PROJETO_DE_SISTEMAS_avaliando_aprendizado.docx

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1.
		Qual das áreas de conhecimento abaixo visa garantir que o projeto inclui todo e somente o trabalho necessário para o sucesso do projeto?
	
	
	
	
	
	Gerenciamento do desenvolvimento do projeto
	
	 
	Gerenciamento do escopo do projeto
	
	
	Gerenciamento da integração do projeto
	
	 
	Gerenciamento do planejamento do projeto
	
	
	Gerenciamento da qualidade do projeto
	
	
	
		2.
		Identifique nos exemplos abaixo os projetos e as operação, assinalando a alternativa que possui a resposta correta: I. Vendas de latas de refrigerante - Desenvolvimento de campanha promocional para lata de coca cola II. Criar um website - Atendimento às mensagens recebidas no website III. Produção seriada de ovos de páscoa - Instalação de uma nova fábrica de ovos de páscoa
	
	
	
	
	
	I projeto - operação / II. projeto - operação / III. projeto- operação
	
	 
	I operação - projeto/ II. projeto - operação / III. operação - projeto
	
	 
	I operação - operação/II operação - operação/ III operação - projeto
	
	
	I operação - projeto/ II. operação - projeto / III. projeto - projeto
	
	
	I projeto - operação / II. operação - projeto / III. operação - projeto
	
	
	
		3.
		Para o PMI o que é gerenciamento de projetos?
	
	
	
	
	
	É um esforço temporário para criar um produto exclusivo
	
	 
	É a aplicação do entendimento pessoal do gerente de projeto para empreendimento a ser executado
	
	
	É uma iniciativa temporária para criar um projeto
	
	 
	É a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas as atividades do projeto com o objetivo de atender seus requisitos
	
	
	É um esforço contínuo que sempre gera o mesmo resultado e não possui hora nem data para acabar
	
	
	
		4.
		As sentenças a seguir estão relacionadas a aspectos ligados às diferenças entre Projeto e Operação. Quais sentenças estão corretas? I. Término com um resultado único e específico é uma característica de uma Operação. II. Pessoas desempenham atividades diferentes a cada ciclo é uma característica de um Projeto. III Não há existência de equipe de gerenciamento é uma característica de um Projeto. IV Esforço contínuo e repetitivo é uma característica de uma Operação.
	
	
	
	
	
	I e IV
	
	 
	II e IV
	
	
	I e III
	
	
	III e IV
	
	
	I e II
	
	
	
		5.
		Identifique nas alternativas abaixo, qual é um projeto:
	
	
	
	
	 
	Usina hidrelétrica com prazo de execução de 20 anos
	
	
	Linha de montagem de veículos novos
	
	
	Seleção de projetos e análise de viabilidade dos projetos
	
	
	Produção de uma nova linha de sandálias para o verão
	
	 
	Vendas de um novo produto para um determinado mercado
	
	
	
		6.
		Todos são métodos de análise da viabilidade econômica dos projetos EXCETO:
	
	
	
	
	
	Payback (tempo de retorno)
	
	 
	Taxa interna de retorno (TIR)
	
	
	Índice de benefício x custo
	
	 
	Oportunidade de negócio
	
	
	Valor presente líquido (VPL)
	
	
	
		7.
		No ambiente profissional, é importante saber se estamos trabalhando em um projeto ou em uma operação, pois as ferramentas utilizadas na gestão de projetos são diferentes das utilizadas na gestão de operações. Assinale a alternativa abaixo que provavelmente NÃO utiliza ferramentas de gestão de projetos para o seu acompanhamento.
	
	
	
	
	
	Inovação tecnológica
	
	 
	Fechamento contábil mensal
	
	
	Mudanças Estruturais
	
	
	Lançamento de um novo produto
	
	
	Implantação de regulamentação governamental
	
	
	
		8.
		Das afirmativas abaixo, assinale a única correta:
I. Projeto é um empreendimento ÚNICO que tem por finalidade produzir um resultado TEMPORÁRIO.
 II. Projeto é um empreendimento TEMPORÁRIO que tem por finalidade produzir um resultado ÚNICO
 III. Projeto é um empreendimento TEMPORÁRIO que tem por finalidade produzir um bem TEMPORÁRIO
 IV. Projeto é um empreendimento TEMPORÁRIO ou PERMANENTE que tem por finalidade produzir um bem ÚNICO.
 V. Projeto é um empreendimento PERMANENTE que tem por finalidade produzir um bem ÚNICO
	
	
	
	
	
	III
	
	
	IV
	
	 
	V
	
	
	I
	
	 
	II
	
	
		1.
		Todas são informações relativas aos requisitos do produto do projeto, EXCETO:
	
	
	
	
	 
	Elementos da EAP
	
	
	Desempenho
	
	
	Atributos de qualidade
	
	
	Características técnicas
	
	
	Funcionalidades
	 Gabarito Comentado
	
	
		2.
		Você é um gerente de projeto que precisa deixar claro as exclusões do projeto, de modo a explicitar o que não está incluído do escopo para não causar dúvidas ou suposições. Em que documento você deve registrar as exclusões?
	
