SIMULADO ADM ESTRATEGICA

Prévia do material em texto

1a Questão (Ref.: 200701869887)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A 'vantagem competitiva' representa a capacidade de uma organização de obter desempenho superior ao de seus concorrentes na oferta de algo que o mercado (clientes) valoriza. Há duas formas de uma empresa obter tais vantagens competitivas. São elas:
		
	
	Menores custos e maiores lucros.
	 
	Menores custos e maior valor percebido pelo cliente.
	
	Maior valor percebido pelo cliente e menores custos de contratação.
	
	Maiores lucros e menores custos de contratação.
	
	Nenhuma das alternativas.
		
	
	
	2a Questão (Ref.: 200702008051)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	As Escolas Prescritivas, baseadas num processo de visão e concepção analítica, formal, matemática e conceitual; preocupadas como a forma de fazer. Fazem parte dessa escola:
		
	
	Escola do Design, Escola Cognitiva, Escola do Posicionamento.
	
	Escola do Design, Escola do Planejamento, Escola do Poder.
	 
	Escola do Design, Escola do Planejamento, Escola do Posicionamento
	
	Escola do Design, Escola do Posicionamento, Escola Cultural.
	
	Escola do Design, Escola do Posicionamento, Escola do Poder.
		
	
	3a Questão (Ref.: 200701312670)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A escola da gestão estratégica competitiva caracteriza-se pela: I - ênfase em alianças e no foco participativo; II - necessidade de controle por meio de indicadores de desempenho circunscritos aos aspectos que envolvem a satisfação do cliente; III - inovação, incentivando o quadro de empregados a usar suas principais competências para acompanhar as mudanças; IV - aprendizagem contínua, fundamental para a construção da vantagem competitiva renovável; V - sustentabilidade, quando as decisões empresariais buscam desenvolver produtos que não podem ser facilmente recicláveis. Assinale a alternativa CORRETA:
		
	
	Os itens I, II, e V estão corretos.
	
	Os itens II, III e IV estão corretos.
	
	Os itens I, IV e V estão corretos.
	 
	Os itens I, III e IV estão corretos.
	
	Os itens II, III e V estão corretos.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 200702006393)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	1. O processo de administração estratégica segue tipicamente a sequência que começa com (1) uma análise da situação dos ambientes geral e operacional da organização, incluindo recursos internos e públicos interessados internos e externos;(2) estabelecimento de direção estratégica, refletida na declaração de missão e na visão organizacional;(3) formulação de estratégias específicas; e(4) implementação da estratégia. Com relação à afirmação acima, leia atentamente as assertivas a seguir e assinale posteriormente a alternativa CORRETA. I. Ao fazer uma análise da situação, todos os públicos interessados dentro e fora da empresa,bem como quaisquer outras forças externas importantes, devem ser analisados. II. A direção estratégica está relacionada às metas e aos objetivos de longo prazo da organização. III. Formulação da estratégia é o processo de análise das oportunidades e ameaças e das forças e fraquezas para posterior definição dos rumos organizacionais. IV. A parte relativa à implementação da estratégia consiste em administrar relações com os públicos interessados e com os recursos organizacionais de forma a mover a organização para executar de forma bem-sucedida suas estratégias, de acordo com a ¿direção estratégica da empresa¿.
		
	 
	d) Apenas as assertivas I, II e IV estão corretas
		
	
	
	5a Questão (Ref.: 200702008059)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Sobre as características da Administração Estratégica competitiva, NÃO É CORRETO:
		
	
	Compreensão das mudanças como fator de oportunidade
	
	Alinhamento com a Missão da empresa
	 
	A Visão Estratégica cria condições para ações reativas
	
	Adaptação à tendência de globalização
	
	Domínio da tecnologia de informação
		
	
1a Questão (Ref.: 200701448588)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Certo e Peter (2004) destacam diversos aspectos importantes do ambiente interno de uma organização. São elementos dos aspectos organizacionais, EXCETO:
		
	
	Rede de comunicação
	
	Estrutura da organização
	
	Procedimentos e regras da organização
	 
	Estratégia de preço da organização
	
	Política da organização
		
	
	
	
	
	2a Questão (Ref.: 200701448592)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Kotler (1999) destaca que o ambiente externo é composto de cinco forças macro ambientais. Qual dessas forças considera o código de defesa do consumidor?
		
