atividade pratica gestão da manutenção

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Questão 1/5 - Gestão da Manutenção 
GESTÃO DA MANUTENÇÃO INDUSTRIAL 
As seis Grandes Perdas 
Para aumentar a produtividade dos equipamentos e, consequentemente, de toda a 
empresa, a TPM recomenda o ataque às denominadas seis grandes perdas. 
Perda 1 - Quebras. É a quantidade de itens que deixa de ser produzida porque a 
máquina quebrou. É a mais conhecida e mais facilmente calculada. Deve ser combatida 
com uma manutenção preventiva eficaz. 
Perda 2 - Ajustes (setup). É a quantidade de itens que deixa de ser produzida porque a 
máquina estava sendo preparada e/ou ajustada para a fabricação de um novo item. Deve 
ser combatida com técnicas de redução de setup (trocas rápidas). 
As perdas 1 e 2 definem a disponibilidade – ou índice de disponibilidade (ID) – do 
equipamento. Assim: 
ID = ‘ TO ‘ 
 TTD 
 
Onde: Valem as seguintes relações: 
TO = tempo de operação 
DP = Quantidade de turnos x Quantidade de horas por turno 
x Quantidade de dias ... (em min) 
TTD = tempo total 
disponível 
TTD = DP - (paradas programadas) ... (em min) 
DP = Disponibilidade 
possível 
TO = TTD - paradas por quebras e por ajustes, ou TO = TTD 
– (perda 1 + perda 2) 
 
Com base na explicação acima assinale a alternativa correta. 
 
Calcular o índice de disponibilidade de uma impressora flexográfica, no mês de 
novembro, sabendo-se que a empresa trabalha em um único turno de 8 horas/dia e que o 
mês dispunha de 20 dias úteis. A empresa concede a seus colaboradores dois intervalos 
de 15 minutos cada, para o café. Estava prevista para o mês de novembro uma 
manutenção preventiva que, quando realizada, durou 6 horas. O processo de impressão 
exige preparações e ajustes constantes, já que a variação dos produtos é muito grande. 
Um levantamento dos registros de novembro mostrou que, para a impressora em 
referência, foram gastos 425 minutos a título de preparação/ajustes. 
Nota: 20.0 
 A 
ID = 0,9508 ou 95,08% 
Você acertou! 
Disponibilidade possível = 8 x 20 = 160h = 9.600min 
TTD = 9.600 - (2 x 15 x 20 + 6 x 60) = 8.640min 
TO = 8.640 - 425 = 8.215min 
ID = 8.215 = 0,9508 ou 95,08% 
 8.640 
 B ID = 0,9767 ou 97,67% 
 C ID = 0,9789 ou 97,89% 
 D ID = 0,9861 ou 98,61% 
 
Questão 2/5 - Gestão da Manutenção 
GESTÃO DA MANUTENÇÃO INDUSTRIAL 
As seis Grandes Perdas 
Para aumentar a produtividade dos equipamentos e, consequentemente, de toda a 
empresa, a TPM recomenda o ataque às denominadas seis grandes perdas. 
Perda 1 - Quebras. É a quantidade de itens que deixa de ser produzida porque a 
máquina quebrou. É a mais conhecida e mais facilmente calculada. Deve ser combatida 
com uma manutenção preventiva eficaz. 
Perda 2 - Ajustes (setup). É a quantidade de itens que deixa de ser produzida porque a 
máquina estava sendo preparada e/ou ajustada para a fabricação de um novo item. Deve 
ser combatida com técnicas de redução de setup (trocas rápidas). 
As perdas 1 e 2 definem a disponibilidade – ou índice de disponibilidade (ID) – do 
equipamento. Assim: 
ID = ‘ TO ‘ 
 TTD 
 
Onde: Valem as seguintes relações: 
TO = tempo de operação 
DP = Quantidade de turnos x Quantidade de horas por turno 
x Quantidade de dias ... (em min) 
TTD = tempo total 
disponível 
TTD = DP - (paradas programadas) ... (em min) 
DP = Disponibilidade 
possível 
TO = TTD - paradas por quebras e por ajustes, ou TO = TTD 
– (perda 1 + perda 2) 
 
Com base na explicação acima assinale a alternativa correta. 
 
