prova 9

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	GST1257_EX_A5_201401303439_V1
	
	 
	 
	
	
		
	
		 
	GERENCIAMENTO DE PROJETOS
5a aula
		
	 
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	Exercício: GST1257_EX_A5_201401303439_V1 
	Matrícula: 201401303439
	Aluno(a): GARDEL GOMES BATISTA
	Data: 15/10/2017 20:46:31 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201402170634)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 7)       Saiba  (0)
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de desenvolvimento de uma estimativa de custos dos recursos monetários necessários para terminar as atividades do projeto.
		
	
	Estimar os recursos das atividades.
	
	Estimar as durações das atividades.
	 
	Estimar os custos.
	
	Sequenciar as atividades.
	
	Desenvolver o cronograma.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201402036038)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 7)       Saiba  (0)
	
	As seguintes técnicas e ferramentas podem ser utilizadas para estimar os custos das atividades, EXCETO:
		
	 
	Valor agregado
	
	Estimativa paramétrica
	
	Opinião especializada
	
	Estimativa de três pontos
	
	Estimativas por analogia
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201401407871)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 7)       Saiba  (0)
	
	O processo de orçamento de um projeto está diretamente ligado  à gestão de:
		
	 
	Custos
	
	Recursos
	
	Qualidade
	
	Nenhuma das opções citadas
	
	Riscos
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201402348058)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 7)       Saiba  (0)
	
	Relacionado às áreas de conhecimento, especificamente no gerenciamento de projetos, descreve os processos necessários para assegurar que o projeto será concluído dentro do orçamento aprovado.
		
	
	Gerencia de integração
	 
	Gerencia de custos
	
	Gerencia de tempo
	
	Gerencia de qualidade
	
	Gerencia de escopo
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201402036036)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 7)       Saiba  (0)
	
	O diretor do setor responsável pelo seu projeto solicitou uma estimativa de custos, mas você mal acabou de elaborar a Declaração do Escopo do Projeto. Seu projeto é semelhante a um projeto que você trabalhou no ano passado. Ele precisa desta estimativa para amanhã e a precisão da mesma não é uma grande preocupação. A técnica que utiliza informações históricas de projetos reais semelhantes é:
		
	 
	Estimativa por analogia
	
	Diagrama de Pareto
	
	Estimativa bottom-up
	
	Estimativa PERT
	 
	Estimativa paramétrica
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201402153768)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 7)       Saiba  (0)
	
	Qual é a linha de base dos custos do projeto?
		
	
	O cronograma do projeto.
	 
	O orçamento do projeto.
	
	O Termo de Abertura do projeto.
	
	O Plano de Gerenciamento do Projeto.
	
	O escopo do projeto.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201402047587)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 7)       Saiba  (0)
	
	Considere as seguintes informações sobre as estimativas de custo de uma determinada atividade do caminho crítico do cronograma do projeto: Custo mais provável de $10 mil, Custo pessimista de $20 mil e Custo otimista de $6 mil. Qual é a estimativa PERT para o custo desta atividade?
		
	
	$15 mil
	
	$20 mil
	
	$36 mil
	
	$10 mil
	 
	$6 mil
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201402046135)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 7)       Saiba  (0)
	
	O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos, financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado. Sobre essa área de conhecimento, assinale a alternativa INCORRETA:
		
	
	O gerenciamento dos custos do projeto preocupa-se principalmente com o custo dos recursos necessários para completar as atividades do projeto.
	
	O gerenciamento dos custos do projeto deve considerar os requisitos das partes interessadas para gerenciamento de custos.
	
	O gerenciamento dos custos projeto deve considerar também o efeito das decisões de projeto no custo recorrente subsequente do uso, manutenção e suporte do produto, serviço ou resultado do projeto. Por exemplo, limitar o número de revisões do design pode reduzir o custo do projeto, mas poderia aumentar os custos operacionais resultantes do produto.
	
	As diferentes partes interessadas medirão os custos do projeto de maneiras diferentes em tempos diferentes. Por exemplo, o custo de um item adquirido pode ser medido quando a decisão de aquisição é tomada ou comprometida, o pedido é feito, o item é entregue, ou o custo real é incorrido ou registrado para fins de contabilidade do projeto.
	 
	O prognóstico e análise do desempenho financeiro do produto do projeto são realizados, em todas as hipóteses, fora do projeto.
	
	
	
	
	
	
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