem os problemas da produção, que geralmente resulta em baixa qualidade e produtividade.
	
		3.
		A análise da relação entre o output - ou, em outros termos, uma medida quantitativa do que foi produzido, como quantidade ou valor das receitas proveniente da venda dos produtos e/ou serviços finais - e o input - ou, em outros termos, uma medida quantitativa dos insumos, como quantidade ou valor das matérias-primas, mão-deobra, energia elétrica, capital, instalações prediais etc. - nos permite quantificar a ______________, que sempre foi o grande indicador do sucesso ou fracasso das empresas.
 
Escolha entre as alternativas aquela que contém a palavra que melhor completa a lacuna, dando sentido ao texto lido.
		Quest.: 3
	
	
	
	
	Prioridade
	
	
	Lucratividade
	
	
	Atividade
	
	
	Rentabilidade
	
	
	Produtividade
	
		4.
		São as quatro fases do PCP.
		Quest.: 4
	
	
	
	
	Projeto de Produção, Planejamento da produção, quantidade de pessoal disponível e Controle da produção.
	
	
	Projeto de Produção, Coleta de Informações, Produção em lotes e Almoxarifado.
	
	
	Coleta de Informações, Compilação de dados, Depreciação de máquinas e Controle de Produção.
	
	
	Coleta de Informações, Controle de Produção, Projeto de Produção e Planejamento da Produção.
	
	
	Projeto da Produção, Coleta de Informações, Compilação de dados e Depreciação de máquinas.
	
		5.
		Muito provavelmente irá existir múltiplas atividades em uma linha de produção, uma determinada atividade ou execução será responsável por um limite em relação aos demais, este limite da Capacidade é conhecido como Gargalo ou Restrição. Analise o caso abaixo: Para se produzir biquínis uma confecção possui duas grandes seções: Corte com Capacidade de produção de 300 peças por hora e Acabamento com Capacidade de produção de 200 peças por hora. E que para as peças se desloquem é necessário uma esteira cuja Capacidade é de 150 peças por hora. Sabendo que a demanda dessa confecção é de 100 peças por hora, é correto afirmar que:
		Quest.: 5
	
	
	
	
	Existe gargalo no setor de Acabamento.
	
	
	Não existe gargalo nessa linha de produção.
	
	
	Existe gargalo no setor de Corte.
	
	
	Existem gargalos nos setores de Corte e Acabamento.
	
	
	Existe gargalo no deslocamento na esteira.
	
		6.
		Quando uma empresa expande o escopo de seus negócios, incorpora serviços, qual das opções descreve a maior mudança da organização?
		Quest.: 6
	
	
	
	
	Maior controle de estoque e rigidez no controle pessoal.
	
	
	Modificação no quadro de recursos e competências da empresa em sua Gestão Estratégica de Operações
	
	
	Maior comprometimento dos colaboradores em relações as metas traçadas.
	
	
	Novas contratações com pessoal especializado na produção e melhoria dos serviços de RH.
	
	
	Alteração dos resultados da empresa em virtude só do aumento de escopo.
	
		7.
		Uma fábrica fez o levantamento dos custos dos diversos tipos de arranjos físicos em relação ao volume produzido. A figura abaixo representa esses vários tipos:
O pessoal do departamento de marketing sugeriu uma previsão de vendas entre os níveis ¿a¿ e ¿b¿ assinalados no gráfico acim. Baseado no levantamento de custos, o diretor de produção da fábrica, deve optar pelo(s) tipo(s) de arranjo físico:
		Quest.: 7
	
	
	
	
	Celular
	
	
	Posicional
	
	
	por produto
	
	
	por processo
	
	
	por processo, celular e por produto, simultaneamente.
	
		8.
		É correto afirmar que está entre os métodos quantitativos de localização de empresas:
		Quest.: 8
	
	
	
	
	a Avaliação de Atores
	
	
	o Centro de Atratividade
	
	
	o Ponto de Equilíbrio
	
	
	os Fomentos
	
	
	a Autolocalização
	
		9.
		Leia as afirmações a seguir e identifique quais delas correspondem a definições de Layout: a) Layout é o modo como estão organizados os recursos de produção, produtos finalizados e mão de obra dentro da empresa. b) No âmbito empresarial, o layout pode ser sinônimo de "arranjo físico". c) No layout nós visualizamos a posição relativa dos departamentos, seções ou escritórios dentro do conjunto de uma fábrica, oficina ou área de trabalho. d) Layout, dentro de cada departamento ou seção, é a disposição espacial dos recursos de produção, de suprimento, dos acessos às áreas de armazenamento e de serviços, tudo relacionado dentro do fluxo de trabalho. Escolha abaixo a opção de resposta verdadeira:
		Quest.: 9
	
	
	
	
	Apenas as afirmações "b" e "d" estão certas.
	
