Aula 1 - slides - Administração Estratégica

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Administração Estratégica
Aula 1 – Vídeo 1
Prof. Elton Ivan Schneider
Apresentação da Disciplina
Domínio da 
Estratégia
Diagnóstico 
Estratégico
Direcionadores 
Estratégicos
Decisões 
Estratégicas
Desdobramento
da Estratégia
Dimensionamento
Estratégico
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4
5
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Domínio da Estratégia:
o Processo da Estratégia
Conceito 
da 
Estratégia
Tema 
1
Tema 
2
O Processo 
da 
Estratégia
Tema 
3
Tema 
4
O 
Estrategista
As Escolas 
do Processo 
Estratégico 
Objetivos de Aprendizagem
Conceito de Estratégia
Aula 1 – Vídeo 2
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Estratégia
 É o padrão, ou plano, que integra 
as principais metas políticas e as 
sequências de ações de uma 
organização em um todo 
coerente
Metas ou objetivos
 Ditam quais são os resultados e 
quando estes precisam ser 
alcançados, mas não dizem 
como consegui-los
Políticas
 São as regras ou diretrizes que 
expressam os limites dentro dos 
quais a ação deve ocorrer
Programas
 Estabelecem a sequência passo 
a passo das ações necessárias 
para atingir os principais 
objetivos
 Expressam como os objetivos 
serão alcançados dentro dos 
limites estabelecidos pela política
Decisões Estratégicas
 São aquelas que determinam a 
direção geral de um 
empreendimento e, em última 
análise, sua viabilidade à luz do 
previsível e do imprevisível, (...)
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(...) assim como as mudanças 
desconhecidas que possam 
ocorrer em seus ambientes mais 
importantes: cursos, rumos, 
missão e visão do negócio
Para Mintzberg et al (2006, p. 78), 
a estratégia corporativa é:
 O modelo de decisões de uma 
empresa que determina e revela 
seus objetivos, propósitos ou 
metas, produz as principais 
políticas e planos para atingir 
estas metas, (...)
Conceito de Estratégia
(...) e define o escopo de negócios 
que empresa vai adotar, o tipo de 
organização econômica e humana 
que ela é ou pretende ser, e a 
natureza da contribuição 
econômica e não econômica que 
ela pretende fazer para seus 
acionistas, funcionários, clientes e 
comunidades
Por que planejar o futuro?
 Porque o futuro pode ser 
considerado de três maneiras 
básicas:
• Preparo para o
inevitável
• Antecipação do 
indesejável
• Controle do controlável
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O que é Estratégia?
 O mundo real envolve, 
inevitavelmente, pensar à frente 
e se adaptar durante o percurso
Estratégia 
Pretendida
Estratégia 
Realizada
Estratégia
não realizada
Estratégia 
emergente
Estratégia Deliberada
O Processo da Estratégia
Aula 1 – Vídeo 3
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Missão da 
Empresa
Qual é o 
negócio da 
empresa?
Qual é o 
cliente e o 
que é de 
valor para 
ele?
Sustentabilidade
Qualidade
Lucratividade
Competências, 
Conhecimentos 
e habilidades
Vi
sã
o 
de
 F
ut
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o 
do
 
N
eg
óc
io
Tipos de 
Planejamento
Estratégico
Tático
Operacional
Objetivos 
Organizacionais
Políticas Gerais Planos Estratégicos
Normas e 
Procedimentos Planos Táticos
Programas, 
Projetos e 
Orçamentos
Regras e 
Regulamentos
Planos 
Operacionais
Sistemas de 
Avaliação e 
Controle
Planejamento Estratégico
Pessoas
Carreira
Treinamento
Remuneração
Recrutamento 
e seleção
Mercadológico Financeiro Operações
Vendas Lucros Produção
Promoção Investimentos Manutenção
Propaganda Fluxo de caixa Suprimentos
Praça Orçamentos Tecnologia
Pesquisa de 
mercado
Receitas e 
Despesas Processos Benefícios
Institucional
Intermediário
Operacional
O Estrategista
Aula 1 – Vídeo 4 
Institucional
(alta direção)
Intermediário
(gerência)
Operacional
(supervisão)
Habilidades NecessáriasNíveis Administrativos
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Novas Competências do 
Gestor/Planejador de 
Negócios
Conhecimento
Aprender a 
aprender
Aprender 
continuamente
Ampliar o 
conhecimento
Transferir 
conhecimento
Compartilhar 
conhecimento
Saber tecnológico
Habilidades
Liderança
Saber Fazer
Aplicar o 
conhecimento
Visão geral e 
sistêmica
Trabalho em 
equipe
Motivação
Comunicação
Capacidade de Julgamento
Saber analisar
Avaliar a 
situação
Obter dados 
e 
informações
Ter espírito 
crítico
Julgar os 
fatos
Ponderar 
com 
equilíbrio
Definir 
prioridades
Atitudes
Saber fazer 
acontecer Atitude 
empreendedora
Inovação
Agenda de 
mudançaAssumir 
riscos
Foco em 
resultados
Autorrealização
Sociedade Executivos
Remuneração 
e incentivos
Rentabilidade 
Econômica
R
en
ta
b
ili
d
ad
e 
S
o
ci
al
C
o
m
p
etitivid
ad
e
Funcionários
ClientesComunidade
Acionistas
Investidores Fornecedores
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Staff
(pessoas)
Style
(estilo)
Systems
(sistemas)
Skills
(habilidades)
Structure
(estrutura)
Shared Values
(cultura 
organizacional)
Supeordinate
Goals
(objetivos)
Strategy
(estratégia)
Escolas do Processo 
Estratégico 
Aula 1 – Vídeo 5
Escola do 
Posicionamento
Escola 
Cognitiva
Escola do 
Planejamento
Escola do 
Desenho
Escola 
Empreendedora
Escola 
Ambiental
Escola 
Cultural
Escola da 
Aprendizagem
Escola do 
Poder
Escola da Configuração
Síntese
Aula 1 – Vídeo 6
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 Bases conceituais da Estratégia
 Discussão sobre o processo da 
Estratégia
 As escolas da Estratégia
 As competências do Estrategista
 Estratégia requer decisões
 Estratégia é diferente de 
melhoria
 Planejamento é diferente da 
administração da Estratégia