	 
	Político-legais
		
	
	3a Questão (Ref.: 200701448596)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Considerando as diversas afirmações e pensamentos sobre análise ambiental, classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta:
I - A análise dos fatores internos e externos é uma das práticas utilizadas para entender a situação global das organizações.
II - O processo de Administração Estratégica começa com a análise do ambiente.
III - O propósito da análise ambiental é avaliar o ambiente interno, de modo que se possa agir adequadamente.
IV - O ambiente empresarial é estático e nele atuam constantes quantidades de forças de diferentes dimensões e naturezas estáveis.
		
	 
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
	
	
	
	4a Questão (Ref.: 200701921672)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A Yamada Cametaense S.A. é uma empresa de médio porte que produz rolos de filmes plásticos que serão utilizados como embalagens. Seus clientes são grandes empresas alimentícias e seus fornecedores são grandes empresas petroquímicas. O produto da empresa é altamente padronizado, a concorrência é intensa e a competição se dá unicamente por preço. Qual das seguintes alternativas descreve a situação competitiva para a Yamada Cametaense?
		
	
	tem grande poder de barganha com seus clientes, e, por isso, consegue vender a mercadoria a preços superiores aos de seus concorrentes.
	
	existe uma elevada diferenciação dos produtos da empresa, e, devido a isso, apresenta uma vantagem competitiva perante os concorrentes
	 
	existe uma elevada homogeneidade entre as empresas do setor, e, por isso, necessita ser operacionalmente eficiente ou ter economias de escala.
	
	a rivalidade entre as empresas do setor é baixa, e, por isso, a situação da empresa no longo prazo é estável.
	
	possui um grande poder de barganha perante seus fornecedores, e, em consequência, consegue comprar a mercadoria a custos inferiores aos dos seus concorrentes.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 200701938271)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O modelo das Cinco Forças de Porter foi criado por Michael Porter em 1979 e tem por objetivo a análise da competição entre empresas. O modelo considera cinco fatores importantes, as chamadas forças competitivas, que devem ser estudadas para o desenvolvimento de uma estratégia empresarial eficiente. Segundo o modelo, as forças competitivas que atuam sobre uma empresa são: poder de barganha dos fornecedores, poder de barganha dos clientes/consumidores, ameaça de novos entrantes no mercado, ameaça de produtos e serviços substitutos e
		
	
	
	 
	a) grau de rivalidade entre os concorrentes do mercado.
	
1a Questão (Ref.: 200701448440)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Três matrizes distintas, cada uma visando um propósito, podem ser explicadas em conjunto, facilitando o trabalho do estrategista, diminuindo sobremaneira suas restrições na formulação de estratégias. Qual dessas matrizes permite visualizar a inclinação da curva de vendas de um produto ou serviço?
		
	 
	Matriz de ciclo de vida
		
	
	
	
	
	2a Questão (Ref.: 200701332638)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A análise S.W.O.T. é uma técnica muito utilizada pelas organizações que utilizam a administraçãoestratégica para compreender as relações da organização com o seu ambiente organizacional. Tal técnica significa:
		
	 
	Análise dos pontos fortes e pontos fracos, no ambiente interno, e das oportunidades e ameaças, no ambiente externo.
		
	
	
	3a Questão (Ref.: 200701332639)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O mapeamento ambiental e a análise interna proporcionam os meios para a criação da matriz SWOT, que considera:
		
	
	As alternativas B e D estão corretas.
	
	preço, ponto, promoção e produto.
	 
	oportunidades, ameaças, pontos fortes e pontos fracos.
	
	inovações tecnológicas dos produtos.
	
	produtos, tecnologia, recursos humanos e recursos materiais.
		
	
	4a Questão (Ref.: 200701312657)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Na construção da matriz SWOT da empresa Cenários LTDA., algumas características podem ser identificadas, como, por exemplo: I - as "competências dos empregados" devem ser diagnosticadas como forças; II - a "pouca capacitação no desenvolvimento de novos produtos" que a empresa possui caracteriza-se como fraqueza; III - os "processos eficientes, poupadores de energia e materiais" que a empresa possui deverão constar no quadro das oportunidades; IV - o "elevado custo fixo" da empresa deve ser alocado na lista das ameaças; V - a "crescente demanda por novos produtos" pode ser classificada como uma oportunidade. Assinale a alternativa CORRETA:
		
	
	Os itens II, IV e V estão corretos.
	
	Os itens I, II e IV estão corretos.
	
	Os itens I, II e III estão corretos.
	 
	Os itens I, II e V estão corretos.
	
