DESAFIOS ES ELÉTRICA.

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SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO
Bacharelado em Administração
Antonia CIRLENE RODRIGUES DE SOUSA 
Daiana GOMES DOS SANTOS 
Jenaina DA SILVA CABRAL
Laudineia DOS SANTOS DA SILVA 
Marta CAVALCANTE da silva
Thales GUIMARÃES FERREIRA 
Vania MARREIRa da silva
DESAFIOS DE UMA EMPRESA
 (ES ELÉTRICA E COMÉRCIO CANTO DO POSTO)
Rio de Janeiro
2013
ANTONIA CIRLENE RODRIGUES DE SOUSA 
DAIANA GOMES DOS SANTOS
JENAINA DA SILVA CABRAL
LAUDINEIA DOS SANTOS DA SILVA 
MARTA CAVALCANTE DA SILVA 
THALES GUIMARÃES FERREIRA 
VÂNIA MARREIRA DA SILVA
DESAFIOS DE UMA EMPRESA
(ES ELÉTRICA E COMÉRCIO CANTO DO POSTO LTDA)
Trabalho apresentado ao Curso (Administração) da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas de [Administração Financeira e Orçamentária, Mercado de Capitais e Direito Tributário].
 
Professores: : Fábio Proença, Karen Manganotti, Vânia Silva e Janaína Vargas.
Pólo de Campo Grande – Rio de Janeiro
Ano 2013.
Sumário
Introdução....................................................................................... 4
Desenvolvimento............................................................................ 5
Conclusão..................................................................................... 11
 Referências Bibliográficas................................................................ 12
INTRODUÇÃO:
Desenvolvimento
Fundamentação Teórica:
 Administração Financeira Orçamentária:
 Uma importante responsabilidade do administrador é se preocupar em organizar a empresa que gerencia seus gastos e suas receitas futuras.
 Para Horngren, Data e Foster (2004) Orçamento é a ferramenta contábil comum que as empresas usam para planeja e controla o que elas precisam, Ao planejarem o futuro, os gerentes aprendem a antecipa problemas em potencial e como evitá-los. O orçamento, financeiro de uma organização apura a entrada e saída de recursos financeiros. Define o termo custos dos materiais diretos como “custo de aquisição de todos os materiais que posteriormente se tornam parte do objeto de custo e podem se identificados com o objeto de custo de maneira economicamente viável”. 
 O autor ressalta que para uma boa administração é preciso de, um planejamento do desempenho da empresa como um todo, assim como departamento ou subdivisões. O fornecimento de uma estrutura de referência, um conjunto de expectativas específicas contra o qual os resultados reais podem ser comparados. Se necessário, medidas corretivas seguem a análise, um novo planejamento, a luz do feedback e das condições alteradas, e cita três exemplo de orçamento: Os orçamento compelem os gestores a pensar no futuro pela formalização de suas responsabilidade para planejar, fornecer expectativas definidas, os orçamentos ajudam os gestores na coordenação de seus esforços, ou seja os planos das subunidades da organização como um todo. 
 Segundo Padoveze (2000, p. 371), o plano orçamentário compreende três grandes áreas orçamentos: operacional, o orçamento financeiro e de investimentos e a projeção dos demonstrativos contábeis. 
 A firma que “as demonstrações contábeis projetadas serão primeiramente em moeda corrente, e depois em moeda fonte que a empresa utiliza para o seu gerenciamento, e argumenta que no orçamento operacional “é que contem a maior parte das peças orçamentária, pois engloba todos os orçamentos específicos que atingem a estrutura administrativa, de produção e vendas da empresa”. 
 Estabelecer que a provisão de vendas devesse seguir princípios para maior precisão: como métodos estatísticos de correlação e análise setorial, coleta de dados das fontes de origem das vendas, métodos de análise de uso final do produto, orçamento da quantidade a se vendida, dos preços praticados, dos impostos sobre as vendas e orçamento da receita. 
 Padoveze, (2009, p. 120), o orçamento de produção decorre de um orçamento de vendas e na maioria das empresas, o fator limitado são as vendas, portanto, o orçamento de produção decorre do orçamento de vendas. E o orçamento de materiais compreende quadro etapas: orçamento de consumo de materiais. Orçamento de estoque de materiais, orçamento de compras de materiais e do saldo final mensal de contas a pagar aos fornecedores.
 O autor aborda que o elemento chave do orçamento operacional é o orçamento de vendas, que pode ser considerado o ponto de partida de todo o processo de elaboração, a firma que a importância está diretamente relacionada ao fator de que para a maioria das empresas, todo processo de planejamento operacional decorre da percepção da demanda de seus produtos para o período a ser orçado. E que está atrelado aos orçamentos de produção e vendas. O orçamento de mão de obra direta tem sua base quantitativa, horas e homens necessários, calçada no orçamento da empresa, o orçamento de vendas pode ser determinante para a estimativa de mão de obra de vendedores e assistentes técnicos.
 O autor Sardinha et al. (2008, p. 78),comenta que a proposta orçamentária da área administrativa contempla o seguinte: As despesas básicas do departamento, incluindo os gastos de estar no negócio, mas as despesas de todos as atividades que venha ser obrigatoriamente realizadas para as quais nenhuma decisão administrativa geral é requerida.
