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4a Questão (Ref.: 201202270086)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O propósito da administração estratégica é assegurar que a empresa se integre apropriadamente a seu ambiente porque _________.
	
	
	
	O ambiente externo é estático.
	
	As metas organizacionais não levam em conta as oportunidades ambientais
	
	O ambiente interno da empresa geralmente é constante.
	
	Os ambientes são fáceis de prever.
	 
	Os ambientes estão mudando constantemente e afetando as metas organizacionais.
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202228465)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Uma empresa moderna que busca a participação mais enfática dos seus colaboradores nos processos decisórios deve optar por elaborar seus planejamentos estratégicos a partir de um processo ___________________ .
	
	
	
	Estritamente formal para assim permitir que os colaboradores participem no processos decisórios
	
	Com visão direcionada para seu ambiente interno.
	
	Combinando o Formal e o Deliberativo
	 
	Emergente para assim permitir que os colaboradores participem nos processos decisórios.
	
	Estritamente deliberativo para assim permitir que os colaboradores participem nos processos decisórios
	
	 1a Questão (Ref.: 201202364449)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Em relação a Administração Estratégica, podemos afirmar que:
	
	
	
	As mudanças seguem tendências estabelecidas , logo o planejamento é uma extensão de planos anteriores.
	 
	Não se limita a planejar estrategicamente, mas também a organizar, dirigir e controlar estrategicamente.
	
	As mudanças ocorrem dentro de regras conhecidas de causa e efeito e, sendo assim, o planejamento ocorre de forma periódica
	
	Tinha como ferramenta de execução o Esquema Orçamentário Global em que através de um plano anual especificavam-se os objetivos pretendidos, as receitas e as despesas.
	
	As mudanças podem ser entendidas e previstas, portanto os planos são implementados como foram concebidos.
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202313541)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Cristóvão foi convidado para integrar a equipe condutora do planejamento estratégico de uma determinada organização e ao dar o ponto de partida para os trabalhos, estabeleceu o seguinte roteiro: I Definição da missão e propósitos da empresa. II Elaboração do diagnóstico estratégico. III Definição de objetivos e formulação de estratégias. IV Avaliação da estratégia. V Implantação da estratégia. Objetivando auxiliá-lo, estabeleça as fases que ele deve seguir para que o trabalho desenvolvido tenha um sequenciamento lógico e consequentemente maior chances de êxito.
	
	
	
	III, II, IV, I e V
	
	II, I, V, III e IV
	
	V,I, IV, III, II
	 
	II, I, III, V e IV
	
	II, I, III, IV e V
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202270092)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Permitir que gerentes que ocupam níveis mais baixos participem do processo de administração estratégica __________.
	
	
	
	Resolve todos os conflitos entre as equipes.
	
	Resulta em uma situação em que nenhuma decisão é tomada.
	 
	Leva a um nível mais alto de envolvimento e compromisso organizacional.
	
	Leva a metas e objetivos disfuncionais.
	
	Leva a uma situação em que cada gerente tenta obter o melhor para si mesmo.