	
	Apenas as afirmações "a" e "b" estão certas
	
	
	Apenas as afirmações "c" e "b" estão certas
	
	
	Todas as afirmações estão certas.
	
	
	Apenas a afirmação "b" está certa.
	
		10.
		Em uma empresa de produção, como exemplo uma indústria farmacêutica, nós teremos processos industriais, tipo fabricação de um determinado medicamento, onde é necessária uma linha de montagem e fabricação, mas não podemos deixar de lembrar que teremos diversos outros processos na mesma empresa. Marque a única opção correta com exemplos desses outros processos:
		Quest.: 10
	
	
	
	
	Comercialização de matéria prima, de controle de produção, de fiscalização.
	
	
	Comercialização de matéria prima, de controle de qualidade, de fiscalização.
	
	
	Comercialização de produtos acabados, de controle de qualidade, de fiscalização.
	
	
	Comercialização de produtos em processos, de controle de qualidade, de fiscalização.
	
	
	Comercialização de produtos acabados, de controle de produção, de fiscalização.
	
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201704105350)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	A decisão sobre qual modelo ou forma do leiaute se deve adotar deve estar baseada e alinhada com a missão da empresa e ainda se deve, dentro do possível, considerar os seguintes fatores, EXCETO:
		
	 
	Integração: harmonia e eficiência do conjunto.
	
	Aproveitamento da iluminação natural: além da economia gera conforto ambiental.
	 
	Má localização de almoxarifado, sanitários e bebedouros: sem problema com tempo e eficiência.
	
	Fácil abastecimento de matéria-prima e retirada da produção: tempo e agilidade.
	
	Áreas de circulação adequadas: segurança e melhor qualidade.
		Em um modelo de transformação que represente uma fábrica de automóveis, existem vários recursos utilizados na produção, dentre eles podemos dizer que não são recursos de transformação:
		Quest.: 1
	
	
	
	
	parafusadeira
	
	
	pessoal
	
	
	chapa de aço
	
	
	galpão da fábrica
	
	
	torno
	
		2.
		Dentre os diversos fatores que afetam a APO e que guardam relação com o cliente podemos citar a qualidade, o custo (do qual muitas das vezes depende o preço final e o próprio serviço que é prestado a esse cliente). Neste contexto, o grande desafio dos gerentes de produção é:
		Quest.: 2
	
	
	
	
	motivar a sua equipe.
	
	
	resolver os problemas operacionais do dia a dia.
	
	
	escalar os melhores profissionais disponíveis.
	
	
	buscar novas formas para o sistema de produção organizacional, de modo a obter vantagem competitiva na empresa e torná-la lucrativa e duradoura.
	
	
	avaliar constantemente a concorrência.
	
		3.
		De acordo com os conhecimentos adquiridos em sala é possível diferenciar produção de produtividade. A partir disso, assinale a alternativa que apresenta as dua maneiras básicas de aumentar a produtividade:
		Quest.:3
	
	
	
	
	Reduzir as entradas e aumentar as saídas / Reduzir as saídas e aumentar as entradas
	
	
	Reduzir as entradas e manter as saídas / Reduzir as saídas e aumentar as entradas
	
	
	Manter as entradas e aumentar as saídas / Diminuir as entradas e manter as saídas
	
	
	Manter as entradas e aumentar as saídas / Aumentar as entradas e manter as saídas
	
	
	Aumentar as entradas e aumentar as saídas / Diminuir as entradas e manter as saídas
	
		4.
		O enfoque científico do trabalho teve início com os trabalhos de Frederick W. Taylor, que publicou, em 1912, a obra Princípios de Administração Científica. A aplicação desses princípios produziu a organização taylorista do trabalho ou taylorismo, que sofre críticas de pesquisadores em ergonomia por:
		Quest.: 4
	
	
	
	
	(D) Prever pouco tempo para o descanso dos trabalhadores. E ser recomendado para os países onde se encontramos trabalhadores mais instruídos.
	
	
	(B) Medir a eficiência do trabalho pelo desempenho em tempo, desconsiderando-se outros fatores importantes.
	
	
	(C) Exigir a implantação de onerosos procedimentos de controle coletivo dos trabalhadores.
	
