Avaliação parcial Administraão de Compras e Suprimentos GST0616

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12/11/2017 EPS: Alunos
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 1a Questão (Ref.: 201709776553) Acerto: 0,0 / 1,0
O processo na qual o setor de compras empenha-se para ter certeza que entrega do material pelo fornecedor será
feita nas datas e quantidade anteriormente negociada denomina-se:
Análise das solicitações de compras.
 Seleção e avaliação de fornecedores.
Recebimento de materiais e inspeção de entrada.
Análise do comparativo de compras.
 Seguimento ou diligenciamento de compras (follow up).
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 2a Questão (Ref.: 201709143334) Acerto: 1,0 / 1,0
Atualmente se exige que a função Compras participe do processo de planejamento estratégico, porque o ambiente
empresarial é caracterizado por:
Estabilidade econômica
 Competição agressiva
Mercados consumidores estáveis
Reservas de mercado
Negociações visando o menor preço
 3a Questão (Ref.: 201709144290) Acerto: 1,0 / 1,0
Durante a elaboração do Mapa Resumo de Preços, o comprador observou que a proposta de preço de menor valor
estava muito mais alto que o preço de referência da sua empresa. Nesta situação, o comprador deve primeiro:
Solicitar desconto
Não fazer nada
Convocar novos fornecedores
Adiar a compra
 Solicitar esclarecimentos
 Gabarito Comentado.
 4a Questão (Ref.: 201709171305) Acerto: 1,0 / 1,0
Para se manter competitiva no mercado, a empresa deve minimizar custos e gerar lucros satisfatórios. Assim, a
função de compras consiste em um elemento essencial da administração de materiais. Nesse sentido, assinale a
opção que NÃO constitui objetivo da área de compras.
Coordenar um fluxo de suplementação de maneira que seja aplicado um mínimo possível de investimento.
 Envolver um grande contingente de pessoal no processo de compra.
Comprar materiais e insumos aos menores preços, mantendo a qualidade do produto em níveis desejados.
Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender aos programas de produção da empresa.
Procurar, por meio de uma negociação honesta, as melhores condições para a empresa.
 5a Questão (Ref.: 201710112878) Acerto: 1,0 / 1,0
A definição de uma correta estratégia para aquisição de recursos pode fornecer à empresa uma grande vantagem
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competitiva. Em linhas gerais, produzir internamente resulta em maior independência, mas perdas em flexibilidade.
Por outro lado, comprar de terceiros aumenta a dependência de fornecedores. Sob essa ótica, marque a opção que
contempla essas duas estratégias básicas.
Entrada e Saída
Nacionalização e Internacionalização
Demanda e Oferta
 Verticalização e Horizontalização
Internalização e Terceirização
 6a Questão (Ref.: 201709152074) Acerto: 0,0 / 1,0
A gestão de compras tem na negociação uma das atividades fundamentais aos objetivos da função "Compras". Com
isso, as responsabilidades mais importantes do negociador, na fase de preparação, podem ser identificadas como:
Avaliação das limitações do fornecedor para que sejam exploradas na negociação, visando o menor preço e
a habilidade com a qual o negociante convence o fornecedor a vender a preço de custo.
Avaliação das próprias limitações, fraquezas e virtudes, fazendo o mesmo com governo municipal para a
redução do custo dos impostos, e a habilidade com a qual o negociador exercita sua autoridade, exigindo
que o resultado seja o desejado por ele.
Avaliação das condições de fabricação e entrega do fornecedor, condições das estradas e a habilidade com
a qual o negociador exercita sua responsabilidade, influenciando governos a reduzirem impostos.
 Avaliação das limitações, fraquezas e virtudes do fornecedor, visando explorá-las de forma eficiente, e a
habilidade do negociador em buscar o menor preço de compra e o maior prazo de pagmento, independente
das necessidades do fornecedor.
 Avaliação das próprias limitações, fraquezas e virtudes, fazendo o mesmo com o fornecedor, e a habildiade
com a qual o negociador exercita sua responsabilidade, influenciando significativamente no curso e no
resultado das negociações.
