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ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
	
	Avaiação Parcial: GST0345_SM_201403105448 V.1 
	  
	Aluno(a): REJANE BARBOSA CARBONEL
	Matrícula: 201403105448 
	Acertos: 8,0 de 10,0
	Data: 13/10/2017 09:37:26 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201403960450)
	2a sem.: Conceitos de Administração da Produção
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Em um modelo de transformação que represente uma fábrica de automóveis, existem vários recursos utilizados na produção, dentre eles podemos dizer que não são recursos de transformação:
		
	
	chapa de aço
	
	torno
	
	parafusadeira
	
	pessoal
	
	galpão da fábrica
		Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201403382395)
	sem. N/A: Objetivos empresariais
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Monks (1987, p.4) define Administração de Produção como sendo "a atividade pela qual os recursos, fluindo dentro de um sistema definido, são reunidos e transformados de uma forma controlada, a fim de agregar valor, de acordo com os objetivos empresariais". 
Diante desta definição marque a exceção:
 
		
	
	Organização dos recursos humanos e de capital para produção eficiente de bens e serviços. 
	
	Acompanhamento e controle do desempenho do sistema de produção para garantir a 
 consecução dos objetivos organizacionais. 
	
	Direção, liderança e motivação dos empregadores, objetivando maior produtividade.
	
	Planejamento dos objetivos do sistema de produção/operações e o estabelecimento de diretrizes para consecução destes objetivos.
		Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201403161110)
	3a sem.: PRODUTIVIDADE CÁLCULO
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	A Movislar é uma fábrica de móveis que produz, entre outros produtos, bancos de cozinha. O valor semanal de saída, em reais, incluindo-se os produtos acabados e a produção em andamento, é de R$ 24.000,00. O valor das entradas, como capital, materiais e mão de obra, é de, aproximadamente, R$ 28.000,00. A produtividade total da Movislar é igual a: 
		
	
	0,14
	
	0,74
	
	0,86
	
	1,16
	
	0,92
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201403161374)
	3a sem.: PRODUTIVIDADE / CONCEITO
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Sobre Produtividade podemos afirmar: 
a. é a relação ótima entre custos e benefícios. 
b. é aumentar a produção e aumentar o volume dos recursos. 
c. é aumentar a produção e aumentar o número de máquinas. 
d. é a relação ótima entre recursos aplicados e volume produzido. 
Assinale a alternativa correta: 
		
	
	Apenas b e c são verdadeiras
	
	Apenas a e c são verdadeiras 
	
	Apenas a e d são verdadeiras
	
	Apenas c e d são verdadeiras
	
	Apenas b e d são verdadeiras
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201403157048)
	3a sem.: CAPACIDADE
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	O Planejamento da Capacidade é a atividade que tem como objetivo:
		
	
	Calcular as compras para cada período futuro.
	
	Estimar a demanda de cada período futuro.
	
	Calcular a demanda e os desvios de cada centro de trabalho no longo prazo.
	
	Calcular a carga de cada centro de trabalho para cada período futuro
	
	Estimar a produtividade das linhas de produção mais ociosas.
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201403873175)
	4a sem.: FLUXO DE MATERIAIS
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Em obediência ao fluxo de materiais, conforme descreve Chiavenato, a Produção recebe o material de que órgão/seção da empresa e envia para que órgão/seção da empresa?
		
	
	marketing e depósito de produtos acabados
	
	almoxarifado de materiais e depósito de produtos acabados
	
	compras e clientes
	
	almoxarifado de materiais e clientes
	
	marketing e clientes
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201403354382)
	sem. N/A: APO
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Uma empresa do ramo de artesanato precisa definir sua localização para obter a melhor relação custo-benefício. Para tal são analisados cinco locais com respectivos custos fixos mensais e variáveis por unidade produzida. Marque a localização mais adequada para a produção de 500 peças por mês.
		
	
	SP 01 - Custo fixo de R$40.000,00 e variável de R$20,00 por unidade.
	
	RJ 02 - Custo fixo de R$30.000,00 e variável de R$25,00 por unidade.
	