	
	
	
	
	EAP
	
	 
	Cronograma
	
	
	Documentação dos requisitos
	
	 
	Declaração do escopo do projeto
	
	
	Registro de riscos
	
	
	
		3.
		A declaração do escopo do projeto contém os elementos abaixo, EXCETO:
	
	
	
	
	
	Restrições
	
	
	Descrição do escopo produto do projeto
	
	 
	Premissas
	
	 
	Mudanças aprovadas
	
	
	Entregas do projeto
	
	
	
		4.
		O projeto trará impacto para uma comunidade que envolve centenas de famílias. Qual seria a melhor técnica para conhecer os requisitos do projeto envolvidos com estas partes interessadas?
	
	
	
	
	
	Entrevistas
	
	 
	Questionários
	
	 
	Brainstorm
	
	
	Técnica de grupo nominal
	
	
	Protótipo
	
	
	
		5.
		A definição do escopo do projeto visa:
	
	
	
	
	
	Garantir que a toda solicitação do cliente seja atendida imediatamente
	
	 
	Determinar claramente aquilo que deve ser feito pelo projeto
	
	 
	Garantir a qualidade do produto do projeto
	
	
	Definir as atividades do projeto
	
	
	Surpreender o cliente com novas ideias
	
	
	
		6.
		Qual das seguintes partes interessadas tem responsabilidade principal para estabelecer especificações técnicas e teste que atendam aos requisitos do projeto?
	
	
	
	
	
	Gerente do projeto
	
	
	Patrocinador do projeto
	
	 
	Engenharia do cliente do projeto
	
	
	Equipe do projeto
	
	
	PMI
	 Gabarito Comentado
	
	
		7.
		Você é um gerente de projetos de uma grande construtora e seu projeto depende de um equipamento importante de um fornecedor. Na Declaração do Escopo do Projeto consta que o fornecedor deverá entregar o equipamento principal até o dia 20 de Outubro para que o projeto não atrase. Esse é um exemplo de:
	
	
	
	
	
	Atividade
	
	
	Qualidade
	
	 
	Objetivo
	
	 
	Premissa
	
	
	Escopo
	
	
	
		8.
		Em que documento as necessidades e expectativas dos profissionais diretamente envolvidos como projetos são registradas?
	
	
	
	
	 
	Documentação dos Requisitos
	
	
	Declaração do Escopo do Projeto
	
	 
	Registro das Partes Interessadas
	
	
	Registro do Plano de Negócio
	
	
	Estrutura Analítica do Projeto
	
	
		1.
		Um membro da equipe do projeto tem reclamado que passa mais tempo para controlar o projeto do que para executar seu trabalho. Provavelmente ocorreu?
	
	
	
	
	
	Levantamento inadequado dos requisitos
	
	 
	Decomposição excessiva da EAP
	
	 
	Não identificação de uma parte interessada importante
	
	
	Matriz de Rastreabilidade dos requisitos excessivamente detalhada
	
	
	Declaração do trabalho incompletaGabarito Comentado
	
	
		2.
		Um novo gerente de projetos acabou de ser designado para um projeto e quer saber a descrição detalhada de um determinado elemento da estrutura analítica do projeto. Em qual documento o gerente do projeto pode encontrar esta informação?
	
	
	
	
	
	Na Documentação dos Requisitos
	
	
	No Cronograma do Projeto
	
	 
	Na Declaração do Escopo do Projeto
	
	
	Na Matriz de Rastreabilidade dos Requisitos
	
	 
	No dicionário da EAP
	 Gabarito Comentado
	
	
		3.
		O que é a linha de base do escopo?
	
	
	
	
	 
	Referência para monitoramento e controle do escopo do projeto
	
	 
	Registro histórico do projeto similar
	
	
	Relação de interdependências das atividades do projeto
	
	
	Limite de detalhamento do projeto
	
	
	Ligação entre a EAP e o cronograma
	
	
	
		4.
		A principal ferramenta formal e realista, aprovada pelas partes interessadas, usada no dia a dia do projeto para ajudar a gerenciar o escopo do projeto, é.
	
