prova 10

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	GST1257_EX_A5_201401303439_V2
	
	 
	 
	
	
		
	
		 
	GERENCIAMENTO DE PROJETOS
5a aula
		
	 
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	Exercício: GST1257_EX_A5_201401303439_V2 
	Matrícula: 201401303439
	Aluno(a): GARDEL GOMES BATISTA
	Data: 15/10/2017 20:57:12 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201402036013)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 7)       Saiba  (0)
	
	Qual das frases abaixo melhor expressa o papel do patrocinador do projeto?
		
	 
	Ele é o responsável pelo sucesso ou fracasso do projeto.
	 
	Ele dá suporte para os recursos orçamentários do projeto junto a organização
	
	Ele é o responsável pela integração das diversas iniciativas do projeto
	
	Ele é o responsável por fornecer os requisitos do produto do projeto
	
	Ele formaliza o aceite final do projeto
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201402355729)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 7)       Saiba  (0)
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e encontra-se em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício consiste em saber quanto será exigido de ônus financeiros para concluir os trabalhos do projeto. Marque a alternativa que apresenta o que deve ser feito.
		
	
	Determinar o orçamento.
	
	Planejar os gerenciamentos de custos.
	 
	Estimar os custos
	
	Desenvolver o cronograma.
	
	Planejar o gerenciamento da qualidade.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201402366610)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 7)       Saiba  (0)
	
	Segundo o PMBOK (2008), quando ocorre o esforço de planejamento do gerenciamento dos custos?
		
	
	Ocorre nas fases finais do projeto e fornece as informações finais para cada processo do gerenciamento dos custos, de forma que o desempenho dos mesmos seja calculado e coordenado.
	 
	Ocorre nas fases iniciais do planejamento do projeto e fornece a estrutura para cada processo do gerenciamento dos custos para que o desempenho dos mesmos seja eficiente e coordenado.
	
	Ocorre nas fases finais do planejamento do projeto e fornece a estrutura para cada produto do gerenciamento dos custos para que o desempenho dos mesmos seja razoável e coordenado.
	
	Ocorre nas fases finais, no encerramento do projeto e fornece os dados para cada processo realizado no gerenciamento dos custos para que o desempenho dos mesmos seja eficaz e coordenado.
	
	Ocorre nas fases iniciais do planejamento do produto e fornece a estrutura para cada aquisição no gerenciamento dos custos para que o desempenho dos mesmos seja lucrativo e coordenado.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201402046155)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 7)       Saiba  (0)
	
	Determinar o orçamento é o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada. Sobre esse processo, assinale a alternativa CORRETA:
		
	 
	O principal benefício deste processo é a determinação da linha de base dos custos para o monitoramento e controle do desempenho do projeto.
	
	Com base no escopo e cronograma previamente estabelecidos do projeto, a orçamentação possui como objetivo a agregação dos custos estimados das atividades para estabelecer uma linha de base dos custos, tornando possível definir uma referência que sirva de acompanhamento durante o desenvolvimento do projeto.
	
	O principal benefício deste processo é o fornecimento de orientação e instruções sobre como os custos do projeto serão gerenciados ao longo de todo o projeto.
	
	O principal benefício deste processo é a definição dos custos exigidos para concluir os trabalhos do projeto.
	
	No orçamento, ocorre a desagregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho, visando a quebra do estabelecimento de uma linha de base dos custos, que foi autorizada ao longo do cronograma do projeto.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201401386023)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 7)       Saiba  (0)
	
	A Gestão de Custos é a área de conhecimento, que trata da realização de:
		
	
	estimativas de prazos, aliados aos orçamentos estabelecidos quando da criação do planos e metas.
	
	da criação de planos de orçamentos, sem se preocupar com as técnicas de controle do projeto.
	
	previsibilidade de lucro ou prejuízo, que não estão identificados quando da criação de orçamentos.
	
	plano de custos, métricas e técnicas para se controlar os custos do projeto, etc.
	 
	estimativas de custos, da criação de orçamentos, de técnicas para se controlar os custos do projeto, etc.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201402366606)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 7)       Saiba  (0)
	
	A Gestão de Custos do Projeto visa assegurar que o projeto seja completado atentando-se ao orçamento. Esta gestão deve ser baseada nos custos das atividades. Inclui os seguintes processos, de acordo com o PMBOK (2008): Planejar o gerenciamento dos custos do projeto, Estimar os custos, Determinar o orçamento e Controlar os custos. Na estimação dos custos das atividades são utilizadas diversas técnicas. Uma delas é a ¿Estimativa Bottom-Up¿ que tem como característica que:
		
	
	Os pacotes de trabalho são recompostos em atividades seguidas, até alinhar suficientemente os valores de forma contínua à atividade. Os recursos desnecessários para o pacote de trabalho são somados aos recursos das atividades complementares.
	 
	Os pacotes de trabalho são decorrentes da escolha dos funcionários, da maneira ¿de baixo para cima¿ (botton-up), e influem nos recursos alocados pelo patrocinador, suficientemente como a estimativa definida das atividades que o compõe.
	
	Os pacotes de trabalho são recompostos em atividades maiores, até finalizar suficientemente a estimativa de lucro de forma precisa do projeto. Os recursos necessários para o contrato de trabalho é a somatória do número de pessoas no projeto.
	
	Os pacotes de trabalho são compostos em atividades maiores, até alcançar suficientemente o valor para cobrar de forma precisa à atividade. Os recursos necessários para o pacote de trabalho é a divisão dos recursos das atividades que o compõe.
	 
	Os pacotes de trabalho são decompostos em atividades menores, até detalhar suficientemente para estimar de forma precisa a atividade. Os recursos necessários para o pacote de trabalho é a somatória dos recursos das atividades que o compõe.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201402170635)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 7)       Saiba  (0)
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada.
		
	
	Realizar a análise qualitativa dos riscos.
	 
	Sequenciar as atividades.
	
	Realizar a análise quantitativa dos riscos.
	
	Identificar os riscos.
	 
	Determinar o orçamento.
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201402330027)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 7)       Saiba  (0)
	
	Um dos objetivos do Gerenciamento de Custos é:
		
	
	Gerenciar todos os contratos do projeto.
	 
	Garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos necessários ao projeto.
	
	Maximizar os eventos positivos e minimizar as consequências dos eventos negativos.
	
	Evitar a existência de custos de não-conformidade: refugos, retrabalho, reparos em garantia, ações corretivas e atrasos no cronograma.
	
	Garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado.
	
	
	
	
	
	
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