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GESTÃO DA QUALIDADE Simulado: GST1269_SM_201403105448 V.1 Aluno(a): REJANE BARBOSA CARBONEL Matrícula: 201403105448 Desempenho: 0,1 de 0,5 Data: 01/06/2017 22:34:51 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201403369482) Pontos: 0,0 / 0,1 Complete as lacunas abaixo corretamente: Na Revolução Industrial a __________ foi substituída pela _________ e a produção __________. Padronização ¿ customização - contínua Padronização ¿ customização - em larga escala Padronização ¿ customização - em baixa escala Customização ¿ padronização - em larga escala Customização ¿ padronização - em baixa escala Gabarito Comentado. 2a Questão (Ref.: 201403930987) Pontos: 0,0 / 0,1 Com relação a ênfase em cada uma das eras da qualidade (inspeção, controle estatístico, garantia da qualidade e gestão total da qualidade), marque a única alternativa verdadeira. Na era da inspeção a ênfase está na conformidade do produto e do sistema de suprimentos. Na era da gestão total da qualidade a ênfase está nas necessidades de mercado e do cliente, por meio das normas ISO somente. Na era do controle estatístico do processo a ênfase está na uniformidade do produto com a inspeção por amostragem ao invés de inspeção 100%. Na era do controle estatístico do processo a ênfase está na garantia seis sigma do produto com menos inspeção. Na era da garantia da qualidade a ênfase está apenas no controle do processo e nos fornecedores. 3a Questão (Ref.: 201403189534) Pontos: 0,1 / 0,1 Atualmente a gestão da qualidade está sendo uma das maiores preocupações das empresas, sejam elas voltadas para a qualidade de produtos ou de serviços PORQUE A conscientização para a qualidade e o reconhecimento de sua importância, tornou a certificação de sistemas de gestão da qualidade indispensável para as micro e pequenas empresas de todo o mundo. É correto afirmar que: as duas afirmativas são verdadeiras e a segunda justifica a primeira. 4a Questão (Ref.: 201403931236) Pontos: 0,0 / 0,1 Das afirmativas abaixo relativas aos 14 princípios de CROSBY podemos afirmar que é verdadeira: Acabe com a dependência da inspeção. Faça inspeções regulares e totais. Elimine o medo, assim todos podem trabalhar efetivamente para a organização. Levantar os custos da não qualidade. Elimine a prática de priorizar negócios com base apenas no preço. 5a Questão (Ref.: 201403962412) Pontos: 0,0 / 0,1 Hoje, a produção industrial ocorre em larga escala. Isso é possível graças às contribuições de Frederick Taylor e Henry Ford que, no início do Século XX, idealizaram respectivamente: A Administração Científica e a Linha de Produção. A Linha de Produção e a Administração Científica. A Teoria Geral da Administração e a Linha de Produção. A Administração Científica e a Teoria Geral da Administração. A Linha de Produção e a Teoria Geral da Administração. GESTÃO DA QUALIDADE Simulado: GST1269_SM_201403105448 V.1 Aluno(a): REJANE BARBOSA CARBONEL Matrícula: 201403105448 Desempenho: 0,2 de 0,5 Data: 01/06/2017 22:40:47 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201403162704) Pontos: 0,0 / 0,1 Muito se fala sobre a Gestão da Qualidade Total. Qual é a alternativa que melhor traduz, de forma completa, o significado de Gestão da Qualidade Total? Conhecer os requisitos das partes interessadas (stakeholders) e fazer a gestão dos recursos (máquinas, métodos, mão de obra, materiais) de atender tais requisitos. As normas, legislações, programas, métodos, ferramentas, técnicas e conceitos devem ser adotados em função dos objetivos da organização dos requisitos dos stakeholders. Este é o significado de Gestão da Qualidade Total. 2a Questão (Ref.: 201403943509) Pontos: 0,1 / 0,1 A Casa da Qualidade é composta pelos seguintes elementos: A tecnologia, abordagem motivacional, qualidade assegurada, ferramentas e propósitos. Engenharia da confiabilidade, custos da qualidade, abordagem motivacional e zero defeito. Melhoria da qualidade, controle total da qualidade, engenharia da confiabilidade e zero defeito. Custos da produção, controle total da qualidade, abordagem motivacional e qualidade assegurada. Abordagem motivacional, zero defeito, qualidade assegurada e propósitos. 3a Questão (Ref.: 201403292457) Pontos: 0,0 / 0,1 Em 1946, na cidade de Londres, Inglaterra, vinte e cinco países se reuniram para decidir sobre como as indústrias dessa época poderiam agir para facilitar o entendimento das normas industriais. Em 1947, essa organização começou a funcionar na cidade de Genebra, Suíça, e foi denominada de International Organization for Standardization (ISO) ou Organização Internacional de Normalização. A ISO é conhecida também por conciliar interesses de: Forças, fraquezas, oportunidade e ameaças na preparação de normas internacionais. Produtores, usuários, governos e da comunidade científica na preparação de normas internacionais. Clientes, concorrentes, fornecedores e órgãos de classe na preparação de normas internacionais. Produtos, serviços, promoções e praças na preparação de normas internacionais. Novos entrantes, clientes, concorrentes, fornecedores e produtos substitutos na preparação de normas internacionais. Gabarito Comentado. 