 7a Questão (Ref.: 201710112876) Acerto: 1,0 / 1,0
Selecionar fornecedores é reunir um grupo, do maior tamanho possível, que preencha todos os requisitos básicos e
suficientes, dentro das normas e padrões preestabelecidos como adequados. Um bom fornecedor é aquele que: 1 -
Possui tecnologia para fabricar com qualidade. 2 - Não tem capacidade para produzir as quantidades necessárias. 3
- Não cumpre prazos acordados. 4 - Possui preços menores e/ou competitivos. 5 - Disponibiliza melhores condições
de Pagamento. Está(ão) correta(s):
apenas as afirmações 4 e 5.
apenas a afirmação 1.
apenas as afirmações 2 e 3.
apenas as afirmações 3, 4 e 5.
 apenas as afirmações 1, 4 e 5.
 8a Questão (Ref.: 201709341929) Acerto: 0,0 / 1,0
A SELEÇÃO E AVALIAÇÃO DE FORNECEDORES SÃO PROCESSOS QUE BUSCAM INFORMAÇÕES NO MERCADO QUE
AJUDEM A VALIDAR OS RELACIONAMENTOS DE FORNECEDORES COM A ORGANIZAÇÃO. OS FORNECEDORES SÃO
IMPORTANTES PARA AS ORGANIZAÇÕES PELOS RECURSOS DISPONIBILIZADOS E PELO PODER DE BARGANHA,
POIS PODEM ALTERAR SEU PREÇO E A QUALIDADE DOS PRODUTOS OU SERVIÇOS QUE FORNECEM. DENTRE AS
DESCRIÇÕES ABAIXO RELACIONADAS RELATIVAS AS CLASSIFICAÇÕES DE FORNECEDORES E FONTES DE
FORNECIMENTO QUAL A QUE DEFINE O FORNECEDOR ESPECIAL ?
 É FORNECEDOR ÚNICO NO ATENDIMENTO DE DETERMINADO BEM OU SERVIÇO
 É O FORNECEDOR QUE OCASIONALMENTE PODE FABRICAR PRODUTOS OU PRESTAR SERVIÇOS QUE
NECESSITEM DE CUIDADOS ESPECÍFICOS.
È UTILIZADO MAIS DE UM FORNECEDOR PARA O FORNECIMENTO DE UM MESMO ITEM, VISANDO A
COMPETIÇÃO QUE GERA MELHORES PREÇOS E A GARANTIA DA CONTINUIDADE DO FORNECIMENTO.
É SELECIONADO UM ÚNICO FORNECEDOR PARA O ITEM QUANDO EXISTEM VÁRIAS FONTES, NO INTUITO
DE ESTABELECER PARCERIAS A LONGO PRAZO.
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È O FORNECEDOR QUE SEMPRE É CONSULTADO NUMA EVENTUAL COMPRA, NORMALMENTE POSSUEM UMA
LINHA DE FORNECIMENTO PADRONIZADA.
 Gabarito Comentado.
 9a Questão (Ref.: 201709176869) Acerto: 1,0 / 1,0
A política e práticas de compras desenvolvidas estabelecem a seleção de compras com quais objetivos?
Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender as necessidades dos fornecedores; Garantir
compras de insumos ao menor custo, obedecendo padrões que garantam a entrega mais rápida.
Procurar as melhores condições para empresa ao final de cada período fiscal, especialmente as de vendas;
Comprar sempre com base no menor preço.
Obter um fluxo contínuo de informação a fim de atender os programas de comunicação; Comprar insumos
de baixo valor agregado e alto valor produtivo.
 Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender aos programas de produção; Comprar materiais e
insumos aos menores preços, obedecendo padrões de quantidade e qualidade.
Procurar as melhores condições de entrega para a empresa; Coordenar o fluxo de entrada de materiais de
maneira a garantir o máximo investimento para a garantia da operacionalidade.
 Gabarito Comentado.
 10a Questão (Ref.: 201709798640) Acerto: 1,0 / 1,0
O uso de tecnologias digitais no comércio colaborativo permite que as empresas possam planejar, projetar,
desenvolver, gerenciar, pesquisar produtos e serviços. A colaboração ocorre dentro das empresas ou entre elas.
Todos são benefícios do comércio colaborativo. EXCETO
 Melhoria do padrão de qualidade do produto
Aumento da vantagem competitiva
Maior retenção de clientes devido a estoques menores na cadeia
Maior eficiência
Redução de custos
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.