On line 2017

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Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
	1.
	Uma das ferramentas utilizadas para um bom Planejamento Estratégico é aquela que "reflete o equilíbrio entre os objetivos de curto e de longo prazos, entre medidas financeiras e não financeiras, entre indicadores de tendências e ocorrências, e entre perspectiva interna e externa de desempenho." Tal ferramenta é denominada:
	
	
	
	
	
	Matriz GE/McKinsey.
	
	
	Classificação A B C.
	
	 
	Análise SWOT.
	
	 
	Balanced Scorecard.
	
	
	Matriz BCG.
	� Gabarito Comentado�
	� Gabarito Comentado�
	� Gabarito Comentado�
	
	
	2.
	Considere as afirmativas a seguir: l . O planejamento serve de base para as demais funções administrativas (organização, direção e controle). ll . O planejamento começa com a determinação dos objetivos e detalha os planos necessários para atingi-los. lll . O planejamento define o que deve ser feito para tanto, quando, como e em que sequência.
	
	
	
	
	
	Nenhuma das afirmações é verdadeira.
	
	 
	Todas as afirmações são verdadeiras.
	
	
	Somente a afirmação l é verdadeira.
	
	
	Somente a afirmação lll é verdadeira.
	
	
	Somente a afirmação ll é verdadeira.
	� Gabarito Comentado�
	� Gabarito Comentado�
	
	
	3.
	Uma indústria de produtos farmacêuticos percebeu uma oportunidade no mercado. Almejando elaborar uma estratégia para aumentar sua participação no mercado, os gestores necessitam discernir que a(s):
	
	
	
	
	
	Forças da empresa, presentes no ambiente externo, estão vinculadas às ameaças.
	
	
	Análise do ambiente interno conduz a identificação de oportunidades e ameaças para a empresa.
	
	
	Oportunidades são notadas a partir da percepção do ambiente interno da organização.
	
	 
	Análise do ambiente externo leva a identificação de oportunidades para a empresa.
	
	
	Oportunidades estão vinculadas às fraquezas da empresa, que são percebidas no ambiente externo.
	
	
	
	4.
	O planejamento estratégico das organizações apresenta três características principais:
	
	
	
	
	
	é projetado no longo prazo, está voltado para as relações entre a empresa e o seu ambiente de tarefa, e envolve parte da empresa.
	
	
	é projetado para o curto prazo, está voltado para as relações entre a empresa e o seu ambiente de tarefa, e envolve a empresa como uma totalidade.
	
	
	é projetado no curto prazo, está voltado para as ações operacionais, e envolve toda a empresa
	
	
	é projetado no longo prazo, está voltado para o ambiente interno, e envolve a empresa como uma totalidade.
	
	 
	é projetado no longo prazo, está voltado para as relações entre a empresa e o seu ambiente de tarefa, e envolve a empresa como uma totalidade.
	� Gabarito Comentado�
	
	
	5.
	O Sr. Mendonça está utilizando em sua empresa, um modelo de gestão que emprega uma metodologia de aferição e gestão de desempenho direcionada para a medição de indicadores financeiros, de habilidades e competências das pessoas, processos internos e relações com os clientes. O modelo empregado pelo Sr. Mendonça se refere a:
	
	
	
	
	
	Gestão do conhecimento
	
	 
	Balanced Scorecard
	
	 
	Análise SWOT
	
	
	Inteligência de marketing
	
	
	Composto de marketing
	� Gabarito Comentado�
	� Gabarito Comentado�
	� Gabarito Comentado�
	
	
	6.
	O planejamento é uma função primordial às organização. Antes de qualquer ação é preciso definir quais os objetivos e resultados esperados. Considerando os níveis da organização, em qual, ou quais, deles podemos encontrar essa tão importante função?
	
	
	
	
	
	Nos níveis gerencial e operacional.
	
	
	Nos níveis gerencial e institucional.
	
	 
	Em todos os níveis.
	
	
	No nível institucional.
	
	
	Nos níveis institucional e operacional.
	� Gabarito Comentado�
	� Gabarito Comentado�
	
	
	7.
	A empresa Excel está elaborando a missão, visão e os objetivos de longo prazo. Sendo assim, ela busca no processo de gestão desenvolver e manter um ajuste razoável entre os objetivos e recursos da empresa e as mudanças e oportunidades de mercado. Visa também reorientar os negócios da empresa de modo a obter lucros e crescimento satisfatórios. Qual das alternativas abaixo se refere melhor ao tipo de planejamento que está sendo elaborado pela empresa:
	
	
	
	
	 
	Planejamento estratégico
	
	
	Planejamento operacional
	
	
	Planejamento de processos
	
	
	Planejamento setorial
	
	
	Planejamento tático
	� Gabarito Comentado�
	� Gabarito Comentado�
	
	
	8.
	O planejamento estratégico, normalmente acontece no topo da pirâmide organizacional. Marque a opção correta a respeito desta afirmativa:
	
	
	
	
	 
	No topo da pirâmide encontra-se o nível estratégico, onde o poder conceitual, e, a visão da totalidade é de suma importância para a criação dos objetivos empresariais.
	
	
	No topo da pirâmide encontra-se o nível tático, onde o poder conceitual, e, a visão da totalidade é de suma importância para a criação dos objetivos empresariais.
	
	
	No topo da pirâmide encontra-se o nível estratégico, onde o poder de geração de ideias é mínimo, e, não é necessária a visão da totalidade pois o topo só precisa de conhecer o mínimo possível das atividades.
	
	
	No topo da pirâmide encontra-se o nível tático, onde o poder técnico, e, a visão de liderança é de suma importância para a criação dos objetivos empresariais.
	
	
	No topo da pirâmide encontra-se o nível Operacional, onde o poder técnico, e, a visão da totalidade é de suma importância para a criação dos objetivos empresariais.
	� Gabarito Comentado�
	� Gabarito Comentado�
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