4a Questão (Ref.: 201403188254) Pontos: 0,0 / 0,1 O conceito de projeto robusto ou método Taguchi defende, como forma de melhoria contínua, a identificação e análise de fatores específicos visando minimizar seus possíveis impactos no resultado final, sendo necessário para tal: Além da implantação de um sistema de melhoria contínua a preocupação de sua manutenção sob condições normais de operação; 5a Questão (Ref.: 201403160927) Pontos: 0,1 / 0,1 A Cia. Industrial Rio Comprido ¿ CIRCO, uma indústria metalurgia de médio porte, realiza o controle de qualidade focado no produto, através da verificação. Isso caracteriza que, em termos da Era da Qualidade, ela se encontra em: Inspeção. GESTÃO DA QUALIDADE Simulado: GST1269_SM_201403105448 V.1 Aluno(a): REJANE BARBOSA CARBONEL Matrícula: 201403105448 Desempenho: 0,1 de 0,5 Data: 01/06/2017 22:45:09 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201404020713) Pontos: 0,0 / 0,1 Em virtude da concorrência global e da percepção de que os níveis de qualidade não são suficientes, algumas organizações adotaram o método de Gerenciamento da Qualidade Total (GQT). Os princípios básicos associados ao GQT envolvem a(o): manutenção do compromisso de jamais estar satisfeito, do ¿muito bom¿ nunca ser o suficiente na busca da melhoria contínua. 2a Questão (Ref.: 201403161435) Pontos: 0,0 / 0,1 Na busca de maior competitividade a opção da verticalização oferece como principais desvantagens: Maior investimento; Menor flexibilidade (perda de foco); Aumento da estrutura da empresa. 3a Questão (Ref.: 201403382461) Pontos: 0,0 / 0,1 Uma das ferramentas utilizadas para a melhoria dos sistemas de gestão da qualidade é a auditoria da qualidade. A auditoria da qualidade ajuda as empresas a atingirem seus objetivos, contribuindo para a execução de suas missões e, para isso, a finalidade da auditoria da qualidade abrange todas as seguintes opções, exceto:Para examinar o trabalho do projeto, ou resultados de um processo, e aceitar formalmente os resultados do trabalho. Para determinar quais processos ou atividades de projeto são ineficientes ou ineficazes. Melhorar os processos e aumentar a porcentagem de aceitação do produto ou serviço. Melhorar os processos e reduzir o custo da qualidade. Melhorar os processos e aumentar o custo da qualidade. 4a Questão (Ref.: 201403935498) Pontos: 0,1 / 0,1 Seguindo o raciocínio de ligar Qualidade à estratégia, Juran cria a trilogia da Qualidade, baseada em três pontos fundamentais: Controle, Melhoria da Qualidade e Ruptura Planejamento, Controle e Melhoria de Qualidade Controle, Melhoria da Qualidade e Melhoria Sistemática Planejamento, Ruptura e Melhoria Sistemática Planejamento, Ruptura e Melhoria da Qualidade 5a Questão (Ref.: 201404025370) Pontos: 0,0 / 0,1 Observe os desenhos abaixo, que indicam dois símbolos utilizados para representar fluxogramas de processo em documentos técnicos de sistemas de qualidade. A alternativa que indica corretamente o significado desses símbolos é: I - início ou fim; II - decisão. I ¿ entrada ou saída; II - processamento I - processamento; II - decisão. I - início ou fim; II - processamento. I - decisão; II - entrada ou saída. GESTÃO DA QUALIDADE Simulado: GST1269_SM_201403105448 V.1 Aluno(a): REJANE BARBOSA CARBONEL Matrícula: 201403105448 Desempenho: 0,2 de 0,5 Data: 01/06/2017 22:50:48 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201404019837) Pontos: 0,0 / 0,1 Qual autor revolucionou a área de qualidade e gestão de processos no Japão Pós-guerra? Kaoru Ishikawa Henry Ford William Edwards Deming Michael Porter Fhilip Kotler 2a Questão (Ref.: 201403160938) Pontos: 0,1 / 0,1 Sob a ótica de Joseph Juran a qualidade de produto é a adequação ao uso. Portanto, nessa visão pode-se considerar que o produto é de qualidade quando as características técnicas do produto foram desenvolvidas e produzidas para: Corresponder às necessidades do cliente. Gerar mais lucro para a empresa. Superar as necessidades do cliente. Aumentar as expectativas do cliente. Encantar os clientes. Gabarito Comentado. 3a Questão (Ref.: 201403188151) Pontos: 0,1 / 0,1 O processo da qualidade tem como meta estabelecer um processo de melhoria contínua e por isso estabelece-se como objetivo da estatística: Extrair informação dos dados para que se possa obter uma melhor compreensão das situações que representam, oferecendo condições adequadas à leitura dos indicativos de variabilidade. 4a Questão (Ref.: 201403160923) Pontos: 0,0 / 0,1 Entre outros o paradigma industrial do fordismo preconizava o teste de qualidade a posteriori, isso significa a adoção de: Controle de qualidade integrado ao processo. Controle Estatístico de Processo. Gestão da Qualidade Total. Inspeção por amostragem. Inspeção. 5a Questão (Ref.: 201403188178) Pontos: 0,0 / 0,1 A ISO 9001 defende a abordagem por processo como uma vantagem progressiva para a melhoria continua por: Favorecer um controle sobre o operário e a ligação entre os grupos de trabalhadores além das influências das lideranças sobre os grupos; Favorecer um perfeito controle sobre a ligação operário e máquina individualmente e as possíveis combinações dentro do ambiente externo; Favorecer um controle contínuo sobre a ligação entre funções individuais no sistema operacional além das possíveis influências exercidas pelo cargo; Favorecer um controle contínuo sobre a ligação entre os processos individuais no sistema além de suas possíveis combinações e interações; Favorecer um controle temporário sobre a ligação entre atividades coletivas no sistema operacional no sistema além de suas múltiplas possibilidades;
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