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PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO Avaiação Parcial: CCE1114_SM_201301384143 V.1 Aluno(a): LUCAS RIBEIRO DA SILVA Matrícula: 201301384143 Acertos: 10,0 de 10,0 Data: 29/09/2017 20:40:24 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201301567538) Acerto: 1,0 / 1,0 Seja um produto com demanda estável ao longo do ano em torno de 4.800 unidades. Se o estoque médio no período for de 400 unidades, a cobertura do estoque será igual a: 3 mêses. 4 mêses. 2 mêses. 1 mês. 5 mêses. 2a Questão (Ref.: 201301568390) Acerto: 1,0 / 1,0 Reduzir custos administrativos implica: Permitir um fluxo ininterrupto de materiais, suprimentos e serviços necessários à operação da organização. Comprar produtos e serviços necessários ao menor custo total. Melhorar a posição competitiva da empresa. Atingir os objetivos de compras com o menor índice possível de custo administrativo. Minimizar os investimentos em estoque. 3a Questão (Ref.: 201301672391) Acerto: 1,0 / 1,0 O nível do planejamento que mantém o foco na organização como um todo é: Executivo. Departamental. Tático. Estratégico. Operacional. 4a Questão (Ref.: 201301677105) Acerto: 1,0 / 1,0 Quanto à questão temporal o planejamento pode ser visto de três formas: Planejamento Estratégico ¿ médio e curto prazo; Planejamento Tático - longo prazo; Planejamento Operacional ¿ prazo imediato. Planejamento Estratégico ¿ longo prazo; Planejamento Tático - médio prazo; Planejamento Operacional - curto prazo. Planejamento Tático ¿ longo prazo; Planejamento Estratégico - médio prazo; Planejamento Operacional - curto prazo. Planejamento Operacional ¿ longo prazo; Planejamento Tático - médio prazo; Planejamento Estratégico - curto prazo. Planejamento Estratégico ¿ médio e longo prazo; Planejamento Tático ¿ médio e curto prazo; Planejamento Operacional - curto prazo. 5a Questão (Ref.: 201301672400) Acerto: 1,0 / 1,0 Na visão do controle como um processo, marque a alternativa que não constitui uma etapa deste processo: Definição de metas. Medição do desempenho real. Implantação de medidas corretivas. Estabelecimento de parâmetros de desempenho. Comparação do desempenho com real com os parâmetros. 6a Questão (Ref.: 201301672397) Acerto: 1,0 / 1,0 O controle é importante, pois a escassez ou excesso de insumos pode provocar desvios no planejamento em qualquer sistema produtivo. Falso. Verdadeiro. 7a Questão (Ref.: 201301677115) Acerto: 1,0 / 1,0 O gerenciamento eficiente de sistemas produtivos está cada vez mais complexo e dinâmico, devido, EXCETO: À imposição mercadológica de novos desafios. À globalização e internacionalização dos negócios com impacto na logística. À necessidade de integração de conhecimentos multi e interdisciplinares. À mudança de paradigma de reação para pró-atividade e inovação. A redução da competição entre empresas. 8a Questão (Ref.: 201301677238) Acerto: 1,0 / 1,0 Os polos de produção são organizações sociais que utilizam conhecimento e recursos para cumprirem os seus ______________corporativos. Objetivos. Métodos. Mecanismos. Recursos. Procedimentos. 9a Questão (Ref.: 201301672412) Acerto: 1,0 / 1,0 Em um processo produtivo, muitas vezes é necessário decidir pela produção de lotes em atraso nas máquinas de maior produtividade. Esta decisão é tomada pelo PCP que avalia os riscos quanto ao não cumprimento de prazos de entrega. De acordo com os níveis de decisão do PCP, esta pode ser classificada como: Departamental. Tática. Operacional. Estratégica. Corporativa. 10a Questão (Ref.: 201301677668) Acerto: 1,0 / 1,0 A tomada de decisões, no âmbito do Planejamento e Controle da Produção ocorre em três (3) níveis de abrangência, sendo o de nível estratégico aquele em que as decisões são tomadas pela: Maioria dos gerentes. Alta administração. Média administração. Maioria dos acionistas. Baixa administração. 