	Os itens III, IV e V estão corretos.
		
	
	
	
	
	5a Questão (Ref.: 200701448381)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Rafael é o gerente geral de uma indústria de produtos químicos. Ele foi informado da ocorrência de casos de contaminação de pessoas, cuja possível causa é um defeito no sistema de filtragem de ar da sua empresa. Diante desse fato, e dentro dos princípios de responsabilidade socioambiental, qual deve ser a atitude de Rafael?
		
	 
	Suspender a produção e investigar o ocorrido, para tomas as medidas corretivas, se for o caso.
	
1a Questão (Ref.: 200701315448)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Tomando como base a estrutura organizacional de uma empresa e a hierarquia de objetivos que são redigidos pelos diretores e supervisores, assinale o objetivo tático que poderia ser redigido pelo diretor de produção:
		
	
	Reduzir o endividamento para 30% do ativo
	 
	Aumentar a produtividade das fábricas em 10%
	
	Cumprir a meta de R$ 600 mil reais/mês para a região
	
	Aumentar a participação de mercado para 25%
	
	Diminuir a rotatividade do pessoal em 20%
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 200701315455)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Tomando como base a estrutura organizacional de uma empresa e a hierarquia de objetivos que são redigidos pelos diretores e supervisores, assinale o objetivo tático que poderia ser redigido pelo diretor de marketing:
		
	
	Reduzir o prazo médio de pagamento em três dias
	
	Produzir 20 mil unidades por mês
	 
	Aumentar a participação de mercado para 20%
	
	Reduzir os estoques em 18%
	
	Aumentar a produtividade em 12%
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 200701315869)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Quanto à formulação das estratégias funcionais na área de marketing, as decisões e ações específicas que compõem o chamado composto de marketing, também conhecido como marketing mix, referem-se a quatro variáveis:
		
	 
	produto, preço, praça e promoção
		
	
	
	4a Questão (Ref.: 200701943858)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Há alguns anos, o processo de aprendizagem deixou de ser uma preocupação exclusiva do âmbito acadêmico e passou a integrar a agenda das empresas mais competitivas. Constata-se, atualmente que a administração estratégica extrapola a mera visão clássica de planejar, executar e controlar (design, planejamento ou posicionamento), incorporando elementos claramente relacionados ao processo de aprendizagem estratégica. Em trabalho seminal, Peter Senge enumerou cinco disciplinas capazes de orientar as organizações rumo ao aprendizado contínuo, tendo reservado especial ênfase à "quinta disciplina" - pensamento sistêmico (RICHE, Georges Ayoub; ALTO, Ricardo Monte. As organizações que aprendem, segundo Peter Senge: "a quinta disciplina". Cadernos Discentes Coppead, Rio de Janeiro, n. 9, p. 36,- 2001 Disponível em: ) Considerando o contexto apresentado e o que foi estudado sobre esse tema, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas. I. DOMÍNIO PESSOAL : é a disciplina que possibilita continuamente aprofundar nossa visão pessoal, concentrar nossas energias, desenvolver a paciência e ver a realidade objetivamente. Essa disciplina procura fortalecer a capacidade individual de aprendizagem, pois só através dela se pode chegar ao aprendizado organizacional; vai além das competências e habilidades, é o alicerce espiritual da organização. PORQUE II. MODELOS MENTAIS: enquanto segunda disciplina do sistema de Senge, os modelos mentais constituem um conceito de planejamento objetivo que usa a mente para organizar a paciência desenvolvida no domínio pessoal, por ser objetivo não dá atenção às idéias arraigadas e paradigmas de funcionamento do mundo que interferem sobre nossas atitudes; reforçar os modelos mentais contribui para superar preconceitos e resistências nas organizações. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta
		
	
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
	 
	(C) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
	
	As asserções I e II são proposições falsas.
	
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
	
	(D) A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
		
	
	
	5a Questão (Ref.: 200701341287)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O ambiente macroambiente na Teoria das Organizações geralmente é considerado:
		
	
	Uma situação imposta, uma realidade dificilmente modificável pela minoria das organizações.
	
	Uma situação aceitável, uma realidade dificilmente modificável pela maior parte das organizações.
	
	Uma situação imposta, uma realidade facilmente modificável pela minoria das organizações.
	
	Uma situação imposta, uma realidade facilmente modificável pela maior parte das organizações.
	 
	Uma situação imposta, uma realidade dificilmente modificável pela maior parte das organizações.