Exercicio 6 - Gerenciamento de Projetos

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Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente
precisa executar o processo cujo principal benefício é facilitar o aprimoramento dos processos de
qualidade.
Entendemos como gerência de aquisições a gerência que cuida:
Segundo o PMKBOK, qual das alternativas abaixo não é um área de conhecimento em gerenciamento
de projetos?
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
GST1257_A6_201504312041_V1  
Lupa   Calc.
   
 
Vídeo PPT MP3
 
Aluno: BARBARA TEIXEIRA SAVO Matrícula: 201504312041
Disciplina: GST1257 ­ GERENCIAM,PROJETOS  Período Acad.: 2017.2 (G) / EX
 
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você  fará  agora  seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO!  Lembre­se  que  este  exercício  é  opcional, mas  não  valerá  ponto  para  sua  avaliação.  O
mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado
na sua AV e AVS.
 
1.
Desenvolver a equipe do projeto.
Orientar e gerenciar o trabalho do projeto.
  Realizar a garantia da qualidade.
Mobilizar a equipe do projeto.
  Gerenciar a equipe do projeto.
2.
  das terceirizações feitas no projeto
  das compras de matérias primas para fazer o produto
da compra de embalagens de produtos
das instalações da fabrica
das contratações de pessoas para execução de serviços gerais
3.
Gerenciamento da qualidade
  Gerenciamento da decisão
Gerenciamento dos custos
Gerenciamento do tempo
  Gerenciamento de integração
Identificação de padrões, garantia de que o projeto empregará todos os processos necessários para
atender aos requisitos e o monitoramento dos resultados específicos do projeto a fim de determinar
se eles estão de acordo com os padrões são processos que correspondem a área de conhecimento
de:
Um membro da equipe do projeto sugere a inclusão de um parágrafo no procedimento de
Tratamento do Acervo Físico que irá melhorar a qualidade do produto final sem impactar no
cronograma. Como deve agir o líder (gestor) do projeto?
Quais são os componentes da Tríplice Restrição?
Identificação de padrões, garantia de que o projeto empregará todos os processos necessários para
atender aos requisitos e o monitoramento dos resultados específicos do projeto a fim de determinar
se eles estão de acordo com os padrões são processos que correspondem a área de conhecimento
de:
Segundo o Guia PMBOK®, qual das alternativas abaixo está associada ao conceito de grau da
qualidade?
4.
Recursos Humanos.
Custos.
  Aquisições.
  Qualidade.
Comunicações.
 Gabarito Comentado
5.
 
Primeiro, orientar o membro da equipe a focar exclusivamente no escopo definido para o projeto. Em seguida,
verificar quais seriam os impactos desta mudança.
Avaliar a verba disponível para o projeto.
Considerar se haverá um recurso­chave para isto, a fim de que o impacto no custo não seja alto.
Gerenciar as informações para que as mudanças não alterem o custo.
Autorizar a alteração e recomendar uma promoção para o membro da equipe.
6.
  Qualidade, Tempo e Eficiência
Escopo, Tempo e Qualidade
Eficiência, Qualidade e Recursos Humanos (RH)
  Escopo, Tempo e Custos.
Qualidade, Custos e Recursos Humanos (RH)
7.
Aquisições.
  Qualidade.
Comunicações.
Recursos Humanos.
Custos.
8.
Como um desempenho na entrega é ¿o grau em que um conjunto de características inerentes atendem aos
requisitos";
 
Como uma intenção do projeto é uma categoria atribuída a entregas ou serviços que têm a mesma utilidade
funcional, mas diferentes características técnicas;
 
Como um desempenho na entrega é ¿o grau em que um conjunto de características inerentes que atendem às
premissas".
Como um desempenho na entrega é ¿o grau em que um conjunto de características inerentes que atendem aos
marcos".
Como uma intenção do projeto é uma categoria atribuída a entregas ou serviços que têm utilidades funcionais
diferentes, mas diferentes características técnicas
Legenda:      Questão não respondida     Questão não gravada     Questão gravada
Exercício inciado em 13/11/2017 00:29:53.