1a Questão (Ref.: 201301567537) Acerto: 1,0 / 1,0 Seja um produto com demanda estável ao longo do ano em torno de 2.400 unidades. Se o estoque médio no período for de 400 unidades, o giro de estoques é igual a: 8 6 3 4 2 2a Questão (Ref.: 201301568618) Acerto: 1,0 / 1,0 Em virtude das formas diferentes de mercado na concorrência perfeita e na concorrência monopolística: As firmas da indústria em concorrência monopolística terão menor controle sobre o preço do que as firmas em concorrência perfeita; As firmas em concorrência monopolística terão controle sobre os preços de seus produtos, diferentemente daquelas que se encontram em um mercado de competição perfeita. A publicidade estará ausente na última, mas será amplamente utilizada pelas firmas em concorrência perfeita, a fim de venderem seus produtos idênticos; As firmas da indústria em concorrência perfeita terão menor controle sobre o preço do que as firmas em concorrência monopolística; Escala de procura com que se defronta uma firma em concorrência monopolística terá uma inclinação descendente, mas não estará sujeita a deslocamentos devidos à atuação das firmas rivais; 3a Questão (Ref.: 201301677098) Acerto: 1,0 / 1,0 Planejar é salutar para, EXCETO: Fornecer a orientação para todos. Estabelecer esforço coordenado. Estabelecer objetivos que ajudam no controle. Motivar as pessoas a olharem para frente. Aumentar as atividades sobrepostas. 4a Questão (Ref.: 201301677255) Acerto: 1,0 / 1,0 O consumidor busca mais variedade, confiabilidade, qualidade e menos custo. Dessa forma, entende-se que o cliente é o(a) ____________de todos os esforços empresariais realizados em um sistema produtivo. Plano. Missão. Estratégia. Objetivo. Recurso. 5a Questão (Ref.: 201301664880) Acerto: 1,0 / 1,0 SOBRE OS PROCESSOS DA DEMANDA, ASSINALE A ALTERNATIVA INCORRETA: A PREVISÃO DE DEMANDA DE PRODUTOS FINAIS PODE SER TRADUZIDA EM PREVISÕES DE NECESSIDADES DE ITENS COMO PRODUTOS BÁSICOS, EQUIPAMENTOS, COMPONENTES/PEÇAS E SERVIÇOS. ESTOQUES DE SEGURANÇA PODEM SER MELHOR DIMENSIONADOS, COM PREVISÕES APURADAS DO NÍVEL DE CONSUMO POR LOCAL OU POR TIPO DE PRODUTO OU SERVIÇO. EM CONSEQUÊNCIA DAS PREVISÕES DE DEMANDA DE ITENS INTERDEPENDENTES, A AQUISIÇÃO DE PRODUTOS BÁSICOS PODE SER PROGRAMADA. NO MÉDIO E CURTO PRAZO, NEGLIGENCIAR AS PREVISÕES PODE RESULTAR EM ATENDIMENTO DE PEDIDOS DE CLIENTES. QUANDO A DEMANDA É PREVISTA COM PRECISÃO, ELA PODE SER ATENDIDA NO TEMPO E DA MANEIRA ADEQUADOS. 6a Questão (Ref.: 201301672397) Acerto: 1,0 / 1,0 O controle é importante, pois a escassez ou excesso de insumos pode provocar desvios no planejamento em qualquer sistema produtivo. Falso. Verdadeiro. 7a Questão (Ref.: 201301672407) Acerto: 1,0 / 1,0 Para atuar adequadamente no equilíbrio entrea demanda por produtos e os recursos disponíveis na empresa, o PCP necessita obter informações em algumas fases básicas. Marque na relação abaixo, aquela que não representa uma destas fases: Plano de Produção. Controle da Produção. Ordens de Manutenção. Projeto de Produção. Programação da Produção. 8a Questão (Ref.: 201301677235) Acerto: 1,0 / 1,0 O aperfeiçoamento dos sistemas de gestão de produção vem ocorrendo ao longo dos anos de forma rápida e constante devido, principalmente, EXCETO: À fixação na cultura dos gestores e de seus colaboradores. À automação de processos. Às estratégias de fusões e aquisições. Ao avanço tecnológico. À adequação dos sistemas regulatórios. 9a Questão (Ref.: 201301677668) Acerto: 1,0 / 1,0 A tomada de decisões, no âmbito do Planejamento e Controle da Produção ocorre em três (3) níveis de abrangência, sendo o de nível estratégico aquele em que as decisões são tomadas pela: Maioria dos gerentes. Baixa administração. Maioria dos acionistas. Média administração. Alta administração. 10a Questão (Ref.: 201301677666) Acerto: 1,0 / 1,0 Um sistema de _____________compreende todas as interações e influências que uma organização sofre ou faz no ambiente, no qual está inserida, quanto aos quesitos fundamentais para uma organização que produz bens e serviços, que são a razão da sua existência. Inteligência. Informação. Produção Vendas. Computação. 1a Questão (Ref.: 201301568376) Acerto: 1,0 / 1,0 O Seis Sigma nasceu na Motorola em 1987, com o intuito de fazer a empresa ser capaz de concorrer com empresas estrangeiras, que estavam saindo na frente no mercado com produtos melhores e a baixo custo. Depois que esta empresa foi premiada pela Qualidade Malcolm Baldrige em 1988, o método passou a ser conhecido como o meio com o qual a Motorola alcançou o sucesso. Com isso, outras empresas como Asea Brown Boveri, Allied Signal, General Eletric e a Sony passaram a utilizar o método Seis Sigma. Pode-seconsiderar como benefícios principais da implantação do conjunto de práticas Seis Sigma, exceto: Mudança cultural benéfica Diminuição dos custos organizacionais. Acréscimo e retenção de clientes. Acréscimo de atividades que não agregam valor. Aumento significativo da qualidade e produtividade de produtos e serviços. 