	RJ 01 - Custo fixo de R$25.000,00 e variável de R$55,00 por unidade.
	
	MG 01 - Custo fixo de R$10.000,00 e variável de R$85,00 por unidade.
	
	MG 02 - Custo fixo de R$12.000,00 e variável de R$95,00 por unidade.
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201403360862)
	sem. N/A: PLANEJAMENTO DA CAPACIDADE
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Localizar uma instalação significa determinar o melhor local para se instalar uma base de operações, onde serão fabricados produtos ou prestados serviços. Sobre os principais fatores que devem ser levados em consideração na decisão de localização industrial e na localização de organizações do tipo comercial e de serviços, foram feitas as seguintes afirmações: 
I - Os principais fatores que devem ser levados em consideração na decisão de localização industrial são: disponibilidade de matéria-prima, energia elétrica, água, mão-de-obra, facilidades e incentivos fiscais, qualidade de vida, qualidade dos serviços essenciais e localização dos mercados consumidores. 
II - Os principais fatores na decisão de localização de organizações do tipo comercial e de serviços são a proximidade do mercado consumidor e a localização dos concorrentes. 
III - Os fatores determinantes na decisão de localização vão variar de organização para organização. 
Está(ao) correta(s): 
		
	
	somente I 
	
	somente I e III
	
	somente III
	
	somente II
	
	I, II e III
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201403742098)
	sem. N/A: Localização da Empresa
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	O modo como os produtos estão dispostos na armazenagem afeta diretamente o custo de movimentação e manuseio de materiais. Dessa forma, o planejamento de layout pode gerar economias de escala. Nesse sentido, assinale a opção correta sobre planejamento de espaços de armazenagem. 
		
	
	(A) Quando a frequência de material é alta, sugere-se um layout que favoreça a acessibilidade. Nesse caso, o esforço (homem / hora) no recebimento de pedidos é menor que no recebimento de estocagem. 
	
	(C) Quando a frequência de material é baixa, sugere-se um layout que favoreça a acessibilidade. Nesse caso, o esforço (homem / hora) no recebimento de pedidos é maior que no recebimento de estocagem. 
	
	(D) Em armazéns em que o giro (turnover / vendas anuais por estoque médio) é baixo, o objetivo geral é deixar o espaço disponível para estocagem, admitindo-se que o tempo adicional gasto com o manuseio seja compensado pela melhor utilização do espaço. 
	
	(B) Em armazéns em que o giro (turnover / vendas anuais por estoque médio) é alto, o objetivo geral é deixar o espaço disponível para estocagem, admitindo-se que o tempo adicional gasto com o manuseio seja compensado pela melhor utilização do espaço. 
		Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201403896191)
	7a sem.: LAYOUT DAS INSTALAÇÕES
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	Identifique o tipo de Layout correspondente às características descritas a seguir: Caracteriza-se pelo fato do que está sendo processado permanecer parado enquanto os operadores, equipamentos e todos os outros produtos, se movimentam à sua volta. É utilizado quando os produtos são volumosos e são fabricados em quantidades reduzidas. 
		
	
	Posicional
		 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
	
	Avaiação Parcial: GST0345_SM_201403105448 V.1 
	  
	Aluno(a): REJANE BARBOSA CARBONEL
	Matrícula:201403105448 
	Acertos: 10,0 de 10,0
	Data: 17/10/2017 21:01:21 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201403155958)
	1a sem.: PRODUÇÃO
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Podemos dizer que o processo de transformação na função produção é:
		
	
	O componente que nos dá os insumos da função.
	
	O componente que nos dá o produto em processo da função.
	
	O componente que nos dá o produto acabado da função.
	
	Não faz parte da função produção
	
	O componente que nos dá o início da função.
		Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201403790456)
	1a sem.: Conceitos
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Processos de Negócios - Como exemplo de recurso tangível de uma organização observa(m)-se
		
	
	a) confiança nos recursos humanos.
	
	e) marca.
	
	d) equipamentos de produção.
	
	b) capacidade de inovação.
	
	c) reputação.
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201403167655)
	2a sem.: Produtividade
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Uma fábrica dispõe de 5 equipamentos onde cada um deles é capaz de produzir 10 peças por minuto. Sabe-se que os equipamentos ficam em operação por 12 horas em um dia de produção. Qual a capacidade produtiva diária desta fábrica?
		
