Introdução ao Gerenciamento de Projetos

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	GST1257_EX_A1_201401303439_V2
	
	 
	 
	
	
		
	
		 
	GERENCIAMENTO DE PROJETOS
1a aula
		
	 
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	Exercício: GST1257_EX_A1_201401303439_V2 
	Matrícula: 201401303439
	Aluno(a): GARDEL GOMES BATISTA
	Data: 10/09/2017 10:01:49 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201401466802)
	 Fórum de Dúvidas (6 de 18)       Saiba  (1 de 3)
	
	Existem três métodos de análise de viabilidade econômica de um projeto. Relacione as colunas corretamente e assinale a resposta correta.
(a) Payback
(b) Valor Presente
(c) Taxa Interna de Retorno
(1) Demonstra em quanto tempo a empresa terá o retorno do investimento.
(2) Calcula a taxa de juros que torna igual ou nula a soma de todos os valores no momento da implantação do projeto.
(3) Transporta todas as receitas e custos para data zero. Este transporte é feito baseado na taxa mínima de atratividade.
		
	
	(a-3) (b-1) (c-2) (
	 
	(a-1) (b-2) (c-3)
	 
	(a-1) (b-3) (c-2)
	
	a -3) (b-3) (c-1)
	
	a-2) (b-1) (c-2)
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201401909347)
	 Fórum de Dúvidas (6 de 18)       Saiba  (1 de 3)
	
	Considere as seguintes afirmativas sobre os critérios de decisão para o Valor Presente Líquido (VPL): l. Se VPL < 0, o projeto deverá ser aceito. ll. Se VPL > 0, o projeto deverá ser rejeitado. lll. Se VPL = 0, é indiferente aceitar ou rejeitar o projeto.
		
	 
	I e II são falsas, lll é verdadeira.
	 
	l, ll e lll são falsas.
	
	l e lll são falsas, ll é verdadeira.
	
	ll e lll são falsas, l é verdadeira.
	
	l, ll e lll são verdadeiras.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201401909316)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 18)       Saiba  (3)
	
	Considere as seguintes afirmativas: l. O PMI foi criado com o objetivo de organizar, difundir e incentivar as melhores práticas em gerenciamento de projetos no mundo. ll. O PMI é a maior instituição sem fins lucrativos do mundo dedicada à disseminação do conhecimento e ao aprimoramento das atividades de gestão de projetos. lll. Em 1996, o PMI produziu ¿Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos¿ (Guia PMBOK®).
		
	
	l, ll e lll são falsas.
	 
	l e lll são verdadeiras, ll é falsa.
	
	I e II são verdadeiras, lll é falsa.
	 
	l, ll e lll são verdadeiras.
	
	ll e lll são verdadeiras, l é falsa.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201402330009)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 18)       Saiba  (3)
	
	Complete a frase corretamente: O PMI é ...
		
	
	uma premiação nacional referente à gestão de projetos.
	 
	uma associação, sem fins lucrativos, de profissionais de gerência de projetos.
	
	uma área da empresa onde os projetos são gerenciados.
	
	uma premiação da gestão de projetos dentro da própria organização.
	
	uma certificação na gerência de projetos.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201401370763)
	 Fórum de Dúvidas (9 de 18)       Saiba  (2 de 3)
	
	Assinale a alternativa que NÃO apresenta uma possível definição de projeto:
		
	
	É um esforço empreendido para criar um produto, serviço e de alcançar um resultado final.
	
	São empreendimentos independentes, possuem propósito e objetivos distintos e são de duração limitadas.
	
	Possuem datas determinadas para início, conclusão, recursos próprios (incluindo financeiros e humanos) e administração e estrutura administrativa próprias.
	
	Dentre as muitas e diferentes definições, a adotada pelo PMI (Project Management Institute) é "um esforço temporário empreendido para criar um produto ou serviço único".
	 
	É um indicador de rentabilidade e deve ser comparado com à taxa mínima de atratividade do investidor.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201402348031)
	 Fórum de Dúvidas (9 de 18)       Saiba  (2 de 3)
	
	Relacionado com o estudo do gerenciamento de um projeto, assinale, entre as opções abaixo aquela que se apresenta inadequada.
		
	
	O término de um projeto é alcançado quando os objetivos tiverem sido atingidos ou quando se conclui que esses objetivos não serão e não poderão ser atingidos e o projeto for encerrado ou quando o mesmo não for mais necessário.
	
	A atividade de projeto aplica-se tanto a produtos (bens ou serviços) como a sistemas (que chamamos processos)
	
	O Objetivo Geral de um projeto deixa claro a partir de qual perspectiva o projeto se desenvolverá. Ele expressa o impacto mais geral do projeto, mais além dos efeitos produzidos para os seus beneficiários diretos e/ou das organizações nele envolvidas.
	
	Uma ótima elaboração de um projeto não é suficiente para o seu êxito. Além de um projeto bem elaborado, é necessário um ágil e eficiente sistema de gerenciamento para ¿controlar¿ a sua implementação.
	 
	As decisões tomadas na fase de projeto não influenciam o custo final do empreendimento. Quanto mais se avança na fase de projeto para a fase de execução e uso, maior é o potencial de redução de custos.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201402159867)
	 Fórum de Dúvidas (9 de 18)       Saiba  (2 de 3)
	
	Assinale a alternativa abaixo onde constam as características de projetos com a respectiva comparação com a operação corrente:
		
	
	Duração: projeto = permanente / operação = transitória.
	
	Valoriza: projeto = similaridade / operação = diversidade;
	 
	Finalidade: projeto = cria / operação = reproduz;
	
	Atividade: projeto = repetitiva / operação = inovadora;
	
	Equipe: projeto = funcional / operação = multifuncional;
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201402234892)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 18)       Saiba  (3)
	
	Os programas e projetos são desenvolvidos para produzir as mudanças de maneira organizada e estruturada. Para o gerente do programa ou projeto, alcançar o sucesso é a medida de sua capacidade de se tornar um agente de mudança eficaz. Com base no texto acima, avalie as afirmações a seguir. I. O programa refere-se a um conjunto de projetos ou programas e outros trabalhos, agrupados para facilitar o gerenciamento eficaz desse trabalho, a fim de atingir os objetivos de negócios estratégicos. Os projetos dos programas podem não ser necessariamente interdependentes ou diretamente relacionados. II. O Gerenciamento de Projetos abrange a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas na elaboração de atividade relacionada para atingir a um conjunto de objetivos preestabelecidos, num prazo determinado, com um certo custo e qualidade, através da mobilização de recursos técnicos e humanos. III. O projeto pode ser definido como uma coleção de atividades interligadas executadas de maneira organizada, com um ponto de partida e um ponto de conclusão claramente definidos para alcançar alguns resultados específicos que satisfaçam as necessidades da organização quando derivados dos planos de negócios atuais da organização. É correto o que se afirma em
		
	
	C. I e III, apenas.
	
	A. I, apenas.
	
	E. I, II e III.
	
	B. II, apenas.
	 
	D. II e III, apenas.
	
	
	
	
	
	
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