Perguntas e Respostas Projeto de Sistemas (83 questões em Excel para pesquisar)

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	Perguntas	Respostas
	Todos os itens abaixo são características do projeto, EXCETO:	Produz sempre o mesmo produto ou serviço
	Todos são métodos de análise da viabilidade econômica dos projetos EXCETO:	Oportunidade de negócio
	A data final proposta pelo gerente de projeto para o término do projeto não foi aceita pelo cliente. Há necessidade de fazer compressão em um projeto, Serão liberadas horas extras para os profissionais envolvidos nas atividades que terão seus prazos reduzidos. Para reduzir o prazo final do projeto, você deve alocar recursos nas atividades:	do caminho crítico, começando com as de menor custo adicional
	A declaração do escopo do projeto contém os elementos abaixo, EXCETO:	Mudanças aprovadas
	A definição do escopo do projeto visa:	Determinar claramente aquilo que deve ser feito pelo projeto
	A linha de base do escopo compreende os seguintes elementos:	Declaração do escopo do projeto, EAP e dicionário da EAP
	A opção abaixo que NÃO é um benefício que possa ser alcançado pelo gerenciamento de qualidade:	Redução do escopo
	A qualidade, no contexto do projeto, tem por objetivo determinar:	Se o projeto satisfaz a necessidade para o qual foi criado
	Aponte a estratégia utilizada para controlar o risco negativo do projeto expresso nas palavras do membro da equipe responsável pelo monitoramento e controle do risco identificado, como segue: Caso risco venha ocorrer pensarei em alguma solução	Aceitar passivamente o risco
	Após a determinação do caminho crítico do projeto, é possível que a data de término prevista não atenda a necessidade do prazo do cliente. Neste caso, podem-se utilizar as técnicas de compressão do cronograma que possibilitam reduzir o prazo do projeto sem alterar o seu escopo. Qual das alternativas é uma técnica de compressão do prazo do projeto?	Paralelismo
	As mudanças em projeto são inevitáveis e, portanto, exigem principalmente:	Avaliação através de processo de controle integrado de mudança.
	As sentenças a seguir estão relacionadas a aspectos ligados às diferenças entre Projeto e Operação. Quais sentenças estão corretas? I. Término com um resultado único e específico é uma característica de uma Operação. II. Pessoas desempenham atividades diferentes a cada ciclo é uma característica de um Projeto. III Não há existência de equipe de gerenciamento é uma característica de um Projeto. IV Esforço contínuo e repetitivo é uma característica de uma Operação.	II e IV
	Considere as seguintes informações sobre as durações de uma atividade do caminho crítico do cronograma do projeto: Duração mais provável de 6 dias, Duração mais pessimista de 14 dias e Duração mais otimista de 4 dias. Qual é a estimativa PERT desta atividade?	7
	Considere as seguintes informações sobre as estimativas de custo de uma determinada atividade do caminho crítico do cronograma do projeto: Custo mais provável de $10 mil, Custo pessimista de $20 mil e Custo otimista de $6 mil. Qual é a estimativa PERT para o custo desta atividade?	$11 mil
	Considere as seguintes informações sobre as estimativas de custo de uma determinada atividade do caminho crítico do cronograma do projeto: Custo mais provável de $10 mil, Custo pessimista de $20 mil e Custo otimista de $6 mil. Qual é a estimativa PERT para o custo desta atividade?	$11 mil
	Considere o gráfico. a atividade A tem duração estimada de 4 meses, a atividade B 9 meses, a atividade C 2 meses, a atividade D 5 meses. Considerando que foi verificado que a atividade C somente poderá ser concluída em 3 meses, qual o efeito no projeto?	Não houve alteração no prazo final do projeto
	Das afirmativas abaixo, assinale a única correta: I. Projeto é um empreendimento ÚNICO que tem por finalidade produzir um resultado TEMPORÁRIO. II. Projeto é um empreendimento TEMPORÁRIO que tem por finalidade produzir um resultado ÚNICO III. Projeto é um empreendimento TEMPORÁRIO que tem por finalidade produzir um bem TEMPORÁRIO IV. Projeto é um empreendimento TEMPORÁRIO ou PERMANENTE que tem por finalidade produzir um bem ÚNICO. V. Projeto é um empreendimento PERMANENTE que tem por finalidade produzir um bem ÚNICO	II
	Dentre as diversas técnicas para elaboração do cronograma, a relações de dependências entre as atividades são melhores representadas utilizando:	Diagrama de rede
	Durante a execução dos trabalhos do projeto, um membro da equipe do projeto tem reclamado que passa mais tempo para acompanhar o projeto do que para executar seu trabalho. Provavelmente ocorreu?	Decomposição excessiva das atividades do cronograma
	Durante a fase de planejamento do projeto de uma nova fábrica para produção de móveis comerciais modulares, os profissionais envolvidos estimaram que o custo mais provavelmente da nova fábrica será $250.000,00. Otimisticamente este custo será de somente $200.000,00. Porém, caso ocorram chuvas torrenciais durante a execução das fundações os custos atingiram $600.000,00. Qual é a estimativa de Três Pontos deste projeto?	$300.000,00
	É correto afirmar que:	No Método do Diagrama de Precedência as atividades estão representadas nas caixas.
