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23/10/2017 BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_linear_view.asp?nome_periodo= 1/2 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Simulado: GST0116_SM_201001331877 V.1 Aluno(a): ANGÉLICA CONCEIÇÃO PEÇANHA Matrícula: 201001331877 Desempenho: 0,4 de 0,5 Data: 23/10/2017 09:21:41 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201001549581) Pontos: 0,1 / 0,1 Pettigrew e Whipp (1991), citados por Fernandes e Berto (2005), destacam três aspectos que devem ser levados em conta com relação às pessoas, quando se fala em implementação de estratégias. Qual desses aspectos referem- se as ações necessárias para inibir as forças de resistência às mudanças? Estratégicos Políticos Analíticos Educacionais Operacionais Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 2a Questão (Ref.: 201001971147) Pontos: 0,1 / 0,1 São os indivíduos ou grupos capazes de afetar ou serem afetados pelos resultados estratégicos alcançados e, portanto, possuem algum tipo de interesse na organização: Sócios majoritários. Fornecedores. Stakeholders. Colaboradores. Acionistas. 3a Questão (Ref.: 201001971145) Pontos: 0,0 / 0,1 São fatores que afetam as organizações e estão presentes no ambiente de tarefas, ou microambiente, EXCETO: Concorrência. Recursos organizacionais. Clientes. Agências reguladoras. Fornecedores. 4a Questão (Ref.: 201001620646) Pontos: 0,1 / 0,1 As mesmas críticas mencionadas para a escola de Design são mantidas na Escola de Posicionamento, especialmente quanto: (Assinale uma opção) À separação entre pensamento e ação, em que a formulação é feita no topo por meio do pensamento consciente baseado em análise formal e, a implementação é realizada no nível operacional, mais baixo, onde são realizadas as execuções dos processos. À formação da estratégia ser considerada mais importante que a formulação da estratégia. Ao controle do aprendizado, sempre num processo emergente de formação de estratégia. Ao aprendizado que acontece na organização como um todo, mas com pouco controle. 23/10/2017 BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_linear_view.asp?nome_periodo= 2/2 Ao "processo estratégico" ser todo feito pelo executivo principal, desconsiderando-se as idéias e ações criativas que surgem nos níveis hierárquicos inferiores. 5a Questão (Ref.: 201001946917) Pontos: 0,1 / 0,1 Supondo que a empresa Alfa S.A. produz aços processados (vigas, lâminas e placas) e que atua em segmento que não corresponde a um nicho de mercado. A abordagem estratégica da Alfa pode ser exemplificada pelos elementos estratégicos: (I) empenhar-se para a melhoria da eficiência de suas usinas; (II) investir em equipamentos de última geração a fim de reduzir custos unitários; (III) selecionar cuidadosamente as usinas a fim de minimizar os custos de despacho e aproveitar as tarifas reduzidas de energia elétrica. Qual das alternativas a seguir representa a abordagem estratégica adotada pela Alfa? e) Uma estratégia de diversificação. d) Uma estratégia de enfoque. b) Uma estratégia de custo baixo. c) Uma estratégia de fornecedor em foco. a) Uma estratégia de diferenciação.
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