	
	
	
	 
	Matriz de requisitos
	
	
	Determinação do Escopo
	
	
	Termo de abertura de projeto
	
	
	Registro de riscos
	
	 
	EAP
	
	
	
		5.
		Um novo gerente de projetos acabou de ser designado para um projeto e quer saber o escopo do projeto. Em qual documento o gerente do projeto pode encontrar esta informação?
	
	
	
	
	
	No termo de abertura do projeto
	
	
	Na descrição da função do gerente do projeto
	
	
	No plano de gerenciamento do projeto
	
	 
	Na documentação dos requisitos
	
	 
	Na estrutura analítica do projeto
	 Gabarito Comentado
	
	
		6.
		A linha de base do escopo compreende os seguintes elementos:
	
	
	
	
	 
	Declaração do escopo do projeto, EAP e dicionário da EAP
	
	
	Declaração de escopo, Termo de Abertura e o Dicionário da EAP
	
	
	EAP, dicionário da EAP e lista de atividades
	
	 
	Declaração do trabalho do projeto e Declaração do escopo do projeto
	
	
	Declaração do escopo do projeto e plano de gerenciamento de riscos
	
	
	
		7.
		Você elaborou a Estrutura Analítica do Projeto do seu projeto e determinou seu nível mais baixo, composto de componentes menores e facilmente monitorados e controláveis. Esse nível da EAP recebe a denominação de:
	
	
	
	
	
	Dicionário da EAP
	
	
	Subprojeto
	
	 
	Pacote de trabalho
	
	
	Entrega intermediária
	
	
	Pacote de atividades
	 Gabarito Comentado
	
	
		8.
		Todas são afirmativas corretas sobre a EAP (Estrutura Analítica de Projeto), EXCETO?
	
	
	
	
	
	Uma forma de representar o trabalho em forma de entregas
	
	 
	Uma forma de representar a sequência do trabalho do projeto
	
	 
	Uma forma de representar o trabalho que será realizado pelo projeto
	
	
	Uma importante ferramenta de comunicação do projeto
	
	
	Uma forma de representar o escopo do projeto
	
	
		1.
		Dentre as diversas técnicas para elaboração do cronograma, a relações de dependências entre as atividades são melhores representadas utilizando:
	
	
	
	
	 
	Gráfico de Gantt
	
	
	Gráfico de Marcos
	
	
	Tabela de atividades
	
	 
	Diagrama de rede
	
	
	EAP
	 Gabarito Comentado
	
	
		2.
		Qual das etapas abaixo NÃO FAZ PARTE do planejamento do tempo do projeto?
	
	
	
	
	
	Estimar a duração das atividades
	
	
	Sequenciar as atividades
	
	 
	Desenvolver o diagrama de rede do projeto
	
	
	Estimar os recursos das atividades
	
	 
	Desenvolver a EAP
	 Gabarito Comentado
	
	
		3.
		O método do diagrama de precedência (MDP) representa as dependências entre as atividades da rede de diagrama do projeto. Neste método
	
	
	
	
	
	O início da atividade é representada pelo lado direito da caixa
	
	 
	O término da atividade é representada pelo lado esquerdo da caixa
	
	 
	As atividades são representadas pelas caixas
	
	
	As atividades são representadas pelas setas
	
	
	Os pacotes de trabalho da EAP são representados pelas caixa
	
	
	
		4.
		Qual das etapas abaixo NÃO FAZ PARTE do trabalho de planejar o tempo do projeto?
	
	
	
	
	 
	Coletar os requisitos do projeto
	
	 
	Estimar a duração das atividades
	
	
	Sequenciar as atividades
	
	
	Estimar os recursos
	
	
	Desenvolver o diagrama de rede
	
	
	
		5.
		As seguintes técnicas e ferramentas podem ser utilizadas para estimar a duração das atividades, EXCETO:
	
	
	
	
	 
	Estimativa por analogia
	
	
	Estimativa paramétrica
	
	
	Opinião especializada
	
	
	Estimativa de três pontos
	
	 
	Método do caminho crítico
	 Gabarito Comentado
	
	
		6.
		Qual tipo de dependência pode está envolvida pela seguinte reclamação do programador de sistema. ¿Eu não posso iniciar meu trabalho enquanto vocês não me fornecerem os requisitos funcionais¿
	
	
	
	
	
	Crítica
	
	
	Arbitrada
	
	 
	Obrigatória
	
	
	Preferencial
	
	 
	Externa
	 Gabarito Comentado
	
	
		7.
		Que relacionamento lógico do Método de Diagrama de Precedências é o mais usual?
	
	
	
	
	 
	Início para término
	
	
	Término para término
	
	
	Inicio para término ou início
	
	 
	Término para início
	
	
	Início para início
	 Gabarito Comentado
	
	
		8.
		Durante a definição de atividades, um membro da equipe está em dúvida sobre que atividades são necessárias para concluir um pacote de trabalho da EAP. O que você faria nesta situação?
	