	Em que documento as necessidades e expectativas dos profissionais diretamente envolvidos como projetos são registradas?	Registro das Partes Interessadas
	Em um projeto de desenvolvimento de um software, foi identificado o risco do levantamento dos requisitos do sistema não ficar pronto no prazo planejado. A equipe de projeto montou um processo de acompanhamento e alerta do progresso deste levantamento. Esta ação é um exemplo de que tipo de planejamento de resposta ao risco?	Mitigar o risco
	Identifique nas alternativas abaixo, qual é um projeto:	Usina hidrelétrica com prazo de execução de 20 anos
	Na fase de planejamento do projeto, utilizar uma média ponderada de estimativas para calcular os custos de atividades é chamado:	Estimativa PERT
	Na fase de planejamento do projeto, utilizar uma média ponderada de estimativas para calcular os custos de atividades é chamado:	Estimativa PERT
	O ambiente empresarial competitivo tem obrigado as organizações a aprimorar o gerenciamento de projetos como ferramenta para lidar com as mudanças estratégicas, táticas e operacionais. Diversos estudos são realizados para analisar a viabilidade do projeto, mas uma vez tomada a decisão de criar o projeto, cada vez mais é exigido que os projetos sejam realizados atendendo a tríplice restrição, que é composta de:	Escopo, prazo e custos
	O documento complementar que fornece descrições detalhadas dos elementos da EAP é denominado?	Dicionário da EAP
	O gerente de projetos de uma empresa de construção civil foi designado como responsável pelo projeto de construção de um conjunto habitacional, No momento, ele está avaliando a probabilidade e impacto dos riscos e classificando-os por ordem de prioridade. Em qual processo de gerenciamento de riscos do projeto o gerente de projetos se encontra?	Análise Qualitativa dos Riscos
	O gerente de projetos de uma empresa foi designado como responsável pelo projeto de uma montagem eletromecânica. No momento, ele está avaliando a probabilidade e impacto dos riscos e classificando-os por ordem de prioridade. Em qual processo de gerenciamento de riscos do projeto o gerente de projetos se encontra?	Análise Qualitativa dos Riscos
	O gráfico da linha de base de custos do projeto que apresenta os valores acumulados por período de tempo é usualmente conhecida como:	Curva S
	O gráfico da linha de base de custos do projeto que apresenta os valores acumulados por período de tempo é usualmente conhecida como:	Curva S
	O método do diagrama de precedência (MDP) representa as dependências entre as atividades da rede de diagrama do projeto. Neste método	As atividades são representadas pelas caixas
	O monitoramento e controle de projetos avaliam o desempenho do projeto a fim de assegurar que seus objetivos estão sendo atingidos. Os itens abaixo descrevem alguns processos de monitoramento e controle de projetos. I A verificação do escopo do projeto, por ser um processo de inspeção e aceite formal,
é uma atividade do gerenciamento da qualidade. II O gerenciamento do valor agregado avalia o desempenho do escopo, cronograma e custos do projeto. III O controle do cronograma garante que não haverá mudança no prazo. IV O controle de custo evita que mudanças inadequadas ou não aprovadas onerem os custos. A opção que contém as afirmativas corretas em relação aos processos de monitoramento e controle de projetos é:	II e IV
	O projeto de grande vulto no qual você está trabalhando obteve aumento, na produtividade e na disposição de ânimo da equipe. Qual seria a provável razão para essas mudanças?	Qualidade do projeto aumentou
	O projeto trará impacto para uma comunidade que envolve centenas de famílias. Qual seria a melhor técnica para conhecer os requisitos do projeto envolvidos com estas partes interessadas?	Questionários
	O que é a linha de base do escopo?	Referência para monitoramento e controle do escopo do projeto
	O que é PMBOK?	Um conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos
	O que são Riscos Residuais?	Aqueles que permanecem após o planejamento das respostas aos riscos identificados
	O Registro dos Riscos contém todos os itens abaixo, EXCETO:	Benefícios do gerenciamento dos riscos
	Para a elaboração do cronograma do projeto, antes é necessário executar os seguintes processos, EXCETO	Estimar os custos das atividades
	Para controlar o projeto, um gerente de projetos está analisando o cronograma para saber a data prevista para o término do projeto. Para tal, primeiramente ele analisa as atividades que possuem a menor flexibilidade dentro do cronograma. Qual é a técnica que ela está usando?	Método do Caminho Crítico
	Para desenvolver o cronograma é preciso responder os seguintes questionamentos, EXCETO:	Quais são as atividades de maior risco?