	
	36.000 unidades
	
	3.600 unidades
	
	600 unidades
	
	6.000 unidades
	
	40.000 unidades
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201403720018)
	12a sem.: Projeto de Processos - Conceitos e Metodologia
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Se produzindo mais output quando se usa o mesmo nível de inputs, podemos afirmar que: Marque a resposta correta. 
		
	
	Não é uma forma garantida de melhoria da eficácia.
	
	É uma forma garantida de melhoria da eficiência;
	
	Não é uma forma garantida de melhoria da produtividade;
	
	É uma forma garantida de melhoria da produtividade;
	
	É uma forma garantida de melhoria da eficácia;
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201403872721)
	5a sem.: Capacidade Produtiva
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Muito provavelmente irá existir múltiplas atividades em uma linha de produção, uma determinada atividade ou execução será responsável por um limite em relação aos demais, este limite da Capacidade é conhecido como Gargalo ou Restrição. Analise o caso abaixo: Para se produzir biquínis uma confecção possui duas grandes seções: Corte com Capacidade de produção de 300 peças por hora e Acabamento com Capacidade de produção de 200 peças por hora. E que para as peças se desloquem é necessário uma esteira cuja Capacidade é de 150 peças por hora. Sabendo que a demanda dessa confecção é de 100 peças por hora, é correto afirmar que: 
		
	
	Existe gargalo no deslocamento na esteira.
	
	Não existe gargalo nessa linha de produção.
	
	Existe gargalo no setor de Acabamento.
	
	Existe gargalo no setor de Corte.
	
	Existem gargalos nos setores de Corte e Acabamento.
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201403804664)
	4a sem.: Capacidade Produtiva
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Veja o caso a seguir e avalie as proposições abaixo apontando entre ela a correta. "Para se produzir biquínis uma confecção possui duas grandes seções: Corte com Capacidade de produção de 300 peças por hora e Costura/Acabamento com Capacidade de produção de 200 peças por hora, sendo que para que as peças se desloquem entre os dois é necessária uma esteira cuja Capacidade é de 150 peças por hora". 
		
	
	Podemos dizer que a capacidade máxima dessa empresa é 300 peças por hora.
	
	O setor produtivo Costura/Acabamento limita a elevação da produtividade global, visto que seus resultados produtivos são inferiores ao de corte.
	
	Podemos dizer que a capacidade máxima dessa empresa é a soma das capacidades individuais de cada setor. 
	
	Nenhuma das demais afirmativas está correta.
	
	Não é possível definir a capacidade máxima produtiva dessa empresa sem antes contabilizarmos o número de funcionários presentes nos setores produtivos.
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201403362734)
	sem. N/A: Adm. da produção
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Existem vários métodos que são aplicados para uma escolha da Localização. Os principais métodos utilizados na aplicação das alternativas de Localização são:
		
	
	Método do Centro de Gravidade; Método de Classificação de Fatores; Análise do Ponto de Estabilidade da Localização.
	
	Método do Centro de Custo; Método de Classificação das Vantagens; Análise do Ponto de Estabilidade da Localização.
	
	Método do Centro de Gravidade; Método de Classificação das Vantagens; Análise do Ponto de Estabilidade da Localização.
	
	Método do Centro de Gravidade; Método de Classificação de Fatores; Análise do Ponto de Equilíbrio da Localização.
	
	Método do Centro de Custo; Método de Classificação de Fatores; Análise do Ponto de Equilíbrio da Localização.
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201403733801)
	sem. N/A: Localização da Empresa
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	São fatores que influenciam no processo de Localização, EXCETO: 
		
	
	Produtividade da mão de obra.
	
	Perfil anatômico humano. 
	
	Proximidade com o mercado. 
	
	Custos baixos. 
	