	
	
	
	
	Perguntar ao patrocinador do projeto
	
	
	Rever a definição do escopo
	
	 
	Tomar uma decisão baseada na informação disponível
	
	 
	Procurar a ajuda um especialista
	
	
	Arbitrar algumas atividades
		1.
		Qual das alternativas abaixo sobre o caminho crítico de um projeto é FALSA?
	
	
	
	
	 
	Um projeto pode ter mais de um caminho crítico
	
	
	É o caminho de maior duração
	
	
	É o conjunto de atividades dependentes entre si com pouca ou nenhuma margem de atraso
	
	
	Qualquer atraso nas atividades do caminho crítico provoca atraso equivalente no projeto
	
	 
	Contém as atividades mais complexas do projeto
	 Gabarito Comentado
	
	
		2.
		A data final proposta pelo gerente de projeto para o término do projeto não foi aceita pelo cliente. Há necessidade de fazer compressão em um projeto, Serão liberadas horas extras para os profissionais envolvidos nas atividades que terão seus prazos reduzidos. Para reduzir o prazo final do projeto, você deve alocar recursos nas atividades:
	
	
	
	
	
	com as durações mais longas
	
	 
	do caminho crítico, começando com as de menor custo adicional
	
	
	mais rápidas de concluir
	
	
	mais complexas para executar
	
	
	com graus de risco mais elevados
	 Gabarito Comentado
	
	
		3.
		Todas são formas de representar o cronograma, EXCETO:
	
	
	
	
	
	Gráfico de barras
	
	
	Tabelas
	
	 
	Gráfico de Gantt
	
	
	Gráfico de marcos
	
	 
	Diagrama de rede
	
	
	
		4.
		Para a elaboração do cronograma do projeto, antes é necessário executar os seguintes processos, EXCETO
	
	
	
	
	 
	Estimar os custos das atividades
	
	
	Elaborar o diagrama de rede
	
	
	Estimar as durações das atividades
	
	
	Estimar as quantidadesde recursos para executar as atividades
	
	 
	Estimar os tipos de recursos para executar as atividades
	
	
	
		5.
		Para controlar o projeto, um gerente de projetos está analisando o cronograma para saber a data prevista para o término do projeto. Para tal, primeiramente ele analisa as atividades que possuem a menor flexibilidade dentro do cronograma. Qual é a técnica que ela está usando?
	
	
	
	
	 
	Diagrama de precedência
	
	 
	Método do Caminho Crítico
	
	
	Estimativa PERT ou Três Pontos
	
	
	Compressão por paralelismo
	
	
	EAP
	
	
	
		6.
		É correto afirmar que:
	
	
	
	
	
	A técnica de compressão do cronograma chamada paralelismo consiste em adicionar recursos em atividades paralelas.
	
	
	O nivelamento de recursos nunca ocasiona mudanças no caminho crítico original.
	
	 
	Não há interdependência entre os processos de planejamento do tempo e dos custos.
	
	 
	No Método do Diagrama de Precedência as atividades estão representadas nas caixas.
	
	
	O Gráfico de Gantt apresenta o cronograma a partir de barras demonstrando apenas as datas de início de cada atividade
	 Gabarito Comentado
	
	
		7.
		Um gerente de projetos decide utilizar a técnica de compressão para compensar os atrasos já identificados no andamento do projeto, mas não tem autorização para aumentar os custos do projeto. Neste caso ele deve se preocupar com as atividades:
	
	
	
	
	
	onde os recursos são inexperientes
	
	
	de maior grau de risco
	
	 
	de longa duração
	
	
	de maior custo
	
	 
	do caminho crítico
	
	
	
		8.
		Todos os processos abaixo são do planejamento do tempo do projeto, EXCETO:
	
	
	
	
	 
	Decompor as entregas do projeto
	
	
	Estimar os recursos das atividades
	
	
	Definir as atividades
	
	
	Aplicar o Método do caminho crítico
	
	 
	Sequenciar as atividades
		1.
		Na fase de planejamento do projeto, utilizar uma média ponderada de estimativas para calcular os custos de atividades é chamado:
	
	
	
	
	 
	Simulação de estimativa
	
	
	Método do caminho crítico
	
	
	Estimativa paramétrica
	
	
	Estimativa Pareto
	
	 
	Estimativa PERT
	 Gabarito Comentado
	
	
		2.
		Considere as seguintes informações sobre as estimativas de custo de uma determinada atividade do caminho crítico do cronograma do projeto: Custo mais provável de $10 mil, Custo pessimista de $20 mil e Custo otimista de $6 mil. Qual é a estimativa PERT para o custo desta atividade?
	