	Para o PMI o que é gerenciamento de projetos?	É a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas as atividades do projeto com o objetivo de atender seus requisitos
	Qual a importância para o gerente de projetos de conhecer a principal dimensão da tríplice restrição do projeto?	Priorizar as ações para atender esta dimensão
	Qual a importância para o gerente de projetos do gráfico de controle?	Determina se o processo é estável e previsível
	Qual da ferramenta ou técnica abaixo não é aplicada no controle de qualidade?	Valor agregado
	Qual das afirmações sobre a Estrutura Analítica do Projeto é FALSA?	A EAP representa relações de dependência de tempo de execução
	Qual das etapas abaixo NÃO FAZ PARTE do planejamento do tempo do projeto?	Desenvolver a EAP
	Qual das etapas abaixo NÃO FAZ PARTE do trabalho de planejar o tempo do projeto?	Coletar os requisitos do projeto
	Qual das opções abaixo NÃO é um fator de risco de um projeto:	Incerteza
	Qual das opções NÂO é um estratégia utilizadas para responder a riscos negativos ou ameaça?	Redirecionar
	Qual das seguintes partes interessadas tem responsabilidade primária para estabelecer as características e funções do produto do projeto?	Cliente
	Qual das seguintes partes interessadas tem responsabilidade principal para estabelecer especificações técnicas e teste que atendam aos requisitos do projeto?	Engenharia do cliente do projeto
	Qual das técnicas e ferramentas abaixo NÃO É UTILIZADA para elaborar a estimativa de custo:	Estimativa de Pareto
	Qual das técnicas e ferramentas abaixo NÃO É UTILIZADA para elaborar a estimativa de custo:	Estimativa de Pareto
	Qual dos seguintes é um exemplo de um risco externo?	Mudanças na estratégia da empresa
	Qual dos seguintes é um exemplo de um risco externo?	Mudanças do Plano Estratégico da Organização
	Qual dos seguintes eventos de risco é MAIS provável de ameaçar o objetivo de prazo de um projeto?	Dificuldade para obter aprovações requeridas
	Qual opção NÃO é um benefício que possa ser alcançado pelo gerenciamento de qualidade?	Redução do escopo
	Qual tipo de dependência pode está envolvida pela seguinte reclamação do programador de sistema. ¿Eu não posso iniciar meu trabalho enquanto vocês não me fornecerem os requisitos funcionais¿	Obrigatória
	Quando uma entrega atende o padrão de qualidade estabelecido para o projeto, então:	A qualidade é alcançada
	Que relacionamento lógico do Método de Diagrama de Precedências é o mais usual?	Término para início
	Toda diretoria da empresa está lhe cobrando que o projeto sob sua responsabilidade termine no prazo ou, se possível, antecipadamente. O prazo total do projeto é de sete meses. Você está no quinto mês do projeto e gerencia o desempenho do projeto utilizando a técnica do valor agregado. Os indicadores de desempenho do projeto são IDP = 1,2 e IDC= 0,7. Como você avalia a situação?	O projeto está antecipado e os custos acima do orçado
	Todas fazem parte do Monitoramento e Controle, EXCETO:	Distribuir as informações
	Todas são afirmativas corretas sobre a EAP (Estrutura Analítica de Projeto), EXCETO?	Uma forma de representar a sequência do trabalho do projeto
	Todas são atividades realizadas para o controle integrado de mudanças, EXCETO:	Acompanhar do valor agregado
	Todas são boas práticas realizadas para o controle integrado de mudanças do projeto, EXCETO:	Implantar a mudança imediatamente após sua solicitação
	Todas são estratégias utilizadas para responder a riscos negativos ou ameaças, EXCETO:	Explorar o risco
	Todas são ferramentas da qualidade, EXCETO;	Matriz de Rastreabilidade de Requisitos