	Taxas de câmbio. 
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201403733843)
	sem. N/A: Layout de Instalações
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Em toda produção e operação há basicamente três tipos de processo: 1. Foco no Processo. 2. Foco Repetitivo. 3. Foco no Produto. 
		
	
	Todos os três itens estão corretos. 
	
	Somente os itens 1 e 2 estão corretos. 
	
	Somente os itens 1 e 3 estão corretos. 
	
	Nenhum item está correto.
	
	Somente os itens 2 e 3 estão corretos. 
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201403360682)
	sem. N/A: LAYOUT DAS INSTALAÇÕES
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Dentro do quadro geral de uma empresa, um papel importante está reservado ao arranjo físico (layout). Fazer o arranjo físico de uma área qualquer é planejar e integrar os caminhos dos componentes de um produto ou serviço, a fim de obter o relacionamento mais eficiente e econômico entre o pessoal, equipamentos e materiais que se movimentam. Dito de uma forma simples, definir o arranjo físico é decidir onde colocar todas as instalações, máquinas, equipamentos e pessoal da produção. 
Nesse contexto, o Arranjo Físico: 
I - procura uma combinação ótima das instalações industriais e de tudo que concorre para a produção, dentro de um espaço disponível. 
II - visa harmonizar e integrar equipamento, mão de obra, material, áreas de movimentação, estocagem, administração, mão de obra indireta, enfim todos os itens que possibilitam uma atividade industrial. 
III - busca o máximo rendimento dos fatores de produção, através da menor distância e no menor tempo possível. 
Está (ao) correta(s): 
		
	
	I, II e III
		ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
	
	Avaiação Parcial: GST0345_SM_201403105448 V.1 
	  
	Aluno(a): REJANE BARBOSA CARBONEL
	Matrícula: 201403105448 
	Acertos: 2,0 de 10,0
	Data: 05/11/2017 17:10:30 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201403187806)
	3a sem.: Introdução à Administração da Produção e Operações
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	Constituem objetivos principais da Administração da Produção e Operações:
I. A gestão eficaz das atividades de transformação de insumos em produtos acabados e/ou serviços.
II. Possibilitar a agregação de valor durante o processo de transformação de insumos em produtos acabados e/ou serviços.
III. Criar demanda para os produtos e serviços de uma organização.
Assinale a alternativa CORRETA
		
	
	Apenas o item I está correto. 
	
	Apenas os itensII e III estão corretos
	
	Todos os itens estão corretos
	
	Apenas os itens I e III estão corretos 
	
	Apenas os itens I e II estão corretos 
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201403800616)
	2a sem.: CONCEITOS DE APO
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	Analise as afirmações a respeito de PRODUÇÃO e PRODUTIVIDADE e assinale a alternativa INCORRETA:
		
	
	Produção e produtividade são palavras sinônimas, significam uma medida de resultados, ou seja, um dado sobre o que foi produzido em determinada empresa por um período de tempo.
	
	Para o cálculo da produtividade deve se dividir as saídas do processo produtivo (bens e serviços) pelas entradas do mesmo (matéria prima, mão de obra e etc).
	
	Considerar a produção e a produtividade na APO é um fator essencial.
	
	A produtividade é a medida da eficiência com que as entradas estão sendo convertidas em saídas.
	
	Produção é uma medida de resultados, ou seja, um dado sobre o que foi produzido em determinada empresa por um período de tempo.
		Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201403717340)
	3a sem.: PRODUTIVIDADE
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	Qual a capacidade por hora de uma fábrica que produz 6.000 kg queijo por dia, operando em 2 turnos de 8 horas cada.
		
	
	355
	
	365
	
	385
	
	375
	
	345
		Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201403161111)
	4a sem.: PRODUTIVIDADE / CALCULO
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	Uma empresa de produtos orgânicos que processa frutas e legumes pode produzir 120 caixas de tomates em meia hora, com oito trabalhadores. A produtividade da mão de obra, por trabalhador, em caixas por hora, é de: 
		
	
	20
	
	50
	
	30
	
	60
	
	40
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201403354365)
	sem. N/A: APO
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	Com relação ao planejamento da capacidade de produção, esta deve levar em conta elementos de curto prazo e longo prazo. Com relação às opções abaixo, qual delas NÃO é uma decisão acerca do Planejamento de Capacidade a Curto Prazo?
		