	
	
	
	
	$6 mil
	
	
	$15 mil
	
	
	$36 mil
	
	 
	$11 mil
	
	 
	$20 mil
	
	
	
		3.
		Qual das técnicas e ferramentas abaixo NÃO É UTILIZADA para elaborar a estimativa de custo:
	
	
	
	
	
	Estimativa paramétrica
	
	
	Opinião especializada
	
	
	Estimativa bottom-up (debaixo para cima)
	
	 
	Estimativa de Pareto
	
	
	Estimativa análoga
	
	
	
		4.
		O patrocinador do seu projeto solicitou uma estimativa de custos, mas você mal acabou de elaborar a Declaração do Escopo do Projeto. Seu projeto é semelhante a um projeto que você trabalhou no ano passado. Ele precisa desta estimativa para amanhã e a precisão da mesma não é uma grande preocupação. A técnica que utiliza informações históricas de projetos reais semelhantes é:
	
	
	
	
	 
	Estimativa por analogia
	
	 
	Estimativa paramétrica
	
	
	Estimativa bottom-up (debaixo para cima)
	
	
	Diagrama de Pareto
	
	
	Estimativa PERT
	 Gabarito Comentado
	
	
		5.
		O que é a linha de base de custos do projeto?
	
	
	
	
	
	Reserva de contingência para os custos das atividades
	
	
	Registro histórico de projetos similares
	
	 
	Limite do detalhamento dos custos das atividades do projeto
	
	 
	Referência para o controle dos custos do projeto
	
	
	Agregação dos custos das atividades do caminho crítico do projeto
	
	
	
		6.
		Durante a fase de planejamento do projeto de uma nova fábrica para produção de móveis comerciais modulares, os profissionais envolvidos estimaram que o custo mais provavelmente da nova fábrica será $250.000,00. Otimisticamente este custo será de somente $200.000,00. Porém, caso ocorram chuvas torrenciais durante a execução das fundações os custos atingiram $600.000,00. Qual é a estimativa de Três Pontos deste projeto?
	
	
	
	
	
	$250.000,00
	
	 
	$300.000,00
	
	
	$600.000,00
	
	 
	$350.000,00
	
	
	$200.000,00
	 Gabarito Comentado
	
	
		7.
		Você é o gerente do projeto para a construção de casas populares em uma região metropolitana densamente povoada. Você apresentou o Termo de Abertura do Projeto para o patrocinador do projeto. Porém, sua estimativa inicial de custo para o projeto foi muito criticada devido a baixa precisão. Ele quer o valor preciso do projeto. Quais das seguintes seria a MELHOR resposta para o questionamento do patrocinador?
	
	
	
	
	 
	A exatidão da estimativa do projeto aumentará à medida que o projeto avançar em seu ciclo de vida
	
	 
	Estimativas de custo de projetos sempre possuem grandes incertezas
	
	
	Não havia uma EAP consistente para fazer uma estimativa ¿bottom-up¿ (debaixo para cima)
	
	
	Há necessidade de mais especialistas na equipe para melhorar a estimativa
	
	
	Não há necessidade de precisão, pois os projetos sempre ultrapassam o valor estimado
	 Gabarito Comentado
	
	
		8.
		O gráfico da linha de base de custos do projeto que apresenta os valores acumulados por período de tempo é usualmente conhecida como:
	
	
	
	
	
	Curva orçamentária
	
	 
	Curva S
	
	
	Linha de base
	
	
	Linha dos custos acumulados
	
	
	Curva padrão
		1.
		Todos fazem parte do Monitoramento e Controle do projeto, EXCETO:
	
	
	
	
	
	Medir o trabalho do projeto
	
	 
	Realizar o controle integrado das mudanças
	
	 
	Criar a EAP
	
	
	Controlar o escopo
	
	
	Relatar o desempenho
	
	
	
		2.
		As mudanças em projeto são inevitáveis e, portanto, exigem principalmente:
	
	
	
	
	 
	Avaliação através de processo de controle integrado de mudança.
	
