Exercicios 4

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GST0243_A4_201504312041_V1
 
 
Para a Formação do Preço de Venda, as empresas precisam estar sintonizadas às estratégias
utilizadas pelas concorrência, dentre as quais podemos destacar àquela que adota "Diferentes preços
para diferentes compradores", como podemos citar o exemplo da companhia telefônica que
apresenta valores diferenciados para final de semana. Esta estratégia é definida como:
Os especialistas em estratégia recomendam que os empreendedores, para escolher um negócio,
precisam entender o que têm de enfrentar, e ao mesmo tempo, avaliar os recursos com os quais
podem contar, ou seja, precisam aplicar a análise SWOT ou FOFA . Assinale a alternativa que
apresenta os elementos do ambiente interno da organização.
O organograma é uma ferramenta que facilita a visualização da estrutura organizacional de uma
empresa. Conforme vimos em nossas aulas, podemos subdividi­lo em níveis, como por exemplo o
Estratégico, que geralmente será composto por:
ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS
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Lupa   Calc.
   
 
Vídeo PPT MP3
 
Aluno: BARBARA TEIXEIRA SAVO Matrícula: 201504312041
Disciplina: GST0243 ­ ADM. DE NOVOS NEG.  Período Acad.: 2017.2 (G) / EX
 
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você  fará  agora  seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO!  Lembre­se  que  este  exercício  é  opcional, mas  não  valerá  ponto  para  sua  avaliação.  O
mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado
na sua AV e AVS.
 
1.
Estratégias de Preços Competitivos.
Mark up.
Estratégias de Preços por Concorrência.
  Estratégias de Preços Distintos.
Estratégias de Precificação por Linha de Produtos.
 Gabarito Comentado
2.
Oportunidades e Fraquezas.
Forças e Oportunidades.
Ameaças e Fraquezas.
  Forças e Fraquezas.
Oportunidades e Ameaças.
 Gabarito Comentado  Gabarito Comentado
3.
Vendedores e caixas.
Investidores e Pesquisadores.
Na etapa de Estratégia do Negócio, analisar­se­à os ambientes internos e externos aos quais a
empresa estará inserida, como pontos fortes identificaremos, dentre outras, as características:
A empresa que inova na gestão de pessoas tende a obter resultados positivos no âmbito
organizacional, fomentando a produtividade, garantindo a sobrevivência e proporcionando a
satisfação dos funcionários. Baseado no texto acima, temos que a gestão de pessoas envolve: (
)treinamento. ( )desenvolvimento pessoal. ( )recrutamento e seleção. ( )sistema de avaliação que
propicie o reconhecimento do empregado. ( )remuneração por competências e habilidades. Avaliando
as opções como verdadeiras e falsas, temos uma sequência:
Elemento que determina antecipadamente quais objetivos deve ser alcançados e como proceder para
atingi­los. Ele busca basicamente um método para sistematizar o processo de decisões e projetar
ações para enfrentar situações futuras.
Um conjunto de pequenos supermercados percebeu que estavam perdendo mercado para
hipermercados, decidiram adotar como estratégia a criação de uma aliança estratégica, percebendo
que juntos poderiam obter vantagens competitivas perante os fornecedores e concorrentes
fornecendo produtos mais baratos para os consumidores. Assinale a alternativa que contém a
estratégia genérica evidente neste caso:
  Diretores e Alta administração.
  Gerentes e coordenadores.
Operadores de máquinas e pessoal de manutenção.
 Gabarito Comentado
4.
A concorrência possui melhor acesso aos canais de distribuição; A entrada de um novo competidor em sua
área empresarial.
  Um novo produto ou serviço inovador; Qualidade dos processos e procedimentos.
Uma vaga no Mercado causada pela ineficácia da competição; Um novo Mercado Internacional.
Possibilidade de alianças estratégicas; Ausência de conhecimento em marketing.
Reputação duvidosa; Produtos ou serviços semelhantes aos dos concorrentes.
 Gabarito Comentado
5.
  V ­ V ­ V ­ V ­ V
F ­ V ­ F ­ V ­ V
  F ­ V ­ V ­ F ­ F
V ­ V ­ F ­ V ­ F
F ­ V ­ V ­ F ­ V
 Gabarito Comentado  Gabarito Comentado
6.
Direção
Controle
Coordenação
Organização
  Planejamento
 Gabarito Comentado
7.
Estratégia de Oportunidade.
Diversificação.
  Cooperação.
Inovação.
  Diferenciação.
Para a Formação do Preço de Venda, as empresas precisam estar sintonizadas às estratégias
utilizadas pelas concorrência, dentre as quais podemos destacar àquela que contempla em sua
estrutura o Preço Isca e o Preço Cativo, onde podemos citar como exemplo a venda do aparelho
principal a baixo preço onde os acessórios são responsáveis pelo lucro. Esta estratégia é definida
como:
 Gabarito Comentado
8.
Estratégias de Preços por Concorrência.
Estratégias de Preços Competitivos.
Estratégias de Preços Distintos.
Mark up.
  Estratégias de Precificação por Linha de Produtos.
Legenda:      Questão não respondida     Questão não gravada     Questão gravada
Exercício inciado em 12/11/2017 23:14:35.