	
	Definição sobre a produtividade.
	
	Número de colaboradores que irão fazer parte do empreendimento.
	
	Quantidades em estoque.
	
	Definição e liberação para a realização de horas extras.
	
	Aquisição ou reforma de complexas unidades de produção.
		Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201403360834)
	sem. N/A: PLANEJAMENTO DA CAPACIDADE
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	Planejamento e Controle da Capacidade É a atividade que tem como objetivo calcular a carga de cada centro de trabalho para cada período no futuro, visando prever se o chão-de-fábrica terá capacidade para executar um determinado plano de produção para suprir uma determinada demanda de produtos ou serviços. 
Sobre esta temática foram feitas as seguintes afirmações: 
I - O Planejamento da Capacidade fornece informações que possibilitam, dentre outras coisas, a identificação de gargalos. 
II - O Controle da Capacidade tem a função de acompanhar o nível da produção executada, compará-la com os níveis planejados e executar medidas corretivas de curto prazo, caso estejam ocorrendo desvios significativos. 
III - Os índices de eficiência, gerados pela comparação dos níveis de produção executados com os níveis planejados, permitem determinar a acuracidade do planejamento, o desempenho de cada centro produtivo e o desempenho do sistema de manufatura. 
Está(ao) correta(s): 
		
	
	somente III
	
	somente I
	
	I, II e III
	
	somente II 
	
	somente I e III
		Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201403733794)
	sem. N/A: Localização da Empresa
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	A _____________ de cada negócio seja para o escritório, uma sala comercial, uma loja de venda, um posto de serviço, uma fábrica ou uma indústria, afeta diretamente o seu resultado operacional, em seu custo, ou em seu faturamento, na sua eficiência, nos prazos, ou seja, é fundamental. 
		
	
	Matriz. 
	
	Central. 
	
	Célula.
	
	Filial. 
	
	Localização. 
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201403733801)
	sem. N/A: Localização da Empresa
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	São fatores que influenciam no processo de Localização, EXCETO: 
		
	
	Taxas de câmbio. 
	
	Custos baixos. 
	
	Perfil anatômico humano. 
	
	Proximidade com o mercado. 
	
	Produtividade da mão de obra.
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201403872810)
	8a sem.: Layout e Arranjo Físico
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Podemos fazer com que novas soluções ou novas tecnologias utilizadas façam uma maior interação, reduzindo tempos e intervalos de suprimentos, os chamados ¿lead times¿. Temos como recursos a utilização de equipamentos para este auxilio, sendo assim é correto afirmar sobre ¿Movimentação Vertical¿ que:
		
	
	Utilizados em pequenas distâncias e em pequenos volumes.
	
	Empregado por máquinas e/ou equipamentos cuja característica principal é o deslocamento que envolva alturas, pode ser de pequeno porte ou de grande porte. 
	
	Empregado por máquinas e/ou equipamentos cuja característica principal é o deslocamento que envolva linearidade, pode ser de pequeno porte ou de grande porte.
	
	Utilizados em diversos processos de fabricação e montagem, cuja característica principal é o ganho de tempo e qualidade em atividades repetitivas.
	
	Utilizados em grandes distâncias e em grandes volumes.
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201403977854)
	6a sem.: Arranjo Físico
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	Considere as afirmações abaixo sobre arranjo físico por processo: I. Esse tipo de arranjo é bastante adequado à manufatura de produtos com alto grau de padronização, produzidos em grandes quantidades e de forma contínua. II. Esse tipo de arranjo é adequado à produção de um conjunto variado de produtos. III. Esse tipo de arranjo possui como marca principal a baixa produção, com produtos de características únicas e com baixo grau de padronização. É correto o que se afirma em: 
		
	
	I, II e III
	
	I, apenas
	
	III, apenas
	
	II, apenas