Av3 gestão de projetos tecnologicos

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1a Questão (Ref.: 176718) Pontos: 1,0 / 1,0 
Em uma organização matricial fraca, quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto? 
 
 
Coordenador de projetos. 
 Gerente funcional. 
 
Gerente de projetos. 
 
Todos têm o mesmo poder. 
 
Ninguém tem qualquer poder. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 2a Questão (Ref.: 569368) Pontos: 1,0 / 1,0 
Você está analisando alguns impactos ambientais que um projeto de implantação de uma indústria química trará 
para uma pequena cidade do interior do estado, além, evidentemente a geração de empregos e arrecadação de 
impostos. Porém, devido aos custos, um sistema de filtragem de resíduos líquidos, será implantado apenas no 
segundo semestre do início de atividades da mesma, ocasionando um provável desequilíbrio e poluição do rio 
que corta a cidade. Analise quem são os stakeholders indiretos. I. Diretores e patrocinadores do projeto que 
habitam fora da cidade. II. Pessoas que habitam na cidade e trabalham ou não na empresa. III. Habitantes das 
cidades próximas da cidade onde será instalada a indústria IV. Políticos e empresários concorrentes, habitantes 
na cidade. Assinale as assertivas verdadeiras. 
 
 
I e III, apenas. 
 
I e IV, apenas. 
 II, III e IV, apenas. 
 
I, II e III, apenas. 
 
I e II, apenas. 
 
 
 3a Questão (Ref.: 176725) Pontos: 1,0 / 1,0 
omo vimos, o gerenciamento de projetos também é feito por meio de processos e aprenderemos como 
funcionam e quais são. O PMBOK, na quarta edição, possui 42 processos agrupados nestes cinco grupos 
apresentados. De uma forma resumida, o gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos: 
 
 
cronograma, esboço e infraestrutura. 
 
financeiro e cronograma 
 processos. pessoas e ferramenta de apoio. 
 
tempo, projeto e pessoas. 
 
projeto, esboço e financeiro. 
 
 
 4a Questão (Ref.: 714012) Pontos: 1,0 / 1,0 
A área do conhecimento do PMBoK cujos os objetivos dos processos dessa área é a união dos demais processos 
das outras áreas é: 
 
 
Qualidade 
 
Riscos 
 
Tempo 
 Integração 
 
Comunicações 
 
 
 5a Questão (Ref.: 714026) Pontos: 0,0 / 1,0 
Os projetos possuem três restrições básicas. Quais são elas? 
 
 A entrega dentro do escopo, dentro do custo e dentro do prazo. 
 
A entrega dentro do limite, dentro do custo e dentro do prazo. 
 
A entrega dentro do limite, dentro do orçamento e dentro do prazo. 
 
A entrega fora do escopo, dentro do custo e dentro do prazo. 
 A entrega dentro do escopo, dentro do financiamento e dentro do prazo. 
 
 
 6a Questão (Ref.: 244133) Pontos: 1,0 / 1,0 
O gestor de projetos precisa ter um especial atenção com os recursos humanos que trabalharão em um projeto 
de engenharia, desta forma ele precisa pensar assertivamente em quais perfis profissionais adotar. Desta forma 
o profissional que será contratado deverá demonstrar quais competências? O conteúdo de aula diz: ¿As pessoas 
devem gerar resultados positivos para o projeto e é preciso conciliar o conhecimento técnico com as habilidades 
interpessoais? 
 
 
conhecimento, ociosidade e desídia 
 
apatia, honestidade e inabilidade técnica 
 
languidez, letargia e atitude 
 
irritação, atitude e apatia 
 conhecimento, habilidade e atitude 
 
 
 7a Questão (Ref.: 244187) Pontos: 1,0 / 1,0 
Qual seria, dentre as afirmações, o que mais espelha o perfil do GP (gerente de projetos) para que ele seja um 
gestor competente para a sua equipe e para os patrocinadores? 
 
