Exercicios 2

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A Cia. de Bebidas Guararapes ­ CBG, fabricante de refrigerante bastante popular, com rede de
distribuição já estabelecida e consolidada em praticamente todos os estados importantes em
consumo, pretende lançar um novo refrigerante com sabor de cupuaçu, uma fruta da região
Amazônica, com sabor bem característico. Tendo­se como base os fatores críticos para o sucesso de
novos produtos, expostos por Maximiano (2006), que são: I ­ Pesquisa adequada de marketing. II ­
Atendimento de uma necessidade. III ­ Grande vantagem do produto. IV ­ Qualidade e preço
adequado no lançamento. V ­ Escolha dos canais corretos de distribuição. Para a Cia. de Bebidas
Guararapes, são fundamentais levar em consideração os seguintes fatores críticos:
A Cia. Industrial Rio Comprido, fabricante de bicicletas, com sede e fábrica localizada em Guarulhos
(SP), está negociando a compra das Bicicletas Belo Monte Ltda., essa última empresa localizada em
Porto Alegre, com vistas à ampliação da sua capacidade de produção, tendo em vista os mercados
da Argentina e Uruguai, onde a Belo Monte já vinha exportando bicicletas e mantém estrutura para a
distribuição. Considerando a aquisição de uma empresa com área de atuação congênere, pode­se
considerar que essa compra corresponde a:
Assinale o tipo de empresa em que o trabalho profissional é realizado em casa, sendo uma opção
atrativa para o início de micro e pequenas empresas, já que representa considerável economia de
custos em relação a outras possibilidades:
ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS
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Lupa   Calc.
   
 
Vídeo PPT MP3
 
Aluno: BARBARA TEIXEIRA SAVO Matrícula: 201504312041
Disciplina: GST0243 ­ ADM. DE NOVOS NEG.  Período Acad.: 2017.2 (G) / EX
 
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você  fará  agora  seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO!  Lembre­se  que  este  exercício  é  opcional, mas  não  valerá  ponto  para  sua  avaliação.  O
mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado
na sua AV e AVS.
 
1.
I, III e V.
I, IV e V.
II, IV e V.
  I, III, IV.
I, II, V.
2.
Ampliação da capacidade de produção da fábrica.
  Política de crescimento através do aumento da margem de lucros
Empreendimento novo.
Desenvolvimento de novos negócios.
  Política de crescimento da empresa através da aquisição de concorrentes
 Gabarito Comentado
3.
Quando um empreendedor tem um produto inovador, mas não é empresário, não dispõe de recursos
para montar uma empresa, deve em primeiro lugar:
Assinale a opção correta acerca das características do comportamento empreendedor.
O Sr. Antonio Rocha, lavrador, proprietário de um pequeno sitio que produz hortaliças, tem problema
de comercialização, pois está sujeito a intermediários que compram seus produtos e ele tem
percebido que a maior parcela dos ganhos fica com esses intermediários. Como ele trabalha
basicamente com seus colaboradores, que são mensalistas, registrados, ele vem buscando estruturar
melhor seu negócio, caso não disponha de capital para a compra de caminhão e atue também na
distribuição. No caso do Sr. Antonio Rocha, a melhor alternativa de estruturar o seu negócio é:
Para a teoria econômica, há quatro níveis de concorrência. Considerando estes níveis, assinale a
alternativa que corresponde ao conceito de concorrência perfeita:
Franquia.
Cooperativa.
Empresa tradicional.
Empresa Familiar.
  Home Office.
 Gabarito Comentado
4.
Procurar financiamento
Divulgar a terceiros o produto
  Licenciar o produto
Vender o produto
Arranjar sócios
 Gabarito Comentado
5.
O empreendedor sonha, realiza e executa tarefas associadas a controle e o monitoramento cabe ao gestor da
empresa.
O empreendedor preocupa­se com a realização de suas projeções para o negócio. Questões relacionadas a
qualidade, eficiência e eficácia não cabem nesse papel.
O empreendedor clássico não constrói um negócio a partir de um produto ou ideia.
 
Apesar de não estarem subordinados a exigências de formação em gestão, os empreendedores adotam ações
de planejamento ao estabelecerem metas e objetivos para seus negócios.
Um empreendedor, quando dono de seu negócio, deve ocupar a posição de chefe e garantir que seus
empregados cuidem de tarefas operacionais.
6.
  Formar uma cooperativa de produtores ou associar­se a uma já existente na região.
Criar um escritório doméstico.
Criar uma empresa tradicional.
Associar a uma franquia, caso exista.
Formalizar como empresa familiar
 Gabarito Comentado
7.
Ocorre quando apenas um produtor ou prestador de serviços controla os preços.
 
Ocorre quando os bens oferecidos são iguais e os compradores e vendedores são numerosos, a ponto de não
influenciarem os preços individualmente.
Ocorre quando há muitos vendedores que não têm intenção de concorrer entre si.
Ocorre no mercado em que existem muitos consumidores e um número reduzido de produtores, que oferecem
produtos semelhantes.
Ocorre quando há poucos vendedores que não têm intenção de concorrer entre si.
Qualquer negócio está sujeito a riscos, nenhuma ideia ou oportunidade é garantia de sucesso
comercial, mas na avaliação de novos negócios, deve­se considerar, segundo Maximiano (2006), os
seguintes aspectos: Viabilidade de mercado; concorrência; viabilidade de produção; controle
governamental e investimento inicial e retorno. Quando se questiona os seguintes pontos: I ­ Como
os clientes estão distribuídos geograficamente? II ­ Qual preço seria aceito pelos clientes? III ­ Qual
o custo de montar infraestrutura para fornecer o produto (bem ou o serviço)? Esses questionamentos
estão relacionados aos seguintes aspectos:
 Gabarito Comentado  Gabarito Comentado
8.
Viabilidade de mercado e controle governamental.
  Viabilidade de mercado e viabilidade de produção.
Viabilidade de mercado e investimento inicial e retorno.
Viabilidade de mercado e controle governamental.
Viabilidade de mercado e concorrência.
 Gabarito Comentado
Legenda:      Questão não respondida     Questão não gravada     Questão gravada
Exercício inciado em 12/11/2017 22:47:48.