 As outras atividades do departamento, incluindo cada descrição do detalhamento dependem da quantia de dinheiro envolvido e habilidade da administração decidir sobre as atividades.
 De acordo com Sardinha et al. (2008, p. 82),” o orçamento de caixa e elaborado para períodos longos, como um ano, possui considerável grau de imprecisão, pois se baseia em valores orçados nas demais peças orçamentárias “. A qualidade de suas previsões depende do grau de confiabilidade dos valores dos diversos orçamentos. E importante ressaltar que antes da elaboração do fluxo de caixa, é necessário que a empresa possua um controle de contas a pagar e contas a receber em que leve em consideração os prazos de pagamento e de recebimento adorados por ela. Esse controle de contas a receber e contas a pagar, leva a um melhor controle do fluxo de entrada e saída de dinheiro da empresa.
 Para Sardinha et al. (2008, p. 85), a “montagem desta demonstração visa possibilita a projeção, para o período planejado, do resultado econômico da empresa”. Com base nas peças orçamentárias anteriores, esta demonstração também possibilita aos executivos estimar resultados futuros em virtude de montagem dos demais orçamentos, considerado diferentes alternativas para custo e despesas. 
 As empresas, independentemente de seu tamanho ou área de atuação, necessitam de um planejamento financeiro para um período futuro. Ficou claro que as empresas que se administram sem esse planejamento podem fracassar com mais chance que as que planejam. Resumidamente, o orçamento financeiro consiste em um plano que comunica a estratégia da organização a todos seus setores. Deve estar sempre alinhado à estratégia da empresa. 
Mercado de Capitais:
 Direito tributário:
Entrevista:
Empresa: ES. ELETRICA E COMERCIO CANTO DO POSTO LTDA
Responsável pelas atividades de finanças: José Soares da Silva (SOCIO-GERENTE)
A empresa ES. Elétrica, com sede à Estrada do Monteiro, 19 Campo Grande-Rio de Janeiro/RJ, atua no mercado há 20 anos exercendo suas atividades como prestadora de serviços (consertos de bombashidráulicas, filtros de piscina, motores elétricos e exaustores) onde atende seus clientes em sua loja ou através de atendimentos externo, onde vai até a residência do cliente, para isto dispõe de seu carro próprio. Presta também serviços de manutenção mensal preventiva e corretiva para vários condomínios e shoppings do Rio de Janeiro e também atua como assistente técnico autorizado das maiores marcas destes equipamentos como DANCOR BOMBAS, ALBACETE METALURGIA, BOMBAS KSB, THEBE BOMBAS E VOGES MOTORES.
Além dos consertos e assistente técnico, também atua no mercado na área de vendas destes equipamentos e peças de reposição.
Sua equipe é formada por 12 colaboradores, que são capacitados e treinados nas fábricas, estando sempre atualizado no diz respeito a mudanças de projetos e tecnologias elétricas e mecânicas da atualidade.
1º- ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA E ORÇAMENTARIA:
Questionado sobre a Administração Financeira e Orçamentária da empresa, o gestor da ES. Elétrica, afirma que quando acontece de exceder o caixa, os mesmos são aplicados em compra de bombas hidráulicas, peças de reposição para compor o estoque, mas isto não acontece com frequência, geralmente o caixa está sempre abaixo do esperado.
Quando pensa em fazer alguma aplicação, se procura as melhores taxas e formas de investimentos, mas a realidade da empresa ainda não dá para fazer isto, pois não está sobrando dinheiro em caixa, às vezes acontece do faturamento por certo período ser favorável, neste caso se estiver com o estoque de acordo, os gerentes de relacionamentos onde a empresa mantém sua conta, sempre auxilia indicando melhor produto e melhores condições para investir, na verdade o que ocorre com certa frequência é necessitar dos bancos para cobrir as baixas do caixa, recorrendo aos empréstimos, descontos de duplicatas, custodia de cheques pré-datados, utilização do cheque especial, todas estas maneiras são oferecidos pelo banco e utilizados pela empresa para adquirir recursos rápidos para cumprir com seus compromissos.
A empresa ES. Elétrica tenta emitir seus relatórios para visualizar seus resultados, mas nem sempre consegue, mas sabe da importância desta ferramenta, pois através dos demonstrativos pode se ter melhor visão do caixa, do estoque, de suas vendas e compras, da sua situação bancária, dos altos e baixos financeiros da empresa.
2º- MERCADO DE CAPITAIS: 
O Gestor analisa seu negócio no mercado financeiro afirmando que o termômetro neste ramo de atividade é o VERÃO, pois os serviços oferecidos, as vendas dos equipamentos e peças de reposição estão ligados à falta d’água, onde há uma procura quase que desesperadora por estes serviços e produtos, pois água é fundamental na vida do ser humano e também existe a preocupação de números de pessoas que monta lojas concorrentes, sem planejamento e visão para este mercado, buscando se estabelecer neste ramo de atividades, mas a mão de obra para os serviços oferecidos é carente. E assim analisa o mercado financeiro do seu negocio, como o Rio de Janeiro tem um clima quase sempre quente a procura por estes serviços e produtos são muito favoráveis e para isto o estoque da empresa se torna fundamental para atender os clientes.
