ADMINISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

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Avaliação: GST0315_AVS » ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
	Tipo de Avaliação: AVS
	
	Professor:
	FLAVIO MEDINA
	Turma: 9001/AF
	Nota da Prova: 5,5        Nota de Partic.: 2        Data: 26/03/2015 20:27:47
	
	 1a Questão (Ref.: 201304168590)
	Pontos: 0,5  / 1,5
	Tendo como referência o planejamento da capacidade, é verdadeiro afirmar a capacidade pode ser medida tanto por meio da produção como dos insumos. Diante da assertiva acima, informe quando se torna mais conveniente ou fácil medir a capacidade instalada por meio dos insumos.
		
	
	
Gabarito: Particularmente em atividades de serviços ou atividades industriais com diferenciação acentuada nos produtos.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201304147590)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	Quais são os três tipos de processos dentro do modelo tradicional? Exemplifique quem a usa e por quê.
		
	
	
Gabarito:
Produção em massa - Industria de refrigerantes, pois produzem uma grande quantidade da mesma variedade.
Produção em Lotes - Industria têxtil, pois produzem uma variedade maior de quantidades menores.
Projetos - Industria naval, produz pequenas quantidades, quase sem repetição de tarefas.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201304136726)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Podemos dizer que o processo de transformação na função produção é:
		
	
	O componente que nos dá os insumos da função.
	 
	O componente que nos dá o produto em processo da função.
	
	O componente que nos dá o início da função.
	
	O componente que nos dá o produto acabado da função.
	
	Não faz parte da função produção
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201304147278)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A análise da relação entre o output - ou, em outros termos, uma medida quantitativa do que foi produzido, como quantidade ou valor das receitas proveniente da venda dos produtos e/ou serviços finais - e o input - ou, em outros termos, uma medida quantitativa dos insumos, como quantidade ou valor das matérias-primas, mão-deobra, energia elétrica, capital, instalações prediais etc. - nos permite quantificar a ______________, que sempre foi o grande indicador do sucesso ou fracasso das empresas.
 
Escolha entre as alternativas aquela que contém a palavra que melhor completa a lacuna, dando sentido ao texto lido.
		
	
	atividade
	
	lucratividade
	 
	produtividade
	
	prioridade
	
	rentabilidade
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201304173149)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Dentre as estratégias adotadas pela Gestão da Capacidade indicadas a seguir, identifique aquela que, referente ao momento dos incrementos, está demonstrada no gráfico.
		
	 
	Capacidade segue a demanda
	
	Capacidade antecipa-se à demanda
	
	Capacidade igual a demanda
	
	Capacidade independente da demanda
	
	Política Mista
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201304714562)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A _____________ de cada negócio seja para o escritório, uma sala comercial, uma loja de venda, um posto de serviço, uma fábrica ou uma indústria, afeta diretamente o seu resultado operacional, em seu custo, ou em seu faturamento, na sua eficiência, nos prazos, ou seja, é fundamental.
		
	 
	Localização.
	
	Célula.
	
	Matriz.
	
	Central.
	
	Filial.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201304714605)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A decisão sobre qual modelo ou forma do leiaute se deve adotar deve estar baseada e alinhada com a missão da empresa e ainda se deve, dentro do possível, considerar os seguintes fatores, EXCETO:
		
	
	Fácil abastecimento de matéria-prima e retirada da produção: tempo e agilidade.
	
	Aproveitamento da iluminação natural: além da economia gera conforto ambiental.
	
	Integração: harmonia e eficiência do conjunto.
	
	Áreas de circulação adequadas: segurança e melhor qualidade.
	 
	Má localização de almoxarifado, sanitários e bebedouros: sem problema com tempo e eficiência.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201304146141)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Alterar a capacidade de uma operação não é somente uma questão de decidir a respeito do melhor tamanho do incremento de capacidade. A operação também precisa decidir quando e como colocar para funcionar a nova capacidade. Antes que isso ocorra, torna-se necessário analisar as estratégias de antecipação àdemanda, suas vantagens e desvantagens.
Aponte as vantagens no momento da criação das estratégias para a alteração da capacidade de uma operação.
I - Sempre há necessidade suficiente para atender à demanda.
II - Antecipação do desembolso do capital.
III - A utilização das fábricas é relativamente baixa e custos altos.
IV - Há um pulmão de capacidade e com isso pode absorver demandas extras.
V- Quaisquer problemas na partida de novas unidades têm menores probabilidades de erros.
Estão corretas apenas.
		
	
	II, IV e V
	
	I, III e V
	 
	I, IV e V
	
	II, III e IV
	
	I, II e III
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201304665686)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Para que um projeto tenha um melhor resultado, é preciso coordenação das atividades e esforços de muitas pessoas, dentro da empresa ou mesmo contratadas como prestadores de serviço. Uma das soluções é o emprego de um Gerente de Projeto que será o responsável pelo atingimento dos objetivos do projeto. Nesse contexto, algumas características principais são vistas como importantes para um gerente de projetos eficaz. Nesse contexto, assinale a alternativa que NÃO contempla uma dessas características.
		
	
	Facilidade de se Comunicar
	
	Especialização na Área do Projeto
	 
	Empreendedorismo
	
	Experiência Estratégica
	
	Liderança
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201304142168)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Sobre layout ou arranjo físico podemos afirmar:
I - O layout por produto é também chamado de layout linear.
II - O layout por processo é indicado para a produção com pouca ou nenhuma diversificação.
III - O layout de uma empresa representa a disposição espacial de máquinas, equipamentos ou sessões envolvidas.
Está(ão) correta(s) a(s) afirmação(ões):
		
	
	II, apenas
	
	I, apenas
	
	I, II e III, apenas
	 
	I e III, apenas
	
	I e II, apenas