 
O GP: atua em uma área do conhecimento; demonstra apatia; fácil encontrar este profissional; 
 
O GP: atua em uma área do conhecimento; multidisciplinar; difícil encontrar este profissional; 
 O GP: atua em diversas áreas do conhecimento; multidisciplinar; difícil encontrar este profissional; 
 
O GP: atua em diversas áreas do conhecimento; multidisciplinar; fácil encontrar este profissional; 
 
O GP: pessoa inescrupulosa, fria, insensível à sua equipe e ao projeto em geral 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 8a Questão (Ref.: 230489) Pontos: 1,0 / 1,0 
O grupo de processos no encerramento não é algo tão complexo de se entender, nele abordamos uma visão 
geral dos passos que acontecem no encerramento do projeto. Na conformidade com o texto, assinale a única 
verdadeira: 
 
 
Todos os documentos que foram produzidos ao longo do projeto, e no encerramento, serão descartados 
pois nunca mais terão utilidade. 
 
Na transferência do produto ou do serviço ao cliente, o mesmo é obrigado primeiro a receber 
oficialmente o projeto para em seguida fazermos uma revisão do mesmo. 
 
Não há necessidade de se garantir que todas as atividades do cronograma estejam sendo concluídas e 
que não foi deixado nada de fora, pois tudo se resolverá naturalmente. 
 O encerramento formal do projeto tem que existir e servir como um "marco" para caracterizar o fim do 
projeto, quando se confirma o todo planejado e se conclui tudo o que foi prometido, e, a partir daí, o 
surgimento de novas demandas e necessidades para o produto que foi entregue serão tratados fora do 
escopo do projeto inicial, se não, poderemos ter um projeto que nunca terá fim. 
 
Em uma empresa projetizada, talvez, trabalhemos com contratos temporários e sempre as pessoas serão 
reaproveitadas em outros projetos. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 9a Questão (Ref.: 230494) Pontos: 1,0 / 1,0 
Na busca da melhoria de uma realidade social indesejada temos as organizações públicas com suas demandas 
políticas e sociais que as levam a oferecer respostas por meio de programas ou projetos elaborados com a 
finalidade de transformar e melhorar estas realidades. No serviço público, quando se tem uma "idéia", observa-
se ser comum aplicar-se o termo "projeto" para desenvolvê-la. Assim, as políticas, os programas, diretrizes e 
plataformas políticas resultam em projetos que, muitas vezes, são meras intenções desestruturadas. A 
finalidade principal dos projetos no setor público também é definir foco de atuação, medir objetivos, ações, 
prazos, metas, custos, resultados esperados e permitir transformar a visão de futuro em resultados concretos 
que sinalizam a mudança desejada. Observamos também diferenças de paradigmas entre setores públicos e 
privados no que tange às realizações de projetos. Na conformidade com o texto, assinale a única alternativa 
correta: 
 
 
As ações no setor público são direcionadas de acordo com o que não é proibido por lei. 
 Na prática, é importante entender que a mesma metodologia utilizada para elaborar projetos no setor 
privado pode ser utilizada para elaborá-los no setor público, mesmo porque muitos órgãos públicos, tanto 
federais quanto estaduais ou municipais, contratam organizações especializadas privadas para elaborar 
seus projetos. 
 
No setor privado as pessoas possuem instabilidade da gerência e estabilidade do corpo técnico ou 
operacional. 
 
No setor público as pessoas possuem estabilidade da Gerência e instabilidade do corpo técnico 
operacional. 
 
As ações no setor privado são direcionadas de acordo com o que é permitido ou determinado por lei. 
 
 
 10a Questão (Ref.: 179967) Pontos: 1,0 / 1,0 
Você está gerenciando o projeto da construção de uma grande embarcação em um país asiático. Em certo 
momento é necessário transportar a embarcação até o porto, através de rodovias movimentadas. Você contata 
as autoridades locais e estas informam que você deve pagar uma taxa para que o tráfego seja apropriadamente 
coordenado. O que você deve fazer? Pagar a taxa, após verificar ser este o procedimento usual. Porque O 
orçamento do projeto deve considerar reservas gerenciais para situações como esta. 
 
 
A primeira asserçãoé uma proposição verdadeira, e a segunda é falsa. 
 
As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda não é uma justificativa correta da primeira. 
 
A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é verdadeira. 
 
Ambas as asserções são proposições falsas. 
 As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.