	
	(E) Ser recomendado para os países onde se encontram os trabalhadores mais instruídos.
	
	
	(A) Padronizar salários, sem considerar as diferenças individuais entre os trabalhadores.
	
		5.
		Muito provavelmente irá existir múltiplas atividades em uma linha de produção, uma determinada atividade ou execução será responsável por um limite em relação aos demais, este limite da Capacidade é conhecido como Gargalo ou Restrição. Analise o caso abaixo: Para se produzir biquínis uma confecção possui duas grandes seções: Corte com Capacidade de produção de 300 peças por hora e Acabamento com Capacidade de produção de 200 peças por hora. E que para as peças se desloquem é necessário uma esteira cuja Capacidade é de 150 peças por hora. Sabendo que a demanda dessa confecção é de 220 peças por hora, é correto afirmar que:
		Quest.: 5
	
	
	
	
	Existe gargalo no setor de Corte.
	
	
	Existem gargalos no setor de Acabamento e no deslocamento na esteira.
	
	
	Não existe gargalo nessa linha de produção.
	
	
	Existe gargalo no setor de Acabamento.
	
	
	Existe gargalo no deslocamento na esteira.
	
		6.
		(ENADE - 2015)Quando uma empresa lança um produto novo no mercado em que atua, é esperado que suas concorrentes tentem copiá-la. O novos entrantes em um segmento trazem nova capacidade; metas á participação de mercado, em geral, recursos substanciais. (PORTER, M. HOW COMPETITIVE FORCES SHAPE STRATEGY, HBR, 1979 (Adaptado). As ameaças de novos entrantes são intensas quando há
		Quest.: 6
	
	
	
	
	A economia de escala em produção, pesquisa, marketing ou serviços, na empresa pioneira.
	
	
	Necessidade de se investir grandes recursos financeiros para concorrer no segmento.
	
	
	Política governamental que regulamenta o setor.
	
	
	Presença da empresa pioneira junto ao mercado consumidor.
	
	
	Acesso fácil aos canais de distribuição utilizados pela empresa pioneira.
	
		7.
		O tempo de preparação é importantissimo na perfomance e eficiência da produção. Podemos dizer que o mesmo é:
		Quest.: 7
	
	
	
	
	O conjunto de lotes de produtos ou serviços
	
	
	O tempo de preenchimentos de relatórios
	
	
	O conjunto de horas de programação
	
	
	O tempo de produção da máquina
	
	
	O tempo de troca de uma máquina ou serviço
	
		8.
		São fatores que influenciam no processo de Localização, EXCETO:
		Quest.: 8
	
	
	
	
	Taxas de câmbio.
	
	
	Produtividade da mão de obra.
	
	
	Proximidade com o mercado.
	
	
	Perfil anatômico humano.
	
	
	Custos baixos.
	
		9.
		Podemos fazer com que novas soluções ou novas tecnologias utilizadas façam uma maior interação, reduzindo tempos e intervalos de suprimentos, os chamados ¿lead times¿. Temos como recursos a utilização de equipamentos para este auxilio, sendo assim é correto afirmar sobre ¿Movimentação Vertical¿ que:
		Quest.: 9
	
	
	
	
	Empregado por máquinas e/ou equipamentos cuja característica principal é o deslocamento que envolva alturas, pode ser de pequeno porte ou de grande porte.
	
	
	Utilizados em grandes distâncias e em grandes volumes.
	
	
	Utilizados em diversos processos de fabricação e montagem, cuja característica principal é o ganho de tempo e qualidade em atividades repetitivas.
	
	
	Utilizados em pequenas distâncias e em pequenos volumes.
	
	
	Empregado por máquinas e/ou equipamentos cuja característica principal é o deslocamento que envolva linearidade, pode ser de pequeno porte ou de grande porte.
	
		10.
		A decisão sobre qual modelo ou forma do Layout ou Arranjo Físico que devemos adotar deve estar baseada e alinhada com a missão da empresa e ainda devemos dentro do possível considerar alguns fatores, sendo assim analise as assertivas abaixo. I. Integração: harmonia e eficiência do conjunto. II. Aproveitamento da iluminação artificial: além da economia gera conforto ambiental. III. Áreas de circulação adequadas: segurança e melhor qualidade. Marque a opção que apresente a (s) assertiva (s) incorreta (s).
		Quest.: 10
	
	
	
	
	Apenas a assertiva III.
	
	
	Apenas a assertiva II.
	
	
	Apenas a assertiva II e III.
	
	
	Apenas a assertiva I e III.
	
	
	Apenas a assertiva I.