V.3 Avaliação Parcial Orçamento Empresarial

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1a Questão (Ref.: 201503033243) 
As___________ devem ser tratados antes do início da montagem do orçamento. 
 
 
variáveis controláveis 
 
variáveis não controláveis 
 premissas 
 
inconsistências 
 
capilaridades 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201502462709) 
O orçamento possibilita diversas vantagens , mas possui algumas devantagens. Indique na alternativas abaixo 
aquela que contem uma destas desvantagens: 
 
 
O processo de elaboração de orçamentos ajuda a identificar possíveis pontos de estrangulamento antes 
de ocorrerem. 
 Os dados orçados são estimativas; 
 
Os orçamentos forçam os administradores a refletir sobre o futuro e planejá-lo. Se não fosse necessário 
elaborar um orçamento, muitos administradores gastariam todo o seu tempo lidando com emergências 
diárias. 
 
Os orçamentos coordenam as atividades da organização inteira, integrando os planos de suas várias 
partes. A elaboração de orçamentos ajuda a garantir que todos os membros da organização estão 
fazendo esforços na mesma direção. 
 
O processo de elaboração de orçamentos proporciona um instrumento de alocação de recursos às partes 
da organização nas quais podem ser usados mais eficazmente. 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201502337007) 
NÃO faz parte do sistema orçamentário de uma empresa? 
 
 
determinar os valores a serem investidos no período orçamentário 
 determinar exatamente o lucro obtido pela empresa 
 
definir as metas específicas de cada unidade operacional 
 
controlar desempenhos das unidades da empresa 
 
conciliar as metas e atividades de todas as áreas com os objetivos da empresa 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201502338352) 
A filosofia desse orçamento está em romper com o passado. Consiste essencialmente em dizer que o orçamento 
nunca deve partir da observação dos dados anteriores, pois eles podem conter ineficiências que o orçamento de 
tendências acaba por perpetuar. Estamos nos referindo ao orçamento ______________ 
 
 
de tendencias 
 
publico 
 
estatico 
 
flexivel 
 base-zero 
 
 5a Questão (Ref.: 201502324803) 
Os métodos baseados em tendências utilizam instrumental matemático e estatístico na determinação de 
fórmulas que expliquem o comportamento das vendas passadas da empresa, e que possam ser aplicadas para 
projeções futuras. Dentre tais métodos, destaca-se: 
 
 
Escala de likert 
 
Intenção de compradores 
 
Opinião de especialistas 
 
Opinião de vendedores 
 Análise de regressão 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201503001913) 
Para a elaboração do orçamento de vendas, devem ser considerados os seguintes fatores , exceto : 
 
 
Oscilações sazonais do negócio 
 Relação com fornecedores 
 
Tendêcias de Crescimento 
 
Variações irregulares na demanda. 
 
Oscilações cíclicas de negócio 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201502991294) 
A interpretação das decisões estratégicas da organização em planos concretos ao nível departamental, se 
estendendo por médio prazo, constitui o planejamento tático, que é representado por: 
 
 
regulamentos e procedimentos. 
 
procedimentos e orçamentos. 
 planos de produção e políticas de vendas. 
 
planos financeiros e regulamentos. 
 
planos de marketing e procedimentos. 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201502991303) 
Além de controlar e planejar as partes financeira e operacional e de melhorar o rendimento dos lucros da 
empresa, o orçamento também tem valor fundamental nas tomadas de decisões. Dividido em ramificações 
distintas, está diretamente ligado aos objetivos em longo prazo e às metas em curto prazo que as organizações 
pretendem atingir. Com o objetivo de definir as quantidades a serem fabricadas para atender às necessidades 
de vendas e à política de estoques de produtos acabados, deve-se adotar que tipo de orçamento? 
 
 
Mão de obra direta. 
 
Pessoal. 
 Produção. 
 
Comercial. 
 
Investimentos. 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201502362136) 
O Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes é responsável pela determinação da quantidade de 
matérias-primas que será utilizada para cada item de produção orçado, bem como dos níveis adequados de 
estoque e a periodicidade e volume das compras. 
A definição de uma política de estoques de matérias-primas deve abranger alguns aspectos principais: aos quais 
pede-se que identifique dentre os listados abaixo: 
I - O escalonamento e as quantidades necessárias de todos os tipos de materiais envolvidos no processo 
produtivo; 
II - a política de preços de aquisição, desconsiderando os descontos envolvidos, na forma de pedido único para 
entregas parceladas; 
III - o amplo conhecimento da durabilidade da matéria-prima e cuidados especiais na sua estocagem na área de 
produção; 
IV - a logística e armazenagem da matéria-prima não representam relevante interesse; 
V - os riscos envolvidos na manutenção dos estoques, para efeitos de dimensionamento dos custos com seguros 
e outras despesas inerentes; 
Após analisar as alternativas acima, identifique dentre eles quais aspectos estão relacionados à uma política de 
estoques de matérias-primas: 
 
 
As alternativas I, II e IV. 
 
Nenhuma das alternativas apresentadas. 
 
As alternativas I, IV e V. 
 As alternativas III e V. 
 
As alternativas II, III e V. 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201502323544) 
Em relação à sequência para elaboração dos orçamentos, podemos afirmar que: 
 
 
O orçamento de produção precede o orçamento de vendas. 
 
Não existe uma sequência predefinida para elaboração do orçamento. 
 
O orçamento de produção é a base para elaboração do plano orçamentário. 
 O orçamento de mão-de-obra é feito após a definição das necessidades de produção. 
 
O orçamento de compras precede o orçamento de produção.