Avaliando 4

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INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO 2a aula
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Exercício: GST0260_EX_A2_201501297619_V2 Matrícula: 201501297619
Aluno(a): PABLO DA SILVA GAMA Data: 12/11/2017 20:32:35 (Finalizada)
 1a Questão (Ref.: 201502010698) Fórum de Dúvidas (7 de 21) Saiba (3 de 9)
(Ano: 2015/ Banca: COMPERVE /Órgão: UFRN /Prova: Assistente em Administração ) Há um instrumento no qual
se estabelecem diretrizes, objetivos e metas da administração pública por um prazo de, pelo menos, quatro anos.
Ele também é utilizado para destacar quais são os investimentos mais importantes dentro de um projeto de
desenvolvimento nacional, regional ou municipal. Quando o administrador elabora esse instrumento, a função
administrativa desempenhada por ele é a de:
direção
avaliação
controle
organização
 planejamento
 
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 2a Questão (Ref.: 201501894912) Fórum de Dúvidas (1 de 21) Saiba (9)
Quando dizemos que um tipo de Planejamento é macro-orientado, genérico e voltado para as relações entre a
empresa e seu ambiente externo, estamos nos referindo ao denominado Planejamento:
 estratégico.
gerencial.
tático.
departamental.
operacional.
 
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 3a Questão (Ref.: 201502020967) Fórum de Dúvidas (3 de 21) Saiba (1 de 9)
Uma empresa de produtos agropecuários identificou uma oportunidade no mercado. Desejando estabelecer uma
estratégia para ampliar sua participação no mercado, a empresa precisa levar em consideração o fato de que a(s)
oportunidades são identificadas a partir da análise do ambiente interno da organização.
forças da empresa, identificadas no ambiente externo, estão relacionadas às ameaças.
análise do ambiente interno possibilita a identificação de oportunidades e ameaças para a empresa.
oportunidades estão relacionadas às fraquezas da empresa, que são identificadas no ambiente externo.
 análise do ambiente externo possibilita a identificação de oportunidades para a empresa.
 
 4a Questão (Ref.: 201501894891) Fórum de Dúvidas (5 de 21) Saiba (3 de 9)
A estratégia empresarial é um dos componentes de um planejamento eficaz de uma empresa. O nível da
administração responsável pela sua elaboração é o:
 institucional.
tático.
gerencial.
departamental.
operacional.
 
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 5a Questão (Ref.: 201501345203) Fórum de Dúvidas (1 de 21) Saiba (9)
Sobral e Peci (2008, p. 132) dizem que o Planejamento "É a função da administração responsável pela definição dos
objetivos da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam suas atividades." O Planejamento
pode ser estratégico, tático ou operacional. Assinale a alternativa correta:
O planejamento tático é feito para médio prazo, aborda a organização como um todo, é menos genérico e
mais detalhado.
O planejamento operacional é feito para longo prazo, aborda a organização como um todo e é genérico e
sintético.
 O planejamento operacional é feito para curto prazo, aborda cada operação em separado e é detalhado e
analítico.
O planejamento estratégico é feito para médio prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é
detalhado e analítico.
O planejamento tático é feito para longo prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é
genérico e sintético.
 
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 6a Questão (Ref.: 201501558363) Fórum de Dúvidas (1 de 21) Saiba (9)
As empresas não agem na pura improvisação e nem querem depender da sorte ou do acaso. Tudo nelas é
planejado para que possa ser feito da melhor maneira possível, da primeira vez e sem erro. Assim, sobre
planejamento podemos afirmar:
Lida com o futuro. Começa com a determinação dos objetivos e detalha os planos necessários para atingi-
los de forma eficiente e eficaz. Os planos operacionais estão relacionados no nível institucional da
organização.
O planejamento tático é elaborado a partir de três atividades básicas: a análise ambiental, a análise
empresarial e a formulação de estratégias capazes de compatibilizar as condições internas da empresa às
condições externas do ambiente.
O planejamento estratégico da empresa apresenta três características principais: é projetado no médio
prazo, está voltado para as relações entre a empresa e o seu ambiente de tarefa, e envolve o departamento
da empresa, sem considerar sua totalidade.
 O planejamento representa a primeira função administrativa, por ser exatamente a que serve de base para
as demais funções (organização, direção e controle).
O planejamento é feito de modo igual nos vários níveis organizacionais.
 
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 7a Questão (Ref.: 201501555140) Fórum de Dúvidas (1 de 21) Saiba (9)
O planejamento é feito de modo diferente nos vários níveis organizacionais. Em razão disso, existe uma hierarquia
de planos. Desse modo, em cada nível é realizado um tipo de trabalho consistente com a sua atividade. Marque a
questão que corresponde ao exemplo corretamente aplicado ao nível de planejamento pertinente:
Planejamento operacional: É o planejamento que se refere a cada tarefa ou atividade em particular. Por
exemplo: adquirir uma nova fábrica.
Planejamento estratégico: É o planejamento que abrange cada departamento no nível intermediário da
organização. Cada unidade da empresa deve elaborar seu planejamento. Por exemplo: realizar o
planejamento e controle da produção
Planejamento Tático: É o planejamento que se refere a cada tarefa ou atividade em particular. Por exemplo:
fusão e aquisição de outras empresas.
 Planejamento tático: É o planejamento que abrange cada departamento no nível intermediário da
organização. Cada unidade da empresa deve elaborar seu planejamento tático subordinado ao
planejamento estratégico. Por exemplo: fazer o planejamento diário das atividades de produção.
 Planejamento estratégico: É o planejamento mais amplo. Envolve e abrange toda a organização como um
sistema único e aberto. Por exemplo: fusão e aquisição de outras empresas..
 
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 8a Questão (Ref.: 201501895876) Fórum de Dúvidas (1 de 21) Saiba (9)
O Planejamento estratégico é um processo gerencial que diz respeito à formulação de objetivos para a seleção de
programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua
evolução esperada. Também considera premissas básicas que a empresa deve respeitar para que todo o processo
tenha coerência e sustentação. O planejamento estratégico constitui o conjunto de objetivos e de políticas
principais capazes de guiar e orientar o comportamento global da empresa no horizonte temporal de:
Tempo necessário para o aprimoramento dos funcionários.
Médio prazo
Curto prazo
 Longo prazo
Longo prazo, porém em determinadas situações, no médio ou curto prazo.
 
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