Calcular o índice de disponibilidade de uma impressora flexográfica, no mês de 
novembro, sabendo-se que a empresa trabalha em dois turnos de 8 horas/dia e que o 
mês dispunha de 20 dias úteis. A empresa concede a seus colaboradores dois intervalos 
de 15 minutos cada, para o café. Estava prevista para o mês de novembro uma 
manutenção preventiva que, quando realizada, durou 6 horas. O processo de impressão 
exige preparações e ajustes constantes, já que a variação dos produtos é muito grande. 
Um levantamento dos registros de novembro mostrou que, para a impressora em 
referência, foram gastos 425 minutos a título de preparação/ajustes. 
Nota: 20.0 
 A ID = 0,9508 ou 95,08% 
 B 
ID = 0,9767 ou 97,67% 
Você acertou! 
Disponibilidade possível = 2 x 8 x 20 = 320h = 19.200min 
TTD = 19.200 - (2 x 15 x 20 + 6 x 60) = 18.240min 
TO = 18.240 - 425 = 17.815min 
ID = 17.815 = 0,9767 ou 97,67% 
 18.240 
 C ID = 0,9789 ou 97,89% 
 D ID = 0,9861 ou 98,61% 
 
Questão 3/5 - Gestão da Manutenção 
GESTÃO DA MANUTENÇÃO INDUSTRIAL 
As seis Grandes Perdas 
Para aumentar a produtividade dos equipamentos e, consequentemente, de toda a 
empresa, a TPM recomenda o ataque às denominadas seis grandes perdas. 
Perda 1 - Quebras. É a quantidade de itens que deixa de ser produzida porque a 
máquina quebrou. É a mais conhecida e mais facilmente calculada. Deve ser combatida 
com uma manutenção preventiva eficaz. 
Perda 2 - Ajustes (setup). É a quantidade de itens que deixa de ser produzida porque a 
máquina estava sendo preparada e/ou ajustada para a fabricação de um novo item. Deve 
ser combatida com técnicas de redução de setup (trocas rápidas). 
As perdas 1 e 2 definem a disponibilidade – ou índice de disponibilidade (ID) – do 
equipamento. Assim: 
ID = ‘ TO ‘ 
 TTD 
 
Onde: Valem as seguintes relações: 
TO = tempo de operação 
DP = Quantidade de turnos x Quantidade de horas por turno 
x Quantidade de dias ... (em min) 
TTD = tempo total 
disponível 
TTD = DP - (paradas programadas) ... (em min) 
DP = Disponibilidade 
possível 
TO = TTD - paradas por quebras e por ajustes, ou TO = TTD 
– (perda 1 + perda 2) 
 
Com base na explicação acima assinale a alternativa correta. 
 
Calcular o índice de disponibilidade de uma impressora flexográfica, no mês de 
novembro, sabendo-se que a empresa trabalha em dois turnos de 8 horas/dia e que o 
mês dispunha de 22 dias úteis. A empresa concede a seus colaboradores dois intervalos 
de 15 minutos cada, para o café. Estava prevista para o mês de novembro uma 
manutenção preventiva que, quando realizada, durou 6 horas. O processo de impressão 
exige preparações e ajustes constantes, já que a variação dos produtos é muito grande. 
Um levantamento dos registros de novembro mostrou que, para a impressora em 
referência, foram gastos 425 minutos a título de preparação/ajustes. 
Nota: 20.0 
 A ID = 0,9508 ou 95,08% 
 B ID = 0,9767 ou 97,67% 
 C 
ID = 0,9789 ou 97,89% 
Você acertou! 
Disponibilidade possível = 2 x 8 x 22 = 352h = 21.120min 
TTD = 21.120 - (2 x 15 x 22 + 6 x 60) = 20.100min 
TO = 20.100 - 425 = 19.675min 
ID = 19.675 = 0,9789 ou 97,89% 
 20.100 
 D ID = 0,9861 ou 98,61% 
 
