Avaliando Aprendizado 2

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23/10/2017 BDQ Prova
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 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Simulado: GST0116_SM_201001331877 V.1 
Aluno(a): ANGÉLICA CONCEIÇÃO PEÇANHA Matrícula: 201001331877
Desempenho: 0,5 de 0,5 Data: 16/10/2017 09:33:24 (Finalizada)
 1a Questão (Ref.: 201002039526) Pontos: 0,1 / 0,1
O modelo das Cinco Forças de Porter foi criado por Michael Porter em 1979 e tem por objetivo a análise da
competição entre empresas. O modelo considera cinco fatores importantes, as chamadas forças competitivas, que
devem ser estudadas para o desenvolvimento de uma estratégia empresarial eficiente. Segundo o modelo, as
forças competitivas que atuam sobre uma empresa são: poder de barganha dos fornecedores, poder de barganha
dos clientes/consumidores, ameaça de novos entrantes no mercado, ameaça de produtos e serviços substitutos e
d) alta demanda de produtos e capacidade de entrega pelos fornecedores.
e) manutenção do grau de satisfação dos clientes/consumidores.
b) facilidade de criação de novos produtos e renovação da gama atual
c) potencial de aquisição de produtos pelos clientes/consumidores.
 a) grau de rivalidade entre os concorrentes do mercado.
 2a Questão (Ref.: 201002046022) Pontos: 0,1 / 0,1
Quando o crescimento acontece através da aquisição de outras organizações no canal de distribuição. Quando há
aquisição de companhias que a suprem é uma integração inversa, quando há uma aquisição de companhias
varejistas ou atacadistas é integração direta diz respeito a:
Estratégia de evolução
 Estratégia de crescimento vertical
Estratégia de crescimento horizontal
Estratégia de expansão
Estratégia de domínio de mercado
 3a Questão (Ref.: 201001622579) Pontos: 0,1 / 0,1
Dentre os aspectos organizacionais relacionados abaixo, qual não representa uma das cinco forças competitivas
descritas por Michael Porter?:
 Poder de tributação governamental.
Poder de barganha dos clientes.
Ameaça de produtos substitutos.
Poder de negociação dos fornecedores.
Ameaça de novos entrantes.
 4a Questão (Ref.: 201001419559) Pontos: 0,1 / 0,1
Na elaboração do planejamento estratégico da PETROBRAS, o funcionário responsável por esse trabalho deverá
considerar o princípio da precedência do planejamento, segundo o qual essa função administrativa deve vir antes
das demais. PORQUE O escopo do planejamento estratégico engloba a empresa como um todo, e o horizonte
temporal é mais curto que o do planejamento operacional.
 A primeira asserção é verdadeira e a segunda é falsa.
As duas asserções são corretas, mas a segunda não justifica a primeira.
As duas asserções são corretas e a segunda justifica a primeira.
A primeira asserção é falsa e a segunda é verdadeira.
23/10/2017 BDQ Prova
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_linear_view.asp?nome_periodo= 2/2
Ambas as asserções são falsas.
 5a Questão (Ref.: 201002039527) Pontos: 0,1 / 0,1
Um fabricante de óleos lubrificantes atua em um grande mercado e se esforça para reduzir os custos de produção e
de distribuição dos seus produtos. Assim, consegue oferecer sua linha de óleos com preços mais baixos que os
concorrentes. De acordo com a proposta de estratégias genéricas de Porter, a estratégia desse fabricante é
classificada como
 a) Liderança total em custos
c) Foco.
e) Diversificação.
d) Desinvestimento
b) Diferenciação.