2a Questão (Ref.: 201301568391) Acerto: 1,0 / 1,0 A curva da oferta de um fator produtivo é perfeitamente inelástica em relação ao preço. O fator é empregado em diversas ocupações diferentes. Aqueles que o empregam pagam em dinheiro pelo seu uso. No que se refere a (1) designação como "renda econômica", (2) designação como um custo que os produtores individuais devem levar em consideração (um "custo monetário") e (3) designação como um "custo de produção" no sentido da alternativa que foi sacrificada ou do custo de oportunidade, o rendimento pago a esse fator é descrito corretamente: Como renda econômica e custo monetário, mas não como custo de produção; Como renda econômica, custo monetário e custo de produção. Como custo monetário, mas não como renda econômica nem custo de produção; Não como renda econômica, mas como custo monetário e custo de produção; Como renda econômica e custo de produção, mas não como custo monetário; 3a Questão (Ref.: 201301672391) Acerto: 1,0 / 1,0 O nível do planejamento que mantém o foco na organização como um todo é: Operacional. Departamental. Estratégico. Tático. Executivo. 4a Questão (Ref.: 201301677105) Acerto: 1,0 / 1,0 Quanto à questão temporal o planejamento pode ser visto de três formas: Planejamento Operacional ¿ longo prazo; Planejamento Tático - médio prazo; Planejamento Estratégico - curto prazo. Planejamento Estratégico ¿ médio e longo prazo; Planejamento Tático ¿ médio e curto prazo; Planejamento Operacional - curto prazo. Planejamento Estratégico ¿ médio e curto prazo; Planejamento Tático - longo prazo; Planejamento Operacional ¿ prazo imediato. Planejamento Tático ¿ longo prazo; Planejamento Estratégico - médio prazo; Planejamento Operacional - curto prazo. Planejamento Estratégico ¿ longo prazo; Planejamento Tático - médio prazo; Planejamento Operacional - curto prazo. 5a Questão (Ref.: 201301672400) Acerto: 1,0 / 1,0 Na visão do controle como um processo, marque a alternativa que não constitui uma etapa deste processo: Estabelecimento de parâmetros de desempenho. Definição de metas. Medição do desempenho real. Implantação de medidas corretivas. Comparação do desempenho com real com os parâmetros. 6a Questão (Ref.: 201301677246) Acerto: 1,0 / 1,0 O professor Edwards Deming, especialista também com a questão do controle de qualidade, ressaltou que não se gerencia o que não se mede, não se mede o que não se define, não se define o que não se entende, não há sucesso no que não se gerencia. No contexto do ensinamento do professor Deming, entende-se que é preciso ________ para gerenciar, corrigir e obter sucesso. Avaliar. Checar. Medir. Produzir. Fazer. 7a Questão (Ref.: 201301677114) Acerto: 1,0 / 1,0 A gestão de um sistema produtivo pode ser o(a) ______________entre se manter no mercado ou ser expurgado dele. Ação. Padrão. Execução. Diferencial. Verificação. 8a Questão (Ref.: 201301672405) Acerto: 1,0 / 1,0 As seguintes características: - Típicos das áreas de petroquímica, eletricidade, siderurgia. - Alto volume e variedade estreita. - Alta variedade de tipos de produtos e baixos volumes de produção. Correspondem, segundo Pasqualini et al. (2010), respectivamente, aos seguintes sistemas produtivos: Processos Contínuos ¿ Processos de Produção em Massa ¿ Processo em Lotes. Processos Contínuos ¿ Por Projeto ¿Por Demanda. Processos de Produção em Massa ¿ Processos Contínuos ¿ Por Projeto. Processo em Lotes ¿ Processos Contínuos ¿Por Demanda. Processos Contínuos ¿ Processos de Produção em Massa ¿ Por Demanda. 9a Questão (Ref.: 201301664898) Acerto: 1,0 / 1,0 NÃO SE CONFIGURA EM UM TIPO DE ARRANJO FÍSICO: ARRANJO FÍSICO POR PRODUTO ARRANJO FÍSICO CELULAR ARRANJO FÍSICO POR DETERMINAÇÃO ARRANJO FIXO POR POSIÇÃO FIXA ARRANJO FÍSICO POR PROCESSO 10a Questão (Ref.: 201301677117) Acerto: 0,0 / 1,0 Os principais órgãos da corporação (relação holística ou sistêmica) que se relacionam com o Planejamento e Controle da Produção (PCP) são, EXCETO: Recursos Humanos. Marketing. Jurídico. Manutenção. Engenharia do Produto.
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