	
	Relato das atividades planejadas
	
	 
	Verificação do escopo pelo cliente
	
	
	Uso da técnica de Gerenciamento do Valor Agregado
	
	
	Monitoramento da tríplice restrição do projeto
	 Gabarito Comentado
	
	
		3.
		O monitoramento e controle de projetos avaliam o desempenho do projeto a fim de assegurar que seus objetivos estão sendo atingidos. Os itens abaixo descrevem alguns processos de monitoramento e controle de projetos.
 I  A verificação do escopo do projeto, por ser um processo de inspeção e aceite formal, é uma atividade do gerenciamento da qualidade.
II  O gerenciamento do valor agregado avalia o desempenho do escopo, cronograma e custos do projeto.
III  O controle do cronograma garante que não haverá mudança no prazo.
IV  O controle de custo evita que mudanças inadequadas ou não aprovadas onerem os custos.
A opção que contém as afirmativas corretas em relação aos processos de monitoramento e controle de projetos é:
	
	
	
	
	 
	I e III
	
	 
	II e IV
	
	
	I e IV
	
	
	I e II
	
	
	II e III
	 Gabarito Comentado
	
	
		4.
		Todas fazem parte do Monitoramento e Controle, EXCETO:
	
	
	
	
	
	Realizar o controle integrado das mudanças
	
	
	Monitorar e controlar o trabalho do projetoRelatar o desempenho Distribuir as informações
	
	 
	Distribuir as informações
	
	 
	Controlar o escopo
	
	
	
		5.
		Todas são atividades realizadas para o controle integrado de mudanças, EXCETO:
	
	
	
	
	 
	Acompanhar do valor agregado
	
	 
	Aprovar ou rejeitar mudanças solicitadas
	
	
	Documentar o impacto das mudanças nos objetivos do projeto
	
	
	Garantir que somente as mudanças aprovadas sejam implantadas
	
	
	Confirmar que a mudança é necessária
	
	
	
		6.
		Durante a execução dos trabalhos do projeto, um membro da equipe do projeto tem reclamado que passa mais tempo para acompanhar o projeto do que para executar seu trabalho. Provavelmente ocorreu?
	
	
	
	
	
	Levantamento inadequado dos requisitos das partes interessadas
	
	 
	Riscos não identificados corretamente
	
	 
	Decomposição excessiva das atividades do cronograma
	
	
	Não identificação de uma parte interessada importante
	
	
	Definição incompleta do trabalho do projeto
	
	
	
		7.
		Qual a importância para o gerente de projetos de conhecer a principal dimensão da tríplice restrição do projeto?
	
	
	
	
	
	Ampliar o prazo do cronograma
	
	
	Obter mais recursos para o projeto
	
	 
	Selecionar as ferramentas de gerenciamento de projetos que serão utilizadas
	
	 
	Priorizar as ações para atender esta dimensão
	
	
	Reduzir as solicitações de mudanças no projeto
	 Gabarito Comentado
	
	
		8.
		Uma tarefa foi planejada para terminar hoje com custo de $100,00. O recurso alocado concluiu 80% da tarefa até o dia de hoje. Porém, foi verificado que na realidade foi gasto $120,00 nesta tarefa. Calcule o índice de sempenho de prazo ( IDP) e índice de desempenho de custo ( IDC):
	
	
	
	
	
	IDP = 1,2 e IDC = 1,5
	
	
	IDP = 0,6 e IDC = 1,2
	
	 
	IDP = 0,8 e IDC = 1,5
	
	 
	IDP = 0,8 e IDC = 0,6
	
	
	IDP = 0,6 e IDC = 0,8
	
	
		1.
		Qual opção NÃO é um benefício que possa ser alcançado pelo gerenciamento de qualidade?
	
	
	
	
	 
	Redução do retrabalho
	
	
	Redução dos riscos
	
	
	Redução dos custos
	
	 
	Redução do escopo
	
	
	Aumento da satisfação das partes interessadas
	
	
	
		2.
		Todas são ferramentas da qualidade, EXCETO;
	
	
	
	
	 
	Matriz de Rastreabilidade de Requisitos
	
	
	Diagrama de Pareto
	
	
	Fluxogramas
	
	
	Diagrama de Ishikawa
	
	
	Gráfico sequencial
	 Gabarito Comentado
	
	
		3.
		A opção abaixo que NÃO é um benefício que possa ser alcançado pelo gerenciamento de qualidade:
	
	
	
	
	
	Redução dos custos
	
	 
	Aumento da satisfação das partes interessadas
	
	
	Redução dos riscos
	
	 
	Redução do escopo
	
	
	Redução do retrabalho
	
	
	
		4.
		Quando uma entrega atende o padrão de qualidade estabelecido para o projeto, então:
	
	
	
	
	 
	A qualidade é alcançada
	
	 
	O padrão de qualidade deveria ter sido superado
	
	
	O custo da qualidade ficou abaixo da estimativa
	
	
	O padrão de qualidade é pouco exigente
	
	
	O custo da qualidade superou a estimativa
	
	
	
		5.
		Você é gerente de projetos de uma construtora que está construindo um novo edifício residencial. Recentemente, você supervisionou o local da nova construção para saber se o trabalho executado até aquela fase da obra atendia aos requisitos e padrões de qualidade. Que ferramenta/técnica de controle de qualidade você utilizou?
	