A ES Elétrica tem capital próprio, mas foi integralizado para suprir as necessidades da empresa.
Seus lucros, quando ocorrem de ter, sempre são aplicados em pequenas obras e para repor seu estoque, ou seja, compra de bombas hidráulicas e filtros de piscina para atender a procura e ainda tem a vantagem de adquirir equipamentos por preços mais em conta do que outros lojistas, por ser assistente técnico tem desconto maior e neste caso pode oferecer seus produtos um pouco mais barato e aumentar suas vendas por conta disto.
Caso seu caixa operasse com lucros, a empresa faria uma aplicação a longo prazo, pois acredita que a perspectiva de ganho é maior, mas a ES. Elétrica adquire títulos de capitalização, seguros e consórcios (resgatável) a curto prazo, somente para mantém um bom relacionamento com seu banco. 
3º- DIREITO TRIBUTÁRIO:
Na parte tributária, a ES. Elétrica tem o controle dos seus tributos recolhidos como o DAS, pois está enquadrada no Simples Nacional, GPS, FGTS, IPTU, taxas de incêndio e coleta de lixo. A empresa tenta fazer o planejamento tributário, pois existe a preocupação com os tributos, que são muito altos e o mercado é muito oscilante, com muita concorrência sem critérios. 
O Gestor da empresa conhece o que é evasão fiscal, mas não soube dizer sobre elisão fiscal, pois esta questão tributária fica para seu contador, que é terceirizado.
Em 20 anos de existência no mercado a ES. Elétrica passou por várias fiscalizações tributárias, tanto por parte do Município, Estado ou da União, onde foram exigidas as documentações necessárias para análise e sempre atendendo dentro do esperado todas as exigências solicitadas.
 Análise das informações coletadas:
Pode-se constatar que empresa ES. Elétrica não está bem estruturada no mercado financeiro, quando já deveria ter conquistado seu espaço financeiramente também, mediante seu tempo de existência e experiência no ramo de atuação. Mas o gestor não tem a visão necessária e primordial para perceber que a sua empresa precisa se adequar, planejando e trançando metas a serem atingidas com seriedade, principalmente no setor financeiro, pois fica explícita a deficiência nesta área, dando maior ênfase no estoque da empresa, como se os outros setores não tenha importância e nem contribuísse para o bom desempenho das atividades. 
 Identificação dos Problemas:
Por não haver planejamento financeiro, a empresa quase sempre atua com caixa em baixa, com isto, necessita de realizar muitos empréstimos bancários para cumprir com seus compromissos.
Por trabalhar em parceira com a contabilidade contratada, onde os livros fiscais são escriturados pelo seu contador, a empresa acredita não precisar emitir os relatórios internos necessários e fundamentais para visualizar a saúde financeira e planejamentos futuros, e isto faz com que ES Elétrica não avalie o seu desempenho no mercado de forma mais clara e segura, não possibilitando o gestor e seus colaboradores a fazer o planejamento de seus orçamentos futuros, a traçar metas para serem alcançadas.
Por falta destes relatórios, a empresa não faz, como deve os planejamentos, seja financeiro, orçamentário ou tributário, por não possuir informações necessárias para compor estes demonstrativos, e com esta dificuldade não consegue avaliar se obteve lucros, os seus custos, se está pagando seus tributos com valores corretos, enfim não consegue avaliar a empresa no todo, fica muito vulnerável. 
Apesar destas dificuldades, a empresa consegue competir e sobreviver no mercado, pois possui a credibilidade de seus clientes por oferecer bom atendimento e serviços e de seus fornecedores por cumprir seus compromissos e escolher seus produtos.
O gestor da empresa ES. Elétrica deve procurar se informar e se aprimorar sobre as questões financeira, orçamentária e tributária que envolve seu ramo de atividade, deverá se capacitar mais para lidar com situações complicadas como as apresentadas, deve executar e analisar os relatórios importantes para a empresa, pois assim poderá tomar decisões com mais segurança, como por exemplo buscar o melhor preço com qualidade, porque sabe que este mercado é muito carente de mão de obra qualificada. 
A empresa através do seu gestor e colaboradores deve mostrar disposição para mudanças, avaliar onde está errando para continuar se mantendo no mercado com solidez, porque mesmo com tudo isto a ES. Elétrica, está no mercado, com altos e baixos e pelo que se percebe até consegue este feito, pois tem experiência neste ramo, oferece serviços com experiência e produtos ligados à deficiência de água, que é fundamental para vida e com isso há sempre uma rotatividade de procura.3-CONCLUSÃO:
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS.
BAZOLI, Thiago Nunes. SANTOS, Joenice Leandro Diniz dos. Administração financeira e orçamentária. São Paulo. Pearson Education do Brasil, 2013.
TESTA, Janaína Carla da Silva Vargas. BATISTUTE, Jossan. Direito tributário. São Paulo, Pearson Education do Brasil, 2013.
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