	Todas são informações relativas aos requisitos do produto do projeto, EXCETO:	Elementos da EAP
	Um gerente de projetos decide utilizar a técnica de compressão para compensar os atrasos já identificados no andamento do projeto, mas não tem autorização para aumentar os custos do projeto. Neste caso ele deve se preocupar com as atividades:	do caminho crítico
	Um membro da equipe do projeto tem reclamado que passa mais tempo para controlar o projeto do que para executar seu trabalho. Provavelmente ocorreu?	Decomposição excessiva da EAP
	Um novo gerente de projetos acabou de ser designado para um projeto e quer saber o escopo do projeto. Em qual documento o gerente do projeto pode encontrar esta informação?	Na estrutura analítica do projeto
	Um risco importante do projeto foi recentemente identificado. Sua decisão foi aceitar ativamente o risco. Neste caso, então você deve:	Preparar os planos alternativos de contingência, com custos, recursos e prazos definidos, de modo a lidar com a eventual ocorrência do risco
	Uma das responsabilidades básicas da equipe de gerenciamento de projetos é desenvolver o cronograma do projeto. Para tanto, é preciso responder os seguintes questionamentos. EXCETO:	Como a EAP deve ser elaborada?
	Você acaba de ser designado gerente de um projeto em andamento para a ampliação da unidade de metalurgia de sua empresa. Na primeira reunião com a equipe de projeto você constatou que vários riscos que a diretoria está preocupada não constam do Registro de Riscos do projeto. O que você deve fazer PRIMEIRO?	Identificar os riscos do projeto
	Você é gerente do projeto de um complexo empreendimento petroquímico e acabou de receber as respostas planejadas aos riscos identificados do projeto informados pelos membros de sua equipe. Qual deveria ser o seu próximo passo?	Identificar os riscos secundários
	Você é o gerente do projeto para a construção de casas populares em uma região metropolitana densamente povoada. Você apresentou o Termo de Abertura do Projeto para o patrocinador do projeto. Porém, sua estimativa inicial de custo para o projeto foi muito criticada devido a baixa precisão. Ele quer o valor preciso do projeto. Quais das seguintes seria a MELHOR resposta para o questionamento do patrocinador?	A exatidão da estimativa do projeto aumentará à medida que o projeto avançar em seu ciclo de vida
	Você é o gerente do projeto para a construção de casas populares em uma região metropolitana densamente povoada. Você apresentou o Termo de Abertura do Projeto para o patrocinador do projeto. Porém, sua estimativa inicial de custo para o projeto foi muito criticada
devido a baixa precisão. Ele quer o valor preciso do projeto. Quais das seguintes seria a MELHOR resposta para o questionamento do patrocinador?	A exatidão da estimativa do projeto aumentará à medida que o projeto avançar em seu ciclo de vida
	Você é um gerente de projetos de uma grande construtora e seu projeto depende de um equipamento importante de um fornecedor. Na Declaração do Escopo do Projeto consta que o fornecedor deverá entregar o equipamento principal até o dia 20 de Outubro para que o projeto não atrase. Esse é um exemplo de:	Premissa
	Você elaborou a Estrutura Analítica do Projeto do seu projeto e determinou seu nível mais baixo, composto de componentes menores e facilmente monitorados e controláveis. Esse nível da EAP recebe a denominação de:	Pacote de trabalho
	Você precisa escolher uma técnica de coleta de informações para identificação de riscos. Qual das seguintes você escolheria?	Técnica Delphi
Plan2
Plan3