	
	
	
	
	Revisão de reparos de defeitos
	
	 
	Auditoria de qualidade
	
	
	Pareto
	
	
	Espinha de peixe
	
	 
	Inspeção
	 Gabarito Comentado
	
	
		6.
		Qual da ferramenta ou técnica abaixo não é aplicada no controle de qualidade?
	
	
	
	
	
	Diagrama de pareto
	
	 
	Inspeção
	
	
	Análise ABC
	
	 
	Valor agregado
	
	
	Diagrama de espinha de peixe
	 Gabarito Comentado
	
	
		7.
		O projeto de grande vulto no qual você está trabalhando obteve aumento, na produtividade e na disposição de ânimo da equipe. Qual seria a provável razão para essas mudanças?
	
	
	
	
	
	A empresa está praticando gerência por objetivos
	
	 
	Foco da gerência em contenção de custos
	
	
	Alguns salários aumentaram
	
	
	O cronograma foi novamente alterado
	
	 
	Qualidade do projeto aumentou
	 Gabarito Comentado
	
	
		8.
		Qual a importância para o gerente de projetos do gráfico de controle?
	
	
	
	
	
	Permite prever resultados futuros
	
	
	Indica o custo da qualidade total
	
	
	Estimula a criatividade da equipe
	
	 
	Explora as causas principais das não conformidades
	
	 
	Determina se o processo é estável e previsível
		1.
		Qual dos eventos de risco pode impactar no atendimento do objetivo do cronograma do projeto?
	
	
	
	
	 
	Atraso na atividade não crítica de maior duração do cronograma
	
	
	Reivindicações contratuais de reajuste de faturas liquidadas
	
	 
	Atraso da diretoria nas aprovações das aquisições dos fornecimentos de alto valor
	
	
	Atraso na consolidação das lições aprendidas
	
	
	Reajuste de preços nos fornecimentos do projeto
	 Gabarito Comentado
	
	
		2.
		Qual dos seguintes é um exemplo de um risco externo?
	
	
	
	
	
	Perda de um membro importante da equipe do projeto
	
	 
	Mudanças na estratégia da empresa
	
	 
	Gerenciamento fraco de escopo
	
	
	Estimativas de custos incorretas
	
	
	EAP incompleta
	 Gabarito Comentado
	
	
		3.
		Você precisa escolher uma técnica de coleta de informações para identificação de riscos. Qual das seguintes você escolheria?
	
	
	
	
	 
	Técnica Delphi
	
	 
	Análise de valor
	
	
	Identificação ¿bottom-up¿ (debaixo para cima)
	
	
	Estrutura Analítica do Projeto
	
	
	Gráfico de Pareto
	 Gabarito Comentado
	
	
		4.
		Qual dos seguintes eventos de risco é MAIS provável de ameaçar o objetivo de prazo de um projeto?
	
	
	
	
	
	Reivindicações para aumento de custos
	
	
	Aumentos substanciais nos custos de materiais comprados
	
	
	Adiamento da reunião de revisão pós-operação
	
	 
	Disputas contratuais sobre o encerramento do contrato
	
	 
	Dificuldade para obter aprovações requeridas
	
	
	
		5.
		O Plano de gerenciamento de riscos define como os riscos serão administrados. Envolve todos aspectos, EXCETO:
	
	
	
	
	
	Categorias de risco
	
	
	Classificação da probabilidade e impacto
	
	
	Papéis e responsabilidades relacionadas aos eventos de risco
	
	
	Custos envolvidos com as respostas planejadas
	
	 
	Identificação das atividades críticas do projeto
	 Gabarito Comentado
	
	
		6.
		O gerente de projetos de uma empresa foi designado como responsável pelo projeto de uma montagem eletromecânica. No momento, ele está avaliando a probabilidade e impacto dos riscos e classificando-os por ordem de prioridade. Em qual processo de gerenciamento de riscos do projeto o gerente de projetos se encontra?
	