Questão 4/5 - Gestão da Manutenção 
GESTÃO DA MANUTENÇÃO INDUSTRIAL 
As seis Grandes Perdas 
Para aumentar a produtividade dos equipamentos e, consequentemente, de toda a 
empresa, a TPM recomenda o ataque às denominadas seis grandes perdas. 
Perda 1 - Quebras. É a quantidade de itens que deixa de ser produzida porque a 
máquina quebrou. É a mais conhecida e mais facilmente calculada. Deve ser combatida 
com uma manutenção preventiva eficaz. 
Perda 2 - Ajustes (setup). É a quantidade de itens que deixa de ser produzida porque a 
máquina estava sendo preparada e/ou ajustada para a fabricação de um novo item. Deve 
ser combatida com técnicas de redução de setup (trocas rápidas). 
As perdas 1 e 2 definem a disponibilidade – ou índice de disponibilidade (ID) – do 
equipamento. Assim: 
ID = ‘ TO ‘ 
 TTD 
 
Onde:Valem as seguintes relações: 
TO = tempo de operação 
DP = Quantidade de turnos x Quantidade de horas por turno 
x Quantidade de dias ... (em min) 
TTD = tempo total 
disponível 
TTD = DP - (paradas programadas) ... (em min) 
DP = Disponibilidade 
possível 
TO = TTD - paradas por quebras e por ajustes, ou TO = TTD 
– (perda 1 + perda 2) 
 
Com base na explicação acima assinale a alternativa correta. 
 
Calcular o índice de disponibilidade de uma impressora flexográfica, no mês de 
novembro, sabendo-se que a empresa trabalha em três turnos de 8 horas/dia e que o mês 
dispunha de 22 dias úteis. A empresa concede a seus colaboradores dois intervalos de 
15 minutos cada, para o café. Estava prevista para o mês de novembro uma manutenção 
preventiva que, quando realizada, durou 6 horas. O processo de impressão exige 
preparações e ajustes constantes, já que a variação dos produtos é muito grande. Um 
levantamento dos registros de novembro mostrou que, para a impressora em referência, 
foram gastos 425 minutos a título de preparação/ajustes. 
Nota: 20.0 
 A ID = 0,9508 ou 95,08% 
 B ID = 0,9767 ou 97,67% 
 C ID = 0,9789 ou 97,89% 
 D 
ID = 0,9861 ou 98,61% 
Você acertou! 
Disponibilidade possível = 3 x 8 x 22 = 528h = 31.680min 
TTD = 31.680 - (2 x 15 x 22 + 6 x 60) = 30.660min 
TO = 30.660 - 425 = 30.235min 
ID = 30.235 = 0,9861 ou 98,61% 
 30.660 
 
Questão 5/5 - Gestão da Manutenção 
GESTÃO DA MANUTENÇÃO INDUSTRIAL 
Ghinatto (1996) cita que a Manutenção Produtiva Total 
 
“pode ser definida como uma abordagem de parceria entre todas as funções 
organizacionais, mas particularmente entre a produção e a manutenção, para melhoria 
contínua da qualidade do produto, eficiência da operação, garantia da capacidade e 
segurança.” 
 
Essa parceria entre os setores de produção e manutenção possibilita que atividades 
como lubrificação, limpeza de máquinas, serviços básicos de manutenção elétrica e 
mecânica, possam ser feitas pelos operadores, liberando os mecânicos e os eletricistas 
para serviços de maior complexidade. 
 
Para Tondato e Fogliatto (2005) a filosofia de TPM tem cinco princípios básicos: 
1. Criar um sistema que maximize a eficiência dos sistemas de produção; 
2. Evitar todo tipo de perda; 
3. Todos os departamentos devem estar envolvidos na implantação do TPM; 
4. Todos os colaboradores devem esta envolvidos, desde a alta administração aos 
operários da planta,em um mesmo objetivo; 
5. O objetivo deve ser a meta de “Zero perda” 
 
Assinale a alternativa correta 
Nota: 20.0 
 A Somente o item 3 é verdadeiro 
 B Somente os itens 2 e 3 são verdadeiros 
 C Somente os itens 1, 2 e 4 são verdadeiros 
 D 
Os itens 1, 2, 3, 4 e 5 são verdadeiros 
Você acertou! 
Aula VI - GMI- Texto 1 – TPM, página 2.