	
	
	
	 
	Identificação dos Riscos
	
	 
	Análise Qualitativa dos Riscos
	
	
	Análise Econômica dos Riscos
	
	
	Monitoramento e controle dos Riscos
	
	
	Planejamento de Respostas aos Riscos
	
	
	
		7.
		Qual das opções abaixo NÃO é um fator de risco de um projeto:Impacto do risco nos objetivos do projeto
	
	 
	Probabilidade de ocorrência do evento
	
	
	Frequência de ocorrência prevista
	
	
	Ocasião esperada para a ocorrência no ciclo de vida do projeto
	
	 
	Incerteza
	 Gabarito Comentado
	
	
		8.
		O Registro dos Riscos contém todos os itens abaixo, EXCETO:
	
	
	
	
	
	Gatilhos de riscos
	
	 
	Causas-raiz dos riscos
	
	 
	Benefícios do gerenciamento dos riscos
	
	
	Lista de possíveis respostas
	
	
	Classificação dos riscos
		1.
		Em um projeto de desenvolvimento de um software, foi identificado o risco do levantamento dos requisitos do sistema não ficar pronto no prazo planejado. A equipe de projeto montou um processo de acompanhamento e alerta do progresso deste levantamento. Esta ação é um exemplo de que tipo de planejamento de resposta ao risco?
	
	
	
	
	 
	Mitigar o risco
	
	 
	Aceitar passivamente o risco
	
	
	Aceitar ativamente o risco
	
	
	Transferir o risco
	
	
	Prevenir o risco
	 Gabarito Comentado
	
	
		2.
		Aponte a estratégia utilizada para controlar o risco negativo do projeto expresso nas palavras do membro da equipe responsável pelo monitoramento e controle do risco identificado, como segue: Caso risco venha ocorrer pensarei em alguma solução
	
	
	
	
	
	Aceitar ativamente o risco
	
	
	Transferir o risco
	
	 
	Aceitar passivamente o risco
	
	 
	Prevenir o risco
	
	
	Mitigar o risco
	
	
	
		3.
		Qual das opções NÂO é um estratégia utilizadas para responder a riscos negativos ou ameaça?
	
	
	
	
	
	Prevenir
	
	 
	Redirecionar
	
	 
	Mitigar
	
	
	Aceitar passivamente o risco
	
	
	Transferir
	 Gabarito Comentado
	
	
		4.
		Todas são estratégias utilizadas para responder a riscos negativos ou ameaças, EXCETO:
	
	
	
	
	
	Mitigar o risco
	
	
	Aceitar ativamente o risco
	
	 
	Aceitar passivamente o risco
	
	 
	Explorar o risco
	
	
	Prevenir o risco
	 Gabarito Comentado
	
	
		5.
		Você é gerente do projeto de um complexo empreendimento petroquímico e acabou de receber as respostas planejadas aos riscos identificados do projeto informados pelos membros de sua equipe. Qual deveria ser o seu próximo passo?
	
	
	
	
	
	Analisar qualitativamente os riscos informados
	
	 
	Identificar os riscos secundários
	
	
	Criar soluções de contorno
	
	
	Listar de possíveis respostas
	
	
	Priorizar os riscos identificados
	 Gabarito Comentado
	
	
		6.
		O que são Riscos Residuais?
	
	
	
	
	
	Novos riscos que surgem como consequência da definição da estratégia de respostas aos riscos identificados.
	
	 
	Aqueles que permanecem após o planejamento das respostas aos riscos identificados
	
	 
	Respostas aos riscos identificados
	
	
	Riscos identificados não tratados
	
	
	Respostas não planejadas para riscos ocorridos
	
	
	
		7.
		Um risco importante do projeto foi recentemente identificado. Sua decisão foi aceitar ativamente o risco. Neste caso, então você deve:
	
	
	
	
	
	Decidir quais demais riscos do projeto devem ser eliminados
	
	 
	Preparar os planos alternativos de contingência, com custos, recursos e prazos definidos, de modo a lidar com a eventual ocorrência do risco
	
	
	Criar uma reserva de gerenciamento para cobrir riscos não identificados
	
	
	Compartilhar o risco com uma seguradora
	
	
	Alterar o escopo do projeto
	
	
	
		8.
		Você acaba de ser designado gerente de um projeto em andamento para a ampliação da unidade de metalurgia de sua empresa. Na primeira reunião com a equipe de projeto você constatou que vários riscos que a diretoria está preocupada não constam do Registro de Riscos do projeto. O que você deve fazer PRIMEIRO?
	
	
	
	
	
	Planejar respostas aos riscos do Registro de Riscos
	
	 
	Identificar os riscos do projeto
	
	 
	Desenvolver um plano de contingência
	
	
	Determinar como os riscos serão controlados
	
	
	Criar soluções de contorno